Полная реализация цели «двойная» половины заключается в реализации «12345» новой стратегии Дунфан Electric, неизбежно потребует мощность Дунфан Electric развития высокого качества.
Для того, чтобы решительно реализовать предложенные требования компании «двойная половины», 18 мая, Дунфан Паровой турбины провела финансирование «двойной пол» проблемно-диплом-образной и в мае будет стоить контроля, позвонить в компанию вверх и вниз, чтобы отношение «захватить день», полный спринт , Чтобы обеспечить полную реализацию целевой миссии «Двойная и половина».
Dongfang Steam Turbine Welding Rotor Factory
Одновременное повышение эффективности, удовлетворение требований к поставке контрактов
Сварной ротор филиал во втором квартале, труд конкуренция Дунфан паровых турбин для перевозчика «хорошая, повышение эффективности, чтобы удовлетворить контракт» в качестве цели, и изо все силы, решимости завершить двойную половину целей и задачи.
Во-первых, различные функциональные группы, секции и команды единство мышления, взаимного сотрудничества и укрепления координации сторон. Во-вторых, активно общаться с производством, отдел технологии, под предпосылкой обеспечения качества, ускорить темпы производства. В-третьих, интенсивность процесса производства ротора Усилить проверки качества, усилить надзор и проверку контроля качества процесса на месте, а также сделать хорошую работу по проверке условий запуска ротора и самоконтролю и специальной инспекции в процессе производства.
Департамент паровых турбин Dongfang
Хорошо спланированное и сильное исполнение
Технический отдел Мыслить масштабно, начинать с малого, своевременная организация аффилированные номера, группы, станции, библиотеки, тщательно сокращенная, выявить пробелы недостаточно, отношение «решающей битвы молнии +», чтобы обеспечить завершение цели «двойной половины».
Сосредоточьтесь на ключевых трудностях, работать вместе, чтобы преодолеть трудности и придерживаться «объявить войну на высокой температуре», в соответствии с «военным порядком», чтобы определить решающие пробивную задачу и цели, сосредоточить внимание на прорывах проблемы. Вокруг снижение эффективности работы, учеба и планируют отказаться от этого профессионального направления, постоянной координации, Стимулирование в соответствии с эффективностью проекта, реализация целей сокращения затрат и повышения эффективности.
Фабрика паровой турбины Dongfang
Фокус на фокусе Разрыв через трудности Усиление внедрения Прецизионная сила
Фабрика вагонов создала прочную атмосферу благодаря глубокой пропаганде, сосредоточилась на ключевых моментах, преодолела трудности, укрепила реализацию и сделала четкие усилия, чтобы стимулировать «два с половиной» усилия по достижению новых прорывов и заложить прочную основу для выполнения годовой целевой миссии.
Сформулируйте функциональные группы и проекты оценки производства, выполните конкретные меры, уточните обязанности для людей, спланируйте задания до нескольких дней, заранее опередите общее мышление каждой работы. Добросовестно внедряйте систему ответственности за безопасность производства, повышайте надежность оборудования и уровень нормальной нагрузки Было проведено первое ежемесячное совещание по качеству для поставщиков, в котором были опубликованы «Правила управления качеством для расширения разделов разделов», а также были усилены внутренние и внешние проверки качества. Были обсуждены внегрупповые групповые обсуждения и ключевые вопросы качества NCR, а также были разработаны эффективные меры профилактики и контроля. меры.
Dongfang Steam Turbine Heavy Duty Factory
Перепланирование для эффективности и предотвращения сильных стимулов
Тяжелая отрасль сосредоточилась на целевой миссии «Два с половиной половины», чтобы полностью реализовать, тщательно изучить и осмыслить дух девятнадцатого Конгресса партии как основу каждой работы отрасли, укрепить «единовременную» культуру качества, углубить инновационный драйв, контроль Стоимость, эффективность и эффективность, укрепление управленческой команды, повышение квалификации сотрудников и консолидация основы бережливого управления.
Содействовать глубокой интеграции партийного строительства и целевой миссии «Два с половиной половиной», от точки и линии до лица, с точки зрения мышления и действий для содействия изменению лица и боевой эффективности низовых групп в филиале. Перепланирование, эффективность, ресурсы оборудования, загрузка человеческих ресурсов Анализировать и эффективно внедрять, укреплять управление ресурсами, повышать внутреннюю эффективность, повышать коэффициент соотношения качества в системе оценки KPI, укреплять качественное управление базой данных, повышать уровень осведомленности о сотрудниках и повышать качество «четырех новых» планирования качества. Функциональные отделы улучшают обслуживание команды первой линии Целесообразно организовать и внедрить специальные офисные офисы проекта, чтобы своевременно реагировать на технические и качественные проблемы, возникающие во время производства. Оптимизировать механизм оценки и распределения KPI на уровне отдела, чтобы вознаграждать членов команды за раннее завершение задач миссии, что значительно усиливает энтузиазм членов команды и стимулирует их. Сотрудники делают больше энтузиазма.
Dongfang Steam Turbine Heavy Duty Factory
Соблюдайте весь процесс управления и скорейшего внедрения ранней реализации
Крупный второй завод настаивал на «раннем начале, ранней договоренности, ранней реализации», руководствуясь идеологической системой ответственности за работу, тщательно разобрал и перечислил 98 запросов на 166 узлов, четко определил ответственные департаменты и ответственных лиц и упорствовал во всем процессе контроля.
Во-первых, своевременно сообщать о ситуации и рабочих условиях компании сотрудникам и объединять мышление. Во-вторых, сформулируйте меры целевым образом для разделения и реализации каждого производственного проекта и каждого ключевого производственного ресурса. В-третьих, используйте ресурсы рабочей силы и оборудования в целом. , Максимизировать человеческие ресурсы, материальные эффекты, преодолевать командировки персонала электростанции, необычно жесткие производственные площадки и ряд трудностей, таких как неравномерное согласование устройства.
Вспомогательная дивизия Dongfang Turbine
Механизмы поддержки продвижения качественных моделей
Во-первых, необходимо усилить требования к контролю и контролю качества, усилить управление рисками и контроль и сформулировать превентивные меры. Во-вторых, создать механизм поддержки команд и команд для обеспечения высококачественных и высокопроизводительных производственных целей. В-третьих, начать шестидневный рабочий механизм для обеспечения быстрого поддержания производства. Четвертое - организовать команду для реализации трех смен, чтобы обеспечить качество и сложность задачи. В-пятых, для проведения конкурентной борьбы партии, используя модель в качестве эталона для мобилизации энтузиазма ключевых сотрудников. В-шестых, руководство бизнес-отдела мобилизует и развертывает координацию производственного участка. Действуют ежедневные производственные узлы.