تحقق کامل "نیمه دو 'هدف این است که برای پیاده سازی، 12345، راهبرد جدید Dongfang شرکت الکتریک به ناچار نیاز به قدرت Dongfang شرکت الکتریک توسعه با کیفیت بالا.
برای قاطعانه اجرای پیشنهاد "نیمه دو مورد نیاز شرکت، مه 18، از Dongfang توربین بخار برگزار تامین مالی" نیمه دو 'وظیفه تقدیر مرتب و ممکن است که کنترل هزینه، پاسخ این شرکت بالا و پایین به نگرش به دست گرفتن روز، این دو سرعت کامل به اطمینان حاصل شود که "نیمه دو 'تحقق کامل اهداف و وظایف.
کارخانه روتور جوش توربین بخار Dongfang
بهبود کارایی در یک زمان، برآوردن نیازهای تحویل قرارداد
جوش داده شده شاخه روتور به سه ماهه دوم، رقابت کار Dongfang شرکت توربین بخار برای حامل برای یک خوب، بهبود بهره وری، برای دیدار با قرارداد "را به عنوان هدف و به همه، مصمم به تکمیل اهداف دو نیمه و وظایف.
اول، مختلف گروه های عملکردی، بخش و تیم وحدت تفکر، همکاری متقابل و تقویت هماهنگی از احزاب است. دوم این است که به طور فعال با تولید، دپارتمان فن آوری در ارتباط هستند، تحت فرض از کیفیت تضمین، سرعت بخشیدن به سرعت تولید می باشد. سوم، به شدت از فرایند تولید روتور تلاش بازرسی کیفیت، تقویت نظارت و بازرسی در محل فرآیند کنترل کیفیت، انجام خوب شرایط عامل روتور کار و چک کردن محصول و فرایند تولید خود تشنج.
Dongfang Steam Turbine Technology Department
اعدام به خوبی برنامه ریزی شده و قوی
گروه فناوری فکر می کنم بزرگ، شروع به کوچک، سازمان به موقع وابسته اتاق، گروه ها، ایستگاه ها، کتابخانه ها، دقت خلاصه، شناسایی شکاف کافی است، نگرش «نبرد زیپ قاطع + 'برای اطمینان از اتمام' نیمه دو 'هدف.
تمرکز بر روی مشکلات کلیدی، با هم کار کنند برای غلبه بر مشکلات و پایبندی به اعلام جنگ در درجه حرارت بالا، با توجه به "نظم نظامی برای تعیین استراحت بسیار مهم وظایف و اهداف، تمرکز بر پیشرفت مشکل است. در اطراف کاهش بهره وری از کار، مطالعه و برنامه ریزی برای رها کردن این مسیر حرفه ای، هماهنگی به طور منظم، مشوق عملکرد پروژه به تحقیق موضوعات آماده برای اجرای کاهش هزینه و اهداف بهره وری.
کارخانه پارتیشن توربین بخار Dongfang
تمرکز بر شکستن تمرکز از طریق مشکلات، تقویت نیروی دقیق پیاده سازی
از طریق گیاهان در عمق تبلیغات جداکننده، ایجاد یک فضای قوی؛ تمرکز بر روی مشکلات کلیدی غلبه بر، تقویت اجرای، نیروی دقیق، 'نیم دو' سرعت کامل، و تلاش برای دستیابی به پیشرفت های جدید، به پی ریزی شالوده جامد برای تکمیل اهداف سالانه و وظایف.
توسعه و تولید توابع پروژه ارزیابی گروه، اجرای اقدامات خاص، پاسخگویی به مردم، پیشرفت کار مرخص پایین روز پیش درک کل ایده کار می کنند. صادقانه پیاده سازی سیستم مسئولیت برای ایمنی تولید، بهبود قابلیت اطمینان تجهیزات و سطوح عملیاتی بار نرمال برگزار اولین بار با کیفیت منبع جلسه به طور منظم ماهانه خود، انتشار "طولانی کارخانه پارتیشن مقررات مدیریت کیفیت" برای تقویت کیفیت نظارت داخلی و خارجی. NCR کردن کار برای انجام یک بحث گروهی بزرگ، پژوهش و فعالیت های دیگر کیفیت کلید، توسعه پیشگیری و کنترل موثر اقدامات
کارخانه سنگین توربین تور بخار Dongfang
دوباره برنامه ریزی برای کارآیی و جلوگیری از انگیزه های قوی
کارخانه های سنگین در اطراف اهداف یک نیمه دو 'و وظایف، به منظور اجرای کامل، در عمق مطالعه و درک روح حزب نوزده در سراسر گیاه به عنوان هسته اصلی کار، تقویت، یک کار خوب، ساخت و ساز فرهنگ کیفیت؛ تعمیق نوآوری مبتنی، کنترل هزینه ها، بهبود بهره وری، افزایش بهره وری؛ تقویت مدیریت ساختمان تیم، بهبود مهارت های حرفه ای کارکنان، تقویت پایه و اساس مدیریت لاغر است.
ترویج حزب و 'نیمه دو' اهداف و وظایف از عمق ادغام، از نقطه و خط به چهره، چهره تغییر و رهبری تیم را به منظور افزایش اثربخشی مبارزه شاخه مردمی از افکار و اعمال به دوباره برنامه ریزی، به ذکر بازده، منابع تجهیزات، منابع انسانی، انجام بار تجزیه و تحلیل و به کارگیری موثر، تقویت تلاش ها برای کنترل منابع و بهبود بهره وری داخلی به منظور بهبود کیفیت از سیستم ارزیابی KPI حق مهم تر است، تقویت کیفیت پایه مدیریت، بهبود آگاهی کیفیت کارکنان، تقویت پیشگیری کیفیت 'چهار جدید "طرح. بخش برای بهبود تیم خط سرویس آگاهی، سازمان و پیاده سازی از دفتر سایت پروژه های موضوعی، پاسخ به موقع به تولید فنی به نظر می رسد مشکلات کیفیت. بهینه سازی مکانیزم KPI تخصیص ارزیابی دپارتمان برای اتمام زود هنگام از اهداف ماموریت تیم به جوایز، که تا حد زیادی افزایش شور و شوق از اعضای تیم، تحریک کارکنان شور و هیجان بیشتری دارند.
کارخانه سنگین توربین تور بخار Dongfang
پایبند به کل فرایند کنترل در اوایل شروع اجرای سریع
سنگین دو کارخانه پایبندی به "شروع اولیه، آرایش اولیه، اجرای سریع از مسئولیت به کار ایدئولوژیک به عنوان یک راهنما، به دقت شانه مجموعه ای از 98 بار 166 گره نیاز به یک بخش مسئولیت روشن، مسئول، پایبندی به کل فرایند کنترل.
اول، در به موقع برای انتقال به وضعیت کسب و کار از کارگران و الزامات شغلی، متحد کردن تفکر. دوم، به توسعه اقدامات هدفمند به هر پروژه تولید، تولید منابع کلیدی یک به یک شکستن پیاده سازی. سوم هماهنگ استفاده از نیروی انسانی بوته، منابع تجهیزات ، به حداکثر رساندن انسان، اثر مواد برای غلبه بر پرسنل نیروگاه در کسب و کار، سایت های صنعتی به شدت عصبی، واحد ناهموار حمایت از یک سری از مشکلات است.
بخش کمکی توربین Dongfang
کمک به ترویج معیار کیفیت را برای مدل پیاده سازی امنیت
اول، تقویت کنترل کیفیت مورد نیاز استراحت نیست، افزایش مدیریت ریسک و کنترل، توسعه اقدامات پیشگیرانه است. دوم ایجاد مکانیزم برای کمک به تیم برای اطمینان از اهداف تولید کیفیت بالا، راندمان بالا همراه است. سه است برای راه اندازی شش روز یک مکانیزم برای اطمینان از تولید ریتم سریع باقی مانده چهارم، تیم سازمان کار سه شیفت به اطمینان حاصل شود که وظیفه سنگین و دشوار به سرعت بخشیدن به. پنجم، حزب به انجام رقابت نیروی کار به عنوان یک معیار مدل، به بسیج شور و شوق از کارکنان کلیدی است. شش علت اصلی عمیق سایت تولید هماهنگی بسیج است، بنابراین گره تولید روزانه در محل.