'이중 절반 이상'이라는 목표를 완전히 실현하려면 Dongfang Electric의 '12345'의 새로운 개발 전략을 구현하고 Dongfang Electric의 고품질 개발을 보장하는 것입니다.
과감 월 18 회사의 제안 '이중 절반의 요구 사항을 구현하려면, 동방 증기 터빈은'이중 절반 '작업 겸 배열 자금을 개최 월 회사를 불러, 제어 비용이 태도까지 전체 전력 질주'를 하루 포착 ' , 'Double and Half'목표 임무의 완전한 실현을 보장한다.
동방 증기 터빈 용접 로터 공장
한 번에 효율성 향상, 계약 인도 요건 충족
2 분기에 용접 회 전자 분기 목표로 '계약을 만날 수있는 좋은 개선 효율성'및 이중 절반의 목표와 작업을 완료하는 데, 결정 모두 밖으로 이동하는 캐리어 노동 경쟁 동방 증기 터빈.
첫째, 다양한 작용기, 섹션 및 팀 사고, 상호 협력의 단결과는 두 번째입니다. 당사자의 협력을 강화하고 적극적으로 생산의 속도를 속도, 보장 품질의 전제 아래, 생산, 기술 부서와 통신 할 수 있습니다. 셋째, 로터 생산 공정의 강도를 품질 검사의 노력은, 감독 및 검사 현장 품질 관리 프로세스를 강화 좋은 직장 로터 작동 조건 및 점검 제품과 자기 발작의 제조 공정을한다.
동방 스팀 터빈 기술부
잘 계획되고 강력한 실행
기술학과는 신중하게 요약 큰 시작 작은, 적시 조직 산하 객실, 그룹, 방송국, 도서관, '결전의 지퍼 +'의 태도가 '이중 절반'목표의 완성을 보장하기 위해 충분한 간격을 식별 할 생각.
주요 문제에 초점 어려움을 극복하고 해결, 연구의 효율성을 낮추는. 문제, 작업 및 목표를 중요한 휴식을 결정하는 혁신에 초점을 '군사 순서'에 따라, '높은 온도에 전쟁을 선포'이 전문 방향을 드롭 할 계획 정기적으로 조정을 준수하기 위해 함께 작동, 비용 절감 및 효율성 향상이라는 목표를 달성하기위한 프로젝트 효과성에 따른 인센티브.
동방 스팀 터빈 파티션 공장
초점에 초점을 맞추십시오 어려움을 극복하십시오 실시를 강화하십시오 정밀도 힘
깊이있는 홍보 분리기 공장, 강한 분위기를 연출을 통해, 주요 어려움을 극복에 초점을 구현, 정확한 힘, 전체 전력 질주 '이중 반'을 강화하고, 연간 목표 및 작업의 완료를위한 견고한 토대를 마련하기 위해, 새로운 돌파구를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
그룹 평가 프로젝트, 특정 조치의 구현, 국민에게 책임의 개발 및 생산 기능은 작업의 진행은 일 앞서 작품의 전체 개념을 파악 아래로 배출된다. 간절히 장비의 신뢰성 및 운영 수준의 정상 부하를, 생산 안전에 대한 책임 시스템을 구현 개선 . 내부 및 외부 감독의 품질을 강화하기 위해 "확장 파티션 공장 품질 관리 규정"을 홍보, 최초의 공급 업체 품질 매월 정기적으로 회의를 개최했다. NCR 오프 작품은 큰 그룹 토론, 연구 및 기타 주요 품질 활동을 수행 효과적인 예방 및 통제를 개발하는 조치.
동방 스팀 터빈 중장비 공장
효율성 개선 및 강력한 인센티브 방지
순서대로 '이중 절반의 목표 및 작업 주위 중공업 공장은 완벽하게 구현에 대한 심층적 인 연구와 작품의 핵심으로 공장 전체에 열 아홉의 파티의 정신을 이해하고, 강화'좋은 일 '품질 문화 건설, 혁신 중심의 제어를 심화 비용, 효율성 및 효율성, 관리 팀 구축 강화, 직원 전문 기술 향상 및 린 경영 기반 강화
점과 선을 맞대고에서 당과 '이중 절반'목표와 통합의 깊이의 작업을 추진, 변화의 얼굴은 생각과 행동에서 풀뿌리 지점의 전투 효율성을 향상시키기 위해 팀을 이끌었다. 다시 계획을 수립하기 위해, 효율성, 장비 자원, 인적 자원을 언급 부하를 수행하기 위해 분석 및 효과적인 배치, 자원을 제어 및 품질 예방 '네 개의 새로운'계획을 강화, 품질이 올바른 KPI 평가 시스템보다 더 중요한 개선 기본 관리의 품질을 강화하고, 직원의 품질 의식을 개선하기 위해 내부 효율성을 개선하기위한 노력을 강화. 부서를 서비스 라인 팀을 개선하기 위해 의식, 조직과 주제 프로젝트 현장 사무실의 구현, 기술 생산에 적시에 응답이 품질 문제가 나타납니다. 부서별 KPI 평가 할당 메커니즘의 최적화를 팀의 임무 목표의 조기 완료를 위해 크게 팀 구성원의 열정을 향상 상을,주고, 자극 직원들은 더 열심히 일합니다.
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초기의 조기 구현을 시작 제어의 전 과정을 준수
중공업이 식물은 '일찍 시작, 초기 배열의 초기 구현'을주의 깊게 166 노드가 책임 명확한 책임 부서를 필요로 98 시간을 설정 빗질 가이드로 사상 작업에 대한 책임을 준수 관리의 전 과정을 준수합니다.
첫째, 노동자와 작업 요구 사항의 비즈니스 상황을 전달하기 위해 적시에, 생각을 통일. 둘째, 각 생산 프로젝트를 대상으로 조치를 개발하고 구현 아래로 한 휴식에 의해 주요 자원 하나의 생산 할 수 있습니다. 세 번째 좌표 공장 인력의 사용, 장비의 자원을 사업에 발전소 직원, 매우 신경 생산 현장, 어려움의 시리즈를 지원 고르지 단위를 극복하는 인간, 물질 효과를 극대화합니다.
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돕는 것은 보안 구현 모델에 대한 품질 기준을 촉진
첫째, 요구 사항이 긴장하지 않는 품질 관리를 강화 리스크 관리 및 제어, 예방 조치의 개발을 강화한다. 두 번째는 생산 목표 고품질, 결합 높은 효율을 보장하기 위해 팀을 돕는 메커니즘의 설립이다. 세 육일에게 생산이 빠른 리듬을 유지 보장하는 메커니즘을 시작하는 것입니다 넷째, 3 개 교대 작업 조직 팀은 가속이 무겁고 어려운 작업을 보장합니다. 다섯째, 파티 키 직원의 열정을 동원, 벤치 마크 모델로 노동 경쟁을 수행 할 수 있습니다. 여섯 깊은 생산 현장 동원 조정의 주요 원인이기 때문에, 장소에 일일 생산 노드입니다.