「二重の半分ゴールの完全な実現は、必然的に電源東方電気、高品質の開発が必要になります東方電気「12345」新しい戦略を実装することです。
断固として5月18日、同社の提案「二重の半分の要件を実装するには、東方蒸気タービンは、「二重の半分の」タスク兼配置された資金を開催し、月には、コントロールの費用の会社を呼び出すと態度にダウンだろう、フルスプリントの日をつかみます " 「ダブル・アンド・ハーフ」ターゲットミッションの完全な実現を保証する。
東方スチームタービン溶接ロータ工場
一度に効率を改善し、契約の配送要件を満たす
キャリアのための第二四半期、労働競争東方蒸気タービンにローターの枝を溶接目標として、すべてを出て行く「良い、契約を満たすために、効率を向上させる」、二重の半分の目標とタスクを完了するために決定しました。
まず、種々の官能基、思考の部分とチーム団結、相互協力及び関係者の連携を強化する。第二は、積極的に、品質確保の前提の下で、生産、技術部門と通信し、生産のペースをスピードアップすることである。第三に、ローター生産プロセスの強さ品質検査を強化し、現場でのプロセス品質管理の監督と検査を強化し、ローターの始動条件の検査と自己検査と製造プロセスにおける特別な検査で良好な仕事をします。
東方スチームタービン技術部
よく計画された強力な実行
技術部は大きな考えて、部屋、グループ、ステーション、ライブラリ提携小さな、タイムリーな組織を開始し、慎重にまとめ、「二重の半分ゴールの完了を確実にするために、不十分な「決戦ジッパー+」の姿勢をギャップを特定。
、キー難しさに焦点を当てるの困難を克服し、回避するには、勉強の効率を下げる。問題を、タスクや目標を決定的なブレークダウン決定ブレークスルーに焦点を当てるための「騎士修道会」に従い、「高温での戦争を宣言」と、この専門的な方向をドロップすることを計画し、定期的な調整を遵守するために協力し、コスト削減と効率向上の目的を実現するため、プロジェクトの有効性に応じたインセンティブ。
東方スチームタービン工場
フォーカスに焦点を当て難しさを打破インプリメンテーションの精度を高める
綿密な広報セパレーター工場を通じて、強力な雰囲気を作り出し、キー克服の難しさに焦点を当て、実施を強化、正確な力、フルスプリント「ダブル半分」、年間目標とタスクの完了のための強固な基盤を築くために、新たなブレークスルーを達成するために努力しています。
グループ評価プロジェクト、具体的な施策の実施、人々への説明責任の開発・生産機能の仕事の全体的なアイデアを把握し、タスクの進捗状況が先に日の下に排出。くれぐれも機器の信頼性と運用レベル通常の負荷を改善し、生産の安全性の責任システムを実装。大規模なグループディスカッション、研究及びその他の主要な品質活動を行うための作業オフNCR。内部と外部の監督の品質を強化するため、「拡張パーティションの工場の品質管理規程」を広報、その最初のサプライヤーの品質毎月の例会を開催し、効果的な予防とコントロールを開発措置。
東方スチームタービンヘビーデューティファクトリー
効率の再計画と強力なインセンティブの防止
ヘビー完全に実装するための「二重の半分」の目標とタスクの周りの植物、綿密な調査と作業の中核として、プラント全体で19の党の精神を理解し、「良い仕事」を強化し、品質文化の建設は、イノベーション主導型、コントロールを深めますコスト、効率性、効率性、経営陣の強化、従業員の専門スキルの向上、リーンマネジメントの基盤の統合
ポイントからのラインツーフェイス、党と統合の深さの「二重の半分の」目標とタスクの促進、変更の顔や思考や行動から草の根枝の戦闘効果を高めるために、チームを率いていました。再計画するために、効率性を言及し、設備資源、人的資源、負荷を実施分析と効果的な展開、品質を向上させるためにリソースを制御し、内部効率を改善するための取り組みを強化することは右のKPI評価システムよりも重要である、基本的な管理の質を強化し、質の高い予防「4新しい」計画を強化し、職員の質の意識を向上させる。部署サービスラインチームを改善します意識、組織やテーマ別のプロジェクトサイト事務所の実装、技術的な生産へのタイムリーな応答は、品質の問題を表示されます。部門別KPIの評価割り当てメカニズムの最適化チームの使命目標の早期完成のために大幅にチームメンバーの熱意を高めるための賞を与えるために、刺激従業員はもっと熱意を示します。
東方スチームタービンヘビーデューティファクトリー
管理の全プロセスを遵守し、早期導入の早期実施
ヘビー2つの植物は「早期開始、初期の配置、の早期実施」ガイドとしてイデオロギーの仕事に責任を遵守、慎重に98回を設定する166ノードをコーミングすることに責任、明確な責任部門を必要とし、コントロールのプロセス全体に付着します。
まず、タイムリーに、労働者とジョブ要件のビジネスの状況に伝える考えを統一すること。第二に、各生産プロジェクトに重要なリソースの生産実装ダウン1つのブレークずつ絞った施策を展開する。第三は、植物のマンパワーの使用を座標、機器のリソース、困難の連続を支援する事業、生産拠点非常に神経質、不均一なユニットの発電所の人員を克服するために、人間、材料の効果を最大化すること。
東方タービン補助事業部
品質モデルのベンチマーク保証を促進するメカニズムの支援
まず、要件がリラックスしていない品質管理を強化し、リスク管理および制御、再発防止策の開発を強化する。第二は、生産目標の高品質、組み合わせた高効率を確保するためにチームを助けるためのメカニズムの確立である。三は、6日に生産が速いリズムのまま確保するためのメカニズムを起動することです第四に、組織のチームが加速すること重く、困難な作業性を確保するために、3つのシフトを働く。第五に、主要スタッフの熱意を動員するために、ベンチマークとしてモデル化するために、労働競争を行うためのパーティー。シックス深い生産現場動員コーディネートの主な原因であるので、毎日の生産ノードが配置されています。