'डबल आधा' लक्ष्य का पूरा अहसास Dongfang इलेक्ट्रिक '12345' नई रणनीति अनिवार्य रूप से बिजली Dongfang इलेक्ट्रिक उच्च गुणवत्ता वाले विकास की आवश्यकता होगी लागू करने के लिए है।
सख्ती कंपनी के प्रस्तावित 'डबल आधा की आवश्यकताओं, मई 18 को लागू करने के लिए, Dongfang स्टीम टर्बाइन एक' डबल आधा 'कार्य-सह-व्यवस्था की वित्तपोषण आयोजित की और मई नियंत्रण का खर्च आएगा, कंपनी को कॉल और दृष्टिकोण करने के लिए नीचे पूर्ण स्प्रिंट' को जब्त दिन ', , 'डबल और हाफ' लक्ष्य मिशन की पूर्ण प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए।
Dongfang भाप टरबाइन वेल्डिंग रोटर फैक्टरी
एक समय में दक्षता में सुधार, अनुबंध वितरण आवश्यकताओं को पूरा करते हैं
दूसरी तिमाही के लिए वेल्डेड रोटर शाखा, करने के लिए वाहक 'एक अच्छा, में सुधार दक्षता, अनुबंध को पूरा करने के लक्ष्य के रूप में और सभी डबल आधा लक्ष्यों और कार्यों को पूरा करने के लिए बाहर जाना है, निर्धारित करने के लिए श्रम प्रतियोगिता Dongfang स्टीम टर्बाइन।
सबसे पहले, सोच, आपसी सहयोग के विभिन्न कार्य समूहों, खंड और टीम एकता और दलों के समन्वय को मजबूत बनाने। दूसरा है सक्रिय रूप से, यह सुनिश्चित गुणवत्ता के आधार के तहत, उत्पादन, प्रौद्योगिकी विभाग के साथ संवाद करने के लिए उत्पादन की गति में तेजी लाने के। तीसरा, रोटर उत्पादन प्रक्रिया की तीव्रता गुणवत्ता निरीक्षण प्रयासों, पर्यवेक्षण और निरीक्षण साइट पर गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रिया को मजबूत बनाने के एक अच्छा काम रोटर ऑपरेटिंग शर्तों और जाँच उत्पाद और आत्म जब्ती के निर्माण की प्रक्रिया है।
Dongfang स्टीम टरबाइन प्रौद्योगिकी विभाग
अच्छी तरह से योजनाबद्ध और मजबूत निष्पादन
प्रौद्योगिकी विभाग बड़ा सोचो, शुरू छोटे, समय पर संगठन संबद्ध कमरे, समूहों, स्टेशनों, पुस्तकालयों, ध्यान से संक्षेप, अंतराल की पहचान अपर्याप्त, 'निर्णायक लड़ाई ज़िपर +' का रवैया 'डबल आधा' लक्ष्य के पूरा सुनिश्चित करने के लिए।
, कुंजी कठिनाइयों पर ध्यान दें एक साथ काम कठिनाइयों को दूर करने और, 'सैन्य आदेश', महत्वपूर्ण ब्रेक डाउन कार्यों और उद्देश्यों को निर्धारित समस्या सफलताओं पर ध्यान केंद्रित करने के अनुसार 'उच्च तापमान पर युद्ध की घोषणा'। के आसपास काम, अध्ययन की दक्षता को कम करने और इस पेशेवर दिशा ड्रॉप करने की योजना है, नियमित रूप से समन्वय का पालन करने, परियोजना निष्पादन प्रोत्साहन द्वारा लागत में कमी और दक्षता लक्ष्यों को लागू करने के लिए तैयार विषयों अनुसंधान करने के लिए।
Dongfang भाप टरबाइन विभाजन फैक्टरी
कुंजी पर काबू पाने कठिनाइयाँ पर ध्यान दें सटीक बल के कार्यान्वयन को मजबूत
में गहराई से प्रचार विभाजक संयंत्र, एक मजबूत माहौल पैदा माध्यम से;, कुंजी पर काबू पाने कठिनाइयाँ पर ध्यान केंद्रित कार्यान्वयन, सटीक बल, पूर्ण स्प्रिंट 'डबल आधा' मजबूत बनाने, और नई सफलताओं को प्राप्त करने, वार्षिक उद्देश्यों और कार्यों को पूरा करने के लिए एक ठोस नींव रखने के लिए प्रयास करते हैं।
समूह मूल्यांकन परियोजना, विशिष्ट उपायों के कार्यान्वयन, लोगों के लिए जवाबदेही के विकास और उत्पादन कार्य, कार्य की प्रगति नीचे छुट्टी दे दी दिन आने वाले काम के पूरे विचार समझ। ईमानदारी से, उत्पादन सुरक्षा की जिम्मेदारियों प्रणाली को लागू करने में सुधार उपकरण विश्वसनीयता और संचालन स्तर सामान्य लोड । अपनी पहली आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता मासिक नियमित बैठक आयोजित की गई, "विस्तारित विभाजन कारखाने गुणवत्ता प्रबंधन के नियमों" प्रचार आंतरिक और बाह्य पर्यवेक्षण की गुणवत्ता को सुधारने के लिए। एनसीआर बंद काम, एक बड़े समूह चर्चा, अनुसंधान और अन्य प्रमुख गुणवत्ता गतिविधियों को पूरा प्रभावी रोकथाम और नियंत्रण के विकसित करने के लिए उपाय।
Dongfang स्टीम टर्बाइन भारी एक शाखा
पुन रोकथाम उल्लेख करने की योजना बना दृढ़ता से वजन क्षमता को प्रोत्साहित
एक 'डबल आधा' लक्ष्यों और कार्यों के आसपास भारी संयंत्र, क्रम में पूरी तरह से लागू करने के लिए, में गहराई से अध्ययन और काम के कोर के रूप में संयंत्र भर उन्नीस साल की पार्टी की भावना को समझते हैं, को मजबूत बनाने 'एक अच्छा काम की गुणवत्ता संस्कृति निर्माण, नवीनता संचालित, नियंत्रण को गहरा लागत, दक्षता में सुधार क्षमता में वृद्धि, प्रबंधन टीम के निर्माण को मजबूत बनाने, स्टाफ पेशेवर कौशल में सुधार, दुबला प्रबंधन की नींव को सुदृढ़।
बिंदु और लाइन-सामने से पार्टी और 'डबल आधा' उद्देश्यों और एकीकरण की गहराई का कार्य, को बढ़ावा देना, परिवर्तन का सामना करने और विचारों और कार्यों से जमीनी स्तर पर शाखा के लड़ाकू प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए टीम का नेतृत्व। पुन: नियोजन करने के लिए, दक्षता, उपकरण संसाधन, मानव संसाधन उल्लेख लोड बाहर ले जाने के विश्लेषण और प्रभावी तैनाती, सेवा लाइन टीम में सुधार के लिए संसाधनों को नियंत्रित करने और आंतरिक क्षमता में सुधार सुधार करने के लिए गुणवत्ता सही KPI मूल्यांकन प्रणाली से ज्यादा महत्वपूर्ण है, बुनियादी प्रबंधन की गुणवत्ता को मजबूत बनाने, कर्मचारियों गुणवत्ता चेतना में सुधार, गुणवत्ता रोकथाम 'चार नए' योजना को मजबूत बनाने के प्रयासों को मजबूत बनाने। विभागों चेतना, संगठन और विषयगत परियोजना स्थल कार्यालय के कार्यान्वयन, तकनीकी उत्पादन करने के लिए समय पर प्रतिक्रिया टीम के मिशन के उद्देश्यों की जल्दी पूरा करने के लिए गुणवत्ता समस्याओं प्रकट होता है। विभागीय KPI मूल्यांकन आवंटन तंत्र के अनुकूलन पुरस्कार है, जो बहुत टीम के सदस्यों के उत्साह को बढ़ाने देने के लिए, को प्रोत्साहित कर्मचारियों को अधिक उत्साह से करते हैं।
Dongfang स्टीम टर्बाइन भारी दो पौधों
नियंत्रण की पूरी प्रक्रिया का पालन करें जल्दी जल्दी कार्यान्वयन शुरू
भारी दो पौधों, 'जल्दी शुरू, जल्दी व्यवस्था, के प्रारंभिक क्रियान्वयन' एक गाइड के रूप वैचारिक काम करने के लिए जिम्मेदारी, ध्यान से कंघी 98 बार बाहर सेट 166 नोड एक स्पष्ट जिम्मेदारी विभाग, जिम्मेदार आवश्यकता का पालन नियंत्रण की पूरी प्रक्रिया का पालन करना।
सबसे पहले, एक समय पर ढंग कार्यकर्ताओं और नौकरी की आवश्यकताओं के व्यापार स्थिति के लिए संप्रेषित करने के लिए में, सोच को एकजुट। दूसरा,, प्रत्येक उत्पादन परियोजना के लिए लक्षित उपायों को विकसित करने के लिए कार्यान्वयन नीचे एक को तोड़ने से मुख्य संसाधनों एक के उत्पादन। तीसरे सह तालमेल संयंत्र मानव शक्ति का उपयोग, उपकरण संसाधन , व्यापार पर बिजली संयंत्र कर्मियों, उत्पादन साइटों बेहद परेशान, कठिनाइयों की एक श्रृंखला का समर्थन असमान इकाइयों काबू पाने के लिए मानव, सामग्री प्रभाव को अधिकतम करने के।
Dongfang स्टीम टर्बाइन सहायक प्रभाग
की मदद करना सुरक्षा कार्यान्वयन मॉडल के लिए गुणवत्ता मानक को बढ़ावा देने के
सबसे पहले,, गुणवत्ता नियंत्रण आवश्यकताओं को आराम नहीं है को मजबूत जोखिम प्रबंधन और नियंत्रण, रोकथाम के उपायों के विकास को बढ़ाने के। दूसरी टीम की मदद करने के उत्पादन का लक्ष्य उच्च गुणवत्ता, उच्च दक्षता संयुक्त सुनिश्चित करने के लिए तंत्र की स्थापना है। तीन छह दिन उत्पादन तेजी से लय बनी सुनिश्चित करने के लिए एक तंत्र शुरू करने के लिए है चौथा, संगठन के तीन शिफ्टों में काम कर रहे टीम तेजी लाने के लिए है कि भारी और मुश्किल काम यह सुनिश्चित करना है। पांचवां, पार्टी के एक मानक के रूप में मॉडल करने के लिए, प्रमुख कर्मचारियों के उत्साह जुटाने के लिए श्रम प्रतियोगिता बाहर ले जाने के। छह गहरी उत्पादन साइट जुटाना समन्वय का प्रमुख कारण है, इसलिए जगह में दैनिक उत्पादन नोड।