الإعمال الكامل ل"نصف مزدوج" الهدف هو تنفيذ استراتيجية جديدة للكهرباء دونغ فانغ "12345" سيتطلب حتما السلطة دونغ فانغ الكهربائية تطوير ذات جودة عالية.
لتنفيذ بحزم متطلبات "نصف مزدوج" الشركة المقترحة، 18 مايو، عقد دونغ فانغ التوربينات البخارية لتمويل "نصف مزدوج" مرتبة مهمة نائب الرئيس وسيكون مايو مراقبة التكاليف، دعوة الشركة صعودا وهبوطا لموقف "اغتنام اليوم، سباق الكامل لضمان أن "نصف مزدوج" إعمال الكامل لأهداف والمهام.
دونغفانغ مصنع توربينات لحام توربينات البخار
تحسين الكفاءة في وقت واحد ، وتلبية متطلبات تسليم العقد
ملحومة الدوار فرع للربع الثاني، والمنافسة عمل دونغ فانغ التوربينات البخارية لالناقل إلى 'جيدة، وتحسين الكفاءة، لتلبية العقد "هو الهدف ويذهب الجميع الى، والعزم على استكمال أهداف في الشوط المزدوج والمهام.
أولا، المجموعات الوظيفية، قسم وفريق مختلف حدة في التفكير، والتعاون المتبادل وتعزيز التنسيق بين الطرفين. والثاني هو التواصل بشكل فعال مع الإنتاج، وإدارة التكنولوجيا، تحت فرضية ضمان الجودة، وتسريع وتيرة الإنتاج. ثالثا، لشدة عملية الإنتاج الدوار جهود فحص الجودة، وتعزيز الرقابة والتفتيش ومراقبة الجودة في الموقع، والقيام جيدة الدوار وظيفة ظروف التشغيل وفحص المنتج وعملية التصنيع من الاستيلاء على الذات.
قسم تكنولوجيا التوربينات البخارية في دونغفانغ
حسن التخطيط والتنفيذ القوي
قسم تقنية فكر كبيرة، بداية، منظمة صغيرة في الوقت المناسب التابعة الغرف والمجموعات والمحطات، والمكتبات، ولخص بعناية، وتحديد الفجوات غير كاف، والموقف من "حاسم معركة سحاب +" لضمان الانتهاء من "نصف مزدوج" الهدف.
التركيز على الصعوبات الرئيسية، والعمل معا للتغلب على الصعوبات والانضمام إلى "إعلان الحرب على درجة حرارة عالية، وفقا ل" أمر عسكري "لتحديد فاصل حاسم أسفل المهام والأهداف، والتركيز على تحقيق اختراقات المشكلة. خفض حول كفاءة العمل والدراسة والتخطيط لإسقاط هذا الاتجاه المهنية والتنسيق المنتظم، من حوافز أداء المشروع للبحث عن مواضيع على استعداد لتنفيذ خفض التكاليف وأهداف الكفاءة.
دونغفانغ مصنع توربينات البخار التقسيم
التركيز على التركيز على كسر الصعوبات تعزيز قوة الدقة في التنفيذ
من خلال محطات متعمقة الدعاية الفاصل، وخلق جو قوي، والتركيز على الصعوبات التغلب الأساسية، وتعزيز التنفيذ، القوة دقيقة، سباق الكامل "نصف مزدوج، والسعي لتحقيق اختراقات جديدة، لإرساء أساس متين لإنجاز الأهداف السنوية والمهام.
وظائف تطوير وإنتاج مشروع تقييم مجموعة، وتنفيذ تدابير محددة والمساءلة للشعب، الإعفاء من التقدم المهمة أسفل أيام فهم قبل كل فكرة العمل. جديا تنفيذ نظام المسؤولية عن سلامة الانتاج، وتحسين كفاءة المعدات والمستويات التشغيلية الحمل الطبيعي عقدت الجلسة العادية الشهري الأولى نوعية المورد، والإعلان عن "أنظمة إدارة الجودة طويلة مصنع التقسيم" لتعزيز نوعية الإشراف الداخلي والخارجي. NCR التوقف عن العمل لإجراء مناقشات مجموعة كبيرة والبحوث والأنشطة النوعية الرئيسية الأخرى، وتطوير الوقاية والمكافحة الفعالة التدابير.
مصنع دونغفانغ التوربينات البخارية الثقيلة
إعادة التخطيط أن أذكر الوقاية نشجع بقوة كفاءة الوزن
مصنع الثقيلة حول أهداف و"نصف المزدوج" والمهام، من أجل التنفيذ الكامل، دراسة متعمقة وفهم روح الحزب من تسعة عشر في جميع أنحاء المصنع باعتبارها جوهر العمل، وتعزيز 'على وظيفة جيدة "بناء ثقافة الجودة؛ تعميق يحركها الابتكار، ومراقبة التكاليف، وتحسين الكفاءة وزيادة الكفاءة؛ تعزيز بناء فريق الإدارة، وتحسين مهارات الموظفين المهنية، وتعزيز أسس إدارة العجاف.
تعزيز الحزب والأهداف "مزدوجة نصف السنة ومهام عمق التكامل، من وجهة وخط لوجه، وجه التغيير وقاد الفريق لتعزيز الفعالية القتالية للفرع القاعدة الشعبية من الأفكار والأفعال. لإعادة التخطيط، على سبيل المثال الكفاءة والموارد المعدات، والموارد البشرية، والقيام تحميل التحليل والنشر الفعال، تعزيز الجهود الرامية إلى السيطرة على الموارد وتحسين الكفاءة الداخلية لتحسين الجودة هي أكثر أهمية من نظام تقييم KPI الصحيح، وتعزيز نوعية الإدارة الأساسية، وتحسين نوعية الموظفين وعيه، وتعزيز الوقاية من نوعية "الأربع الجديدة" الخطة. الادارات لتحسين نشاط فريق خط الخدمة الوعي والتنظيم والتنفيذ لمكتب موقع المشروع الموضوعي، والاستجابة في الوقت المناسب للإنتاج الفني يظهر مشاكل الجودة. تعظيم الاستفادة من الإدارات آلية تخصيص تقييم KPI لإنجازها في وقت مبكر من الأهداف المهمة للفريق لتقديم الجوائز، والذي يعزز كثيرا من الحماس من أعضاء الفريق، وتحفيز الموظفين يفعلون المزيد من الحماس.
مصنع دونغفانغ التوربينات البخارية الثقيلة
التمسك بكامل عملية الإدارة والتنفيذ المبكر للتنفيذ المبكر
محطتين الثقيلة تلتزم "بداية مبكرة، والترتيب المبكر والتنفيذ المبكر لل" مسؤولية العمل الفكري كدليل، بعناية تمشيط المبينة 98 مرات 166 عقدة تتطلب قسم مسؤولية واضحة، مسؤولة، تلتزم العملية برمتها عن نطاق السيطرة.
أولا، في الوقت المناسب أن أنقل الوضع التجاري للعمال ومتطلبات العمل وتوحيد التفكير، وثانيا، لوضع تدابير تستهدف كل مشروع الإنتاج، وإنتاج الموارد الرئيسية واحدا تلو كسر واحد لأسفل تنفيذ، والثالثة تنسق استخدام القوى العاملة النبات، موارد المعدات ، تعظيم الموارد البشرية ، والآثار المادية ، والتغلب على رحلات العمل محطة توليد الكهرباء للموظفين ، ومواقع الإنتاج ضيق للغاية ، وسلسلة من الصعوبات مثل مطابقة غير متكافئ للوحدة.
قسم مساعدة التوربين دونغفانغ
آليات مساعدة تعزيز جودة نموذج ضمانات المقارنة
أولا، تعزيز مراقبة الجودة المتطلبات لا الاسترخاء، وتعزيز إدارة المخاطر والرقابة، وتطوير إجراءات وقائية. والثاني هو إنشاء آليات لمساعدة الفريق لضمان أهداف الإنتاج عالية الجودة والكفاءة العالية الجمع بين ثلاثة لإطلاق ستة أيام في آلية لضمان بقي إنتاج إيقاع سريع الرابع، وفريق منظمة تعمل ثلاث ورديات لضمان أن مهمة ثقيلة وصعبة للتعجيل. خامسا، الحزب للقيام منافسة العمالة لنموذج مقياسا، لتعبئة حماسة الموظفين الرئيسيين. ستة هو السبب الرئيسي للتنسيق تعبئة موقع الإنتاج عميق، لذلك عقدة الإنتاج اليومي في المكان.