OPPO เพิ่งประกาศการประชุมระดับโลกที่จัดขึ้นในผลิตภัณฑ์เรือธงใหม่หา X กรุงปารีสประเทศฝรั่งเศสเมื่อวันที่ 19 มิถุนายน. ดังนั้นโลกภายนอกได้คาดการณ์คิด, OPPO นี่ก็หมายความว่าสินค้าจะมาเร็ว ๆ นี้ไปยังตลาดยุโรป
ในปีที่ผ่านมาผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศในที่สุด ushered ในยุคของการค้นพบผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศในปีที่ผ่านมามี ushered ในที่สุดปีของเหลาอายุของการค้นพบและการพัฒนาตลาดอย่างค่อยเป็นค่อยไปของถนนในต่างประเทศ
การพูดโทรศัพท์ OPPO ผู้ใช้ส่วนใหญ่ของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพในตลาดภายในประเทศเป็นที่น่าประทับใจ แต่มักจะไม่เข้าใจตลาดต่างประเทศของพวกเขาเป็นความเป็นจริง OPPO พิจารณาในหมู่ผู้ผลิตในประเทศที่จะเปิดตลาดในต่างประเทศก่อนหน้านี้หนึ่งเพื่อเข้าประเทศไทยจากการนับ 2009 ตั้งแต่เกือบทศวรรษที่ผ่านมา. จาก 2008 ถึงตอนนี้การผลิตโทรศัพท์มือถือ OPPO เริ่มจากความสำคัญของตลาดต่างประเทศจะไม่ละเว้น
ทางตลาดต่างประเทศ OPPO ของสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน:
ขั้นตอนแรก: 2009 - 2012 ขั้นตอนเบื้องต้น
วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนนี้คือการสำรวจเรียนรู้ประสบการณ์ทะเลและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้กลายเป็นจุดแรกของ OPPO เปิดตลาดในต่างประเทศประเทศเหล่านี้ไม่เพียง แต่เป็นระยะทางสั้น ๆ จากประเทศจีนทางภูมิศาสตร์ที่สำคัญกว่าท้องถิ่นประเพณีวัฒนธรรมและพฤติกรรมของผู้บริโภคและ นอกจากนี้ยังมีที่คล้ายกันมากจะช่วยลดการลาก. ในปี 2009 เพื่อป้อนตลาดไทย, OPPO ทะเลครั้งแรกของความอดทนทำงานหนักมันต้องใช้เวลาแปดปีไปจนได้รับการตั้งหลักในตลาดท้องถิ่นของไอดีซี 2017 ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่า OPPO อันดับที่สองในส่วนแบ่งการตลาดในประเทศไทย . OPPO แรกหยุดในตลาดไทยได้สะสมประสบการณ์ที่มีคุณค่าในการดำเนินการในทางปฏิบัติก็วางรากฐานสำหรับแผนการในภายหลังเพื่อทะเล
ขั้นตอนที่สอง: 2012--2015 ปีเป็นขั้นตอนการตรวจสอบ
มีจุดมุ่งหมายเพื่อทดสอบประสบการณ์ในตลาดไทยและนำไปใช้กับตลาดในประเทศกำลังพัฒนาอื่น ๆ หลังจากประสบการณ์และความเข้มแข็งได้ดีขึ้น OPPO ได้เข้าสู่ตลาดเวียดนามตั้งแต่ปี 2555 OPPO ได้เข้าสู่ตลาดอินโดนีเซียในปีพ. ศ. ในปี 2558 OPPO ได้เลือกที่จะเข้าประเทศฟิลิปปินส์ปากีสถานไต้หวันและออสเตรเลียความแตกต่างคือ OPPO เข้าสู่ตลาดออสเตรเลียเลือกที่จะเข้าสู่อีคอมเมิร์ซด้วยตนเองและในปี 2558 หลังจากที่ผลิตภัณฑ์มาตรฐานได้รับการวางแผนอย่างเป็นทางการแล้วพวกเขาก็เลือกที่จะป้อนช่องสาธารณะและโอเปอเรเตอร์
ผลการดำเนินงานของ OPPO ในตลาดไต้หวันเป็นลูกระเบิดตามข้อมูลที่สื่อไต้หวันแสดงให้เห็นว่าปี OPPO R11 อย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการขายในเดือนกรกฎาคมปี 2017 และในเดือนถัดไป, R11 จะเอาชนะแพ็คที่จะได้รับแชมป์ยอดขายตลาดไต้หวันเดือนและของมัน โมเดล A57 และ A77 ยังปรากฏในรายการอันดับที่ 4 และ 9 ในรายการในอดีตที่ผ่านมานั้นเป็นเรื่องที่น่าทึ่งสำหรับผู้ผลิตในประเทศ
ระยะที่ 3: หลังจากปี 2015 ระยะการขยายตัว
หลังจากการสะสมของเทคโนโลยีและการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการทำงานของชุด OPPO ของแบบจำลองในประสิทธิภาพของตลาดที่เพิ่มขึ้นการเพิ่มขึ้นของความแข็งแรงโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ. ตามข้อมูลของไอดีซีแสดงให้เห็นว่าตลาด OPPO ทั่วโลกในปี 2015 คิดเป็นสัดส่วน 8.1% ที่สองเท่านั้นที่บิตแอปเปิ้ล คอลัมน์ที่สี่เมื่อเทียบกับ 2014 การเจริญเติบโตสูงถึง 36.2% เป็นมากในช่วงเวลาที่ตลาดต่างประเทศได้กลายเป็นประสบการณ์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น OPPO ในปีเดียวกันเพื่อป้อนตลาดอียิปต์และ จำกัด วงความพยายามทางการตลาดในตะวันออกกลางและแอฟริกาไคโรเปิดศูนย์การตลาดได้. หลังจากนั้น ในปีพ. ศ. 2560 OPPO เข้าสู่รัสเซียและเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นในปีพ. ศ. 2561 ในเวลาเดียวกัน บริษัท ได้จัดตั้งสถาบันวิจัยในพื้นที่และนำผลิตภัณฑ์ระเบิด OPPO R11 ไปจำหน่ายในท้องตลาด
'แล้วส่วนขยายของตรรกะต่อไปของข้าวควรจะเป็นคำหนึ่งแต่ละตลาดจะต้องไถลึก, OPPO ที่จะทำดีในสถานการณ์ตลาดปัจจุบันในตลาดต่อไป.': ในฐานะซีอีโอ Chenming ยงกล่าวว่าเมื่อพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดต่างประเทศ การเปลี่ยนกระบวนการพัฒนาของตลาดต่างประเทศไม่ได้เป็นการยากที่ OPPO จะก้าวลงไปอย่างมั่นคงทีเดียว
เพราะจิตวิญญาณของการค่อยๆช้าและมั่นคงแนวทางอุดมการณ์ OPPO ในตลาดต่างประเทศไปมีเสถียรภาพมากขึ้นโดยทั่วไปยังคงมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องตามแหล่งที่มาอย่างเป็นทางการ OPPO ในปัจจุบันธุรกิจโทรศัพท์มือถือของตนได้ครอบคลุมประเทศจีน, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เอเชียใต้ตะวันออกกลางแอฟริกา ประเทศและดินแดนทั้งหมด 31 แห่งในภูมิภาคต่างๆของโอเชียเนียและโอเชียเนียประสบความสำเร็จอย่างมากในหลายประเทศนอกประเทศจีน
ข้อมูลจาก GFK IDC และต่างประเทศของบุคคลที่สามแสดงอำนาจอื่น ๆ ที่ในปี 2017 OPPO อันดับที่สองในส่วนแบ่งการตลาดในประเทศไทยเวียดนามอินโดนีเซีย, ฟิลิปปินส์, ปากีสถานและประเทศอื่น ๆ แม้ตลาดที่พัฒนาแล้วในประเทศสิงคโปร์การจัดอันดับปีนขึ้นไปที่สาม
ที่ประสบความสำเร็จในประเทศที่แตกต่างกันของตลาด OPPO อย่างเต็มที่ตรวจสอบความถูกต้องของกลยุทธ์ที่มีอยู่ของตลาดต่างประเทศ. ตัวอย่างเช่นสำหรับตลาดอินเดีย, OPPO การตลาดกีฬาหลักของเราทุกคนรู้คริกเก็ตคือการเคลื่อนไหวกีฬาแห่งชาติของอินเดีย OPPO เป็นอย่างราบรื่นมากขึ้นเปิดตลาดท้องถิ่นในบัดดล ให้การสนับสนุนทีมชาติคริกเก็ตอินเดียอย่างเป็นทางการผ่านทางการตลาดท้องถิ่นในตลาดต่างประเทศการรับรู้ตราสินค้าของ OPPO ในต่างประเทศเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสมาร์ทการแข่งขันในตลาดสายโทรศัพท์ที่มองไม่เห็นของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นโทรศัพท์สมาร์ทการแข่งขันในตลาดสายที่มองไม่เห็นเป็นไปตามกลยุทธ์ของสายผลิตภัณฑ์แบบครบวงจรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มอัตราความสำเร็จของทะเล
นอกเหนือจากการปฏิบัติตามหลักการของการค่อยเป็นค่อยไปและไม่ก้าวหน้า OPPO สามารถบรรลุผลที่ดีขึ้นในการขยายตลาดในต่างประเทศและมีปัจจัยอื่นที่สามารถละเลยได้โดยง่ายจากภายนอก
นั่นคือ: กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของมันจะคล้ายกับแอปเปิ้ลไม่ได้ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละตลาด แต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์สำหรับตลาดโลกและในขณะที่มาพร้อมกับแนวทางการตลาดที่มีการแปลเปิดตลาดที่ผู้ผลิตบางอย่างแข็งขันส่งเสริมผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การแปลเป็นเพียงสิ่งที่ตรงกันข้ามในคำพูดของซีอีโอเฉิน Mingyong ไม่มีส่วนแบ่งการตลาดในประเทศและต่างประเทศอย่างเข้มงวดในกลยุทธ์การตลาด OPPO ผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นภาษาสากลทั่วโลก
เหตุผล OPPO สำหรับการใช้กลยุทธ์ดังกล่าวสินค้าที่เกี่ยวข้องกับสถานะปัจจุบันของตลาดโทรศัพท์สมาร์ท: First, ส่วนแบ่งหน้าจอบางและเบาขนาดใหญ่ของฉันทามติอุตสาหกรรมเพื่อการออกแบบภายนอกของโทรศัพท์สมาร์ทมากขึ้นและการบรรจบกันมากขึ้นเกือบทั้งหมดในเนื้อ เป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าพื้นฐานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ แต่ยังเริ่มต้นผู้บริโภคแห่งชาติความเป็นจริงนี้. ประการที่สองมาร์ทโฟนไม่ จำกัด เครื่องมือสื่อสารได้กลายเป็นยาวผู้ช่วยส่วนตัวชีวิตโทรศัพท์มือถือฟังก์ชั่นมากขึ้นและดำเนินการโดย app และ ระบบนิเวศของแอ็พพลิเคชันมีความสุกพอที่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้ใช้ในกรณีนี้จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ไม่ได้อีกต่อไป
แต่ผมก็ยังคิดว่า OPPO เลือกและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลที่คล้ายกันมากขึ้นหรือขึ้นอยู่กับการพิจารณาของผลประโยชน์ของตามการวิเคราะห์ที่เป็นฮาร์ดแวร์กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แบบครบวงจรที่สามารถนำประโยชน์มากมายให้องค์กร:
1 ด้วยการประหยัดต่อขนาดซึ่งจะช่วยลดต้นทุนต่อหน่วย
ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบฮาร์ดแวร์ที่ลดลงและการพัฒนาหรือการภาคการผลิตแบบครบวงจรสายผลิตภัณฑ์ระดับโลกของหน่วยค่าใช้จ่ายได้ดีกว่าบางส่วนของการปฏิบัติฮาร์ดแวร์แปล. นี้ตลาดโทรศัพท์สมาร์ทระดับสูงขึ้นของการรวมศูนย์อำนาจในวันนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ในประเทศ ที่สองและสามแบรนด์ชั้นติดอยู่ในกับดักของกำไรเป็นปัจจัยใหญ่คือขนาดของผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดเล็กเกินไปขาดของห่วงโซ่อุปทานสิทธิที่จะพูดส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อวัสดุการผลิตและอื่น ๆ กว่าแบรนด์ในขณะที่แอปเปิ้ลสามารถที่จะรักษาปีสูงของ การทำกำไรที่เหนือกว่าความสามารถในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์ระดับโลกแบบครบวงจรเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะปัจจัยพื้นฐานกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของ Apple. ในทำนองเดียวกันอัตรากำไรของผู้ผลิตในประเทศ OPPO สามารถนำของที่มีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ .
2. ลดระยะเวลาในการเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ และเพิ่มประสิทธิภาพในตลาด
ถ้าเข้ามาในแต่ละตลาดใหม่จะมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ใหม่แล้วมันถูกผูกไว้เพื่อเพิ่มเวลานำอีกต่อไป. ให้ความสนใจกับระยะเวลาของการแข่งขันในตลาดไม่ช้าก็เร็วบางครั้งเดือนสิ้นสุดวันที่อาจทำให้เกิดความแตกต่างใหญ่. และโลกสามารถแบบครบวงจรสายผลิตภัณฑ์ ข้ามขั้นตอนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ได้อย่างรวดเร็วและเปิดตัวในตลาดใหม่ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นอย่างมากดังนั้นความคิดริเริ่มในมือของตัวเอง
หลีกเลี่ยงความเสี่ยงของต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในตลาดเฉพาะลดความเสี่ยงในการลงทุนเพิ่มอัตราความสำเร็จ
ไม่ได้สำหรับตลาดในภูมิภาคที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ซึ่งหมายความว่าเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายฮาร์ดแวร์ R & D เพิ่มเติม. ในเวลาเดียวกันคุณสามารถนำเงินเข้าสู่ตลาดการตลาดแบรนด์และด้านอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ บริษัท อย่างรวดเร็วในตลาดใหม่ ปรับปรุงการรับรู้ถึงแบรนด์และส่งเสริมการขายทำให้สามารถลดความเสี่ยงในการลงทุนและเพิ่มอัตราความสำเร็จในการพัฒนาตลาดต่างประเทศ
แน่นอนไม่ได้บอกว่าหลังจากที่สายผลิตภัณฑ์ระดับโลกหนึ่งเดียวใน OPPO ไม่จำเป็นต้องแปลและในตลาดต่างประเทศผลิตภัณฑ์ที่ถูกปรับสำหรับความต้องการของท้องถิ่น, ตลาดในประเทศเพื่อตอบสนองพฤติกรรมของผู้ใช้ที่. ตัวอย่างเช่นรุ่น OPPO R15 ของความฝันเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่น สำหรับตลาดผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง. ดังนั้นฟังก์ชั่นกันน้ำจะถูกเพิ่มในตอนท้ายของฟังก์ชั่นอนิจจังนี้ดูเหมือนจะเป็นจริงที่ดีที่สุดสะท้อนให้เห็นถึงตลาดในประเทศสำหรับพฤติกรรมของผู้ใช้ภาษาท้องถิ่นที่จะรู้ว่าตัวเองสำหรับตลาดญี่ปุ่นเป็นน้ำมาก ความต้องการสูง
ความอิ่มตัวของตลาดไม่ได้หมายความว่าไม่มีโอกาสและความอิ่มตัวของมูลค่าตลาดต่ำไม่ได้หมายความว่าไม่มีโอกาสและมีค่าต่ำ
ทำไม OPPO จึงให้ความสำคัญกับตลาดยุโรปเป็นอย่างมาก?
ในปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่ของผู้ผลิตในประเทศทะเลมุ่งเน้นไปที่การกำหนดเป้าหมายอินเดียอินโดนีเซียและประเทศอื่น ๆ ตลาดเกิดใหม่ที่สำคัญที่มีอัตราการเติบโตของตลาดสูงและลดเกณฑ์การเข้าถึงตลาดคาดว่าจะเติบโตได้เร็วขึ้น
ค่อนข้างพูดกลยุทธ์ OPPO จะแตกต่างกันก็ยังเป็นตลาดเกิดใหม่ที่สำคัญในปี 2015 แต่ในปีที่ผ่านมามุ่งเน้นการมีการเปิดตลาดของประเทศที่พัฒนาแล้ว. จาก 2015 เพื่อทดสอบน้ำในประเทศออสเตรเลียปีก่อนหน้านี้ที่จะเข้าสู่ประเทศญี่ปุ่นและจากนั้นไปที่ คำแนะนำเกี่ยวกับการเชื่อมโยงไปถึงตลาดยุโรปส่งสัญญาณที่ชัดเจนไปยังโลกภายนอก. มันจะทำตามสิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ที่จะต้องพิจารณามันได้หรือไม่
1. สร้างผลิตภัณฑ์และภาพลักษณ์ระดับไฮเอนด์ในระดับโลก
สหภาพยุโรปเป็นโลกที่มีมาตรฐานการรับสมัครที่เข้มงวดมากที่สุดและการจัดการการตลาดการควบคุมในแง่ของมาตรฐานการผลิต, การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาและข้อมูลของผู้ใช้มักจะอยู่ในระดับแนวหน้าของโลก. ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ หากพวกเขาสามารถได้รับตั๋วไปยังตลาดสหภาพยุโรปเอง มันมีความหมายที่ดีเป็นตัวแทนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และภาพลักษณ์ของพวกเขาและจากนั้นป้อนหลังจากที่น่าเชื่อถือมากขึ้นในตลาดต่างประเทศ. บริษัท ญี่ปุ่นในช่วงต้นยังนำมาใช้วิธีการดังกล่าวเพื่อเปิดตลาดทั่วโลกพวกเขามีแนวโน้มที่จะบังคับให้ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรปในการสร้างแบรนด์ ประเทศอื่น ๆ
2 แม้ว่าตลาดยุโรปจะอิ่มตัว แต่มีมูลค่าตลาดมากขึ้น
แม้ว่าจะเป็นครั้งแรกในตลาดโทรศัพท์มือถือของยุโรปในประเทศจีนเข้ามาในความอิ่มตัว แต่เพราะหลายร้อยล้านของผู้ใช้ในการมีรายได้สูงสินค้า high-end ที่จะจัดส่งเพื่อให้ค่าการตลาดยังคงเป็นอย่างมากในขณะที่การเติบโตของความต้องการของชาติเป็นที่ค่อนข้างแข็งแกร่งในยุโรปตะวันออกนอกจากนี้ยังมีโอกาสในการเติบโต สหภาพยุโรปไม่ได้เป็นเพียงซัมซุงและแอปเปิ้ลในปีที่ผ่านมาตลาดในระดับภูมิภาคที่สำคัญและเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักของการแสวงหาผลกำไร. บรรดาผู้ที่สามารถตัดส่วนหนึ่งของส่วนแบ่งของสหภาพยุโรปผู้ค้าตลาดซึ่งสามารถใช้ร่วมกันมากค่าเงินของถ้วยซุป, OPPO เห็นได้ชัด ไม่อยากพลาดโอกาสนี้
3 ช่วยส่งเสริมแบรนด์ในตลาดอื่น ๆ ในอนาคต
เนื่องจากเหตุผลทางประวัติศาสตร์ยุโรปมีประเพณีที่แข็งแกร่งของอิทธิพลในประเทศอื่น ๆ เช่นสหราชอาณาจักรไปยังประเทศในเครือจักรภพอังกฤษ, สเปนและโปรตุเกสไปอเมริกาใต้แอฟริกาเหนือฝรั่งเศส ฯลฯ ในประเทศในยุโรปที่ประสบความสำเร็จของแบรนด์ที่มักจะมีความเสี่ยงมากไปยังประเทศเหล่านี้ การรับรู้ของผู้บริโภคดังนั้นค่อนข้างราบรื่นเข้าสู่ตลาด. ในปัจจุบันส่วนใหญ่ของประเทศเหล่านี้ OPPO ไม่ได้ป้อนเลยหากพวกเขาสามารถนำในการสร้างตำแหน่งทางการตลาดในยุโรปจะช่วยในอนาคตที่จะส่งเสริมแบรนด์ในตลาดเกิดใหม่เหล่านี้ ยิ่งมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลคูณในตลาดที่ได้รับผลกระทบมากขึ้นจากประเทศในยุโรป
ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่เข้าสู่ยุโรปคือจุดเริ่มต้นของตลาดต่างประเทศ
พฤษภาคม 2018 OPPO ประกาศแต่งตั้ง Wu เกวียงรองประธานฝ่ายการตลาดต่างประเทศ OPPO OPPO มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับธุรกิจโดยรวม. เพียงหนึ่งเดือนต่อมาใส่โทรศัพท์เรือธงใหม่การประชุมระดับโลก OPPO ในปารีส, ฝรั่งเศสซึ่งจะเห็นได้ชัดไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
ก่อนที่วูเกวียงได้รับความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานด้านการตลาดในจีนแผ่นดินใหญ่เป็นโทรศัพท์ OPPO ภายใต้การนำของเขาในปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของตลาดแผ่นดินใหญ่บีบแข็งแกร่งในด้านบนสาม. ธุรกิจตอนนี้ OPPO ยังตลาดต่างประเทศจะเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งที่ค่อนข้างเห็นได้ชัดว่ามุ่งหวังที่จะ Gao ซึ่งแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การตลาดโดยรวมของ OPPO ได้รับการปรับเปลี่ยนหลังจากที่มีตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดในประเทศแล้ว บริษัท ได้ปรับเปลี่ยนตลาดไปยังตลาดต่างประเทศอย่างมีนัยสำคัญ
ก่อนที่จะเข้าประเทศออสเตรเลียในปี 2015 ที่ดินในญี่ปุ่นปีก่อนหน้านี้และนี่คือสหภาพยุโรปที่จะเข้าสู่ตลาดของประเทศที่พัฒนาแล้ว OPPO จังหวะเร่งอย่างมีนัยสำคัญ. ไม่น่าแปลกใจแล้วขั้นตอนต่อไปของแผนการที่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกาจะขึ้นอยู่กับตลาดอเมริกาเหนือ และเมื่อตั้งหลักในตลาดยุโรปและอเมริกาเหนือก็จะมีขนาดใหญ่ขั้นตอนการพัฒนา OPPO ตลาดต่างประเทศ. ในคำอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงไปถึง OPPO ในยุโรปเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่มีผลบังคับใช้ใหม่ในตลาดต่างประเทศ