OPPOは最近、6月19日にフランス・パリでXを探す新主力製品で開催された世界的な会議を発表しました。だから、外の世界が考える推測している、OPPOこの製品は、欧州市場にすぐに来ていることを意味しています。
近年では、国内の携帯電話メーカーは、最終的には最終的に発見、海外の道路の段階的な市場開発の時代をシャープの年を迎えた近年の発見、国内の携帯電話メーカーの時代の先駆け
OPPO携帯電話をいえば、国内市場での強力なパフォーマンスのユーザーの大半が印象的ですが、多くの場合、事実として彼らの海外市場を理解していない、1以前の海外市場を開拓するために国内メーカーの中で考えられOPPO、2009年のカウントからタイを入力しますほぼ十年以来。2008年から、今の携帯電話の製造に、最初からOPPO海外市場の重要性は無視できないでしょう。
OPPOの海外市場は大きく3つの段階に分けられます。
第1段階：2009〜2012年は試行段階です
この段階の主な目的は、探検海の経験を学ぶことで、東南アジアは、地理的に、もっと重要なのは、中国からのこれらの国の短い距離だけでなく、最初のピットストップのOPPOは、海外市場を開放となっている地域の文化的伝統と消費者の習慣やまた、非常に似てありますが、ドラッグを減らすのに役立ちます。2009年にタイの市場に参入するために、忍耐の完全なOPPO最初の海は、ハードワークは、それが最終的に地元の市場で確固たる足場を得るために8年かかった、IDC 2017年のデータは、OPPOは、タイでの市場シェアで第二位ことを示していますOPPOは、その後の海の計画の基礎を築きながら、タイ市場の最初の停止で貴重な実務経験を蓄積しました。
フェーズ2：2012〜2015は検証フェーズ
OPPOは、経験と強さが改善された後、2012年からベトナム市場に参入した。OPPOは、正式に1年後にインドネシア市場に進出し、2014年にはインドネシア市場に進出した。 OPPOは、2014年にフィリピン、パキスタン、台湾、オーストラリアに進出することを選択しました。違いは、オーストラリア市場に進出するOPPOが自営電子商取引で参入したことと、2015年には標準的な製品が正式に計画された後、彼らは公的および事業者のチャンネルを入力することを選択します。
台湾市場でのOPPOのパフォーマンスが大ヒットで、台湾メディアのデータによると2017年7月に発売され、正式に、その年OPPO R11を示し、来月には、R11は、台湾市場での販売チャンピオン月得るためにパックを打つと、そのさA57とA77の2モデルがリストにも登場し、4位と9位にランクインしています。
フェーズ3：2015年以降、拡大フェーズ
技術の蓄積した後、さらに、製品の品質と性能を向上させ、市場のパフォーマンスでモデルのOPPOシリーズは増加し、全体の強度が大幅に増加。IDCのデータによると唯一のAppleビットに二、8.1％を占め、2015年にその、OPPO世界市場を表示海外市場は、エジプト市場に参入するために、中東・アフリカカイロでのマーケティング活動をローカライズするために同じ年に、より洗練された経験、OPPOとなっている時に限り、最大36.2パーセントの2014年の成長と比較して4列目は、マーケティングセンターを開設した。その後OPPOは2017年にロシアに入国し、2018年に日本市場に参入した。同時に、同地域に研究所を設立し、爆薬製品OPPO R11を現地市場に持ち込んだ。
「そして、米の次の論理的な拡張は、各市場の深耕、OPPO次の市場への現在の市場の状況でよくやっべきである必要があり、一口でなければなりません。」：CEO Chenmingヨンジュンは、海外市場戦略について話したときに言ったように海外市場の発展過程を見ても、OPPOが実際に段階的に着実に下がってきたことは分かりません。
、緩やかなゆっくりと着実案内イデオロギーの精神は、海外市場でのOPPOは、より安定して行くので、基本的に安定した上昇傾向を維持し、OPPO公式筋によると、現在では携帯電話事業は、中国、東南アジア、南アジア、中東、アフリカをカバーしています・オセアニア各地域は、中国の外の複数の市場では31個の国と地域市場の合計は、良い結果を達成しています。
IDCからGFKデータと2017年にOPPOランキング、シンガポールでは、タイ、ベトナム、インドネシア、フィリピン、パキスタンおよびその他の国における市場シェアで第2偶数開発し市場をランク付けしていること、他の国際的なサードパーティ認証機関のショーは3分の1に上りました。
市場のさまざまな国での成功、OPPOは完全に海外市場の既存の戦略の正しさを検証する。例えば、インド市場向けに、OPPOメインスポーツマーケティングは、我々はすべてのクリケットはインドの国技の動きである知っている、OPPOがよりスムーズに一挙に、地元の市場を開いていますインドのクリケットチームのスポンサー。海外で急速に認知して正式にローカライズされた海外市場での販売なので、OPPOブランドによって。
サプライチェーンマネジメントは、サプライチェーンマネジメントのスマートフォン市場の競争見えないラインは、スマートフォン市場の競争見えないラインが統一された製品ライン戦略に付着されている、効果的に海の成功率を向上させます
外緩やか積極的ではないの原則を以下に加えて、海外市場拡大でより良い結果を達成することができOPPOは、簡単に外部の要因によって見落とさ別があります。
その製品戦略は、個々の市場のための具体的な製品を開発するのではなく、アップルに非常に似ていますが、グローバル市場のためのハードウェア製品の研究開発、およびローカライズされたマーケティングのアプローチ公開市場を伴いながら、いくつかのメーカーが積極的に製品を促進する：それはあります。ローカライズ戦略CEO Chenmingヨンジュンの言葉とは正反対の、：「OPPOの市場戦略は、厳密に中国市場と海外存在ではありませんが、良い製品は、世界の共通言語です。」
ほぼすべてのフィレットでは、業界のコンセンサスの最初に、薄型化、軽量化の画面より大きなシェアので、より多くのスマートフォンの外観デザインと、より収束：スマートフォン市場の現在の状態に関連するような製品戦略を、使用するためのOPPOの理由。第二に、スマートフォンは、コミュニケーションツールに限定されるものではなく、小さな変化の基礎の長方形でなく、全国の消費者のデフォルトこの現実は長いパーソナルアシスタントモバイルライフ、APPによって運ばれ、より多くの機能になってきたように、そしてアプリケーションエコシステムは、ユーザーの多様なニーズに対応できるほど成熟しており、ハードウェア製品のローカライズの必要性はもはや存在しません。
しかし、私はまだ、OPPOがAppleと同様の製品戦略を選択しているのは、関心のあることによりますと分析しています。
1、規模の経済性が高く、単位コストの削減に役立ちます
ハードウェアの設計、研究開発、製造、製造のいずれにおいても、グローバル統一製品ラインの単価は、ハードウェアのローカリゼーションよりも低くなります。 2番目と3番目の層の大きな要因は、その製品のサイズが小さすぎるです利益の罠に巻き込まブランド、サプライチェーンの不足資材の調達でコストが得られ、発言権、製造、ブランド以外、Appleが高い年間を維持することが可能である一方、収益性、グローバル統一製品ラインに関連し、その優れたサプライチェーン管理機能は、Appleのサプライチェーン戦略の基礎に非常に重要である。同様に、国内メーカーOPPOの利益率を導くことができ、このための理由があるうち。
2.新しい市場への参入と市場効率の向上にかかる時間を短縮する
それぞれが新しいハードウェア製品を開発する新しい市場に参入する場合、エンディング、時には数ヶ月は大きな違いが生じる可能性が遅かれ早かれ、市場競争のタイミングに注意してください。長いリードタイムを上げるためにバインドされています。そして、世界は製品ラインを統一することができます手順およびハードウェア製品の開発をスキップし、かつ迅速にシステムの最適化のための既存製品の開発を通じて新たな市場で発売し、効率が大幅に改善されているので、自分の手でイニシアチブ。
3、特定の市場における製品開発コストのリスク回避、投資リスクの低減、成功率の向上
いない地域の市場は、追加のハードウェアのR＆Dコストをかけずに新たな市場を入力するときにことを意味し、ハードウェア製品を開発する。同時に、あなたは新たな市場で急速に企業を支援するために、マーケティング、ブランドマーケティング、および他の態様に多くのお金を置くことができますブランド意識を高め、販売コンバージョンを促進することで、投資リスクを軽減し、海外市場の成功率を高めることができます。
もちろん、ユーザーの習慣を満たすために、地元の市場をOPPOのグローバル統一製品ラインの後に局在を必要とせず、海外市場に製品が現地のニーズに合わせて調整したと言うことではない。夢の例えばOPPO R15版日本市場へ、日本の消費者市場は深い理解を持っているため。そのため、防水機能はこの一見一時的機能の最後に追加されている実際には最高のは、日本の市場は非常に防水性であるために自分自身を知るために、ローカライズされたユーザーの習慣のために地元の市場を反映しています高い需要。
市場の彩度は機会がなく、価値が低いという意味ではありません市場の彩度は機会がなく、価値が低い
OPPOはなぜヨーロッパ市場に大きな影響を与えたのですか？
近年では、海への国内メーカーの大半は、インド、インドネシアおよび他の主要な新興市場国の高い市場成長率を目標に焦点を当て、より速く成長すると予測市場アクセスのしきい値を下げます。
相対的に言って、OPPOの戦略は、それはまた、2015年に主要な新興市場で、異なっているが、近年では焦点は、日本に入国するために今年初めにオーストラリアで水をテストするために2015年から。先進国の市場になって、その後にしています外の世界に明確なシグナルを送る、欧州市場を着陸に関するヒント。それはそれを考慮するための戦略の種類に基づいて行われていますか？
1、世界規模でのハイエンド製品とブランドイメージを確立します
EUは、世界で最も厳しい入学基準や管理、規制市場、生産基準の観点から、環境保護、知的財産の保護と利用者情報が世界の最前線にあることが多いです。当社の製品、彼らがEU市場自体への切符を得ることができる場合それは国際市場でより信頼性の後に入力し、自社の製品やブランドイメージの改善を表す、そして、大きな意味を持っています。初期の日本の企業はまた、彼らはブランドを確立するために、米国と欧州市場を強制する傾向があり、世界市場を開くために、このようなアプローチを採用しますその他の国。
2、欧州市場飽和が、それは大きな市場価値を有するが
高所得、ハイエンド製品では数百万人のユーザーの何百も出荷するため、市場価値は国家の需要の伸びは、東ヨーロッパでは比較的強いですが、まだ膨大であるので、しかし、また、成長の機会飽和状態に中国で最初のヨーロッパの携帯電話市場がありますがEUは近年、重要な地域市場サムスンとAppleだけではない、と利益の彼らの主な情報源の一つです。スープのカップの貨幣価値の多くを、OPPO明らかに共有することができEU市場のベンダーのシェアの一部をカットすることができます方は、この機会を逃したくありません。
3、将来他の市場でブランドを促進するのに役立ちます
歴史的な理由に、ヨーロッパでは、そのような連邦諸国にイギリス、南アメリカ、フランス、北アフリカなどの欧州諸国では、ブランドの成功のためにスペインやポルトガルなど他の国における影響力の強い伝統があり、多くの場合、これらの国に非常に脆弱です彼らはこれらの新興市場でのブランドを促進するために、将来に役立つ、ヨーロッパでは市場での地位を確立する上でリードを取ることができれば、消費者の認識は、その比較的スムーズに市場に。現時点では、これらの国々のほとんどは、OPPOは、まだ入力されていません結果に影響を受け、欧州諸国は、より大きな市場に乗数に達すると予想します。
ヨーロッパの不一致を入力しますが、海外市場を強制的に開始しました
2018年、OPPOは明らかに偶然ではないパリ、フランスの新しいフラッグシップ電話OPPOグローバル会議を入れ、海外市場の副社長は、OPPO OPPOは、全体的なビジネスのための全体的な責任を負っている。ただ、1ヵ月後、呉強を任命したと発表したことがあります。
呉強が中国本土でのマーケティング活動を担当してきた前に、トップ3に、近年の彼のリーダーシップの下OPPO電話、本土市場の急激な上昇、強いスクイズである。今、海外市場へのOPPOビジネスはかなり明らかにを楽しみにして、強力なリーダーになります高い。これは、国内市場での確固たる地位た後、それは海外市場への意識のシフト市場の焦点になる、OPPOの全体的なマーケティング戦略が調整されている、ことを示唆しています。
2015年にオーストラリアに入る前に、先進国OPPOリズムの市場への参入を、今年初めに日本に上陸し、これは、欧州連合（EU）で大幅に加速した。驚くほど、そして、海外市場に注力する計画の次のステップは、主に米国は、北米市場に基づくべきではありませんそしてヨーロッパと北米市場での確固たる足場たら、それは大規模な開発段階のOPPO海外市場になります。つまり、ヨーロッパではOPPOの着陸は、ちょうど海外市場での新たな力を始めています。