چین میں ایک جاپانی ملکیت معاون ساز کارخانہ دار کااٹا مشینری مینوفیکچرنگ (شنگھائی) کمپنی، اب اب امریکی مارکیٹ میں داخل ہو رہا ہے.
کمپنی کے سینئر ایگزیکٹوز نے پچھلے سال نومبر میں شمالی امریکہ میں تقریبا ایک ماہ گزرا اور نتیجہ اخذ کیا کہ کمپنی کے ذریعہ تیار کردہ نظام اور آٹومیشن کے سامان کے لئے امریکی مارکیٹ کی طلب کی وجہ سے، اب یہ کابدا امریکی مارکیٹ میں داخل ہونے کا ایک اچھا وقت ہے.
جنرل مینیجر وانگ Ruixiang نے تسلیم کیا کہ وہ چین اور امریکہ کے درمیان ممکنہ تجارتی جنگ کے امکانات کے بارے میں فکر مند تھے کمپنی کی منصوبہ بندی کو کم کرنے کے لئے، اور اس کا خیال تھا کہ یہ صورتحال تک پہنچ گئی تھی.
انہوں نے کہا کہ صدر ٹرمپ نے اپریل کے آغاز میں اپنے ٹیرف پلان کا اعلان کیا تھا، جس میں چین میں پلاسٹک کے سامان پر 25 فی صد ٹیرف بھی شامل ہے جس نے حیران کیا.
لیکن اس نے اپنے عزم کو خطرہ نہیں بنایا. انہوں نے اپریل کے آخر میں چنپلاس چنپلس میں ایک انٹرویو میں کہا. اس طویل عرصے تک، وہ یقین رکھتے ہیں کہ امریکی مارکیٹ میں داخل ہونے کے دونوں ممالک کے لئے فائدہ مند ہے.
انہوں نے کہا کہ: 'میں اس مسئلہ کو عالمی اقتصادی ساخت کے نقطہ نظر سے دیکھ رہا ہوں. مجھے یقین ہے کہ امریکہ کو یقینی طور پر اپنی مینوفیکچرنگ کی صنعت کو تیار کرنے کی ضرورت ہے.'
انہوں نے کہا: 'امریکہ ہمیشہ دنیا کا رہنما بننا چاہتی ہے، لہذا وہ فوج کے بنیادی ڈھانچے پر بہت زیادہ پیسہ خرچ کریں گے. لیکن جب امریکی مارکیٹ میں دیکھتے ہیں، میں نے دیکھا کہ پل اور سڑکوں پرانی ہے. ان کی مشینیں بھی بہت پرانی ہیں. '.
وہ سوچتے ہیں کہ امریکی صنعت کی حمایت کرنے کے لئے امریکی مارکیٹ میں داخل ہونے کا وقت پکا ہوا ہے.
وانگ Ruixiang نے کہا کہ: 'مجھے لگتا ہے کہ امریکہ کو ایک دوسرے صنعتی انقلاب کی ضرورت ہے. امریکہ درآمد شدہ سامان پر صرف اعتماد نہیں رکھ سکتا.'
اس مقصد کے لئے، انہوں نے کہا کہ طویل عرصے سے، کمپنیوں کو امریکہ میں پیداوار کے اراکین قائم کر سکتے ہیں.
انہوں نے کہا: 'ہم وہاں پیداوار اور آر ایس ڈی بھی کرسکتے ہیں، کیونکہ ہم صرف برآمدات پر متفق نہیں ہوں گے. اگر ہم مقامی محنت اور وسائل کا مکمل استعمال کرسکتے ہیں، تو مستقبل میں ہم امریکہ میں جڑ لے سکیں گے.'
لیکن انہوں نے کہا کہ ایسا کرنے کے لئے، یہ مناسب شراکت دار کی ضرورت ہے.
انہوں نے کہا: 'ہم مارکیٹنگ کی صلاحیتیں، اسمبلی کی صلاحیتیں، خدمات اور تکنیکی صلاحیتوں کے ساتھ شراکت دار ہیں.'
انہوں نے کہا کہ جب وہ Kawada کی مشین 100٪ 'امریکہ میں تشکیل دے دیا' تک پہنچ سکتے ہیں نہیں سوچا تھا کہ، لیکن انہوں نے کمپنی سے امریکی معیشت کو فائدہ اور ملازمتوں طریقے فراہم کرنے کی اجازت ملی نے کہا.
انہوں نے کہا: 'حتمی جزو اسمبلی نے امریکہ میں کیا کیا جا سکتا ہے، لیکن ہمیں مزید مشینی بننے کے لئے آپ کو صرف کئی مشینوں کو چلانے کے لیے ایک کارکن کی ضرورت ہے تا کہ چین میں اہم مینوفیکچرنگ ممکن ہو کرنے کے لئے جاری ہے ...'
Kawada کی شنگھائی اوساکا، جاپان، جاپان کے Kawada کی انڈسٹریز لمیٹڈ (Kawata MFG. کمپنی لمیٹڈ) کے ایک حصے میں واقع ہے اور 1997 ء میں شنگھائی میں ایک مینوفیکچرنگ پلانٹ قائم کیا.
کمپنی نے جاپان اور انڈونیشیا. وانگ Ruixiang میں فیکٹریوں انہوں نے کہا کہ مینوفیکچرنگ اور آر اینڈ دو جہتی حکمت عملی کے ڈی صلاحیتوں کی صورت میں، اب کمپنی امریکی مارکیٹ کے لئے بہت موزوں ہے خیال کیا کہا ہے.
انہوں نے کہا: 'ہماری مصنوعات چینی مینوفیکچررز اور ترقی کے ساتھ جاپانی ٹیکنالوجی کو یکجا کرتی ہے. ہم عالمی حکمت عملی کے ساتھ چینی حکمت عملی کو یکجا سکتے ہیں.'
انہوں نے کہا: 'ہمیں دنیا کو نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے، دنیا کو دیکھو. جنوب مشرقی ایشیاء کے علاوہ، ہمارے اہم ہدف مارکیٹ برازیل، میکسیکو، امریکہ اور کینیڈا سمیت شمالی اور جنوبی امریکہ ہیں.'
انہوں نے کہا کہ اس کا خیال ہے کہ کمپنی کی کمپنیوں میں امریکی کمپنیوں کے فوائد ہیں.
انہوں نے کہا: 'اسی طرح امریکی کمپنییں ہیں، لیکن مجھے لگتا ہے کہ ہم زیادہ جدید ہیں.'
انہوں نے کہا کہ اس کے باوجود، آلات اور حصوں پر 25 فی صد امریکی ٹیرف کا استعمال کرنے کا خطرہ امریکی مارکیٹ میں کااڈا کی ترقی پر ایک خاص اثر پڑے گا.
انہوں نے کہا: 'یہ ریاستہائے متحدہ کے لئے ایک اچھی چیز نہیں ہے کیونکہ اس وجہ سے امریکی کمپنیوں نے ابھی تک تکنیکی اپ گریڈ کی مسئلہ کو حل نہیں کیا ہے. وہ صرف پرانے مشینیں تیار نہیں کر سکتے ہیں جو پہلے ہی دوسروں کو ختم کر چکے ہیں. انہیں ان کی ترقی کو عالمی سطح پر پہنچنے کی ضرورت ہے.'
وانگ Ruixiang نے کہا کہ امریکی مارکیٹ کے کواڈا کی سڑک کئی سالوں تک رکھی گئی ہے. 2017 میں، کواڈا کارپوریشن نے میکسیکو میں ایک مقامی دفتر قائم کی جس میں مصنوعات کواڈا شنگھائی سے فروخت کرنا پڑا.
انہوں نے کہا: 'ہم میکسیکو، ایک بہت بڑا گودام اور ایک سروس ٹیم میں ایک لوجسٹک مرکز ہے. ہمارے پاس جاپان، چین اور میکسیکو سے عملہ ہے.'
انہوں نے کہا: 'ہم امریکہ میں ایک ہی ترتیب پر غور کر رہے ہیں اور سروس شراکت داروں کو تلاش کررہے ہیں. ہم انہیں تربیت دے سکتے ہیں اور انہیں جاپانی ٹیکنالوجی اور چین کی پیداوار کے بارے میں جان سکتے ہیں.'
لیکن سب سے پہلے، انہوں نے کہا کہ امریکہ میں اس کی برانڈ بیداری بڑھانے کی ضرورت ہے.
وانگ Ruixiang نے کہا: 'امریکی مارکیٹ میں داخل ہونے کے لئے، سب سے پہلے ہمیں بہت مارکیٹنگ اور فروغ دینے کی ضرورت ہے. دوسرا، ہمیں اپنے ایجنٹوں کو تربیت دینے کی ضرورت ہے.'
انہوں نے کہا کہ ٹیرف کے حتمی عملے کے لئے تیاری کے باوجود، وہ اب بھی متبادل منصوبوں کی امید رکھتے ہیں.
انہوں نے کہا: 'مجھے یقین ہے. مجھے لگتا ہے کہ یہ صورتحال صرف چین اور امریکہ کے درمیان ایک سیاسی کھیل ہے.'