Kawada는 미국 시장을 겨냥하고 있지만 관세는 신중합니다.

중국의 일본 보조 장비 제조업체 인 Kawata Machinery Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd.는 현재 미국 시장에 진출하고 있습니다.

지난해 11 월 북미 지역에서 1 개월 가까이 근무한 고위 임원들은 회사가 제조 한 통합 시스템 및 자동화 장비에 대한 미국 시장의 요구로 인해 카와다가 미국 시장에 진출하기에 좋은시기라고 결론 지었다.

Wang Ruixiang 총감은 중국과 미국 간의 잠재적 인 무역 전쟁이 회사의 계획을 훼손 할 가능성에 우려하고 있으며,이 상황이 벗어난 것이라고 믿었다.

그는 트럼프 회장이 중국에서 제조 된 플라스틱 장비에 25 %의 관세를 포함 해 4 월 초에 관세 계획을 발표했음을 놀라워하며 말했다.

그러나 그는 자신의 결단력을 위태롭게하지는 않았지만 4 월 말 Chinaplas Chinaplas에서 가진 인터뷰에서 장기적으로 미국 시장에 진입하는 것이 양국 모두에게 이익이된다고 말했다.

그는 "세계 경제 구조의 관점에서이 문제를 고려하고 있으며, 미국은 분명 자신의 제조업을 발전시켜야한다고 생각한다"고 말했다.

그는 "미국은 항상 세계의 지도자가되기를 원했기 때문에 군사 인프라에 많은 돈을 투자 할 것이지만 미국 시장을 볼 때 다리와 도로는 매우 오래되었고 기계도 매우 오래된 것으로 보았다. 그. '

그는 미국 산업을 지원하기 위해 미국 시장에 진입 할시기가 익은 것으로 생각합니다.

Wang Ruixiang은 "미국은 또 다른 산업 혁명이 필요하다고 생각하며, 미국은 수입품에만 의존 할 수 없다"고 말했다.

이를 위해 그는 장기적으로 기업들이 미국에 생산 기지를 설립 할 수 있다고 말했다.

그는 "우리는 수출에만 의존 할 수 없기 때문에 생산과 연구 개발도 할 수있다. 우리가 현지 노동력과 자원을 충분히 활용할 수 있다면 앞으로는 미국에서 뿌리 내릴 수있을 것"이라고 말했다.

그러나 그는 이렇게하기 위해서는 적절한 파트너가 필요하다고 말했다.

그는 "우리는 시장 역량, 조립 역량, 서비스 및 기술 역량을 갖춘 파트너를 찾고 있습니다."

그는 Kawada의 기계가 100 % Made in America를 달성 할 수 있다고 생각하지는 않지만 회사에 이익을주고 일자리를 제공 할 수있는 방법을 모색한다고합니다.

그는 "최종 조립 부품은 미국에서 완성 될 수 있지만 주요 생산은 중국에서 계속 진행될 것이며 더 많은 기계화 작업이 진행될 것"이라고 말했다.

Kawada Shanghai는 일본 오사카에 본사를 둔 일본의 Kawata Mfg. Co., Ltd.의 일부로 1997 년 상하이에 제조 공장을 설립했습니다.

Wang Ruixiang은 제조 및 R & D 역량의 결합을 고려할 때 현재 미국 시장에 매우 적합하다고 믿고 있다고 말했다.

그는 "우리 제품은 일본의 기술과 중국의 제조 및 개발을 결합하여 중국 전략과 글로벌 전략을 결합 할 수있다"고 말했다.

그는 "우리는 더 깊이 생각하고 세계를 바라 볼 필요가있다. 우리의 주요 목표 시장은 동남아시아뿐만 아니라 브라질, 멕시코, 미국, 캐나다 등 남북 아메리카 다."

그는 회사가 미국 기업에 비해 이점이 있다고 믿는다 고 말했다.

그는 "비슷한 미국 기업들이 있지만 우리는 더 발전했다고 생각한다"고 말했다.

그는 이에도 불구하고 장비와 부품에 대한 미국의 관세 25 %를 부과 할 것이라는 위협은 카와다의 미국 시장 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것이라고 말했다.

그는 미국 기업들은 아직 기술 업그레이드 문제를 해결하지 않았기 때문에 미국에 좋은 것은 아니며, 이미 다른 사람들에 의해 이미 제거 된 오래된 기계를 계속 생산할 수는 없으며 전세계 수준에 도달하기 위해 개발을 가속화해야한다고 강조했다.

왕 루이 시앙 (Mang Wang Ruixiang)은 카와다의 미국 시장 진출은 수년 간 이루어졌으며 카와다 코퍼레이션 (Kawada Corporation)은 카와다 상하이에서 제품을 판매하기 위해 멕시코에 지사를 설립했다.

그는 "멕시코, 거대한 창고 및 서비스 팀에 물류 센터를두고 있으며 일본, 중국, 멕시코 출신 직원이있다"고 말했다.

그는 말했다 : "우리는 또한 미국에서 동일한 레이아웃을하고 고려하고, 우리는 그들이 중국에서 일본의 기술과 생산을 이해할 수 있도록 서비스 파트너가 그들을 훈련을 찾을 수 있습니다. '

그러나 그는 먼저 미국에서 브랜드 인지도를 높이어야한다고 말했다.

왕 Ruixiang는 말했다 : '미국 시장 진출을 위해, 우리는 두 번째로 마케팅 및 홍보를 많이 할 필요가 무엇보다도 먼저, 우리가에 우리 요원을 훈련하고, 필요가있다.'

그는 최종 운임 이행 준비에도 불구하고 여전히 대안 계획을 갖고 싶어한다고 말했다.

그는 자신감이있어이 상황이 중국과 미국 간의 정치적 게임 일 뿐이라고 생각한다.

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