中国の日本の補機メーカーであるKawata Machinery Manufacturing（上海）有限公司は、現在、米国市場に参入しています。
昨年11月、同社のシニアエグゼクティブは北米で約1ヶ月を費やし、同社が製造する統合システムおよび自動化装置の米国市場の需要により、現在、米国市場に参入するのは良い時期であると結論づけた。
総裁は、中国と米国の間の潜在的貿易戦争の可能性を懸念しており、この状況が解決できないと考えていることを認めた。
同氏は、トランプ大統領が4月上旬に中国で製造されたプラスチック装備料の25％の関税を含む関税率表明を発表したことを驚かせた。
しかし、これは彼の決定を危険にさらすことはなかった。彼は4月下旬にChinaplas Chinaplasでのインタビューで言った、長期的には、米国市場への参入は両国にとって有益だと彼は考えている。
同氏は、「世界経済構造の観点からこの問題を検討しており、米国は自国の製造業を開発する必要があると確信している」と述べた。
「米国はいつも世界のリーダーになりたかったので、軍事インフラに多額の資金を費やすだろうが、米国の市場を見ると、橋や道路は非常に古く、機械も古くなっていることがわかった。 The。 '
彼は、米国の産業を支援するために米国市場に参入する時期は熟していると考えている。
王Ruixiangは言った：「私は米国が別の産業革命を必要とすると思う。米国は輸入品に専ら頼ることができない。
この目的のために、彼は長期的には企業が米国に生産拠点を設けることができると述べた。
「われわれは輸出に頼るだけでは足りないため、生産と研究開発を行うことさえ可能だ」と述べた。地元の労働力と資源を十分に活用することができれば、将来的には米国で根付くことができる」
しかし、彼はこれを行うには、適切なパートナーが必要だと言いました。
同氏は、「市場の能力、組立能力、サービス、技術力を持つパートナーを探している」と語った。
彼は、カワダのマシンが100％Made in Americaを達成できるとは考えていませんが、会社に利益をもたらし、雇用を提供する方法を見いだしていると言いました。
彼は言った：「最後のコンポーネントアセンブリは、米国で行うことができますが、あなただけのいくつかのマシンを動作させるために1つのワーカーを必要とするように、私たちはより多くの機械になることのために、中国の主な製造が可能であり続けて...」
カワダ・上海は日本のカワタ製作所の一部であり、1997年に上海に製造工場を設立しました。
同社はまた、日本とインドネシアの工場を持っている。王Ruixiang彼は、2つのアプローチの製造、R＆D機能の場合には、今の会社が米国市場に非常に適しを持っていることを信じていました。
「私たちの製品は日本の技術と中国の製造と開発を結びつけています。中国の戦略とグローバル戦略を組み合わせることができます。
東南アジアに加えて、主なターゲット市場はブラジル、メキシコ、米国、カナダを含む北米と南米です」と述べた。「我々はより深く考え、世界を見る必要がある。
同氏は、同社は米国企業に優位性があると彼は信じている。
彼は言った：「類似の米国企業があるが、私達はより高度であると思う。
同氏は、これにもかかわらず、機器や部品に対する米国の関税の25％を徴収する脅威は、米国市場における川田の開発にある程度の影響を与えると語った。
彼は言った：「米国企業は、まだ彼らは唯一の古いマシンは、彼らが世界レベルの開発を加速するために到達する必要がある他の人のうちされている生産し続けることができないという問題を解決するための技術更新されていませんので、これは、米国のために良いことではありません...」
王Ruixiangは、米国市場に通じる川田の道路は、同社が数年を築いていると述べた。2017年に、川田会社はメキシコの現地事務所、川田上海から製品の販売を設定します。
彼は言った：「我々は、メキシコでの物流センター、巨大な倉庫を持っているし、サービスチームは、日本、中国、メキシコからのスタッフを持っています。」
「米国で同じレイアウトをしてサービスパートナーを探すことを検討しており、それらを訓練し、日本の技術と中国の生産について知らせることができる」と述べた。
しかし、まず、彼は、米国におけるブランド認知度を高める必要があると述べた。
王Ruixiangは言った： '米国市場に参入するためには、まず第一に、私たちは多くのマーケティングとプロモーションを行う必要があります第二に、我々はエージェントを養成する必要があります。
同代表は、最終的な関税措置の準備にもかかわらず、代替計画を持つことを望んでいると述べた。
彼は「私は自信を持っている。私はこの状況が中国とアメリカの間の単なる政治ゲームだと思う」