Статус и влияние мирового литейного производства в полупроводниковой промышленности все более углублялись благодаря повторному возвращению Чжан Чжунмоу в 2009 году, что подтолкнуло концепцию развития OEM к «окончательной».
История OEM
В 1987 году концепция литейного производства была начата на Тайване, в Китае, и это стало большим скачком в цепочке полупроводниковой промышленности, что в первую очередь способствовало прогрессу безупречной модели. Сегодня можно увидеть, что стало возможным продвижение передовых технологических технологий для OEM-производителей. Модель IDM сопоставима, что приводит к увеличению весового коэффициента OEM в цепочке полупроводниковой промышленности. Например, на выходе глобальной микросхемы (интегральной схемы) один из каждых двух блоков обрабатывается TSMC.
Однако, когда TSMC или UMC только что начались, на полупроводниковой отрасли доминирует модель IDM.
До 1994 года выходная стоимость global fabless составляла всего 3,6 млрд. Долл. США, что отражает то, что в то время, помимо IDM, технология обработки литейного производства далеко отставала от IDM. Поэтому литейный завод был только вторым поставщиком установок IDM. Когда емкость была в дефиците, ее можно было использовать как На заводе IDM индустрия дизайна все еще была очень слабой.
Вначале IDM и OEM были разными в своих концепциях: IDM-заводы, безусловно, будут стремиться к достижению максимального мастерства. Закон Мура является одним из его движущих сил. Например, Intel не пощадит никаких усилий, чтобы способствовать непрерывному сокращению его процесса и его внедрению. Новые технологии, поэтому затраты на исследования и разработки достигают около 10 миллиардов долларов в год, что является самым высоким в мире.
Литейный цех - это система обслуживания, которая предоставляет клиентам услуги технологической технологии для удовлетворения потребностей клиентов. Рождение литейного цеха пользуется огромным спросом благодаря безупречной технологии, которая может сэкономить огромное бремя инвестиций на фабриках. Поэтому, исходя из логического анализа, Работники не должны преследовать самые передовые технологические процессы. Слишком высокие риски и издержки. Для того, чтобы индивидуальный процесс для удовлетворения потребностей клиента был редок (в зависимости от стоимости клиента для разработки процесса), он рассматривает несколько клиентов. Использование одного и того же типа технологий для экономии затрат, поэтому в отрасли есть мнение, что технический контент предыдущего литейного производства не слишком высок.
Чжан Чжунмоу толкает OEM на крайность
TSMC также вряд ли будет одноразовым альпинистом. Было отмечено, что у него есть два ключевых момента: это одна из самых значительных инвестиций в конце 1990-х годов. Он почти снял шляпу OEM только как второсортную технологию, а другой - Zhang Zhongmou в 2009 году. Второе возвращение, оно стоит высоко, выглядит далеко, решительно подталкивает концепцию OEM к «конечной», то есть OEM-производители должны также активно развивать самые передовые технологические процессы и идти в ногу с IDM.
Таким образом, с точки зрения операций он укрепил НИОКР для сбора лучших талантов. Среднегодовые инвестиции в оборудование составляют около 10 млрд. Долл. После нескольких лет подряд напряженной работы мы находимся на переднем крае самых передовых технологических процессов, таких как 7 нанометров с 2018 года. Производство, его Тайнань Jingyuan Восемнадцатый завод был основан в январе 2018 года и будет использовать технологию литографии Extreme Ultraviolet (EUV) для производства крупномасштабного 5-нм процесса. Ожидается, что он начнет производство проб в 2019 году и массовое производство к 2020 году. Ожидается, что в течение года будет выпущено 1 млн. 12-дюймовых кремниевых пластин с общим объемом инвестиций в 700 млрд. NT. Это первая в мире производственная линия с производительностью энергии 5 нанометров, а индустрия еще более восхищена для OEM-производителей.
На этом этапе TSMC не сомневается в Intel и Samsung. В результате TSMC полностью способна привлечь самые лучшие в мире, включая Qualcomm, Apple, Huawei, Nvidia и другие заказы.
После того, как Чжан Чжунмоу занял пост генерального директора в 2009 году, он вначале удвоил капитальные затраты в 2010 году до 5,9 млрд. Долл. США, возглавил Тайваньскую компанию полупроводниковых производств, которая выпустила передовые 28-нанометровые технологические чипы отрасли, а 28-нм технологический чип стал основным направлением эры смартфонов. В том же году TSMC выиграла заказ Apple, который принадлежал исключительно Samsung, и стал гигантом в литейном производстве.
Согласно сообщению «The World Magazine», опубликованному в октябре 2017 года, стоимость акций TSMC увеличилась на 237 процентов за семь лет, когда Чжан Чжунмоу восстановил контроль в 2016 году. Накопительные инвестиции TSMC с 2010 по 2018 год достигли 79,6 млрд. Долларов США.
Сегодня литейное, больше не УМС, TSMC литейного позиционирования рождения, ни так называемая ФАБ-облегченный, но в то же время, не только имеет возможность прилипать IDM открытой платформы модели литейные услугу. Кроме того, вся отрасль стала ускоряться к объекту сетей, AI эра миграции, требование рынка IC дизайна предприятие должны установить более глубокие отношения между литейным и находит свое отражение в двух сторон не только более высокая зависимости от производства, определение рынка должен также поддерживать тесные связи, такие Отношения даже распространяются на терминальную связь, формируя «сообщество судьбы» многопартийного сотрудничества. Таким образом, мы можем решать будущие задачи, обеспечивать эффективность, качество, доходность и различные коммерческие результаты.
эпилог
Было много недавних статей, похваливших Чжан Чжунмоу за его «Обучение на протяжении всей жизни за счастливую работу, наблюдение за успехом и неудачей для умеренной жизни», и это действительно стоит нашего изучения.
Взгляды на развитие полупроводниковой промышленности Китая, Чан сказал, «в ближайшие 5-10 лет, материк полупроводниковый будет большим прогрессом, но будет больший прогресс TSMC, промышленность по-прежнему отстает от материка TSMC пять до семи лет.
По сравнению с прогрессом TSMC, в разрыв, возможно, имеет тенденцию к увеличению, это не наше отсутствие усилий, но прогресс слишком быстро TSMC, тем выше его эффективность инвестиций, на разных уровнях, это не сравнимо с TSMC.
Сегодня, когда великий человек выходит на пенсию, он, безусловно, оказывает большое влияние на TSMC, и Чжан Чжунмоу долго размышляет и планирует заменить его двуглавой системой.
Будущие глобальные OEM-производители, возможно, прошли «золотую» эру. Уже очень сложно достичь темпов роста в 10%. Благодаря децентрализации будущих рыночных сил и тому, что технологические технологии приближаются к пределу, производительность и энергопотребление продуктов и т. Д. Более требовательные, многие новые приложения, такие как AI, автопилот и Интернет вещей, являются многообещающими. Однако фактическое применение рынка потребует времени для разработки, поэтому OEM столкнется с еще большими проблемами.
