2009 년 Zhongmongmou의 두 번째 컴백 덕분에 반도체 업계에서 글로벌 파운드리의 지위와 영향력은 점차 심화되어 OEM의 개발 개념을 '궁극적 인'것으로 끌어 올렸습니다.
OEM의 역사
1987 년 파운드리의 개념은 중국 대만에서 시작되었으며 반도체 산업 체인에서 큰 도약을 한 후 팹리스 모델의 발전을 촉진 시켰습니다. 오늘날 OEM의 첨단 공정 기술이 개선되었습니다 IDM 모델은 유사하여 반도체 산업 체인에서 OEM의 가중치를 증가시킵니다. 예를 들어, 글로벌 칩 (집적 회로) 출력에서 두 블록마다 하나씩 TSMC가 처리합니다.
그러나 TSMC (또는 UMC)가 방금 시작했을 때, 반도체 산업은 실제로 IDM 모델에 의해 지배되었습니다.
1,994까지 글로벌 팹리스의 출력값이 가산 IDM 훨씬 IDM 뒤에 주조 공정 기술 때문에, 단지 생산 능력의 부족이 그것으로 사용 가능한 제 2 공급 IDM 식물로서 주물을 반영 만 $ 3.6 억 IDM 공장에서 디자인 업계는 여전히 취약했습니다.
IDM 파운드리, IDM의 작품이 자발적으로 궁극적 인 기술을 추구하려고합니다 때 다른 아이디어, 조기 개방, 무어의 법칙은 공정 기술은 계속 축소 촉진하기 위해 노력을 아끼지 않을 것이다 인텔 등의 원동력 중 하나, 그리고 사용이다 새로운 기술은, 그래서 연구 개발 비용은 약 $ (10) 억 년, 세계에서 거의 최고에 달했다.
파운드리는 고객의 요구를 충족하기 위해. OEM의 탄생을 절약 할 수 있습니다 추구하는 팹리스 큰 부담의 열에 의해 대신에, 논리적 분석, 따라서. 투자하고 공장을 건설 공정 기술 서비스를 고객에게 제공하는 시스템 서비스를,이다 노동자들이 너무 많은 최첨단 공정 기술, 위험과 비용을 추구 할 필요가 없습니다. OEM 고객이 드문 (프로세스의 개발 비용을 공유하는 고객에 따라)입니다 만 프로세스를 개발해야합니다, 그것은 여러 고객을 고려할 것 비용을 절감하기 위해 동일한 유형의 기술을 사용하므로 업계에서는 이전 파운드리의 기술 내용이 너무 높지 않다는 견해를 가지고 있습니다.
장 Zhongmou는 OEM을 극한으로 밀어 넣습니다.
TSMC는 또한 달을 요구하지, 다른 하나는 2009 년 모리스 장 반면, 거의 모자 OEM에만 이류 기술을 벗어 초점을 맞춘 1990 년대 후반에 집중적으로 투자하고 그 중 하나는 시간이 매우 중요한 포인트가 관찰되었다 두 번째 컴백, 그것은 훨씬 OEM '극단적 인'의 개념을 추진하기로 결정 보이는, 즉 OEM는 IDM과 속도를 유지하기 위해, 가장 진보 된 공정 기술을 개발하기 위해 주도권을해야합니다.
그래서 행동의 관점에서, 그것은 R & D 2018 년 7 나노 미터의 양을 깨닫기 시작 등으로 인해 가장 진보 된 공정 기술 측면의 최전선에, 노력의 몇 년 후 최고 인재, 약 $ 100 억 연평균 설비 투자를 수집, 강화 생산 월 2018 년 획기적인에서의 타이난 크리스탈 공원 여덟 공장, 대규모 사용 EUV (극 자외선, EUV) 리소그래피 기술은 5 나노 미터 공정을 생산하기 위해 2019 년, 2020 년 시험 생산을 시작할 예정이다, 대량 생산 ,이 NT $ (700) 억 총 투자 12 인치 실리콘 웨이퍼 1 백만을 생산할 것으로 예상된다, 파운드리 산업을 허용 5 나노 미터 생산 라인을 생산하는 세계 최초의 에너지는 더욱 인상적이다.
TSMC는 TSMC가 퀄컴, 애플, 화웨이, 엔비디아 등의 주문을 포함하여, 세계 최고의 팹리스 유치를 완벽하게 할 수있다 인텔, 삼성,이 단계 파에서 의심의 여지가있다.
2009 년 장 최초의 2010 자본 지출 증가에 CEO의 작업, 배, $ 5.9 억, TSMC 전체 전력 질주 산업의 최첨단 28 나노 공정 칩을 중심으로 28 나노 미터 공정 칩 후, 따라서 스마트 폰의 주류 시대가되었다. 애플은 거대한 파운드리 산업이하는 같은 해에, TSMC는 삼성 독점 수주로 승리했다.
"세계 매거진"에 따르면 2016로 장을 다시 칠년의 지배에서, TSMC의 주가는 TSMC 기간 동안 2,010에서 2,018 $ 79.6B의 누적 투자로 237 % 증가 10 월 2017 년 그것을보고했다.
UMC가 아니었던 오늘날의 파운드리 인 TSMC의 파운드리 위치는 소위 fab-lite가 아니라 IDM 기능뿐 아니라 OEM 서비스를 준수하는 개방형 플랫폼 모델이었습니다. 네트워킹, 인공 지능 (AI) 마이그레이션, 시장 수요 IC 설계 기업은 파운드리와의보다 긴밀한 협력 관계를 수립해야하며, 양 당사자가 제조에 점점 더 의존 할뿐만 아니라 시장 정의에서 긴밀한 의사 소통을 유지해야한다는 사실에도 반영됩니다. 이러한 관계는 다차원 협력의 '운명 공동체'를 형성하는 터미널 링크까지 확장되어 향후 과제를 해결하고 효율성, 품질, 수율 및 다양한 상업적 성과를 보장 할 수 있습니다.
결론
최근 장을 찬양하는 많은 기사는 참으로 우리는 배워야한다, '행복, 겸손한 삶 약세 성공을 학습 평생'이다,있다.
중국의 반도체 산업의 발전에 뷰, 장 다음 5~10년은 본토 반도체는 큰 진전이 될 것입니다,하지만 TSMC는 업계가 여전히 7 년 본토 TSMC 다섯 뒤쳐 것이다 큰 진전이있을 것 "이라고 말했다. '
TSMC의 진행에 비해 격차는 노력의 우리의 부족이 아니라 진보는 TSMC와 비교할 수 없습니다, 서로 다른 수준에서, TSMC, 높은 투자 효율이 너무 빨리 증가하는 경향이 있습니다.
오늘날 위대한 사람이 은퇴하면 TSMC에 큰 영향을 미칩니다. Zhangmongmou는 장시간의 생각과이를 양방향 시스템으로 대체 할 계획을 가지고 있습니다.
미래의 글로벌 OEM 업체들은 "황금 시대"를 지날 것입니다 .10 %의 성장률 달성은 이미 매우 어렵습니다. 미래 시장군의 분권화와 공정 기술이 한계에 가까워짐에 따라 제품의 성능 및 전력 소비 등 AI, 자동 조종 장치, 사물의 인터넷과 같은 많은 새로운 응용 프로그램은 더 많은 요구 사항이 있지만, 실제로 시장에 적용하려면 시간이 걸릴 것이므로 파운드리는 더 큰 문제에 직면하게 될 것입니다.
