Люди в Центральных равнинах часто делают пищу возле головы в доме под названием «Потеря». Грунтовые зерна зеленой муки измельчаются в перевернутый чайный чашечек и парируются в соленьях. Рот мягкий, а губы и зубы - ароматные. Есть чувство благополучия.
Результатом является аргумент о том, что «потеря - это благословение».
Нужен A-Gump, не A-Q
Те, кто прочитал «Форрест Гамп», могут легче понять смысл слова «неудача - это благословение». Любой, кто растет и созревает с постоянной потерей, ограничивается ограниченностью «без потерь». В самопознании неизбежно страдают еще большие неудачи в несогласии.
Для компании потери - это вопрос взгляда на общую ситуацию. Это разумный компромисс: это спокойный, свободный и легкий способ. Это поведение, которое не конкурирует за власть, но и за большие долгосрочные выгоды.
Один миллиард долларов США в виде штрафов, 400 миллионов в депозитах, даже для этой публичной компании с рыночной стоимостью более ста миллиардов юаней эту цену можно назвать «потерей».
Из США, непосредственно связанного с санкциями ZTE, в суровые условия, такие как высокие штрафы в обмен на жизнеспособность, четвертый по величине в мире телекоммуникационный бизнес, на 33-летней отметке прошло 57 дней.
Из-за вины работы нескольких кадров и сотрудников и отсутствия процедур управления, ведущих к лазейкам соблюдения, небольшие ошибки в конечном итоге приводят к серьезным последствиям. Перед постановлением о санкциях, касающимся жизни и смерти в Соединенных Штатах, ZTE пришлось склонить голову и, в конечном итоге, Суровые условия в обмен на выживание и последующее развитие предприятия - это те условия, которые ZTE должен принять. Если однажды можно вернуться на работу, потеря будет уменьшена.
Недооценка ошибок невелика, если вы делите преподавание учителей учиться. Для ZTE или китайских высокотехнологичных компаний отношение лука не уныло, но тихий и предприимчивый. Это интровертированный дух. Это сдержанное царство. Стиль превосходства - постоянный стимул компании.
Uphill push rock, нет пути эвакуации
В первые годы, когда делегация США посетила Китай, один из чиновников сказал премьеру Чжоу: «Китайцы любят ходить с опущенными головами, и мы, американцы, всегда ходим по их головам». Я был шокирован четырьмя. Премьер Чжоу не колебался и сказал с улыбкой: «Это неудивительно. Потому что нам, китайцам, нравится идти по дороге, а американцы любят идти вниз».
Проснувшись! Надо признать, что коммуникационная отрасль сталкивается с проблемами является тот факт, что перед ZTE является в гору, только трудности, страх унижающие только поднять свой статус.
Эта дорога полна шипов и валунов. Не только соперники, как тигры, ждут вас, чтобы упасть, но на них также влияют неконтролируемые политические факторы.
ZTE первоначально ожидала 5G, ожидая возможности обгонять. Неожиданно черный лебедь ударил. ZTE использовал кровавые уроки, чтобы продвинуть курс предотвращения политических рисков для китайских высокотехнологичных компаний.
Нынешний мир полон новых политических рисков и имеет потенциал для позитивного или негативного воздействия на бизнес глобальных компаний. Поэтому мы должны интегрировать анализ политического риска с принятием бизнес-решений.
Не всегда долгосрочная идея - следить за лидерами технологий. В случае ZTE предприятия также должны научиться «приветствовать рынок холодным зимним отношением, чтобы помочь им быстрее найти новые возможности роста». Развитие основных технологий не является Преимущества языка китайского языка могут расти. ZTE потратила более 10% своего годового дохода на исследования и разработки за последние десять лет.
При разработке основных технологий мы также должны обратить внимание на повышение эффективности цепочки поставок. Сегодняшняя глобальная цепочка поставок стала более продолжительной, более бережливой и более восприимчивой к удаленным потрясениям. Предприятия с целью увеличения прибыли, настройки и скорости, расширения связей с поставщиками за рубежом, Вероятность предоставления продуктов и услуг, затронутых политической деятельностью, будет увеличиваться. Считается, что битва ZTE будет болезненной и будет больше ориентирована на повышение эффективности цепочки поставок и управление рисками.
Во время кризиса 80 000 сотрудников ZTE показали, что самый ценный актив компании по-прежнему остается человеком. Внутреннее письмо после инцидента ZTE заявило: «80 000 сотрудников полностью продемонстрировали свою силу и ответственность, отражая их трудности. Дух быть безжалостным и смелым, чтобы взять на себя ответственность. Ценность и конкурентоспособность, созданные сотрудниками ZTE, являются отражением сплоченности 33-летнего развития. Это также микромир процесса интернационализации китайских компаний.
Зная, что стыд и быть храбрым, еще не слишком поздно. Для ZTE, зная, что «потеря - это благословение», является первым шагом к тому, чтобы стать отличной компанией.
