Foxconnがパブリック:Foundry's | B面の変革とC面の野望

Foxconnのは、移行プロセスでは、ほかにインターネットを通じて先進的な製造業の能力を強化するために、同じ時にも積極的に自社ブランドの道を模索している、夢のC側は継続します。

、株市場を着陸、6月8日に30年、Foxconnの産業インターネット企業の公式デビュー 'の後に豊かな産業と呼ばれ、1988年には、テリー剛、深セン羅湖区、サイト訪問へのFoxconnグループ会長は、富士康龍華科学技術パークは、積み始めた8年後市場価値は3906億元であった。

フォーラムの記念日にフォックスコンが中国本土で30年以上を投資した時間、剛6月6日、フォックスコンは、「実体経済+デジタル経済」統合のインターネット深さをオンにするためにあらゆる歴史的な機会を弓、と彼は方向Foxconnのは、移行を計画していると述べましたインダストリアルインターネット、産業豊かな同盟の試みも、親会社Hon Hai Groupの他のサブグループの変革に主導的な役割を果たします。

「ドイツの産業4.0:インターネットプラットフォームFoxconnの産業の企業になるためには、BEACONのプラットフォームは、ビジネスヘラルドの記者が世紀をインタビューしたときに、産業USI会長ティム・チェンは、道路21に受け入れられ、インターネット・プラットフォームへのGEのグローバルな産業Predixコントラストの対象であります工業付加サービス、デバイスを接続して、最初から私達の中国の工業製造業、そして今、産業技術力と生産能力は初期、中期、産業のグレードアップにまだある。米国は、情報サービスの最強である、と結合産業自動化には、情報を収集するためにロボット、センサー、インテリジェンスが必要です。

Foxconnのは、移行プロセスでは、ほかにインターネットを通じて先進的な製造業の能力を強化するために、同じ時にも積極的に自社ブランドの道を模索している、夢のC側は継続します。

産業用インターネットBサイドビジネス

ほとんどの文化的シンボルにアップグレード普通の大企業から中国の人々の目には実際には、Foxconnの、複雑で曖昧なの、この文化的シンボルの印象。iPhoneと一緒に世界を支配し、成長している世界最大のファウンドリー企業として。しかし、 Foxconnの2つの問題に関する世論はいつも残っており、長期間にわたり長期間続くと思われる。

最初の質問は、ゴシップに深刻な広報ジレンマから進化してきた - Foxconnのは、搾取工場に関する大規模な否定的なコメントで、企業イメージは、2番目の質問は、業界のFoxconnの状況についてです小さな打撃ではありません。

あなたはより多くのコア競争力がなければならない意味高い株価収益率を、取得したいので、事件ZTE緊急むしろ技術よりも、コア技術を生産したい、フォックスコンの多くの公共の評価を行うことと失礼した後、しかし今のところ、 Foxconnは、一般市民や投資家の印象には、少なくとも上限はありません。

Foxconnのは、ほとんどの携帯電話、コンピュータやその他の電子製品をカバーし、そのチップ製品に加えて、単一の戦闘ではありませんでした。今日、インターネット業界は、元の基礎です探し新たな収益の成長ポイントFoxconnの、になり、上の製造業をアップグレードしましたビジネスモデルの拡大Foxconnは、産業用インターネットプラットフォームを通じて、無人工場、インテリジェントな生産能力、および工業グレードのシステムソリューションを中小企業に出力します。

ティム・チェンによると、導入された工業用レイアウトUSIは、早くも2015としてクラウドネットワーク層などのプラットフォーム層、アプリケーション層、のフィールドを拡張するために、コアからデータを収集することで、同社は、業界のインターネットプラットフォームBEACONの開発を始め、生産ラインを目指します端末センサは、生産データおよび設備データを収集し、製造設備および製造プロセスの包括的な監視および予測を実現し、データを収集、統合、処理、分類および分析する。

産業用ファリントン産業用ロボットにレイアウトされた、マシンビジョン、CNC工作機械、通信ゲートウェイ、ハイパフォーマンス・コンピューティング、インテリジェントなエッジ・コンピューティング機器および基礎となる技術は、ティム・チェンを生産する工場の数を達成するためにライトをオフに言った:「様々で会社アクティブ植物の輸入BEACONプラットフォーム、Foxconnの産業雲の確立、および60,000産業用ロボットで工場を確立するために、国の誰」。

USIゼネラルマネージャー鄭Hongmeng産業は、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語った:「インターネット業界の未来を体5000億ドル、82000000000000ドルの量で、100の業種にカットし、インターネット消費者の100倍の値は、任意の今よりも、今あります消費者のインターネットの価値は大きい。

6月7日には、インターネット業界は、配当政策の波に先駆け、環境省は「インターネット行動計画(2018から2020年)の産業の発展」と発行の「産業インターネット特別作業部会2018年作業計画を、」目標はアクションにあります2020年の終わりまでに、当初は工業用インターネットインフラや産業システムを構築しました。

インターネットソフトウェア業界は、優れたハードウェアの製造元Foxconnのために、ハードウェアとソフトウェアの統合は大きな問題である、インターネットのより多くの容量と強度を必要としている。一方、実際にブランド価値を高めたい、Foxconnのは、より多くの消費者が回す必要があります業界、ターミナルブランドを構築する。

数年の探検を経て

ビューの既存のビジネスモデルの観点から、過去30年間でFoxconnのは、サービス、Bの企業に紛れている下流のC末端消費財会社にFoxconnのは、いずれかの中国のファウンドリ事業であるべき、消費財業界に産業チェーンを拡大したいと考えています夢、そしてFoxconnは数少ない有能な人のひとりです。

Foxconnのは2016年4月、シャープのFoxconnの取得。独自のブランドを構築する上で、いくつかの重要なノードを持っていますが、それはシャープの継続的な損失だった、と熾烈な競争と強制転換に直面した日本のエレクトロニクス企業の他の黄金時代は、考慮されていませんFoxconnの。6月5日、今年に販売携帯電話のソフトウェアやサービスと一緒に、日本のメディアは、シャープと東芝が交渉されていることが報告された高品質な資産の完全な。2016年5月、マイクロソフトは、ノキアのブランドとなり、(約約5億円にしますUS $ 45.5百万円)東芝のPC部門を購入する。買収trueの場合は、シャープによってFoxconnのは、一つにテレビ、コンピュータ、携帯電話にCの消費財に3を一挙にすることができます。

テレビの分野では、シャープが2017年後に中国市場に復帰する力を持っている、シャープがFoxconnの援助に8Kテレビを導入するだけでなく、C業界に消費者を入力する。最近、シャープ、オリックのメロディロボットの戦略的協力は、早期教育市場にカット。一方、シャープ剤も豊富なネットワーキングFoxconnのスマートホームのインターネットプラットフォームに変身、そしてフレディ元は21世紀のビジネスヘラルドの記者に語った後、徐々に前へ。フォックスコングループのチーフが長いマーケティングとして、豊富なネットワーキングの統合タイガー純電気のサプライヤーFoxconnのプラットフォームは、今だけでなく、シャープ、ノキア、およびInFocusでは市場の他のブランドプロモーションおよび運用に責任、サービス、コンテンツ、製造、その他のさまざまなセクションに参加します。

携帯電話、長期的にはC.への直接消費者志向の企業であることを意図し、将来的に独自の携帯電話のブランドを構築するためにFoxconnの短期的な計画があっても、携帯電話市場の下落場合、Foxconnのはまた、顧客との接触の最初の行という最先端の製品事業へのアクセスを願っていますむしろCに製品を開発するために他の企業を待っているよりも能力は、後でFoxconnのに引き渡されたが、シャープはまだ、現在の携帯電話業界では低いシェアです。

フォンコーンは現在、中国の携帯電話市場で戦うのは簡単な仕事ではありません。携帯電話業界で最も重要な3つのリンクは、ブランド、マーケットレイアウト、生産能力です。このようキビなどの強みは、低コストのブランドプロモーションを取得するには、デザイン主導の製品を通じて、だけでなく、創業者レイ6月の個人的なブランドの裏書によってブランドで非常に顕著であり、Huawei社の市場のレイアウトで、生産能力は非常に強いです、容量はブランドの最前線でもあります。 3つの機能の中で最も見過ごされているのは、オンラインおよびオフラインのチャネル配置、マーケティングコスト管理などの市場レイアウトです。これらはプロのチームがアジャイルに対処することを必要とします。 2015年から2017年にかけて、彼らはチャネルにヘッドターンを植え、オフライン体験館をすぐに変えてオフライン体験館を開く必要がありました。工業企業は最も困難な仕事をしていますが、それは最も低い利益率です。

Foxconnと顧客の間に競合関係が存在することを意味します。C期にブランド障壁を確立し、B面でより大きな収益性のブレークスルーを見つける方法Foxconnは中断する必要があります。

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