' 6 18 쇼핑 페스티벌 ' 베이징-동쪽에 대 한 몇 년 전,이는 대처 전략의 압력 아래 Taobao 더블 11 쇼핑 페스티벌, 그리고 점차 베이징-동쪽으로 올해에 개발, 가장 판매, 판촉 노력을 가장 큰 활동. 프로 모션 날짜 지난 2 년간 일반적으로 6 월 1 일 이후, 어린이의 날, 20 또는 너무 절정을 시작 했다. 지난 6 월 1 ~ 18, 1억 이상의 주문 누적 순서. 이 기간 동안, 소비자 들은 6 월 18 일 소비, 하루 회전율 수십억 달러의 수백 파산에 집중 했다. 마이크로 편지 쇼핑, 휴대 전화 QQ 쇼핑 플랫폼을 포함 하 여, 애플 리 케이 션 모바일 단말기 주문은 85% 이상을 차지, 동시에 새로운 사용자의 성장 놀라 워. 6 18 쇼핑 페스티벌의이 시리즈는 밖으로 성공의 충분 한 다른 잘 알려진 전기 딜러는 매우 핀과 바늘에 같은 시간에 부러워 수 있도록 지원 합니다. 쇼핑 페스티벌 마운틴 마스터 Taobao, 고양이가 처음으로,이 기간에 선거 후 더블 11 후속 조치; 아마존, suning 및 기타 플랫폼은 이미 그룹 ' 싸움 '에 합류 했다.
일부 알 수 없는 작은 전기 비즈니스 플랫폼도 오프 라인 엔티티 상점은 또한에 참여 하는 뜨거운 자리를 문질러 시작, 현장은 매우 교착 상태입니다.
Yuwengdeli 소비자의 관점에서 서 있는, 이것은 명확 하 게 leackage 체크 절 기 이다, 최악의 하루--하루 혜택을 보다 더 되어야 하지만, 지난 몇 년 동안 포괄적, 6 18 전기 쇼핑 페스티벌 파티, 인터넷 쇼핑의 특히 가장 중요 한 흔적-구매자 검토, 사실은 우리의 상상력과 격차가 있을 수 있습니다 느낀다. 첫 번째 가격에 쇼핑 페스티벌, 다음 할인, 전체 감소,이 사람들이 일상을 통해 볼 수 있도록 쉽게, 플랫폼이 경계 하고있다. 몇몇 전기 상인은 또한 높은 비용 성과를가지고 갔 더라도, 이익은 전쟁을 입력 하는 한정 된 제품에 본다, 그러나 한 번 판매를 연다, 몇 초가 재고에서 인 후에 상태가, 열리지 않는다 주로 이다 큰 로또 게임을 즐기는 최고 5 또는 경미하게 많은 소비자 측을 한다 판매 한다. 이 모집, 성 난 소비자 메시지 일관성을 사용 하 여 전기 비즈니스 플랫폼의 동쪽의 표준에 왔다: ' * * 전기 사업을 할 가치가 없습니다. 반면 베이징의 6 18 창시자-동쪽 비록 최초의 큰 노력을 사용 하 게 특정 시장의 명성의 축적, 그러나 주요 전략의 최근 2 년 쇼핑 축제 활동이 비판을 일으킬 시작, 가장 중요 한 기능은 소비자의 이익을 밖으로 얇은에 쿠폰을 보내 제한에 의존 하 고 있습니다. 쿠폰의 다양 한 관계 없이 발행 되기 전에 필수품의 실제 가격이 승진 여부, 무작위의 분포, 복잡 한의 사용, 아니 일반 소비자 IQ와 시간이 일치 할 수 있습니다. 훨씬 더 터무니, 쪼 그리고 앉아서 많은 시간을 차지, 알람 시계가 얼마나 많은 설정, 일부 소비자 들은 마침내 선택 된 상품에, 즉, 사용 하지 않는, 그리고이 범위는 물론 우리의 일반적인 이해가 되지 않습니다 확인할 수 없습니다 쿠폰, 전체 쿠폰을 받을 알고 하지 않습니다 전적으로 동쪽으로 베이징의 결정 이다 당신이 그렇게 말한다면 그것은 세 지 않는다. 신뢰와 쇼핑 행동의 취향에 헌신, 하지만 놀이의 끝 부분으로, 그래서 그러한 소비자가 만장일치로 ' mondong ' 원숭이 연주 댓글을 달았습니다. 그리고 쿠폰은 반드시 유용 하지 않더라도, 비오이 플러스 100 이상의 연회비를 지불 하는 사용자, 즉, 유료 귀 빈 고객, jingdong 고객의 ' 코어 '와 ' 엘리트 ', 이것의 재산, 단지 전체 지점에 롭, 복권에 VIP를 잔뜩의 심리 활동을 할 때 믿을 수 있는 쿠폰을 받고 싶어 정말 연구 충 동. 또한 ' 강제 ' 참여에도 불구 하 고 쇼핑 페스티벌에서 제 3 자 기업의 숫자 지만, 자주는 상점 홈 페이지에서 ' 실수로 활동에 참여, 박수를 배송 하지 ' 그래서 이러한 혼란에, 모든 소비자 놀 아 보자 있습니다. 물론, 소비자는 바보가 아니라, 지난 몇 년 동안 후 쇼핑 큰 반환 조 수의 물결을 따라 갔다.
소비자 충 동 이외에, 온갖 "원숭이" 불평을 위한 플 래 트 홈은 또한 중요 한 이유 이어야 한다. 비즈니스 ' 재생 원숭이 '의 근본 원인은 그 당시 최고의 가격 비율을 가진 상품과 함께 가장 큰 흐름을 유치 할 것으로 예상 하지만, 모든 비용 효율적인 상품의이 종류가 있다면, 상인은 빈약한 이익이 될 운명이 다. 비용 효과적인 제품은 또한 전제에 많은 돈을 벌 수 있는 완전 한 확산의 판매 종료, 슈퍼 흐름과 함께, 실제 작은 이익 하지만 빠른 회전율을 달성 하기 위해. 이것은 원래 "놀이 원숭이" 유명한 기장을 언급 하 고, 지금 업계 가격 ' 정육점 ' 명성을가지고, 기장 제품의 모든 하나, 그 가격은 충분히 떨림, 옆으로 휴대 전화와 텔레비전, 냉장고, 기계 및 기타 일반적인 가전 제품, 균형 자동차, 무인 항공기, 연소 로봇, 공기 청정기, 신선한 공기 시스템, 말을 하지 말고 세탁기를 게재할 수 등 필수품은 기장의 ' 악화에 의존 하는 정규적 인 사람들의 가정을 입력할 수 있다,이 점은 이미 일치 이다.
기장 제품 라인은 점점 더 넓은 지만, 필수품은 점점 더 힘들어 하지 롭 하는 것입니다 있지만 가장 기쁜 변화, 흐름에 의해 소비자의 반환 이다, 자본 시장 평가에 기장도 번성 합니다. 전기 비즈니스 플랫폼은 축제를 만들기 위해 치열 하지만, 소비자에 게 감히 뒤에 성실 하지 않고 특히 핵심 고객 뿐만 아니라, 멍 청 하지만, 또한 일시적인 금융 자원이 부족 한 수 있습니다. 소비자에 의해 비판을 받을 또한 시장의 관심의 초점 이다, 어떤 사람들은 거기에 사람들이 기대 하 고 꾸 짖 다.