2018年の欧州UTECHショーで、Dow Polyurethanesの副社長、Jon Penriceは、同社は高付加価値市場戦略に適合するビジネスを探していると述べています。
Penrice氏は会議で「戦略的評価を実施した。合併や買収の機会を積極的に探している」と述べた。
ダウのポリウレタン事業が8〜10％の成長率で2桁成長することを願っています」と説明した。
彼は、買収は市場のチャネルとスピードを私たちに提供していると語った。
「CASEと複合材料の技術サポートを得ることに興味があります。
「パイプライン断熱技術...コンフォートゾーンは我々が気にかけているものです」CASE分野では、トラックフロア、接着剤などの保護コーティングがすべて私たちの目標です。
ダウ・ケミカルは、システム・ビジネスがサプライチェーンの粘着性顧客に近づく方法であると考えています。
"ダウケミカルは、接着剤分野の大手企業であり、原料供給業者であり、工業用および建築用接着剤に非常に関心があります。より高い利益率を得る。
フットウェアの生産は、アジアからトルコ、北アフリカにシフトしており、同時に市場へのさらなる発展も懸念されています。
複合材は最も懸念される領域であり、不飽和ポリエステル樹脂分野と比較して比較的小さいが、加工性および性能がある。ポリウレタンはギャップにあり、エポキシ樹脂よりも加工が容易である。ポリエステルはより高い。我々は、自動車産業および産業分野における複合材料のより高い成長率を見てきた。
Penrice氏は、「規模が小さい中小企業の中には、世界規模で成長するという野望があり、グローバルな成長と拡大を実現できる企業もある」と付け加えた。
「我々はまた、M＆Aに非常に柔軟なアプローチを取っており、合弁事業やマーケティング・アライアンスになることができます。私たちは独断的ではありません。彼らをより早く成長させることができます。