Chang dijo que TSMC se enfrenta a retos son múltiples; sección de competencia comercial, TSMC avanzaron y procesos maduros, cada uno de los cuales tiene un competidor, estos son los retos de TSMC, el progreso y los desafíos futuros que enfrentan los competidores, TSMC requiere mucha mano de obra, Recursos económicos para tratar.
En términos del ambiente de inversión, Zhang Zhongmou enfatizó que la base principal de TSMC en Taiwán aún enfrenta problemas y desafíos medioambientales como el agua, la electricidad y la tierra. Estos requieren la plena cooperación y asistencia del gobierno. Hasta ahora, el suministro ha sido fluido.
El último desafío, Zhang Zhongmou, es que se trata de una disputa internacional, como la reciente guerra comercial entre EE. UU. Y China. Si los EE. UU. Y China finalmente se desarrollan, los clientes de TSMC cubren los Estados Unidos y China, y TSMC forma parte de la cadena de suministro global. La relación es tensa y el negocio se verá naturalmente afectado.
Como lo es también la importante cuestión de la fuga de cerebros en los últimos años, se enfrenta el sector industrial de Taiwan, que Chang también hizo tres consejos incluyen alta recompensar y retener personal calificado, empleados como su trabajo y dejar que los empleados ven su futuro.
Para el método de cómo retener el talento, el enfoque propuesto por primera vez por Morris Chang es bien pagado, dijo, las personas a menudo tienen industria de la caza furtiva, por lo tanto, se debe dar una remuneración más favorable, que es el primer paso para retener el talento.
Sin embargo, Chang también mencionó que si un competidor ha bloqueado un talento especial, es posible que se pagará varias veces superior a la caza furtiva actual, pero los negocios de la empresa no se puede seguir por completo, por lo que dijo Chang, la segunda para retener el talento El secreto es dejar que cada empleado como su trabajo.
Destacó que, en este sentido, es importante equilibrar el trabajo y la vida de los empleados. En sus propias palabras, el tiempo que pasa en la oficina todas las semanas es de 40 a 50 horas, y el resto del tiempo libre o en casa también se puede pensar fácilmente. Para trabajar, esto es para equilibrar la vida y el trabajo.
El tercero es hacer que todos sientan que hay un futuro en la empresa. Esta es también la tarea de los altos ejecutivos de la compañía. Para que los empleados sientan que permanecen en esta compañía, el desarrollo futuro es prometedor, competitivo y muy afortunado. El modelo industrial y comercial de TSMC es una industria prometedora a largo plazo.