Чжан Чжунмоу предлагает три будущие задачи для TSMC и три стратегии сохранения компании

Для будущего литейного лидера TSMC Чжан Чжунмо создает три серьезные проблемы, а именно конкуренты, инвестиционную среду и международные споры. Он подчеркнул, что конкуренты должны полагаться на высокотехнологичный уровень, что также является необходимостью для предприятий оставаться Обратите внимание на фокус.

По словам Чжан Чжунмоу, проблем, с которыми сталкивается TSMC, много. В коммерческом конкурсе TSMC имеет конкурентов как в передовых, так и в зрелых процессах. Это проблемы TSMC. Перед лицом прогресса и вызовов будущих конкурентов TSMC требуется много трудовых ресурсов. Экономические ресурсы для решения.

Что касается инвестиционной среды, Чжан Чжунмоу подчеркнул, что основная база TSMC в Тайване по-прежнему сталкивается с экологическими проблемами и проблемами, такими как вода, электричество и земля, что требует полного сотрудничества и помощи со стороны правительства. Пока предложение было плавным.

Последний вызов, Чжан Чжунмоу, сказал, что это международный спор, такой как недавняя торгово-военная война между США и Китаем. Если США и Китай окончательно перейдут на уровень конфронтации, клиенты TSMC охватывают США и Китай, а TSMC входит в глобальную цепочку поставок. Отношения будут напряженными, и бизнес, естественно, будет затронут.

С этой целью Чжан Чжунмо также предложил три основных совета для сохранения талантов, в том числе высокую зарплату, чтобы позволить сотрудникам как их работу и позволить сотрудникам видеть свое будущее.

Для метода сохранения талантливых людей первым приоритетом, предложенным Чжан Чжунмоу, является хорошее вознаграждение. Он сказал, что талантливые люди часто имеют отраслевые уголки. Поэтому, чтобы обеспечить лучшую компенсацию, это первый шаг в сохранении талантов.

Тем не менее, Чжан Чжунмо также отметил, что, если конкурент заблокирован у определенного человека, он может раскопать свою награду со скоростью, в несколько раз превышающей текущую. Однако операции компании не могут быть полностью соблюдены. Поэтому Чжан Чжунмо сказал, что второй, чтобы сохранить талант, Секрет в том, чтобы позволить каждому сотруднику, как его работу.

Он подчеркнул, что в этой связи важно сбалансировать работу и жизнь сотрудников. По его собственным словам, время, проведенное в офисе каждую неделю, составляет от 40 до 50 часов, а остальную часть досуга или дома также можно легко сообразить. Чтобы работать, это сбалансировать жизнь и работу.

Третье - заставить всех почувствовать, что в компании есть будущее. Это также задача руководителей высшего звена компании. Чтобы сотрудники чувствовали, что они остаются в этой компании, будущее развитие является перспективным, конкурентоспособным и очень удачным. Промышленная и бизнес-модель TSMC является перспективной отраслью в долгосрочной перспективе.