De acordo com Zhang Zhongmou, os desafios enfrentados pela TSMC são muitos: na competição comercial, a TSMC tem concorrentes em processos avançados e maduros, são os desafios da TSMC e, diante dos avanços e desafios dos futuros concorrentes, a TSMC precisa de muita mão de obra. Recursos econômicos para lidar.
Em termos de ambiente de investimento, Chang salientou que a base principal TSMC, em Taiwan, continuaram a enfrentar problemas e desafios do ambiente, água, eletricidade, terra, etc., que exigem a plena cooperação e assistência do governo, até agora, a oferta foi bem.
O desafio final, Chang disse que as disputas internacionais, como a recente guerra comercial EUA-China, se os Estados Unidos e, finalmente, para lutar nível, os clientes TSMC incluem os Estados Unidos ea China, e TSMC está em uma parte da cadeia de fornecimento global nos Estados Unidos se tensões, o negócio vai naturalmente ser afetados.
Como é também a importante questão da fuga de cérebros nos últimos anos, os rostos do setor industrial de Taiwan, que Chang também fez três dicas incluem alta recompensa e reter pessoal qualificado, empregados como seu trabalho e permitir que os funcionários vêem o seu futuro.
Para o método de como reter talentos, o foco proposto pela primeira vez por Morris Chang é bem pago, ele disse, as pessoas têm muitas vezes a indústria a caça furtiva, portanto, deve ser dada uma remuneração mais favorável, que é o primeiro passo para reter talentos.
No entanto, Chang também mencionou que, se um concorrente tiver bloqueado um talento particular, é possível ser pago várias vezes maior do que a caça furtiva atual, mas o negócio da empresa não pode ser completamente siga, então Chang disse, a segunda para reter talentos O segredo é deixar todo funcionário gostar do seu trabalho.
Ele ressaltou que, nesse aspecto, é importante equilibrar o trabalho e a vida dos funcionários, em suas próprias palavras, o tempo gasto no escritório a cada semana é de 40 a 50 horas, e o resto do lazer ou em casa também pode ser facilmente pensado. Para trabalhar, isso é equilibrar a vida e o trabalho.
A terceira é fazer com que todos sintam que há um futuro na empresa, essa é também a tarefa dos altos executivos da empresa: para fazer com que os funcionários sintam que estão nessa empresa, o desenvolvimento futuro é promissor, competitivo e muito sortudo. A indústria e o modelo de negócios da TSMC são uma indústria promissora a longo prazo.