Ha sottolineato che i concorrenti, di fare affidamento sul livello High-Tech per affrontare, che è anche il fulcro delle imprese di rimanere nell'attenzione. TSMC ha detto che le sfide di fronte TSMC sono molteplici;
La parte di concorrenza di affari, TSMC nel processo avanzato e maturo, rispettivamente ha il competitore, questi sono la sfida TSMC, affrontando il progresso del competitore futuro e la sfida, TSMC ha bisogno di molta manodopera, le risorse economiche da fare fronte a.
Sull'ambiente di investimento, TSMC ha sottolineato che la base principale TSMC in Taiwan continua ad affrontare i problemi ambientali e le sfide come l'acqua, l'elettricità e la terra, che richiedono la piena collaborazione e assistenza da parte del governo, finora la fornitura è stata liscia.
L'ultima sfida, TSMC ha detto, è dispute internazionali, come la recente guerra commerciale USA-Cina, se gli Stati Uniti e cinese finalmente sviluppare ad un livello conflittuale, come i clienti TSMC coprire gli Stati Uniti e la RPC, e TSMC fa parte di una catena di approvvigionamento globale, e le imprese saranno naturalmente colpiti se le tensioni tra la U.
Per quanto riguarda la fuga del cervello, che è anche una questione importante di fronte industria di Taiwan negli ultimi anni, TSMC i tre suggerimenti chiave per il mantenimento del talento includono alta retribuzione, consentendo ai dipendenti di godere il loro lavoro e rendere i loro dipendenti vedere il loro futuro.
Per quanto riguarda il modo di mantenere il talento, la prima priorità TSMC è buona remunerazione, ha detto, "le persone hanno spesso l'industria di scavare corna, così, per dare remunerazione più generosa, questo è il primo passo per mantenere il talento."
Tuttavia, TSMC anche detto che se un concorrente ha bloccato un talento particolare, può essere più che il numero corrente di volte a scavare corna, ma le operazioni della società non può essere pienamente seguita, così TSMC dice, la seconda chiave per mantenere il talento è quello di lasciare che ogni dipendente godere il suo lavoro.
Egli ha sottolineato che a questo proposito per bilanciare il lavoro e la vita del personale di concentrarsi su, nel suo caso, il lavoro dell'ufficio ogni settimana nel tempo di 40-50 ore una migliore, il resto o a casa può anche facilmente pensare di lavoro, che è quello di equilibrare la vita e il lavoro. Il terzo è quello di far sentire a tutti che c'è un futuro in azienda.