Chang a dit que TSMC fait face à des défis sont multiples, la section de la concurrence commerciale, TSMC et processus avancés matures, dont chacun a un concurrent, ce sont les défis de TSMC, le progrès et les défis futurs auxquels sont confrontés les concurrents, TSMC exige beaucoup de main-d'œuvre, Ressources économiques à traiter.
En ce qui concerne l'environnement d'investissement, Chang a souligné que la base principale de TSMC à Taiwan, a continué à faire face aux problèmes et aux défis de l'environnement, l'eau, l'électricité, la terre, etc., qui nécessitent la coopération et l'assistance du gouvernement, à ce jour l'offre était très bien.
Le dernier défi, Chang a déclaré que les différends internationaux tels que la récente guerre commerciale sino-américaine, si les États-Unis et enfin au niveau de la lutte, les clients de TSMC sont les États-Unis et la Chine, et TSMC est dans une partie de la chaîne d'approvisionnement mondiale aux États-Unis si La relation est tendue et les affaires seront naturellement affectées.
Comme cela est également l'importante question de l'exode des cerveaux au cours des dernières années, les visages du secteur industriel de Taiwan, qui Chang a également fait trois conseils comprennent haute récompense et de conserver du personnel qualifié, les employés comme leur travail et permettent aux employés de voir leur avenir.
Pour la méthode comment retenir les talents, se concentrer d'abord proposée par Morris Chang est bien payé, dit-il, les gens ont souvent le braconnage de l'industrie, devrait donc donner une rémunération plus favorable, ce qui est la première étape pour retenir les talents.
Cependant, Chang a également mentionné que si un concurrent a verrouillé un talent particulier, il est possible de payer plusieurs fois plus élevé que le braconnage actuel, mais ne peut pas être complètement suivi des activités de l'entreprise, de sorte que Chang a dit, le second à retenir les talents Le secret est de laisser chaque employé aimer son travail.
Il souligne à cet égard qu'il est important d'équilibrer le travail et la vie des employés: selon ses propres termes, le temps passé au bureau chaque semaine est de 40 à 50 heures, et le reste des loisirs ou à la maison peut aussi être facilement envisagé. Travailler, c'est concilier vie et travail.
Le troisième est de faire croire à tous qu'il y a un avenir dans l'entreprise, c'est aussi la tâche des dirigeants de l'entreprise: pour que les employés sentent qu'ils restent dans cette entreprise, le développement futur est prometteur, compétitif et très chanceux. Le modèle industriel et commercial de TSMC est une industrie prometteuse à long terme.