«Первая область, на которую мы нацеливаемся, - это хранилище, потому что из Konka ежегодно продается 30 миллионов терминалов, и рынок будет расти в будущем, во-вторых, технология чипов Internet of Things принесет новые возможности и подрывную деятельность Konka. Будет сосредоточен на интернет-раскладке микросхем Things. '
Долгожданная группа Konka, стоявшая на 38-летних воротах, внезапно начала «боевую войну».
В центре внимания Konka Group объявила громкое объявление о создании нового подразделения по защите окружающей среды - отдела полупроводниковых технологий. Это означает, что этот старый цветной телевизионный гигант официально войдет в зону защиты окружающей среды, технологий и технологий. Для Konka эти две новые области будут Это приносит значительную прибыль.
Кроме того, Konka заявила, что в будущем она будет использовать возможности раскладки ключевых макетов в таких областях, как здравоохранение, новые транспортные средства для энергетики, большие данные, Интернет вещей и 5G.
В то же время новая стратегия Konka также изменила структуру своего бизнеса и основала четыре бизнес-группы: «Технологическая парковая бизнес-группа», «Промышленная торговая группа предприятий», «Бизнес-группа по платформенным услугам» и «Инвестиционная финансовая бизнес-группа». Преобразование и модернизация шаблонов.
На фоне смешанной эры государственных предприятий, при поддержке крупного акционера Overseas Chinese Town, ряд корректировок группы Konka можно охарактеризовать как новый взгляд. Однако на этот раз возможна масштабная трансграничная экспансия. Риски контролируются, а средства в изобилии. Как рационально распределить энергию предприятия, также предъявлял более высокий спрос на трансформацию Konka, успешно открывая регион Синьцзян.
Для CNBC Konka, который уже летал в дома обычных людей уже около 2000 года, из-за консервативной стратегии необходимо было выправить внутренние отношения. Развитие последних нескольких лет действительно прошло долгий период молчания. Это позор. Гигантское преобразование непросто.
К счастью, так же, как 40-я годовщина реформы и открытости, благодаря серии эндогенных реформ и событий, Konka Group пережила волну цен, которую можно охарактеризовать как «снизу вверх». Во-первых, количество людей, которые передали новое руководство в прошлом году после вступления в должность. Поэтапная транскрипция была довольно ослепительной: чистая прибыль в 2017 году выросла в 52 раза по сравнению с предыдущим годом. В то же время положительный доход и быстрый рост продолжали регистрироваться в первом квартале этого года.
Дорога KONKA к восстановлению превратилась из одного предприятия по производству бытовой техники в платформенное предприятие, основанное на технологических инновациях. Наибольшее значение имеет именно то, что он выскочил из «коробки» развития цветного телевидения и отбросил зависимость прошлого от прошлого. Усилия, чтобы избавиться от традиционной производственной маркировки «бытовой электроники».
Чжоу Бин, президент Konka Group, полон уверенности. Он поставил для этого небольшую цель: в 2020 году доход Konka превысит 60 млрд. Юаней. Он будет развивать 3 новые отрасли с более чем 10 млрд. Доходов и построить 1-3 новых. Внутренние и зарубежные листинговые платформы.
В пятый год после выхода новой стратегии, благодаря постоянному лидерству концепции развития «технология + промышленная + урбанизация», годовой объем продаж превысил 100 млрд. Юаней, став предприятием мирового класса, которое управляется технологическими инновациями и имеет глобальную конкурентоспособность. Сказал Чжоу Бин.
Конка разводил «сердечную» мечту
Бытовая техника сделала «ядро», она все больше и больше вписывается в тренд.
Уже в прошлогодних двух сессиях председатель TCL Group Ли Донгшен выступил с публичными предложениями и выразил надежду, что правительство продолжит внедрение политики для увеличения поддержки полупроводникового дисплея и полупроводниковой индустрии чипов. В то же время, согласно глубокому пониманию репортера Times Weekly, стало известно, что в дополнение к панели TCL В процессе вертикальной интеграции отраслевой цепочки чип-бизнес также будет включен в стратегический план. С 2013 года TCL уже участвовал в двух чип-компаниях, а именно DTW Electronics (TW.3545) и еще одном производителе чипов в США Цзин Чэне. Полупроводник (Amlogic).
Когда Gree обнародовал свой финансовый отчет за 2017 год в этом году, неожиданно было обнаружено, что Gree получил чистую прибыль в размере более 20 млрд. Юаней без дивидендов. Причина заключалась в том, чтобы собрать чипы. Недавно председатель совета директоров Gree Electric Донг Мингжу объявил еще более высокие требования о том, что даже если он инвестировал 50 млрд. Юаней, Мы также должны хорошо изучить чип.
Konka - это третья компания по производству бытовых приборов, которая в высокой степени атакует чип-индустрию.
Для движения Konka существует множество разных мнений извне. Голос допроса в основном заключается в следующем: «Является ли шаг слишком большим» и «Чип-индустрия имеет высокий порог, могут ли фонды и технологии идти в ногу»?
Ли Хуньи, вице-президент Konka Group и глава отдела полупроводниковых технологий, объяснил репортеру Times Weekly, что Konka не является флеш-подъемом и не является беспочвенным. Konka имеет большой спрос и рынок.
Понятно, что покупка Konka в полупроводниках в прошлом году составила 9 млрд. Юаней, а в этом году она превысит 14 млрд. Юаней, а в последующие 5 лет она будет увеличиваться более чем на 30%. Это огромный объем, а это означает, что Konka рождается с полупроводниками. Спрос и много переваривания.
Во-вторых, в этом году Konka выпустила чип «8K» на выставке CES в США и выиграла премию CES Innovation Award. По словам Ли Хунсюана, эти запасы ранее не использовались, но Konka имеет технические запасы и преимущества.
«В-третьих, для того, чтобы войти в полупроводниковые отрасли, нет никаких сомнений в том, что требуемые финансовые барьеры очень высоки, и наши листинговые компании обладают огромным весом, а также поддержкой основного акционера OCT Group. Это как раз наши три преимущества при вхождении в полупроводниковые отрасли: Преимущества, технические преимущества и финансовые преимущества », - сказал Ли Хуньи репортеру Time Weekly.
По ходу продвижения в отрасли чипов Ли Хуньи сказал, что Konka будет использовать «более разумный подход к сокращению». Konka в основном осуществляется с помощью саморазвитых слияний и поглощений, но производство этих тяжелых активов не будет реализовано, в основном сосредоточено на Дизайн, упаковка и другие легкие активы.
«Первая область, на которую мы нацеливаемся, - это хранилище, потому что из Konka ежегодно продается 30 миллионов терминалов, и рынок будет расти в будущем, во-вторых, технология чипов Internet of Things принесет новые возможности и подрывную деятельность Konka. Будет сосредоточен на интернет-раскладке микросхем Things. '
Ли Хуншун признает репортера Times Weekly, что ядро технологии чипов по-прежнему зависит от зарубежных стран, но Интернет Вещей - это новая область технологий, которая не такая же традиционная, как Китай. У Китая будет шанс обогнать в ближайшие несколько лет, поэтому мы должны Сосредоточив внимание на настоящем, заложим следующее поколение. Если вы продолжите развиваться в оригинальном направлении, будет сложно превзойти передовые зарубежные технологии. Согласно его раскрытию, в этом году вы можете увидеть биометрический чип IoT, выпущенный Konka. Имейте свои технические барьеры.
«В то же время некоторые компании с крупными активами, крупными инвестициями, долгосрочными компаниями и компаниями, ориентированными на рынок, не осмеливаются делать такие инвестиции. Однако мы можем использовать Oka City plus OCT и государственные средства, чтобы сделать глубокий макет в этой отрасли. Полупроводник - это не ночное событие, а затяжная война. Поэтому мы также обеспокоены верховенством этой отрасли, в том числе производством полупроводников, капиталоемким производством, в том числе полупроводниковым оборудованием, оборудованием с очень высоким технологическим содержанием, и все мы изучаем. - пояснил Ли Хуньи.
«Мы надеемся быть в числе лучших полупроводниковых компаний в мире через 5-10 лет и взять на себя обязательство стать крупнейшими 10 полупроводниковыми компаниями в Китае с годовым доходом более 10 млрд. Юаней», - сказал Чжоу Бин журналистам.
Дун Мин, вице-президент AVC Cloud Network (AVC), прокомментировал репортеру Times Weekly: «Для предприятий национальный фонд и международная ситуация - всего лишь катализаторы. В сущности, ключевым моментом, который должны учитывать компании, является использование Интернета вещей. Быстрое продвижение в мире и его богатый прикладной сценарий: имеет ли рынок в этой области инвестиционный потенциал и стратегическую роль. Кроме того, собственные потребности компании очень велики, независимо от атрибутов продукта потребительской электроники, товаров длительного пользования или умного проживания. Особенно важно, что для трансграничных компаний бытовой техники, таких как Konka, он не обязательно фокусируется на основной ссылке, но он должен быть абсолютно ориентирован на предотвращение тяжелых активов и защиту от избыточных мощностей низкого уровня.
Трансграничный переход в отрасль охраны окружающей среды
Konka - еще одна новая отрасль, которая привлекает много внимания. Это область экологических технологий.
По словам Чжоу Бин, индустрия охраны окружающей среды имеет определенную социальную общественную природу. Konka не только имеет опыт и благоприятную поддержку со стороны центрального правительства, но также имеет достаточную подготовку капитала и хорошую синергию в отрасли для удовлетворения требований для входа в отрасль.
По словам репортера, бизнес-направление отдела защиты окружающей среды Konka будет сосредоточено на контроле загрязнения воды, борьбе с загрязнением воздуха, обработке твердых отходов, переработке и переработке, а также на очистке и ремонте загрязнений почв.
С одной стороны, Konka примет слияния и поглощения. С другой стороны, это будет создание совместного предприятия с использованием существующих преимуществ и преимуществ Konka для создания совместного предприятия.
Слишком много областей, связанных с охраной окружающей среды, также очень много: газ, вода, твердые отходы и твердые отходы. Невозможно сразу выполнить все природоохранные мероприятия. Что нам нужно в каждом сегменте отрасли? Стратегия основана на характеристиках отрасли и конкретных компаний, которые мы выбрали, и конкретной ситуации в Konka. Мы не должны принимать общий подход к тому, что мы должны делать в экологически чистом виде », - сказал журналистам Linongyi, заместитель председателя совета директоров Konka Group.
Первая часть - компания, связанная с водой, она уже приобрела компанию Yikang Technology, во-вторых, она сложнее. Многие зарегистрированные компании делают qi, поэтому мы также ведем переговоры о бизнесе, связанном с qi. Является ли это твердыми или микроотходами, поле слишком велико. Существует более 140 категорий микроотходов. Какие из них необходимо выполнить, и как это сделать, все они нуждаются в дальнейших переговорах. Посмотрите на преимущества Konka и примите соответствующие меры. .
Согласно сообщениям, индустрия охраны окружающей среды Konka не просто преследует горячие точки, но также имеет свои собственные потребности. В соответствии с стратегией «технология + промышленность + урбанизация» Konka изначально сформировала промышленный парк Konka Dongguan Smart Appliance в стране, Konka Zhuozhou Kechuang Center, Konka Kunshan Logistics. Благодаря расположению промышленных парков эти научно-технические индустриальные парки также нуждаются в очистке сточных вод, отработанных газов и твердых отходов. Развитие Konka в отраслях охраны окружающей среды способствует дополнению друг друга.
На самом деле, поскольку страна усиливает промышленную поддержку, макро-стратегическая ориентация и охрана окружающей среды продолжают расти, энергосберегающие и природоохранные отрасли имеют огромное пространство для развития и огромный рост рынка.
Чжоу Бин откровенно признал, что цель бизнеса по охране окружающей среды Konka - использовать один-два года для получения годового дохода более 10 млрд. Юаней и использовать 3-5 лет для создания отечественной первоклассной природоохранной деятельности и обслуживания элитного бренда.
Меч относится к 100 миллиардам карт дохода
Фактически, долгое время в прошлом исполнение Konka выглядело не очень хорошо, и его прибыльность была поставлена под сомнение.
А в 2017 году доходы Konka от 20 млрд. Юаней в 2016 году, достигнув 30 млрд. Юаней и вернувшись в первый эшелон в отрасли, внесли вклад в основной бизнес цветного телевидения и рост диверсифицированного бизнеса.
Сегодня Konka Group, отрасль, занимающаяся бытовой техникой, интернет-операциями, управлением цепочками поставок, финансовыми инвестициями, индустриальными парками в пяти основных областях, станет основой для индустрии бытовой техники, развития диверсифицированного бизнес-синергии. В дополнение к этому объявлению о вступлении в охрану окружающей среды, полупроводниковая промышленность, будущее Konka Будут также сосредоточены на планировке основных видов здоровья, новых транспортных средств с энергией, больших данных, интернет-вещах, 5G и других областях.
Финансовый отчет показывает, что с точки зрения инвестиций в исследования и разработки Konka Group продолжала наращивать свои усилия. В прошлом году она инвестировала 330 млн. Юаней в исследования и разработки, что на 72% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Чжоу Бин надеется построить Konka как компанию мирового класса, управляемую технологическими инновациями и глобальной конкурентоспособностью ». В новый стратегический период Konka сосредоточится на« одном ключевом позиционировании, двух направлениях развития, трех стратегиях развития и четырех основных направлениях бизнеса ». Group "ускоряет преобразование и модернизацию для достижения развития чехарды.
Четыре основных отраслевых группы, упомянутые Чжоу Бин, - это реструктуризация четырех основных бизнес-групп «финансовой бизнес-группы», «отраслевой бизнес-группы», «бизнес-группы по обслуживанию бизнеса» и «инвестиционной финансовой бизнес-группы» для достижения трансформации промышленной структуры. обновить.
Столкнувшись с трудностями и трудностями в переходный период, Чжоу Бин признался журналистам, что Конка раньше фокусировался на электронных информационных технологиях. Накопление и время пересечения границы. Это сложно. Во-вторых, эмансипация талантов и мышления - это еще один Трудность.
За последние два года вся команда Konka была очень единой, и моральный дух команды поднялся. С 38-летним накопленным опытом, технологиями и пулом талантов, пока мы открываем наши умы, мы сможем сделать что-то легче, чем другие, и иметь больше уверенности ».
Что касается допроса и непонимания внешнего мира переходного макета Конки, Чжоу Бин с улыбкой сказал, что еще рано говорить о том, что Конка работает на любом треке или заканчивает суд над Конкой.
«В конечном итоге мы можем выложить от 5 до 6 треков, от 6 до 7 треков, и если их будет 3 или 4, тогда все будут знать, что такое компания Konka».