Новости

Гигантский Guo Chen Taiming: MLCC, чип-резисторы нет в наличии до 2019 года без решения

Председатель правления Чэнь Тайминга (2017) был годом, в котором началась гигантская трансформация страны. Доходы компании, валовая прибыль, чистая операционная прибыль, чистая прибыль до налогообложения / после уплаты налогов и EPS достигли рекордной отметки. Это рекордный показатель в истории, который связан с гигантским перспективным планированием страны и сосредоточением внимания на отрасли, расширением нишевых продуктов, оптимизацией клиентского портфеля. Ожидая этого года, он сказал, что текущий объем поставок заказов MLCC (значение BB) в 2 раза, чип Сопротивление 3 раза, в настоящее время клиент по-прежнему находится в фондовом распределении. По оценкам, дефицита товаров до 2019 года не будет. Что касается внешних приобретений, он сказал, что после слияния и приобретения Puth в будущем появятся возможности для разработки из источника продукта. , Будущее также надеется объединить такие компании и присоединиться к другим игрокам на Кубке мира на Тайване.

Чэнь Тайминг лично председательствовал на собрании акционеров в 21:00 вовремя. Перед лицом небольших выступлений акционеров по каждому предложению Чэнь Тайминг настоятельно призвал миноритарные акционеры ссылаться на разбирательство и проголосовал в каждом конкретном случае, допуская EPS в прошлом году 15,64 юаня и выплатив дивиденды в размере 15 юаней. , Акции дивидендов были 2 юаня, в общей сложности 17 юаней.

После встречи Чэнь Тайминг и чаепитие из средств массовой информации заявили, что в прошлом году собрание акционеров объясняло всем, что рыночный феномен заключался в том, что спрос был больше, чем предложение. Эта ситуация пока не улучшилась. Из значения BB компании, спрос MLCC более чем в два раза превышает предложение. Сопротивление чипа 3 раза. Состояние отрасли по-прежнему не имеет решения к 2019 году. Существует большой разрыв между спросом и предложением.

Он также отметил, что в прошлом индустрия пассивных компонентов долгое время была нездоровой, а цены на японские высококачественные продукты были очень высокими. Только высококачественные продукты зарабатывали деньги, а средние и элитные продукты не зарабатывали деньги, потому что они хотели конкурировать со своими сверстниками. Например, Чэнь Тайминг, если высококачественные продукты 100 Юань, разумные продукты высокого класса должны быть на уровне 6 70 юаней, но в прошлом это было всего лишь несколько юаней, что необоснованно. Сегодня, после корректировки цен, цена вернулась к 2,30 юаней. Рыночные условия немного более разумны.

Чэнь Тайминг сказал, что этот разрыв связан с переходом от японских к высокотехнологичным отраслям, таким как автомобильное и промышленное использование. Японские компании приостановят заказы на 2500 единиц в 2019 году и официально прекратят поставки в 2020 году. Общая производственная мощность японских производителей составляет 30%, из которых только 5% будут переведены на небольшие размеры, поэтому соответствующие заказы будут переданы на Тайвань. Что касается сухопутной системы, то из-за высокого порога MLCC доля наземных установок мала, что меньше, чем глобальное 6%, даже если расширение производства, не влияет на рынок.

Он также считает, что, когда японские производители переключаются на более дорогие рынки с более высокими ценами, они не вернутся на рынок среднего уровня при инвестировании в новые капитальные затраты. Поэтому в следующий волновой день расширение тайваньских и корейских производителей вполне эквивалентно. самодисциплина.

Что касается аутсайдеров, то темпы роста валовой прибыли в стране превышают 50 процентов, и является ли это выгодным, Чэнь Тайминг подчеркнул, что Guo Ju имеет самые обширные и лучшие каналы продаж в мире. Структура клиентов, в настоящее время среди европейских и американских клиентов, составляет 40% заказов на высоком уровне, а Lu Среди клиентов доля более высокого порядка на 50% выше, поэтому валовая прибыль национального гиганта может увеличиться. Он также отметил, что в распределении Годжу в Европе и США доминируют прямые продажи и прямые продажи тайваньским заводам в регионе Большого Китая. Первоначальный принцип распределения был основным распределением. В этой волне дефицита предложения доля продаж Guo Ju не изменилась. Это новая, высокопроизводительная разработка приложений и выгодная прибыль.

Наконец, я говорил о слияниях и поглощениях. Чэнь Тайминг сказал, что каждый может видеть, что блок питания разрабатывается на таких крупных заводах, как Google, Amazon, Cisco и TESLA. Гиганты Китая должны играть на чемпионате мира, они должны быть спроектированы из источника. На Тайване есть много компаний, которые имеют хорошие технологии в своих областях, и они давно занимаются OEM, поэтому Guoju надеется объединить все больше и больше компаний, чтобы предоставлять все больше и больше продуктов и услуг. Чтобы обеспечить шлюз для глобализации, ориентированных на нишу клиентов, выходить за пределы мира, рассматривать мир как наш рынок, считают, что глобальный доступ гиганта может быть очень эффективным.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports