Несколько дней назад производитель бытовой техники Словении Голания официально объявил, что Hisense инициировал предложение о поглощении с 12 евро за акцию и, как ожидается, объявит о намерении совершить покупку в Gorenje в течение 15 дней. Позже Hisense официально объявила о предложении о намерениях на предложение. После того, как Hisense провел в Америке бизнес Sharp Americas в 2015 году, еще одно многонациональное приобретение после приобретения Японией Toshiba TV в 2017 году.
Сообщается, что три китайских компании, в том числе Hisense, Haier и Meiling, заявили о себе в Gorenje. После жестокой конкуренции Hisense Group выиграла с максимальным предложением около 293 миллионов евро.
«С сильными сторонами Hisense на международном рынке стратегия международного бренда и стратегия назначения ставок уже выиграли и будут, наконец, реализованы с помощью всеобъемлющего предложения». Объявление Gorenje гласило: «Перед этим тендерным предложением Gorenje ищет стратегического партнера для Для повышения эффективности затрат и эффективности бренда приобретение согласуется с будущей стратегией развития Gorenje, которая способствует решению текущих проблем, с которыми сталкивается компания, и отвечает интересам сотрудников, акционеров и правительства ».
«Кроме того, чтобы расширить сферу своей бытовой техники, приобретение является» по пути». Крупномасштабные инвестиционные проекты в этой области, имеет двойное значение„аналитик Утро Стражи Группы Сюна цзянья думать,“На поверхности, она должна быть выше, Hisense предложения, но После дальнейшего подробного анализа продавец также рассмотрит такие факторы, как условия доставки, механизмы после интеграции, профессионализм покупателя и т. Д. Hisense или лучше в этих областях выиграют заявку.
Согласно публичной информации, Gorenje была основана в 1950 году и насчитывает 11 000 человек, имеет сильные преимущества в кухонных приборах, стиральных машинах и других продуктах, а ее узнаваемость бренда высока, и она имеет полную систему продаж в Европе. Чистая прибыль компании в 2017 году снизилась. 84%, но в группе Gorenje насчитывается 83 компании с продуктами более чем в 70 странах. Кроме того, Gorenje является словенской лыжной командой, спонсором чемпионата Франции по футболу. Hisense является официальным спонсором Чемпионата мира по футболу в 2018 году. После слияния Hisense Можно расширить ассортимент спортивного маркетинга и повысить узнаваемость бренда через спортивный маркетинг Gorenje в Европе.
Понятно, что Hisense Group была основана в 1969 году, и ее бизнес охватывает мультимедийные, бытовые приборы, информационные информационные услуги и другие области. В 2017 году операционный доход Группы составил 12,7 млрд. Евро. В последние годы Hisense Group быстро развивалась на зарубежных рынках. В 2012 году он начал работу за рубежом и вышел на южноафриканский рынок в 2013 году. Он был внедрен в глобальную промышленную цепочку. В настоящее время он имеет 13 производственных баз и 12 научно-исследовательских центров в мире. Продукция экспортируется в более чем 130 стран и регионов.
Согласно соответствующему персональному анализу, приобретение Hisense Gorenje может принести следующие преимущества для его развития: во-первых, это помогает компенсировать недостатки кухонных приборов Hisense. Gorenje является лидером бренда кухонных приборов в Восточной Европе, и Hisense может использовать Gorenje, чтобы компенсировать короткий совет. В Европе представлен весь спектр продуктов, второй - усилить глобальный совместный научно-исследовательский эффект. В настоящее время Gorenje имеет рыночную базу в Европе, но с точки зрения инновационных технологий Hisense обладает более очевидными преимуществами. Обе стороны дополняют друг друга и могут использовать ресурсы Hisense R & D, масштабы продаж и покупательную способность. , Чтобы быстро увеличить эффект бренда Gorenje, в-третьих, он помогает расширить производственную линию Hisense, создание бренда и строительство каналов в Европе, что создает полное преимущество в цепочке поставок.
Однако отраслевые аналитики считают, что «Hisense», который в настоящее время является основным акционером Gorenje, по-прежнему сильно отличается от своей цели более чем на 50%. Пока неизвестно, будет ли в будущем полный совет директоров, а интеграция на уровне бизнеса не будет Так же быстро, как ожидает рынок.
Например, Haier приобрел активы, связанные с бизнесом GE, компания Midea Group приобрела немецкую робототехническую компанию KUKA и т. Д. В ответ Xiong Jianguo полагает, что «эти зарубежные приобретения компаний бытовой техники в основном учитывают собственный бизнес. Расширение и модернизация промышленности. Два приобретения Hisense и Haier продемонстрировали значительный эффект в расширении их доли на мировом рынке. В частности, Haier сыграла незначительную долю в Северной Америке и успешно проникла на североамериканский рынок посредством приобретений. Приобретение США KUKA в США происходит в основном за счет приобретения KUKA. Важным шагом в «умном производстве» стратегии «Двойная мудрость», приобретение KUKA делает умную фабрику Midea, темпы строительства умной логистики значительно ускоряются.
«По сравнению с позиционированием европейских и американских предприятий на рынке high-end, у бытовых приборов Китая есть преимущество корпоративной группировки, диверсификации рынка, и есть еще много возможностей для улучшения». Чжоу Нан, генеральный секретарь Подкомиссии по бытовой электротехнике Китайской ассоциации импорта и экспорта машин и электронных изделий, также заявил, что он смотрит на него. 5. Проблема с бытовыми компаниями Китая заключается в том, что их накопление технологий относительно невелико.
Аналогичным образом, Китай и заместитель директора аналитического центра глобализации Ке Иньбин также полагают, что «китайским компаниям бытового электроприборов необходимо еще больше модернизировать свои основные технологические уровни, когда они выходят. В настоящее время некоторые основные части и компоненты предприятий все еще не производятся, и это по-прежнему большая проблема».