最近、スロベニアの家電メーカーゴランバージニア州が正式に発表された、Hisense社はそのユーロ12一株当たりの買収オファーを開始し、15日以内にGORENJEの意思の買収を発表すると予想される。その後、Hisense社は正式に意思の公開買付けの手紙を発表しました。それはありますJihai信頼シャープアメリカ2015年、2017年と国境を越えた買収後の日本の東芝テレビの買収インチ
Hisense社、ハイアール、美鈴3つの中国企業が同じ時間GORENJEを入札することが報告されている。勝つために約2.93億ユーロの落札金額に熾烈な競争、海信グループの後。
Gorenje氏は、「国際市場でのHisenseの強みにより、国際的なブランド戦略と入札戦略はすでに獲得されており、最終的には包括的な提案を通じて提供される」と語った。コスト効率とブランド効率を改善するため、買収はGorenjeの将来の開発戦略と一致しており、これは企業が直面している現在の問題を解決するのに役立ち、従業員、株主、政府の利益を満たすものです。
道に沿って」。フィールドでの大規模な投資プロジェクトは、二重の意味を持っている 『「また家電のその分野を拡大し、買収は」モーニングセンチネルGroupのアナリストは、熊建国が考える、』表面上は、それが高いHisense社の入札をする必要があります。しかし、より具体的な分析、クロージング条件、事後統合の手配、プロのバイヤーやその他の要因の売り手は、海信、と考えられ、あるいはこれらの分野で優れた示し、したがって、入札を獲得します。 "
公開情報は、GORENJEは、キッチン、洗濯機や他の電気製品、高いブランド認知で強い力を持って、110万人の従業員を擁し、1950年に設立され、ヨーロッパでの完全な販売システムを持っています。2017年、同社の純利益の減少を84％の後、しかし、70カ国以上で83社の企業、製品を提供しています。加えて、GORENJEグループは、GORENJEはフランスのサッカー選手権のスポンサー、スロベニアノルディックスキーチームです。Hisense社は、ロシアのM＆、Hisense社の2018年ワールドカップの公式スポンサーですヨーロッパでのGorenjeのスポーツマーケティングを通して、スポーツマーケティングラインナップをさらに拡大し、ブランド認知度を高めることが可能です。
Hisense Groupは1969年に設立され、マルチメディア、家電、IT情報サービスなどの分野で事業を展開していることが理解されています。 2012年には海外事業を開始し、2013年に南アフリカ市場に参入し、世界の産業チェーンに展開されており、現在13の生産拠点と12のR＆Dセンターを持ち、世界130カ国以上に輸出されています。
ステークホルダー分析、GORENJEのHisense社の買収は、その開発のために次のような利点をもたらすことがあります。まず、ショートボードを補うために役立つハイセンス電化厨房GORENJE東欧諸国の台所電気ブランドのリーダー、ハイセンスGORENJEは、中欠点を補うことができます全カテゴリのヨーロッパの打ち上げ。第二には、グローバルな共同研究の努力を増幅するのに役立ちます。GORENJEは現在、欧州での市場基盤を持っていますが、技術革新の面で、Hisense社より明白な利点。双方は相補的である、Hisense社のR＆D資源を利用することができ、販売量と購買力第3に、Hisenseの生産ライン、ブランド構築、欧州におけるチャネル建設を拡大し、完全なサプライチェーンの優位性を形成することに役立ちます。
しかし、業界アナリストは、現在の優先度が株式の50％以上という目標からGORENJE株主ハイセンス」を推進したことを信じて、まだ、まだ未知のボードが発言する完全な権利を持っているかどうか、今後に大きな差れている、との統合の運用レベルではなく市場が予期している速さ。
近年では、中国の家電企業は、このようなハイアール、GEの家電事業買収関連資産として頻繁に海外買収、ある、米国のグループが、この点に関しては、ドイツの会社KUKAロボットなどを取得し、熊建国は主に彼らのビジネスのために「これらの家電企業が海外企業の合併・買収と信じています市場効果のグローバルシェアの発展と産業のグレードアップハイセンスとハイアールの2件の買収自体大幅に北米市場の成功浸透の買収により、重要でないの北米シェアの後、特にハイアールを展開します。米国の取得ライブラリカード、主にあります「知的生産」の「二重の戦略の知恵は、」図書館カードの取得における重要なステップは、インテリジェント物流が大幅に加速リズムを構築し、米国でインテリジェントな植物を可能にします。 "
「ヨーロッパのハイエンド市場にある企業、中国の家電事業企業グループの利点は、市場の多様化と比較すると、スペースを強化まだ非常に素晴らしいです。」中国CCCMEアプライアンスのブランチ周ナン事務総長は述べている。彼の見解では5.中国家電企業の問題は、技術蓄積が比較的弱いことである。
同様に、中国とグローバリゼーション柯Yinbinセンターの副所長はまた、「中国の家電企業はまた、これはまだ大きな問題であり、さらに、現在、企業内のコアコンポーネントのいくつかはまた、生産は出てこないコア技術のレベルを向上させるために外出する必要があります。」と考えています