チャイナ・ビジネス・デイリーの記者は、従業員が保有する株式をアンロックすると、ユニコムのロック解除期間が長くなり、BAT投資家へのコミットメントを実現するために3年間の利益改善を余儀なくされたことを知った。
「さまざまな支店レベルで3年の業績目標を達成することは効果的であり、戦略的投資を導入する際に約束される将来の利益の目標を達成することができます。
また、報道関係者は、BAT協力後の中堅・高級人材の将来の導入のために保有株式の10％を前提としていることを知りました。 、China Unicomは次のように答えました。すべてが発表の対象です。
株式を保有する従業員は5年間バンドルされる
「ロック解除の条件は特に高く、個人的な企業のパフォーマンスは標準以上でなければならない。さもなければロックを解除することはできない」Unicomのスタッフは記者団に語った。
記者は、ユニコムの従業員株式改革の後、すべてがスムーズに進んだことを知った。
2017年8月、中国聯通は、混合所有権改革を発表しました。Pingの、中国聯通の会長は、決算発表での改革プログラムミックスを発表しましたサブスクライブするために、戦略的投資家の数など、テンセント、百度、Jingdongは、アリババの導入を発表しましたChina Unicom A株。
同時に、別の発表はまた、外の世界の注目を集めて - 「中国聯通：インセンティブ・プラン（案）及び助成金制度（案）の概要通知書の第一段階」China Unicom社は、コアスタッフの第一段階になると述べて、約32.13億元を超えない資金を調達するために、制限付き株式のおよそ8.48億株よりも多くを与えられませんが、従業員持株「会社中間管理職は、同社のコア管理担当者や専門家」の標的集団。
また、発表もクリア：インセンティブプログラムで指定されたロック解除条件に達した場合には、この補助金の制限付株式は、インセンティブ制度、ロック解除期間の完全な信仰のロックを解除するために付与された24ヶ月後のインセンティブの対象は、賞の上限を受賞しましたセックスシェアは3段階で解錠されます。
混合三年後に変更されたこと、2020年の最後の期間のロックを解除します。しかし、株式の従業員の3年後に株式を受け取ることがありません。
ユニコム人材部門ソースは、実際には、5つの段階は、均一のロックを解除するために必要な期間のロックを解除し、36ヶ月の期間のロックを解除し、24カ月のロックアップ期間のロックを解除します。「あなたはすべての現金の株式をしたい場合私たちは、60将来的にする必要があり、尊重することに興奮しています・長期闘争としてヶ月以内にキー才能を保持するために、長期的なパフォーマンスを実現しています。「最後の株式ロック解除期間、五年目まで延長に必要な均一であること。
また、中国聯通スタッフの評価基準は非常に簡単です。「三年2018年2020年までの業績改善計画、キャッシュフローが志向最適化する。」上記のソースは述べています。
キャッシュ・フローの要件を踏まえ、3年間の業績目標は様々な支店レベルで効果的に分解され、戦略的投資の導入において当社グループが約束した将来の収益性目標を実現することができます。
過酷なロック解除
中国聯通には31の州レベル、2280の郡企業、研究機関が存在することが理解されています上記の情報源によれば、すべてのレベルの従業員は「業績目標を達成できなければ、すべてがロック解除され、業績目標を達成していない組織や個人に直接的な金銭的罰金を科す。
また、制限付株式は長期インセンティブのための資源であり、助成金は第2層企業との3年間のフリー・キャッシュのためのものであるとも述べている。ストリームの貢献は、企業がキャッシュフローを最適化するインセンティブにリンクしています。
ユニコーム社の従業員は、「誰もが買おうと思っているわけではなく、自社の支社に自信を持っていないかもしれないし、業績圧力も大きすぎる」と記者団に語った。
"中国ビジネス"の記者は、支店会社が株式を保有する従業員のリストについて内部公告をしていることを様々な情報源から学んだ。
「株主は一般に、副部門レベルの指導者を含め、部門レベルにある」と中国聯通の内部関係者は記者団に語った。
出資によると中国聯通の計算の支店、従業員持株制度改革の現在のラウンドは、従業員の約4％が株式を受け取ることになります。
結果は、2018年の第一四半期は、中国聯通は749.35億元、8.59パーセントの増加の売上高を達成することを示している。全体的なサービスの売上高は666.09億元、前年比8.4％の増加となりました。
China Unicom社によると、データは中国聯通は78億元の資本注入へのアクセスが14人の戦略的投資家を紹介することを示している。一方、中国聯通とパートナーチャンネル、コンテンツおよび他の局面積極的かつ効果的な協力を実施することを発表しました。
2日間の内外でのユニコム
変更が混合され、内部Unicom社の幹部の出現は別の現象の後に残されたが。前述のHR部門は記者団に、これを認めました。
記者が草の根の退職者の状況を尋ねたところ、「私たちは大企業であり、正常であるはずだ」と述べた。
2017年の終わりまでに、王氏は、China Unicom社が6％以上の管理職の党グループを終了し、14通常の副管理者の退出」を持っていると述べています。
記者は以前、彼は中国聯通は確かに残していることを記者団に語った、ゼネラルマネージャーは、山東省ユニコム趙Yujunを辞任したインタビューをしていたが、これは個人的なキャリアプランニングのオプションは、変更されるミックスとは何の関係もありません。
焦点の中国聯通のゼネラルマネージャー2017年のちょうど後半のクラウドデータとして、辞任した。そして、それは中国聯通の後にビッグデータサービス事業ミックスの変化方向で、開発の焦点になります。
また、初期の2018年には、事業会社のChina Unicom社の副社長は、漢志剛、ネットワーク開発部のゼネラルマネージャーは、正式にされている中国聯通から去る、と新華3に代わって公共の場で表示されます。
Unicom社の人材部門源の後、頭脳流出、重要な分野でBATを促進するための中国聯通との協力の深さは、「特別なので、ハイエンドの才能のために株式を維持するために、協力と戦略的投資家の深さに来て、創造的な才能に脇株式の10％を設定します'
将来のドッキング部門の担当者の給与についてはBATとフラットになり、人事部門ソースは、言った「と単に、仕事をテーマに、ビジネスの長期的なベンチマークにフラットBATを払っていない、パフォーマンスが基盤であり、このフルを行うことは不可能です物事。