จากด้านบนสามเหตุผลสำหรับสถิติในประเด็นระหว่างประเทศในมุมมองของ 'ยูนิคอร์น' บริษัท ล้มเหลวที่จะออกมาคือการขาดความต้องการของตลาดแบ่งเงินทุนสาระทีมผู้บริหารที่ไม่เหมาะสมเช่นกระดูกขากรรไกรธุรกิจสร้อยข้อมือที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่นิยมสมาร์ทมุขตลกที่สุด มูลค่าของการจัดหาเงินทุนได้ถึง $ 3 พันล้านตอนนี้ปิดตัวลง. เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของมันคือว่าการใช้ประโยชน์ทางเทคนิคระยะสั้นและไม่ได้ขยายช่องว่างกับคู่แข่งได้อย่างรวดเร็วและครอบครองตลาดจำเป็นต้องดำเนินการเชื่อมโยงไปถึงความสามารถในการ
Zhang Wei ยังกล่าวว่ารากฐานที่สำคัญของการลงทุนยูนิคอร์นทุนรากฐานอยู่ในสองจุด: การเติบโตของ บริษัท และเหตุผลของการประเมินมูลค่าการทำธุรกรรมในหมู่พวกเขาเติบโตอยู่ในสามด้าน:
ครั้งแรกที่ความต้องการด้านธุรกิจยูนิคอร์นที่มีความจำเป็นอย่างมากของความต้องการที่แท้จริงและกลุ่มวิสาหกิจของพื้นที่ตลาดขนาดใหญ่ในระยะสั้นจะไม่ได้สัมผัสเพดานเช่นการอัพเกรดของผู้บริโภค (แพนบันเทิง, สินค้าอุปโภคบริโภค, การดูแลสุขภาพ, ฯลฯ ) อุตสาหกรรม การอัพเกรด (เช่นขนาดการผลิตอุตสาหกรรมการผลิตของจีนที่ใหญ่ที่สุดในโลก) การทดแทนการนำเข้า (อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์และอุตสาหกรรมอื่น ๆ จากประเทศที่พัฒนาแล้วไปยังการโอนคงที่ของจีน)
คูเมืองที่สอง: การลงทุนอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ได้เปรียบโดยแบรนด์และการก่อสร้างช่องทางในการสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจผ่านภายในและภายนอกประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องการปรับแต่งได้เปรียบในการสร้างค่าใช้จ่ายผ่านการลงทุนอย่างต่อเนื่องในบุคลากรภายในอาคาร ความสามารถดั้งเดิมของนักเรียน
ในขณะเดียวกันยังคงสร้างคูเมืองจะทำให้เกิดข้อได้เปรียบเชิงเทคนิคข้อดีข้อได้เปรียบในการดำเนินธุรกิจข้อดีของแบรนด์ข้อดีของต้นทุนในการทำกำไรที่มีประสิทธิภาพและการจับคู่กระแสเงินสด
การประเมินค่าเงินที่เหมาะสมที่ประเมินมูลค่าธุรกิจหลักของยูนิคอร์นไม่ได้เป็นจุดการประเมินมูลค่าที่แน่นอนของการทำธุรกรรมที่มีความสำคัญมากขึ้นคือการที่มีสถานประกอบการที่เติบโตอย่างรวดเร็วนำเติบโตของยอดขายเพื่อให้การประเมินได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและสั้น อนุญาตให้เวลาในการลงทุนและการซื้อขายมีอัตราความปลอดภัยที่เพียงพอ
ต่อไปนี้เป็นบันทึกการพูด:
สองยูนิคอร์น
ยูนิคอร์นเป็นชุมชนใหม่การลงทุนความหมายตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนปี 2013 ที่ทำโดยที่มีชื่อเสียงชาวอเมริกันรอบเมล็ดของเงินทุนคาวบอย Ventures ก่อตั้งไอลีนลี. BATJ มีการระบุไว้ในต่างประเทศในประเทศพลาดจุดสูงสุดของยูนิคอร์นแรกที่เรียกว่า. ตามที่ดีลอยท์ สถิติมีมากกว่า 200 รัฐวิสาหกิจยูนิคอร์นซึ่งจีนและ US-based และส่วนที่เหลือของอินเดียเยอรมนีมีน้อยมากของยูนิคอร์นเหล่านี้ในธุรกิจที่มุ่งเน้นบริการมีมากขึ้นและมากขึ้นส่วนใหญ่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศจีน มากขึ้นในผู้ผลิตไฟฟ้าและภาคการเงินจีนได้โดยทั่วไปการกระจายยูนิคอร์นในอุตสาหกรรมต่างๆ ,. บริษัท จดทะเบียนที่มีส่วนแบ่งการมี 3518 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคบริการทางการเงินมูลค่าตลาดของ บริษัท จดทะเบียนใน 1,837 น้อยกว่า 10 พันล้านเหรียญสหรัฐคิดเป็น กว่ามากกว่าครึ่งหนึ่ง. เพื่อให้คุณสามารถยูนิคอร์นในความเป็นจริงค่อนข้างโดดเด่น
Zhongguancun วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและจีนร่วมกันออกรายการยูนิคอร์นในปีนี้ซึ่งทั้งสองเป็นรากฐานที่สำคัญของการลงทุนของ บริษัท ที่เป็นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีราชวงศ์ซางเป็นนุ่มเทคโนโลยี. เทคโนโลยี Shang Yu และความยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังมีสตาร์เอ็นเตอร์ไพรส์พวกเขา ที่โดดเด่นด้วยเทคโนโลยีระดับโลกซึ่งเป็นแพลตฟอร์มระดับที่พวกเขามีเทคโนโลยีที่สูงขึ้นมากที่สุดในทีมของพวกเขามีดร. สแตนฟอดร. เอ็มไอทีทั้งสองทีมมีนักวิทยาศาสตร์บางคนฉลาดมากในการประกอบการ
ทั้งสอง บริษัท ผู้บังคับบัญชาทำงานที่ IBM, IBM ผมคิดว่าการยืดตัวของความสามารถ แต่พวกเขาเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นเป็นเทคโนโลยีระดับโลกดังนั้นฉันขอโทษสำหรับ IBM จากภายในหัวใจที่ บริษัท ดังกล่าวจะต้องสำรองจำนวนมากความสามารถ แต่ ไม่ให้คนเหล่านี้. ไอบีเอ็มมีเพียงสามซีอีโอที่โดดเด่น Gerstner มีเหลือสิบปีต่อมาไอบีเอ็มมูลค่าตลาดลดลงจาก 160,000,000,000 130,000,000,000 ดังนั้น บริษัท เช่น IBM ค่าขาดเทคโนโลยี แต่ยัง ระบบและการขาดแคลนของความสามารถไม่มี แต่ทำไมไม่ได้เป็นวันที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง? ผมคิดว่าบาง บริษัท ยังขาดซีอีโอดีซีอีโอมีจิตวิญญาณผู้ประกอบที่โดดเด่นซึ่งเป็นเพียงไม่กี่ บริษัท มากยังคงสามารถเติบโตสิ่งที่ยูนิคอร์น. บาง ในกรณีที่ไม่มีระบบองค์กรธุรกิจในพื้นที่เหล่านี้หรือบังคับผู้ประกอบการพึ่งพารูปแบบธุรกิจบางอย่างและความก้าวหน้าทางวิชาการที่ประสบความสำเร็จในขั้นตอนของการประเมินมูลค่าสูงสุด แต่ล้มเหลวในการดำเนินการต่อไปตามถนนสายนี้จึงเป็นตลาดขนาดใหญ่
ศึกษาเชิงลึก Shang ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ที่ได้รับกับ บริษัท ชั้นนำทั่วโลกที่มีเคียงข้างรวมทั้ง Google, ผู้ประกอบการเช่น Facebook. 2015 Nian ราชวงศ์ซางเป็นมากกว่า 10 ล้านรายได้ในปีที่ผ่านมา 600 ล้านรายได้ ในปีนี้คาดว่าจะ 2 พันล้านรายได้ บริษัท ฯ ได้ยก $ 1.5 พันล้านปีที่ผ่านมาเขาได้รับรางวัลฮอนด้าในภูมิปัญญาของการขับรถ $ 100 ล้านบาทการวิจัยและพัฒนาสัญญา. โซฟี Yu ในเซินเจิ้นได้รับการพิจารณาเป็นดาวที่เราได้รับการโหวตให้พวกเขาทั้งสองนี้ การจัดหาเงินทุนของผู้ประกอบการเป็นจำนวนเงิน 3.0 พันล้านมีขนาดของการไม่มีรายได้หลายคนยังไม่เข้าใจว่า บริษัท นี้เป็นจำนวนมากของการทะเลาะวิวาท แต่เราคิดว่ามันเป็นแพลตฟอร์มประเภทของโลก บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำดังนั้นเรา โซฟี Yu ยังทำรอบอย่างต่อเนื่องของการลงทุน. ชางยูไม่ได้เป็นยูนิคอร์นและอ่อนนุ่มพวกเขาจะเติบโตเป็นช้างยักษ์! ทำไม? ถ้าคุณไม่สามารถเข้าใจสองปีที่ผ่านมาคุณอาจจะไม่เหมาะสำหรับการลงทุน
สามเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลว
Unicorns มีรัศมีของตัวเองมากที่สุดเวลาที่เราไม่เข้าใจมันเรายังสับสนมันคือจินตนาการของทุกคนหรือไม่หรือเป็นจริงสายพันธุ์ใหม่ในตลาดทุนหรือไม่สายพันธุ์นี้เป็นยูนิคอร์น แฟลชในกระทะหรือไม่หรือเป็นแบบนี้ซึ่งมีการโหลดจำนวนมากของประชาชนสุ่มสี่สุ่มห้าตามแนวโน้มหรือไม่เพราะประชาชนในตลาดทุนมีแนวโน้มที่จะสุ่มสี่สุ่มห้าปฏิบัติตามแนวโน้มในความเป็นจริงมากเพื่อนร่วมงานของเรายังปฏิบัติตามเหมาะสมและไม่มากในเชิงลึกคิดที่เป็นอิสระ
ตลาดยูนิคอร์นพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังสภาพคล่องในตลาดเอกชนที่อุดมสมบูรณ์มีได้มีราคาแพงกว่าปรากฏการณ์แป้งขนมปังไม่เพียง แต่แป้งกว่าราคาแพงและคนจนแป้งขนมปังที่มีคุณภาพขนมปังมีราคาแพงกว่าที่มีคุณภาพสูงคุณอย่างจริงจังเปรียบเทียบ หลาย บริษัท เป็นแบบนี้
ประการที่สองคือว่าการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีใหม่ 17 ปีที่ผ่านมาจีนไม่ได้มีเทคโนโลยีเดิมมากทำยาเสพติดส่วนใหญ่ยาเสพติดทั่วไปเพียงไม่กี่ บริษัท เช่นแพทย์ Hengrui หลังจากสิบปีของการวิจัยและพัฒนาและการลงทุนระยะยาวที่จะกลายเป็น ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เป็นอิสระของการวิจัยที่โดดเด่นและองค์กรพัฒนากลายเป็นช้างยักษ์. แต่ทศวรรษที่ผ่านมาจีนไม่ได้เป็นหนึ่งใน บริษัท ดังกล่าว แต่ยังฟิลด์ของข้อมูล. เลอโนโวยังได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เทคโนโลยีหลักไม่มากเกินไปเลอโนโวได้รับข้างหน้าของหัวเว่ย แต่ Huawei ได้เติบโตขึ้นเป็นช้างยักษ์หลังจากหลายทศวรรษของการลงทุน!
ส่วนที่สามคือผู้เข้าร่วมในตลาดทุนเอกชนมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกันหลาย บริษัท ที่เป็นของรัฐขนาดใหญ่และ บริษัท ใหญ่ ๆ ได้แก่ รัฐบาลพวกเขาทั้งหมดดีและรวยดังนั้นคุณจึงไม่ลงคะแนนให้ผู้อื่น
ประการที่สี่การกำกับดูแลยังผ่อนคลายและเป็นกำลังใจรวมถึงการแลกเปลี่ยนตลาดหุ้นในเซินเจิ้นและเซี่ยงไฮ้เพื่อหารือถึงวิธีการอย่างรวดเร็วและรวดเร็วช่วยให้พวกเขาออกสู่สาธารณะ
หลาย บริษัท กลิ่นอายดียูนิคอร์น แต่ไม่ทุกคนในครอบครัวสามารถใช้เวลาที่ดีเช่นเดียวกับรถจักรยานยนต์ที่ใช้ร่วมกันต่างๆจักรยานและแม้กระทั่งสีที่ไม่ดีพอเพียงไม่กี่คนสามารถในที่สุดก็ออกมา. บางส่วนของความต้องการในความเป็นจริงหลอกความต้องการก่อน มีส่วนแบ่งการชาร์จสมบัติคุณต้องการสิ่งนี้จะมีความต้องการของตลาดจริง - คนสรุปเหตุผลที่แตกต่างสำหรับ บริษัท เหล่านี้เริ่มต้นขึ้นล้มเหลวครั้งแรกสาม :? ไม่มีการอบแห้งความต้องการของตลาดทุนโซ่ขึ้นทีมแพ้
ในช่วงเวลานี้มีจำนวนมากของยูนิคอร์นพลังงานอุตสาหกรรมยานยนต์ใหม่จะกล่าวว่ามีห้าร้อยพวกเขาวางแผนที่มากกว่าสองพันล้านหน่วยความจุรถได้รับการพื้นกำลังการผลิตส่วนเกินแบบดั้งเดิมทุก บริษัท รถยนต์แบบดั้งเดิมรถยนต์พลังงานใหม่ จำนวนมากของการสะสมและการเตรียมการที่พวกเขาจะพร้อมที่จะฆ่าจะไปเพียงแค่รอโอกาสที่เหมาะสมโอกาสนี้คือการใช้ประหยัดมากขึ้นกว่าการใช้เซลล์เชื้อเพลิงรถยนต์พลังงานใหม่ที่จะทำมากกว่าเป็นเชื้อเพลิงในยานพาหนะที่จะทำให้เงินนี้เป็นภาพที่แท้จริงของสงคราม .
มี 500 ผู้สร้างรถใหม่คุณคิดว่าพวกเขามีการแสดงหรือไม่เราจะต้องมีผู้ผลิตรถยนต์จำนวนมากอย่างไรคุณสามารถใช้ความคิดทางอินเทอร์เน็ตในการทำงานและแชร์การเดินทาง แต่คุณไม่สามารถใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อสร้างรถยนต์ได้ รถจริงๆต้องสะสม. Tesla ทำเช่นนั้นเป็นเวลา 15 ปีหรือการสูญเสียกำลังการผลิต แต่ยัง 10 ล้านแรงใหม่นี้เรียกว่าซ่อมแซม 500 เล่มของรูปแบบธุรกิจของเทสลาสามารถทำได้หรือไม่ผมเชื่อว่าหลาย ๆ บริษัท ตายในไม่ช้า การแตกหักของเงินทุน. ซ่อมแซมกองกำลังใหม่ที่จะตายช้ามีดีที่การเงิน, การตายที่ดีในการจัดหาเงินทุนได้เร็วขึ้น. ตรรกะการประเมินมูลค่าของเทสลาเป็นไปได้ แต่การไหลเข้าของลอกเลียนแบบตลาดทุนไม่สามารถ ให้การประเมินมูลค่าสูง
ทำไมวันนี้และอายุมีจำนวนมากจากหลุมเพราะมากขึ้นและรู้สึกตื่นเต้นมากขึ้นเวลานี้. สำหรับคนที่ทำร่วมทุนเป็นห่วงเราไม่สามารถหลีกเลี่ยงอย่างระมัดระวังลงไปในหลุม. ในสาระสำคัญเช่นยูนิคอร์นที่จะตายอย่างสมบูรณ์ (ล้มละลาย) มันเป็นเหตุการณ์ที่น่าจะเป็นขนาดเล็ก แต่เป็นจำนวนมากของการลดลงของการประเมินมูลค่ายูนิคอร์นแม้ลดลงคมชัดเลิกการจัดอันดับของยูนิคอร์นเป็นเหตุการณ์ที่น่าจะเป็นสูง. รูปแบบธุรกิจที่สุดท้ายเป็นกรณีที่ไม่อยู่ในการเผาไหม้สามารถสร้างรายได้หรือมีคุณภาพขนาดใหญ่ สำหรับรายได้ตลาดทุนในที่สุดก็ตระหนักถึงจุดนี้หากคุณไม่ได้ระบุไว้จะไม่มีการจัดหาเงินทุนใหม่ภายในสองปีและโดยทั่วไปจะเริ่มลดลง
สถิติแสดงให้เห็นว่าช่วงเวลาระหว่างทั้งสอง บริษัท เงินทุนยูนิคอร์นโดยทั่วไปไม่เกินสองปีที่ผ่านมา. มีหลาย บริษัท ที่รู้จักกันดีที่ใช้ในการพราวยูนิคอร์นเป็นเช่นกระดูกขากรรไกรที่ยังใช้งานง่ายมากการประเมินมูลค่า ครั้งเพื่อ $ 3 พันล้าน บริษัท นี้ยังขาดความคิดริเริ่ม. จนกว่าจะมีความสามารถในการปรับระดับเสียงหนักได้อย่างรวดเร็วในผลิตภัณฑ์และสถานีตลาดเร็ว ๆ นี้ครอบครองตลาดบางส่วนหรือระดับของการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีรูปแบบธุรกิจของคุณเป็นผู้นำการ จำกัด ขอบเขตมากนี้ เป็นจำนวนมากในลักษณะของสถาบันดังกล่าว. องค์กรที่ดีได้ผ่านการบิดและเปลี่ยนของถนนในปี 1998 เมื่อ Google เกือบจะปิดไปปี 2001 เพื่อหารูปแบบธุรกิจของพวกเขาได้รับการว่าจ้างซีอีโอมืออาชีพโฆษณาการค้นหา จะตระหนัก. Google ยังใช้เวลามากของวิธีที่คนอื่น ๆ ไม่เข้าใจเช่นแรงบนแผนที่ที่ผู้คนจำนวนมากคิดว่าเขาเป็นคนบ้า แต่คนทำอะเมซอนเกินไปใช้เวลานานในการหารูปแบบธุรกิจ . หลาย บริษัท ไม่สามารถกับ Google, Amazon กว่าความล้มเหลวของยูนิคอร์นที่สุดคือหลีกเลี่ยงไม่ได้
ห้าหลักการลงทุน
พูดคุยเกี่ยวกับหลักการของการลงทุนรากฐานที่สำคัญของเรา. ครั้งแรกที่เราไม่เคยใส่จุดร้อน แต่ยังมาจากเวลาที่จะเล่นที่บาร์ในความเป็นจริงเรายินดีที่จะ re-ฉีดภายใต้ตรรกะของตลาดทุนก็คือว่าโครงการส่วนใหญ่จะได้รับรายได้ปานกลาง, การสร้าง ซื้อขายโอกาสสำคัญของการลงทุนในโครงการที่สำคัญโหลดหนักกับรูปแบบนี้เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง. วิลเลียมส์ตีพื้นที่ของเขาจะแบ่งออกเป็น 77 ทีมเบสบอลลายสก๊อตใหญ่ลายสก๊อตลูกที่ดีที่สุดที่ดินเฉพาะเมื่อเรามา มันจะแกว่งและนี่คือสไตล์ของเรา
ประการที่สองผู้ประกอบการการลงทุนที่มีความจำเป็นในการเป็นเอกลักษณ์ที่มีห้องพักมีความตึงเครียดเราไม่อยากให้มันล่องลอยไม่ต้องการที่จะได้รับการคัดลอกรูปแบบธุรกิจของคนอื่นก้าวไปข้างหน้า
การทำงานร่วมกันจะขึ้นอยู่กับส่วนหนึ่งของอำนาจขององค์กร, วิธีเดียวที่จะสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรสิ่งเหล่านี้บ่งบอกถึงการดำเนินธุรกิจไม่สามารถเพียงแค่พึ่งพารูปแบบธุรกิจและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
ประการที่สามความตระหนักในระดับสูงของการเจริญเติบโตของการจัดการธุรกิจต่อเนื่องมาจากหลาย บริษัท ที่ตายเพราะปัญหาการจัดการขั้นพื้นฐานบางครั้งเค้กไม่ได้ทำมันในการสั่งซื้อที่จะตีขึ้นการกระจายไม่เป็นธรรม. การทำงานร่วมกันจะขึ้นอยู่กับส่วนของอำนาจขององค์กรเท่านั้น เพื่อสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กรสิ่งเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการดำเนินธุรกิจและไม่สามารถเพียงแค่พึ่งพารูปแบบธุรกิจและเทคโนโลยีใหม่ที่จะประสบความสำเร็จเราต้องคิดเกี่ยวกับระบบการจัดการของตัวเองเพราะ บริษัท ไม่ได้เป็นอิสระจากใจทางกายภาพ โลกที่มีคำ Drucker ของวัตถุประสงค์ที่แท้จริงคือภาพที่สร้างขึ้นโดยเจตจำนงเสรีของคนทั่วไป
ประการที่สี่รากฐานที่สำคัญของเงินทุนที่เป็นห่วงเรากำลังมองหาผู้ประกอบการมากขึ้นการกำกับดูแลกิจการและระบบองค์กร. ถ้าไม่มีสิ่งเหล่านี้ไม่สามารถไปได้ในระยะยาว. Ren กล่าวว่า 20 ปีที่ผ่านมาหัวเว่ยเพื่อป้อนอุตสาหกรรมการสื่อสารเพราะความไม่รู้แล้วฉันทำไม่ได้ รู้ Lucent, Cisco, อีริคสันที่มีประสิทธิภาพดังนั้นทำไมความสำเร็จของหัวเว่ยในมูลค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่ายกย่องเพราะหัวเว่ยจะไม่เดินง่ายในพื้นที่ขนาดของกรณีปิดในวันนี้แตกต่างจาก Baidu ได้รับการคุ้มครองไม่ Google มา
หัวเว่ยเป็นที่รู้จักกันดีในเขตห่างไกลมากขึ้นกว่าที่พวกเขาหัวเว่ยปีที่ผ่านมา 6,000 ล้านบาทในการขายก็จะลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของจีนในการวิจัยและพัฒนาของธุรกิจว่าปีที่แล้ว 80,000 คนลงทุน 80000000000 ดังนั้นการตัดสินใจในอนาคตปัจจัยเพิ่มเติมจาก ในแง่มุมเหล่านี้ซึ่งคุณดูเหมือนจะเป็นนามธรรมก็สามารถจริงจะสังเกตและประเมินผลซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญขั้นพื้นฐานได้รับการปฏิบัติ
ประการที่ห้าเราไม่ได้มักจะเป็นจุดเริ่มต้นของปากจับไม่ได้มีความสามารถนี้มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเปลี่ยนเต้าเสียบติดตามแออัดเราใส่ผู้ประกอบการและประชาชนที่อาศัยอยู่เช่นนี้อาจารย์ Tangxiao Ou ทำไมเป็นเรื่องยากที่เขา เป็นผู้ประกอบการอนุกรมเขามีประสบการณ์ความล้มเหลวของเขารู้วิธีการแผ่นดินคือการให้การพิจารณาในเชิงบวกต่อสภาพคล่องพิจารณาสุขภาพทางการเงินขององค์กรไม่เคยเผาไหม้
เรามีการลงทุนในองค์กรแบบดั้งเดิมค่อนข้างบางหาก บริษัท สามารถอย่างเข้มข้นและอย่างมากมีความหวังในตลาดระดับภูมิภาค บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงการคัดลอกรูปแบบง่ายๆ แต่อย่างหนาแน่นอาจจะเป็นยังเล่นเราชอบสุทธิสามหกสิบห้าเราลงคะแนนให้สิ่งนี้ บริษัท หลังจากที่มีรายชื่อได้อย่างรวดเร็วถึงการประเมินมูลค่า 6 พันล้านดังนั้นจึงดูเหมือนว่าจะเป็นแบบดั้งเดิมในความเป็นจริงก็ยังเป็นยูนิคอร์น Sanliuwu.com เป็นพอร์ทัลอสังหาริมทรัพย์ในเวลานั้นก็มี Soufun โฟกัสและ Sina.com อุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตเป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดในโลกอันที่จริงแล้วเรื่องนี้ไม่สอดคล้องกับหลักการเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมจริงๆแล้วหลายคนยังไม่เคยเห็นมาก่อนจนถึงปัจจุบันนี้นับตั้งแต่ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ในเว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์ยังไม่พบรูปแบบธุรกิจที่เป็นผู้ใหญ่จนถึงวันนี้ เป็นต่อเนื่องมองหาวิธีการใหม่ของการสำนึก
การเจริญเติบโตของยูนิคอร์นอยู่ในด้านอุปสงค์มีความต้องการขนาดใหญ่สำหรับจริงคูเมืองปัจจัยทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องและเชื่อมโยงไปถึงการดำเนินงาน. เราขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของการประเมินมูลค่าของการทำธุรกรรมที่เรากำลังทำตลาดการลงทุน, ดูครั้งแรก คุ้มค่าในที่สุดเท่าใดการเจริญเติบโตของราคาแพงเกินไปไม่คุ้มค่าเงินหากที่เป็นฟอง
ผมสรุปพื้นที่การลงทุนที่สำคัญของเราเราไม่ฝูงปากเราต้องโยน บริษัท ระบบการลงทุนที่ชัดเจนคูเมืองเรายังโยนรัฐวิสาหกิจบางยูนิคอร์น
จากมุมมองของการลงทุนเราในแง่ดีเกี่ยวกับสามพื้นที่หลัก:
ครั้งแรกที่สำคัญของเงินทุนในแง่ดีเกี่ยวกับพื้นที่ที่สำคัญของวงจรรวมเซมิคอนดักเตอร์และนวัตกรรมอื่น ๆ เช่น OmniVision
ประการที่สอง Cornerstone Capital มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับร้านขายยาของเครือข่ายการเพิ่มความเข้มข้นในอุตสาหกรรมและโอกาสสำหรับ e-commerce O2O ในด้านเภสัชกรรมเราได้ซื้อกิจการร้านขายยาแบบห่วงโซ่พันล้านลงทุนและดึงดูดเงินทุนภายนอกมากมายหลายพันล้านเหรียญและได้รับร้านขายยาทั้งหมด 1,500 ร้านทั่วประเทศ ยอดขายจะมีมูลค่าถึง 5 พันล้านหยวนในปีนี้ขณะนี้ทางการเงินของ บริษัท ได้รับเงินทุน 7 พันล้านหยวนในเวลาเพียง 3 ปีเราได้สร้างองค์กรยูนิคอร์นขึ้นด้วยเช่นกัน แต่ก็ยังมีที่ว่างอยู่ ร้านขายยามีคู่รัก 440,000 คู่ซึ่งส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกล่ามโซ่ไว้และที่ใหญ่ที่สุดมีเพียงไม่กี่พันคนประสิทธิภาพทางอุตสาหกรรมอยู่ไกลจากพอเราจึงได้เห็นโอกาสนี้ในการลงทุนพันล้านดอลลาร์ผ่านการถือครองเงินลงทุน
3. Cornerstone Capital Entertainment Investment: เริ่มจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้ใช้ช่องทางการลงทุนและเนื้อหา