India está llevando a cabo activamente reformas para unificar el impuesto al consumo de la nación y promover la urbanización. En la actualidad, la economía de la India se está desarrollando rápidamente. Sin embargo, debido a la mejora de la infraestructura, los electrodomésticos en las áreas urbanas siguen siendo bajos.
India, el segundo país más poblado del mundo adyacente a China, se está convirtiendo en un punto caliente para el gigante chino de electrodomésticos Nuggets. A diferencia del pasado, los gigantes de electrodomésticos de China, que se están globalizando, han usado nuevas formas en el mercado indio.
Primero en volar a India
Thunderbird Technologies (en lo sucesivo, Thunderbird), una empresa conjunta entre TCL y Tencent, lanzó recientemente India como su primera estación internacional y lanzó su nueva marca de televisión por Internet iFFALCON en India.
En julio y agosto de 2017, fui a la India por primera vez. En ese momento, sentía que la India era muy tecnológica y muy lujosa. Por otro lado, la mejora del nivel de vida de los residentes todavía estaba en pañales. Era como los chinos en la década de 1990. Nueva Delhi (la capital de India) El ingreso mensual promedio por persona es de 15,000 a 20,000 rupias, alrededor de 1,500 a 2,000 yuanes.
El CEO de Thunderbird, Guo Jie, dijo el 30 de mayo en una entrevista exclusiva con CBN que India es uno de los mercados más grandes del mundo. Muchas empresas chinas de productos electrónicos como Xiaomi, Vivo y Midea ya han desarrollado sus negocios en China. La marca ha acumulado una cierta reputación. Además, la política de la India de abrirse al mundo exterior y atraer inversión extranjera también es más favorable que nunca. Por ejemplo, las leyes laborales son más justas tanto para los empleadores como para los empleados.
El principal accionista de Thunderbird, TCL, está instalando una nueva fábrica en India, no solo produciendo televisores a color, sino también otros productos electrónicos de consumo. India impone tarifas más altas a las importaciones completas de maquinaria, y si ensambla y fabrica localmente, los impuestos y tarifas se reducen considerablemente. Una condición favorable.
Por supuesto, el desarrollo de TCL en India también ha sido torpe: en 2010, TCL aprovechó la oportunidad de patrocinar los Juegos Asiáticos de Guangzhou para centrarse en explorar el mercado indio. Más tarde, la transformación de su negocio de internacionalización se vio presionada y se redujo. Trabajo, canales, costos operativos más altos, la demanda del mercado de electrónica de consumo no es tan alta, aproximadamente el equivalente de China en la década de 1980.
Hoy en día, el mercado indio es más maduro. El país tiene alrededor de 1,3 mil millones de personas. 2016 PIB de la India fue de $ 2.212 billones de dólares, el ingreso nacional bruto de $ 1670. En virtud de factores demográficos y económicos favorables, así como por la política del medio ambiente cada vez más sofisticados, que se espera Para 2020, la tasa de crecimiento del PIB de la India se mantendrá entre el 6,5% y el 7,5%. Para 2020, el ingreso familiar promedio de la India alcanzará los 10,100 dólares.
183 millones de hogares con televisión tasa de penetración de la India alcanzó el 64%, la penetración de la televisión en las zonas rurales es sólo el 52%. El 86% de los hogares de la India siguen utilizando TV CRT, sólo el 14% de los hogares que utilizan LCD y otros televisores de pantalla plana. Así Inferido que el mercado de televisión inteligente de la India tiene un gran potencial en los próximos 5 a 10 años.
'Hoy en día, TCL para invertir en la India. La primera es la orientada hacia el mercado, la demanda del pueblo indio ha alcanzado un nuevo nivel, como los chinos de los años 1990, el ingreso per cápita 1500-2000 yuanes, la fuerte demanda doméstica para productos electrónicos de consumo seguido de la producción, mejoran las condiciones económicas, un gran número de empresas chinas para entrar en el mercado indio, para mantener la comunicación con el gobierno local. 'Guo Tong dijo, Thunderbird creó una filial de propiedad total en la India, mientras que los canales de venta India, se toma la planta la cooperación empresa conjunta.
TCL y canales fuera de línea en el pasado de un enfoque diferente, Thunderbird eligió para vender en línea, dirigido a jóvenes cortadas en el mercado indio. Guo Tong admitió que el mercado de la India bajo la línea, donde sólo OPPO marca china, vivo teléfono celular haciendo más así, debido a que cada estado de la política india, la cultura, los grupos étnicos son diferentes. Por lo tanto, Thunderbird línea de salida de corte, tamaño, costo y eficiencia son más controlables, también puede proporcionar un productos de precios más fuerte competitivos.
Únase al nuevo estilo de juego de BAT
De hecho, una de las plataformas de comercio electrónico de empresa Flipkart la India más grande con Thunderbird, ha establecido una asociación de cooperación estratégica. Ali, Tencent invertido en dos mayor plataforma de comercio electrónico de la India, Tencent invertido empresa FT, su inversores estratégicos, mientras que Tencent es también el inversor estratégico Thunderbird y el segundo mayor accionista.
El TCL en el mercado indio y las acciones que la plataforma de negocio de electrodomésticos Ali para la cooperación, la evaluación comparativa de las mejores marcas del mundo de Samsung, LG. Guo Tong dijo que como Thunderbird TCL Holdings subsidiaria, en el mercado indio evaluación comparativa mijo y otras marcas de Internet. Antes , la música, ya que el mercado también ha estado en la India, pero más tarde dejar de fumar debido a la crisis cadena de financiación.
TCL adoptar una estrategia de doble marca en el mercado de la India, con dos ataques Thunderbird por separado. Guo Tong dijo rápido crecimiento del canal en línea de la India, Thunderbird para centrarse en la promoción en línea doméstica, copia de la tela grande V rojo y otras técnicas para impulsar el mercado indio ahora está creciendo rápidamente. de abril de 2018, Thunderbird liberado iFFALCON Internet por televisión en la India, con la calidad y el precio, vendió la primera semana de los grandes decenas de miles de personas.
En términos de contenido, contenido de TV Thunderbird Internet en la India se divide en tres secciones: las asociaciones mundiales de contenido con Netflix, YouTube, India localizada contenido, trabajando con el sitio local de video, hay contenido chinos, indios Bruce Lee, Jackie Chan y otras estrellas A las películas chinas también les gusta mucho.
El comienzo fue bueno, pero Guo Yan dijo francamente: "También hay desafíos". El primero es el producto, Samsung, LG para traer productos globales a las ventas en India, pero Thunderbird espera que el producto se adapte a las necesidades de localización, seguido de canales, canales en línea y fuera de línea. El tercero es la competencia. En los últimos uno o dos años, el mercado indio ha crecido rápidamente, pero la competencia también se ha intensificado.
Las marcas japonesas y coreanas han trabajado en la India durante muchos años. Guo Ye cree que las marcas chinas deben tener nuevos estilos en el mercado indio. Con las compañías japonesas basadas en la fabricación ajustada, las empresas coreanas confían en diferentes pantallas y recursos. China tiene tres BAT: Ali, Tencent y Baidu. Los gigantes de Internet forman su propia ecología de Internet. Las empresas de electrónica de consumo de China pueden unir esfuerzos con BAT para abrir nuevos caminos en términos de servicios y contenido.
Mercado de Nuggets India
Thunderbird no es sólo para el hogar empresas de electrodomésticos de China en su conjunto en los últimos años para abrir el entusiasmo creciente mercado indio.
Según China CCCME proporciona al reportero de CBN, las exportaciones de electrodomésticos chinos a la India en los últimos tres años que muestran la aceleración de la tendencia de crecimiento. En 2015, las exportaciones de electrodomésticos de China a la India ascendieron a $ 1.49 mil millones, un aumento de 4,3%; en 2016, el valor de las exportaciones aumentó a $ 1,6 mil millones, un aumento del 7,4%; 2017 las exportaciones de electrodomésticos de china a la India aumentaron más de $ 1,84 mil millones, un aumento del 15%.
Haier, Midea y otros gigantes de electrodomésticos chinos están aumentando la inversión en la India. 2017, Qingdao Haier (600690.SH) los ingresos del mercado creció un 40% en la India, cuando la India Haier Parque Industrial puso en funcionamiento, los nuevos refrigeradores, lavadoras, acondicionadores de aire, calentadores de agua, etc. la capacidad de producción de 380 millones de unidades de productos, mejorar la velocidad de respuesta satisfacer rápidamente las necesidades del mercado local. Midea Group (000333.SZ) está configurado centro de investigación y global en la India, la India y empezar proyectos 'verdes' en 2017, y un aumento adicional Localización de aires acondicionados, refrigeradores y otros electrodomésticos en India.
china de electrodomésticos de oro gigante de la excavación del mercado de la India desde hace más de diez años de historia. En 2004, Haier entrará en el mercado indio en 2007, adquirió una planta de refrigeración locales de 2017 el parque industrial para aumentar la producción. 'Después de casi 20 años de desarrollo, es ahora Haier financiera del sur de Asia ha entrado en el carril rápido '. vicepresidente de Haier Group Co., Ltd. Electric industrial, director regional de Asia del Sur canción Yujun, dijo.
'India es un mercado no puede ser ignorada.' China CCCME aplicación de sucursal con el análisis reportero Secretario General Zhou Nan CBN, alrededor de 1,3 mil millones de personas en la India, la tasa de crecimiento del PIB de China es casi, pero su PIB per cápita en China Una cuarta parte del mercado tiene un gran potencial.
Por otra parte, la India para escapar del campo de batalla principal del comercio mundial, la India tiene activamente la reforma, unificado impuesto al consumo nacional, promover la urbanización. En la actualidad, el rápido desarrollo económico de la India, sino también para mejorar la infraestructura en la propiedad de los aparatos electrodomésticos, los residentes urbanos todavía bajo.
Por otra parte, el desarrollo del mercado de la India, hay muchos problemas. En primer lugar, el sistema federal de la India, las leyes y regulaciones de cada estado no son los mismos, la lengua de comunicación, la logística no es uniforme y un desafío. En segundo lugar, las relaciones entre China e India tienen altibajos. En tercer lugar, el comercio de la India el proteccionismo, Huawei, mijo han sufrido pérdidas el año pasado para mejorar los derechos de importación de teléfonos móviles mayor impacto. por lo tanto, Zhou Nan cree que la apertura del mercado indio no puede ser ciegamente optimista, no se puede subestimar la dificultad de desarrollo.
En comparación con el auge anterior, la actual ronda de las empresas de electrodomésticos chinos para desarrollar el auge del mercado indio en el fondo, una fricción comercial entre China y Estados Unidos, la internacionalización de las empresas chinas que quieren diversificar los mercados de ultramar, el segundo es para mejorar el entorno de políticas en la India para alentar a las empresas extranjeras La inversión y el establecimiento de fábricas, un código tributario unificado, la construcción de carreteras y la mejora de la infraestructura; En tercer lugar, el grupo de electrodomésticos integrados a gran escala de China ha entrado en una etapa de globalización.
En vista Zhou Nan, ahora son las empresas de electrodomésticos chinos al mercado de la India en el tercer boom de desarrollo integral. La primera ronda es vender productos. La segunda ronda está configurado plantas. La tercera ronda es una forma global, diversificada para desarrollar El mercado indio es más completo.