Индия активно проводит реформы, чтобы объединить налог на потребление в стране и способствовать урбанизации. В настоящее время экономика Индии развивается быстрыми темпами. Однако из-за улучшения инфраструктуры бытовые электроприборы в городских районах по-прежнему низкие.
Индия, вторая по численности населения страна в мире, прилегающая к Китаю, становится горячей точкой для гигантских гигантских самонакладчиков в Китае. В отличие от прошлого, гиганты бытовой техники Китая, которые идут глобально, использовали новые способы на индийском рынке.
Сначала вылет в Индию
Thunderbird Technologies (именуемое в дальнейшем Thunderbird), совместное предприятие TCL и Tencent, недавно запустила Индию в качестве своей первой международной станции и запустила свой новый интернет-бренд iFFALCON в Индии.
В июле и августе 2017 года я впервые отправился в Индию. В то время я чувствовал, что Индия очень технологична и очень роскошна. С другой стороны, улучшение жизненного уровня жителей все еще было в зачаточном состоянии. Это было похоже на китайцев в 1990-х годах. Нью-Дели (столица Индии Среднемесячный доход на человека составляет от 15 000 до 20 000 рупий, от 1500 до 2000 юаней.
Генеральный директор Thunderbird Го Цзе сказал 30 мая в эксклюзивном интервью CBN, что Индия является одним из крупнейших рынков в мире. Многие китайские компании потребительской электроники, такие как Xiaomi, Vivo и Midea, уже разработали свой бизнес в Китае. Кроме того, политика Индии по открытию внешнего мира и привлечению иностранных инвестиций также более благоприятна, чем когда-либо. Например, трудовое законодательство является более справедливым как для работодателей, так и для сотрудников.
Основной акционер Thunderbird TCL - это новый завод в Индии, который не только производит цветные телевизоры, но и другую продукцию для бытовой электроники. Индия вводит более высокие тарифы на полный импорт машин, а если они собираются и производятся на местном уровне, налоги и сборы значительно снижаются. Это справедливо для Thunderbirds. Благоприятное состояние.
Конечно, развитие TCL в Индии также ушло неловко. В 2010 году TCL воспользовалась возможностью спонсировать Азиатские игры в Гуанчжоу, чтобы сосредоточиться на изучении индийского рынка. Позже, преобразование своего бизнеса в области интернационализации столкнулось с давлением и сжатием фронта. Во-вторых, Индия была в то время. Труд, каналы, более высокие эксплуатационные расходы, спрос на потребительскую электронику не так высоки, примерно в эквиваленте Китая в 1980-х годах.
Сегодняшний индийский рынок более зрелый. В настоящее время в стране проживает около 1,3 млрд. В 2016 году ВВП Индии составляет 2211,2 млрд. Долл. США, а ВНД на душу населения - 1670 долл. США. При благоприятных демографических и экономических факторах и все более совершенной политической среде ожидается, что К 2020 году темпы роста ВВП Индии останутся на уровне 6,5% до 7,5%. К 2020 году средний доход семьи в Индии достигнет 10 100 долларов США.
Уровень проникновения телевидения в 183 миллиона домашних хозяйств в Индии достиг 64%, из которых проникновение телевидения в сельской местности было только 52%. 86% индийских домохозяйств по-прежнему используют телевизоры с ЭЛТ, и только 14% домашних хозяйств используют плоские телевизоры, такие как ЖК-дисплеи. Предполагается, что индийский рынок интеллектуального телевидения имеет большой потенциал в ближайшие 5-10 лет.
«Сегодня TCL увеличил свои инвестиции в Индию, во-первых, ориентация на рынок: спрос индийских людей достиг нового уровня. Как и в 90-е годы прошлого века в Китае, ежемесячный доход на душу населения составлял от 1500 до 2000 юаней, а спрос на бытовую электронику из дома был сильным. Второе - это производство предприятия, улучшились условия работы. Большое количество финансируемых Китаем предприятий вышло на индийский рынок и поддерживало связь с местным правительством ». Го Янь сообщил, что Thunderbird создала дочернюю компанию в Индии, а в Индии каналы продаж были приняты на заводе. Совместные предприятия и методы сотрудничества.
В отличие от предыдущего доступа TCL от автономных каналов, Thunderbird выбрала для продажи онлайн, нацелившись на то, чтобы молодые люди перешли на индийский рынок. Го Янь откровенно заявил, что на офлайновом рынке в Индии только китайские бренды имеют OPPO, а телефоны Vivo сделали сравнения. Ну, потому что в штатах Индии есть разные политические, культурные и этнические группы. Поэтому Thunderbird сначала сокращается с нуля, и его масштаб, стоимость и эффективность все более контролируемы, а также могут обеспечить продукты, которые более конкурентоспособны по цене.
Присоединяйтесь к новому стилю игры BAT
Фактически, Thunderbird и Flipkart, одна из крупнейших в Индии платформ электронной коммерции, установили стратегическое партнерство. Али, Tencent инвестировал в две крупнейшие платформы электронной коммерции в Индии, Tencent инвестировал в FT, что Стратегические инвесторы. Tencent также является стратегическим инвестором и вторым по величине акционером Thunderbird.
На индийском рынке TCL сотрудничала с бизнес-платформой для бытовой техники Али, которая делится с мировым брендом Samsung, LG. Го Синь раскрыла, что Thunderbird, дочерняя компания TCL Holdings, ориентирована на интернет-бренды, такие как Xiaomi на индийском рынке. , LeTV также был на индийском рынке, но позже из-за капитального штурма.
Компания TCL приняла стратегию на двух брендах на индийском рынке и отделяет атаки от Thunderbird. Го Юй сказал, что онлайн-каналы Индии быстро выросли. Thunderbird сконцентрировала свою онлайн-рекламу на внутреннем рынке, а V-помощь NetRed была скопирована на индийский рынок. В апреле 2018 года Thunderbird официально выпустила интернет-телевидение iFFALCON в Индии. Благодаря качеству и экономичности Thunderbird продал десятки тысяч единиц за первую неделю.
С точки зрения контента, интернет-контент Thunderbird в Индии делится на три части: глобальный контент и Netflix, сотрудничество с YouTube, индийский локализованный контент, работа с местными видео-сайтами и китайский контент, индейцы с Брюсом Ли, Джеки Чаном и т. Д. Китайские фильмы тоже очень нравятся.
Начало было хорошим, но Го Янь откровенно сказал: «Есть и проблемы». Первым из них является продукт Samsung, LG, чтобы довести глобальные продукты до продаж в Индии, но Thunderbird надеется, что продукт сможет адаптироваться к потребностям локализации, а затем каналы, онлайн-и оффлайн-каналы Третий - конкуренция. В течение одного или двух лет индийский рынок быстро рос, но конкуренция также усилилась.
Японские и корейские бренды уже много лет работают в Индии. Guo Song считает, что китайские бренды должны иметь новый стиль игры на индийском рынке. Японские компании, полагаясь на бережливое производство, корейские компании полагаются на разные экраны и чип-ресурсы. В Китае есть три BAT: Ali, Tencent и Baidu. Интернет-гиганты формируют собственную интернет-экологию. Компании потребительской электроники Китая могут объединиться с BAT, чтобы сломать новые горизонты с точки зрения услуг и контента.
Рынок Наггетс в Индии
Не только компании Thunderbird, бытовые электроприборы в Китае были в восторге от развития индийского рынка в последние годы.
Согласно данным, представленным Китайской торговой палатой по импорту и экспорту машин и электронных продуктов первому финансовому репортеру, экспорт бытовой техники Китая в Индию продолжал ускоряться в последние три года. В 2015 году экспорт бытовой техники Китая в Индию составил 1,49 млрд. Долл. США, увеличившись в годовом исчислении. 4,3%, а в 2016 году эта экспортная стоимость увеличилась до 1,6 млрд. Долл. США, увеличившись на 7,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В 2017 году экспорт бытовых электроприборов в Китай в Индии увеличился до 1,84 млрд. Долл. США, увеличившись в годовом исчислении на 15%.
Китайские гиганты бытовой техники, такие как Haier и Midea, постоянно увеличивали свои инвестиции в Индию. В 2017 году Qingdao Haier (600690.SH) увеличил выручку на индийском рынке на 40%. В этом году индийский промышленный парк Haier вступил в строй, добавив новые холодильники, стиральные машины, кондиционеры и водонагреватели. Производственная мощность продукта составляет 3,8 млн. Единиц, что эффективно улучшает скорость реагирования и быстро удовлетворяет потребности местного рынка. Midea Group (000333.SZ) создала глобальный центр исследований и разработок в Индии и запустила проект «Гренландия» в Индии в 2017 году, Локализация кондиционеров, холодильников и другой бытовой техники в Индии.
В 2004 году Haier вышла на индийский рынок, а в 2007 году она приобрела местную холодильную фабрику. В 2017 году промышленный парк был расширен и введен в производство. После почти 20-летнего развития Haier's Бизнес в Южной Азии вошел в историю развития ». Сон Юйцюнь, региональный директор Южной Азии, сказал вице-президент Haier Group Appliance Industry Co., Ltd.
«Индия - это рынок, который никогда не может быть проигнорирован». Чжоу Нан, генеральный секретарь Подкомитета бытовой электротехники Торговой палаты Китая по импорту и экспорту машин и электроники, сказал Первому финансовому репортеру, что в Индии проживает около 1,3 млрд., Темпы роста ВВП аналогичны темпам роста в Китае, а его ВВП на душу населения - Китай. Четверть рынка имеет большой потенциал.
Кроме того, Индия сбежала из основного поля мировой торговли. Индия активно проводит реформы, чтобы объединить налог на потребление на национальном уровне и способствовать урбанизации. В настоящее время экономика Индии развивается быстрыми темпами. Однако, поскольку инфраструктура все еще улучшается, электробытовые приборы, принадлежащие городским жителям, остаются низкий.
Но, с другой стороны, в развитии индийского рынка также есть много трудностей. Во-первых, в Индии существует федеральная система, законы и правила варьируются от штата к штату, языковая коммуникация и непоследовательная логистика - также проблемы. Во-вторых, китайско-индийские отношения имеют взлеты и падения. В-третьих, торговля в Индии Протекционизм, Huawei и Xiaomi пострадали от потерь. В прошлом году увеличение импортных тарифов на мобильные телефоны оказало большее влияние. Поэтому Чжоу Нань считает, что исследование индийского рынка не должно быть слепо оптимистичным. Развитие нельзя недооценивать.
По сравнению с предыдущими бумами, фон этого раунда китайских компаний бытовой техники, развивающих индийский рынок, является торговым трением между Китаем и США. Интернационализация китайских компаний надеется реализовать диверсификацию зарубежных рынков. Во-вторых, политическая среда Индии улучшается, а иностранные компании поощряются. Инвестиции и создание заводов, единый налоговый кодекс, строительство автомобильных дорог и улучшение инфраструктуры. В-третьих, крупномасштабная интегрированная группа предприятий Китая вступила в стадию глобализации.
По мнению Чжоу Нэна, в настоящее время третий раунд бум развития китайских компаний бытовой техники выходит на индийский рынок. Первый раунд - продажа продуктов. Второй раунд - инвестировать и создавать заводы. Третий раунд должен развиваться глобально, диверсифицированно. Индийский рынок более всеобъемлющий.