인도는 소비세 통일과 도시화 촉진을 위해 적극적으로 개혁을 진행하고 있으며, 현재 인도 경제는 급속도로 발전하고 있으나 인프라 개선으로 도시 지역의 가전 제품은 여전히 낮은 수준이다.
중국과 인접한 세계에서 두 번째로 인구가 많은 인도는 중국의 가전 업체 인 너깃 (Nuggets)에게 핫스팟이되고있다. 과거와 달리 중국의 가전 제품 거대 기업들은 인도 시장에서 새로운 방식을 사용했다.
인도로 첫 비행
TCL과 Tencent의 합작사 인 Thunderbird Technologies (이하 Thunderbird)는 인도를 최초의 국제 방송국으로 시작했으며 인도에 새로운 인터넷 TV 브랜드 iFFALCON을 출시했습니다.
'2017 7 월과 8 월, 나는 인도에 가서 처음으로, 중국의 1990 년대처럼, 아직 초기 단계에 생활 수준을 향상 반면에, 아주, 아주 고급스러운 한편으로는 인도 과학 기술을 느꼈다. 뉴 델리 (인도의 수도 15,000 ~ 20,000 루피, 약 1500 ~ 2천위안의) 인당 월 소득. '
썬더 버드, CEO는 구오 통 우선 금융와 독점 인터뷰에서 5 월 30 일 말했다 인도는 세계에서 가장 큰 시장 중 하나이며, 이러한 생체 기장, 등 많은 중국 가전 회사, 미국과 중국의 다른 지역 비즈니스 개발에왔다 브랜드는 특정 명성을 축적하고있다. 또한, 인도의 개방 정책은 고용주와 직원들에게 공정한 노동 법률로, 외국인 투자도 과거에 비해 더 유리한 유치 할 수 있습니다.
Thunderbird의 주요 주주 인 TCL은 컬러 TV뿐 아니라 다른 가전 제품도 생산할 수있는 인도에 새로운 공장을 설립하고 있습니다. 인도는 완전한 기계 수입에 대해 높은 관세를 부과하고 현지에서 조립 및 제조하는 경우 세금 및 수수료가 크게 감소합니다. 유리한 조건.
2010 년 TCL은 광저우 아시안 게임을 후원하여 인도 시장 탐구에 집중할 수있는 기회를 갖게되었고, 그 후 국제화 사업의 변화로 인해 압력이 가해지고 정면이 축소되었습니다. 둘째, 인도는 당시였습니다. 노동, 채널, 높은 운영 비용, 가전 제품 시장 수요는 1980 년대 중국에 비하면 그리 높지 않습니다.
오늘, 인도 시장은 더 성숙이다. 국가에 대한 1,300,000,000명있다. 인도의 2016 GDP가 예상 유리한 인구 통계 학적, 경제적 요인에서 $ 1670의 인당 국민 총소득 당 $ 2.212 조뿐만 아니라 점점 더 정교 환경 정책이었다 2020 년까지 인도의 GDP 성장률은 6.5 %에서 7.5 %로, 2020 년까지 인도의 평균 가계 소득은 10,100 달러에 달할 것입니다.
농촌 지역의 TV 보급률은 따라서. 여전히 CRT TV, LCD 등 평면 패널 TV를 사용하는 가구의 14 %를 사용하는 인도 가정의 52 %. 86 % 인 인도의 183,000,000 TV 가구 보급률은 64 %에 도달 인도의 스마트 TV 시장은 향후 5 ~ 10 년 내에 큰 잠재력을 가지고 있다고 추정했습니다.
'오늘, TCL은 인도에 투자합니다. 첫 번째는 시장 지향, 인도 사람을 요구하는 새로운 수준에 도달, 중국의 1990 년대로, 국민 소득에 따라 1500 년부터 2000 위안으로 가전 제품에 대한 강력한 가정용 수요 생산 다음, 비즈니스 환경 개선, 중국 기업의 많은 수의 지방 정부와의 통신을 유지하기 위해 인도 시장에 진출 할 수 있습니다. '구오 통 말했다 썬더 버드는 인도 판매 채널 동안 공장을 촬영, 인도에 자회사를 설정 합작 투자 협력.
TCL과 다른 접근 방식에서 과거로 오프라인 채널, 썬더 버드는 인도 시장으로 절단 젊은 사람들을 대상으로, 온라인 판매하기로 결정했습니다. 구오 통 라인 만 중국어 브랜드 OPPO, 생체 내 휴대폰에서 인도 시장은 더 많은 일을 인정 인도의 정치, 문화의 각 상태는, 민족이 다르기 때문에 잘. 그래서, 썬더 버드 스타트 라인 컷, 크기, 비용 및 효율성도 강한 경쟁력있는 가격으로 제품을 제공 할 수 있습니다, 더 제어 할 수 있습니다.
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사실, 썬더 버드와 최대 규모의 전자 상거래 플랫폼 Flipkart 인도 회사 중 하나가, 전략적 협력 동반자 관계를 설립했다. 알리, 텐센트는 인도의 가장 큰 두 개의 전자 상거래 플랫폼에 투자, 텐센트는 FT 회사, 투자의 전략적 투자자, 텐센트는 썬더 버드 전략적 투자자와 두 번째로 큰 주주도된다.
세계 최고의 브랜드 삼성을 벤치마킹 협력을위한 인도 시장에서의 TCL과 공유가 알리 어플라이언스 비즈니스 플랫폼, 구오 통 썬더 버드 TCL 홀딩스 자회사로, 인도 시장에서 기장 및 다른 인터넷 브랜드를 벤치마킹했다 LG.. 전 시장이 인도에 가본 것처럼, 음악, 나중에 때문에 자금 체인 위기의 종료합니다.
TCL 두 개의 썬더 버드 공격, 인도 시장에서 듀얼 브랜드 전략을 채택한다. 구오 통은 웹 인도 시장을 강화하기 위해 큰 빨간 V 및 기타 기술을 복사, 인도의 빠르게 성장하는 온라인 채널, 썬더 버드는 국내 온라인 홍보에 집중했다 지금 빠른 속도로. 2018년 4월 성장, 썬더 버드, 품질과 가격, 인도에서 iFFALCON 인터넷 TV를 출시 수천의 큰 수만의 첫 주를 팔았다.
내용의 측면에서, 인도의 썬더 버드 인터넷 TV 콘텐츠는 3 개 개의 섹션으로 나누어 져 있습니다 : 글로벌 콘텐츠 파트너십을 넷플 릭스, YouTube에, 인도 로컬 비디오 사이트 작업 콘텐츠를 현지화, 중국어 컨텐츠, 인도 이소룡, 성룡과 다른 별이있다 중국 영화도 좋아했다.
좋은 시작하지만, 구오 통은 첫 번째 제품, 삼성, LG 인도는 글로벌 제품 판매를 얻기 위해 '가 도전이다',하지만 썬더 버드는 지역의 요구를 충족 할 수있는 제품을 원하는 사실을 인정, 채널, 어떻게 온라인과 오프라인 채널 다음 세 번째는 경쟁입니다. 지난 1 ~ 2 년 동안 인도 시장은 빠르게 성장했지만 경쟁 또한 치열 해졌습니다.
인도는 지난 몇 년 동안 일본과 한국 브랜드, 구오 통이 인도 시장 중국 브랜드 플레이의 새로운 스타일을 가지고 있어야한다고 생각합니다. 일본 기업은 린 생산에 의존으로, 한국 기업들은 서로 다른 화면과 칩 자원에 의존하는 중국은 알리, 텐센트, 바이두 세 BAT있다 인터넷 거인은 자체 인터넷 생태계를 형성하며, 중국의 가전 회사는 BAT와 손을 잡고 서비스 및 콘텐츠 측면에서 새로운 장을 열 수 있습니다.
너기츠 인도 시장
썬더 버드뿐만 아니라 중국의 가전 회사들은 최근 몇 년 동안 인도 시장의 발전에 열광했습니다.
에 따르면 중국 CCCME가 CBN 기자에게 제공, 성장 추세를 가속화 보여 지난 3 년 동안 인도 중국 가전 수출. 2015 년, 인도에 중국의 가전 수출은 $ 1.49 억의 증가에 달했다 4.3 %가, 2016 년, 수출액은 $ 1.6 억 7.4 % 증가로 증가, 인도 2017 중국어 가전 수출은 더욱 $ 1.84 억 15 %의 증가를 증가했다.
하이얼, 메이 디와 다른 중국 가전 거인 인도에 대한 투자를 증가하고있다. 2017, 칭다오 하이얼 (600690.SH) 시장 매출은 인도 하이얼 공업 단지가 작업에 투입 인도, 40 % 성장, 새로운 냉장고, 세탁기, 에어컨, 온수기 등 제품 380 만대의 생산 능력은, 메이 디 그룹 (000333.SZ)가 인도에서 글로벌 R & D 센터를 설정합니다. 응답 속도가 빠르게 현지 시장의 요구를 충족 개선하고, 인도는 2017 년 '녹색'프로젝트를 시작하고 더 증가 에어컨, 냉장고 등의 가전 제품은 인도의 분포를 지역화.
중국어 가전의 역사를 10 년 이상 인도 시장을 파고 거대한 금. 2004 년, 하이얼은 2007 년 인도 시장에 진출 것, 개발의 거의 20 년 후에 현지 냉장고 공장 2017 년 산업 단지가 생산을 확대하기를. '인수, 지금 하이얼입니다 남아시아 사업이 빠른 차선을 입력했습니다. '하이얼 그룹 유한 공사 전기 산업, 지역 이사, 남부 아시아 송 Yujun 부사장 고 말했다.
'인도 시장이 무시되지 않을 수 있습니다.'사무 총장 조우 난 CBN 기자 분석 중국 CCCME 어플라이언스 지점, 인도에 대한 1,300,000,000명, 중국의 GDP 성장률은 거의이지만, 중국의 1 인당 GDP 시장의 4 분의 1은 큰 잠재력을 가지고 있습니다.
또한, 인도는 세계 무역의 주요 전장을 탈출, 인도는 적극적으로 개혁, 통일 국가 소비세, 도시화를 촉진한다. 현재 인도의 급속한 경제 발전뿐만 아니라, 여전히 가전 제품의 소유권 인프라, 도시 주민을 향상시킬 수있다 저.
한편, 인도 시장의 발전, 많은 문제가있다. 첫째, 인도 연방 정부 시스템, 각 국가의 법률과 규정이 동일하지, 의사 소통의 언어, 물류하지 균일하고 도전입니다. 둘째, 중국 - 인도 관계는 기복이있다. 셋째, 인도 무역 보호 무역, 화웨이, 기장은 휴대 전화의 수입 관세에게 큰 영향을 개선하기 위해 지난해 손실을 겪었다. 따라서, 조우 난 개발의 어려움을 과소 평가하지 수, 인도 시장은 맹목적으로 낙관 할 수 없다 개방한다고 생각합니다.
인도 시장을 개척하고있는 중국 가전 회사의 배경은 이전의 호황과 비교해 중미 무역 마찰이며, 중국 기업의 국제화는 해외 시장 다변화를 실현하고자하며 둘째, 인도의 정책 환경이 개선되고 외국 기업이 장려되고 있습니다. 공장 투자 및 설립, 통일 세법, 고속도로 건설 및 인프라 개선, 셋째, 중국의 대규모 통합 어플라이언스 그룹은 세계화의 단계에 접어 들었다.
Zhou Nan의 견해로는 중국 가전 업체들이 인도 시장에 진출하는 데있어 3 번째 개발 붐이되었으며 1 차 예선은 제품을 판매하고 2 차는 투자 및 공장 설립, 3 차 세계는 다양한 방식으로 발전하는 것입니다. 인도 시장은보다 포괄적입니다.