インドは消費税を統一し、都市化を進めるための改革を積極的に進めているが、インドの経済は急速に発展しているが、インフラの整備により都市部の家電製品は依然として低い。
インドと中国の間では世界第2位の人口を誇っているインドは、中国の家電メーカーナゲッツにとってホットスポットになっています。
インドに最初に飛ぶ
TCLとテンセントの合弁会社であるサンダーバード・テクノロジーズ（Thunderbird Technologies、以下Thunderbirdと称する）は、インドを最初の国際放送局として立ち上げ、インドで新しいインターネットTVブランドiFFALCONを開始した。
「2017年7月と8月は、私がインドに行った最初の時間は、中国の1990年代のように、まだ揺籃期に生活水準を向上させる一方で、非常に、非常に贅沢な一方でインドの科学技術を感じました。ニューデリー（インドの首都15,000〜20,000ルピー、約1500〜2000元の）一人当たりの月収」。
サンダーバード、最高経営責任者（CEO）は郭トング最初の金融との独占インタビュー5月30日、言った、インドは世界最大の市場の一つであり、そのような生体キビ、など多くの中国の家電企業は、米国と中国のために他のローカルビジネスの発展にされていますブランドは、特定の評判を蓄積してきました。また、インドの開放政策は、雇用者と被雇用者のためのより公正な労働法として、外国からの投資は、過去におけるよりも有利である誘致します。
Thunderbirdは、インドのカラーテレビの生産だけでなく、他の家電製品だけでなく、新工場を建設するTCLの主要株主である。インドは輸入マシン上で高い関税を課し、現地組立場合、サンダーバードでかなりの減税、有利な条件。
もちろん、インドのTCLの開発も回り道である。2010年には、TCLは機械で広州アジア大会の後援、焦点はインド市場を開放することでした。その後、その国際的なビジネス変革の経験圧力、フロントの収縮。第二に、ときインド労働、チャネル、より高い運用コスト、家電市場の需要は、1980年代の中国に匹敵するほど高くはない。
今日では、インド市場はより成熟している。国は約1.3億人を持っている。インドの2016年GDPは予想$ 2.212兆人当たり有利な人口統計学的および経済的要因の下で$ 1670の国民総所得だけでなく、ますます洗練された環境方針、でした2020年には、インドのGDP成長率は7.5％に6.5％にとどまると$ 10100 2020年のインドの平均世帯収入。
インドの1.83億テレビの世帯普及率は農村部でのテレビの普及率で、64％に達しただけで52％である。インドの世帯の86％はまだCRTテレビ、LCDおよび他のフラットパネルテレビを使用して世帯の14％だけを使用します。したがって、インドのスマートTV市場は今後5〜10年で大きな可能性を秘めていると推測されています。
「インドに投資する今日、TCL。最初は、市場志向で、インドの人々の需要は、1500年から2000元に、中国-1990として、家電製品への強い家庭の需要を一人当たりの収入を新たなレベルに達しています生産に続いて、事業環境は改善し、中国企業の多くは、地方政府との通信を維持するために、インド市場に参入する。「郭トンは言った、Thunderbirdはインドの販売チャネルながら、植物が取られ、インドに完全子会社を設定しました合弁事業と協力法。
Guo Yan氏は、インドのオフライン市場では、中国のブランドのみがOPPOを持ち、Vivoの携帯電話は比較していることを率直に述べている。なぜなら、インドの州には政治、文化、民族のグループが異なるからです。そのため、Thunderbirdはまず最初から切り詰められ、その規模、コスト、効率はすべて制御可能であり、価格競争力の高い製品を提供することもできます。
BATの新しいプレイスタイルに参加する
実際には、サンダーバードとの最大の電子商取引プラットフォームフリップカートインド会社の一つは、戦略的協力パートナーシップを確立している。アリ、テンセントは、インドの2大電子商取引プラットフォームに投資し、テンセントは、FTの会社を投資戦略的投資家、テンセントは、Thunderbirdの戦略的投資家と第二位の株主でもある一方で。
インド市場でのTCLと世界のトップブランド、サムスン、LGのベンチマーク協力のための株式アリアプライアンスビジネスプラットフォーム、。郭トンはキビやその他のインターネットのブランドをベンチマークインド市場では、そのThunderbirdのTCLホールディングスの子会社として言った。前市場はまた、インドにあったように、音楽、が、その後ための資金チェーンの危機を終了します。
TCLは、インド市場でのデュアルブランド戦略を採用し、Thunderbirdからの攻撃を分離していると語った.Guo Yu氏は、インドのオンラインチャネルが急速に成長していると述べた。今、急速に成長している。2018年4月、Thunderbirdは何千人もの大きな数十の最初の週を販売し、品質と価格で、インドでiFFALCONインターネットテレビを発表しました。
コンテンツの面では、インドのThunderbirdのインターネットTVコンテンツは、3つのセクションに分かれて：Netflixは、YouTubeとグローバルコンテンツパートナーシップ、インドローカライズされたコンテンツ、ローカルのビデオサイトでの作業、中国のコンテンツがあり、インディアンブルース・リー、ジャッキー・チェンと他の星を中国の映画も好きでした。
良いスタートが、郭トングは、グローバルな製品の売上高を取得するための最初の製品、サムスン、LGインドの課題がある」があることを認めたが、Thunderbirdは、製品が現地のニーズを満たすためにしたい、チャネルが続き、どのようにオンラインとオフラインのチャネル結合;第三は、インド市場は急速に成長している過去数年間にわたり競争ですが、競争が激化しています。
インド、過去数年の日本と韓国のブランドは、郭トンがインド市場での中国のブランドはプレイの新しいスタイルを持っていなければならないと考えている。日本企業がリーン生産に依存して、韓国企業は、異なる画面やチップのリソースに依存している、中国はアリ、テンセント、Baiduの3つのBATを持っていますインターネットの巨人は。自分のインターネットのエコシステムを形成するために中国の家電メーカーは、サービスから、BATと力を合わせることができ、画期的なコンテンツ、海外の新たな展望を開きます。
ナゲットインド市場
Thunderbirdだけでなく、中国の家電メーカーは、近年インド市場の発展に熱心に取り組んできました。
、CBNの記者に加速する成長傾向を示し、最後の3年間でインドへの中国の家電輸出を提供する。2015年までに中国CCCMEによると、インドへの中国の家電輸出は、$ 1.49億増の額4.3％; 2016年、輸出額は、$ 16億7.4％の増加を増加し、インドに2017年の中国の家電輸出はさらに、$ 1.84億、15％の増加を増加しました。
ハイアール、美的および他の中国の家電大手がインドへの投資を増やしている。2017年、青島ハイアール（600690.SH）市場の売上高は、インドハイアールインダストリアルパークは、操作に入れ、インドで40％増加した、新しい冷蔵庫、洗濯機、エアコン、給湯器など製品380万台の生産能力、応答速度を向上させる素早く現地市場のニーズを満たす。美的グループ（000333.SZ）は、インドのグローバルR＆Dセンターを設立し、インドは2017年に「グリーン」プロジェクトを開始し、さらに増加されますエアコン、冷蔵庫、その他の家電製品は、インドでの分布を局在します。
以上の歴史10年のインド市場を掘り、中国の家電大手の金。2004年には、ハイアールは2007年にインド市場に参入する、生産を拡大するために地元の冷蔵庫工場、2017工業団地を取得しました。「開発のほぼ20年後、今ハイアールです南アジアのビジネスは高速車線に入った。「ハイアール集団有限公司電気産業、地域ディレクター、南アジアソングYujunの副社長と彼は言いました。
「インドは市場を無視することはできませんです。」事務総長周ナンCBNリポーター分析に中国CCCMEアプライアンスのブランチ、インドで約1.3億人、中国のGDP成長率はほとんどですが、中国での一人当たりGDP四半期、市場の潜在力は大きいです。
また、世界貿易の主戦場を脱出するインドは、インドは国家の消費税を統一し、積極的に改革を持って、都市化を推進しています。現在、インドの急速な経済発展だけでなく、家電製品の所有権のインフラを改善するために、都市住民はまだ低い。
一方、インド市場の発展、多くの問題がある。まず第一に、インドの連邦制、各状態の法律や規制が同じではない、コミュニケーションの言語は、物流が均一と挑戦ではありません。第二に、中国・インドの関係は浮き沈みを持っている。第三に、インドの貿易保護主義、Huawei社、キビは携帯電話の輸入関税に大きな影響を改善するために、昨年の損失を被っている。そのため、周ナンは、インド市場は盲目的に楽観することはできません開く開発の難しさを過小評価することはできませんと信じています。
前回のブームと比較すると、中国の家電企業の現在のラウンドは、1中米貿易摩擦は、中国企業の国際化は、海外市場を多様化したいバックグラウンドでインド市場ブームを開発し、2番目は、外国企業を奨励するために、インドの政策環境を改善することです工場の投資と設立、統一税コード、高速道路建設、インフラ整備、第三に、中国の大規模統合家電グループはグローバリゼーションの段階に入った。
周ナンビューで、今では、第三ラウンドの開発ブームにインド市場への中国家電企業である。最初のラウンドは、製品を販売することである。第二ラウンドは工場を設定されている。第三ラウンドが開発するグローバルな、多様な方法です。インド市場はより包括的です。