Indien führt aktiv Reformen durch, um die Verbrauchssteuer des Landes zu vereinheitlichen und die Verstädterung voranzutreiben. R n r nThere entwickelt sich Indiens Wirtschaft schnell. R n r nAber, wegen der Verbesserung der Infrastruktur, sind die elektrischen Haushaltsgeräte in städtischen Gebieten immer noch niedrig.
Indien, das bevölkerungsreichste Nachbarland der Welt, grenzt an China, wird zu einem Hotspot für Chinas Haushaltsgeräte-Gigant Nuggets: Anders als in der Vergangenheit haben Chinas Hausgeräte-Giganten, die sich weltweit durchsetzen, neue Wege auf dem indischen Markt beschritten.
Zuerst nach Indien fliegen
Thunderbird Technologies (im Folgenden Thunderbird), ein Joint Venture von TCL und Tencent, hat kürzlich Indien als erste internationale Station ins Leben gerufen und seine neue Internet-TV-Marke iFFALCON in Indien eingeführt.
Im Juli und August 2017 ging ich zum ersten Mal nach Indien, damals war Indien sehr technologisch und luxuriös, andererseits war die Verbesserung des Lebensstandards der Bewohner noch in den Kinderschuhen, so wie die Chinesen in den 1990er Jahren Neu-Delhi (die Hauptstadt Indiens) Das durchschnittliche monatliche Einkommen pro Person beträgt 15.000 bis 20.000 Rupien, etwa 1.500 bis 2.000 Yuan.
Guo Jie, CEO von Thunderbird, sagte am 30. Mai in einem Exklusivinterview mit CBN, dass Indien einer der größten Märkte der Welt sei und dass viele chinesische Unterhaltungselektronikunternehmen wie Xiaomi, Vivo und Midea ihr Geschäft in China bereits ausgebaut haben. Die Marke hat sich einen gewissen Ruf erworben, zudem ist die Politik Indiens, sich nach außen zu öffnen und ausländische Investitionen anzuziehen, günstiger als je zuvor, zum Beispiel sind die Arbeitsgesetze für Arbeitgeber und Arbeitnehmer fairer.
Thunderbirds Hauptaktionär TCL gründet eine neue Fabrik in Indien, die nicht nur Farbfernsehgeräte, sondern auch andere Produkte der Unterhaltungselektronik herstellt: Indien erhebt höhere Zölle für komplette Maschinenimporte, und wenn es lokal montiert und produziert, werden Steuern und Gebühren stark reduziert. Eine günstige Bedingung.
Natürlich ist auch die Entwicklung von TCL in Indien merkwürdig verlaufen: Im Jahr 2010 hat TCL die Guangzhou Asian Games gesponsert, um sich auf den indischen Markt zu konzentrieren, später kam die Transformation des Internationalisierungsgeschäfts unter Druck und schrumpfte die Front. Arbeit, Kanäle, höhere Betriebskosten, Nachfrage nach Unterhaltungselektronik ist nicht so hoch wie in China in den 80er Jahren.
Der heutige indische Markt ist reifer: Das Land hat derzeit eine Bevölkerung von etwa 1,3 Mrd. Im Jahr 2016 hat Indien ein BIP von 2211,2 Mrd. US-Dollar und ein Pro-Kopf-BNE von 1670 US-Dollar im Jahr 2020, Indiens BIP-Wachstumsrate wird auf 6,5% bis 7,5% und Indiens durchschnittliche Haushaltseinkommen von $ 10.100 2020 bleiben.
Indiens 183 Millionen TV-Haushalte Penetrationsrate erreichte 64%, mit TV-Penetration in ländlichen Gebieten nur 52% beträgt. 86% der indischen Haushalte nach wie vor CRT TV verwendet, werden nur 14% der Haushalte mit LCD und andere Flachbildfernsehern. So es befand, dass Indiens Smart-TV-Markt in den nächsten fünf bis 10 Jahren, ein großes Potenzial hat.
‚Heute zu TCL in Indien zu investieren. Der erste ist, marktorientierte, fordern das indische Volk ein neues Niveau erreicht hat, wie die Chinesen der 1990er Jahre, Pro-Kopf-Einkommen von 1500 bis 2000 Yuan, starke Nachfrage der privaten Haushalte für Unterhaltungselektronik eine große Anzahl von chinesischen Unternehmen, gefolgt von der Produktion, Geschäftsbedingungen zu verbessern, den indischen Markt, die Kommunikation mit der lokalen Regierung zu halten. ‚Guo Tong sagte, set Thunderbird eine hundertprozentige Tochtergesellschaft in Indien, während Indien Vertriebskanälen, die Anlage genommen Joint-Venture-Zusammenarbeit.
TCL und Offline-Kanäle in die Vergangenheit von einem anderen Ansatz, Thunderbird wählte on-line zu verkaufen, bei jungen Menschen in den indischen Markt schneiden sollte. Guo Tong räumte ein, dass der indische Markt unter der Leitung, wo nur chinesische Marke OPPO, vivo Handy mehr zu tun gut, weil jeder Staat der indischen Politik, Kultur, ethnische Gruppen unterschiedlich sind. so, schneidet Thunderbird Startlinie, Größe, Kosten und Effizienz sind mehr steuerbar ist, kann auch ein stärkeren konkurrenzfähigen Preis Produkte.
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In der Tat ist einer der größten E-Commerce-Plattform Flipkart Indien Unternehmen mit Thunderbird, eine strategische Partnerschaft etabliert. Ali, Tencent zwei größten E-Commerce-Plattform in Indien investiert, investiert Tencent FT Unternehmen, seine strategische Investoren, während Tencent ist auch der Thunderbird strategische Investor und der zweitgrößte Aktionär.
Die TCL auf dem indischen Markt und die Aktien, die Ali-Appliance Business-Plattform für die Zusammenarbeit, weltweit Top-Marken Benchmarking Samsung, LG. Guo Tong sagte, dass Thunderbird TCL Holdings Tochtergesellschaft im indischen Markt Hirse Benchmarking und andere Internet-Marken. Vor , Musik, da der Markt auch nach Indien gewesen, aber später beenden, weil die Finanzierung Kette Krise.
TCL Festlegung eine Strategie Dual-Marke auf dem indischen Markt, mit zwei separaten Thunderbird Angriff. Guo Tong sagte Indiens schnell wachsender Online-Kanal, Thunderbird auf der heimischen Online-Werbung zu konzentrieren, Web-große rote V und andere Techniken, kopieren Sie den indischen Markt zu steigern jetzt wächst rasant. April 2018, veröffentlichte Thunderbird iFFALCON Internet-TV in Indien, mit der Qualität und Preis, in der erste Woche der großen Zehntausender verkauft.
In Bezug auf Inhalt, Inhalt Thunderbird Internet-TV in Indien ist in drei Abschnitte unterteilt: Global-Content-Partnerschaften mit Netflix, YouTube, Indien Inhalt lokalisiert, mit lokaler Video-Website arbeitet, gibt es chinesische Inhalte, Inder Bruce Lee, Jackie Chan und andere Stars chinesischer Film auch gut gefallen.
Ein guter Start, aber Guo Tong räumte ein, dass "es gibt Herausforderungen sein erstes Produkt, Samsung, LG Indien globale Produktverkäufe zu erhalten, aber Thunderbird wollen das Produkt auf die Bedürfnisse der lokalen gerecht zu werden, gefolgt von Kanal, wie Online- und Offline-Kanäle Bindung, ist der dritte Wettbewerb in den letzten paar Jahren schnell der indische Markt wächst, aber der Wettbewerb hat sich verschärft.
Japanische und koreanische Marken in Indien in den letzten Jahren, Guo Tong glaubt, dass chinesische Marken auf dem indischen Markt eine neue Art des Spiels haben muss. Mit japanischen Unternehmen auf schlanke Fertigung verlassen, koreanische Unternehmen verlassen sich auf verschiedenen Bildschirmen und Chip-Ressourcen, hat China Ali, Tencent, Baidu drei BITTET Internet-Riese ihr eigenes Internet-Ökosystem. Chinese Consumer electronics Unternehmen gemeinsam mit BITTET, aus dem Dienst, Durchbruch Inhalt beitreten zu bilden, eröffnet neue Perspektiven in Übersee.
Denver indischen Markt
Thunderbird ist nicht nur Chinas elektrische Haushaltsgeräte Unternehmen als Ganzes in den letzten Jahren steigt in den indischen Markt Begeisterung zu öffnen.
Nach China CCCME zum CBN-Reporter zur Verfügung gestellt, die chinesischen Hausgeräte Exporte nach Indien in den letzten 3 Jahre zeigt Wachstumstrend zu beschleunigen. Bis zum Jahr 2015 beliefen sich Chinas Hausgeräte Exporte nach Indien zu $ 1,49 Milliarden, was einer Steigerung von 4,3%; im Jahr 2016 erhöhte sich der Exportwert auf $ 1,6 Milliarden, was einer Steigerung von 7,4%; 2017 chinesischen Hausgeräte Exporte nach Indien weiter erhöht auf $ 1,84 Milliarden, was einer Steigerung von 15%.
Haier, Midea und andere chinesische Hausgeräte Riesen sind die Erhöhung der Investitionen in Indien. 2017, Qingdao Haier (600690.SH) Markt einen Umsatz wuchs um 40% in Indien, als Indien Haier Industrial Park in Betrieb genommen, die neuen Kühlschränke, Waschmaschinen, Klimaanlagen, Warmwasserbereiter, usw. Produktionskapazität von 380 Millionen Einheiten von Produkten, verbessert die Reaktionsgeschwindigkeit schnell lokale Marktbedürfnisse erfüllen. Midea Group (000333.SZ) sind globales F & E-Zentrum in Indien, und Indien beginnen ‚grüne‘ Projekte im Jahr 2017 und ein weitere Erhöhung einrichten Lokalisierung von Klimaanlagen, Kühlschränken und anderen Haushaltsgeräten in Indien.
Chinesische Hausgeräte Riese Gold in dem indischen Markt seit mehr als zehn Jahren Geschichte zu graben. Im Jahr 2004, Haier wird in dem indischen Markt im Jahr 2007 ein, eine lokale Kühlschrank Anlage erworben, 2017 Industrial Park, um die Produktion zu erweitern. ‚Nach fast 20 Jahren der Entwicklung, ist jetzt Haier Südasien Geschäft auf der Überholspur eingegeben hat. ‚Vice President der Haier Group Co., Ltd Elektrische Industrie, Regionaldirektor, Südasien Lied Yujun sagte er.
‚Indien ist ein Markt kann nie außer Acht gelassen werden.‘ China CCCME Gerät Zweig an den Generalsekretär Zhou Nan CBN Reporter Analyse, etwa 1,3 Milliarden Menschen in Indien, BIP-Wachstumsrate von China ist fast, aber der Pro-Kopf-BIP in China ein Viertel, ist das Marktpotenzial groß.
Außerdem Indien das Hauptschlachtfeld des Welthandels zu entkommen, hat Indien aktiv Reform, einheitliche nationale Steuer auf den Verbrauch, die Urbanisierung fördern. Derzeit Indien die rasante wirtschaftliche Entwicklung, sondern auch die Infrastruktur im Eigentum von Haushaltsgeräten, Stadtbewohner noch zu verbessern Niedrig.
Auf der anderen Seite, die Entwicklung des indischen Marktes, gibt es viele Probleme. Vor allem die indischen Bundes System, jedes Gesetze und Vorschriften des Staates sind nicht die gleichen, die Sprache der Kommunikation, Logistik ist nicht einheitlich und eine Herausforderung dar. Zweitens, China-Indien-Beziehungen haben Höhen und Tiefen. Drittens, Indien Handel Protektionismus, Huawei, Hirse hat Verluste im vergangenen Jahr erleiden die Handy Einfuhrabgaben größere Wirkung zu verbessern. Daher Zhou Nan glaubt, dass der indische Markt kann nicht blind optimistisch, unterschätzt nicht die Schwierigkeiten bei der Entwicklung eröffnen.
Verglichen mit früheren Booms ist der Hintergrund für die Entwicklung des indischen Marktes für chinesische Hausgeräte die Belastung des Sino-US-Handels: Die Internationalisierung chinesischer Unternehmen hofft, die Diversifizierung der Märkte in Übersee zu realisieren, und das politische Umfeld Indiens verbessert sich. Investitionen und Errichtung von Fabriken, eine einheitliche Steuergesetzgebung, Bau von Autobahnen und Verbesserung der Infrastruktur, und drittens ist Chinas groß angelegte integrierte Gerätegruppe in eine Phase der Globalisierung eingetreten.
Nach Ansicht von Zhou Nan ist es nun der dritte Entwicklungsboom für chinesische Haushaltsgerätehersteller, den indischen Markt zu erschließen: In der ersten Runde sollen Produkte verkauft werden, in der zweiten Runde sollen Fabriken gebaut und investiert werden, die dritte Runde soll sich global und diversifiziert entwickeln. Der indische Markt ist umfassender.