L'Inde mène activement des réformes visant à unifier la taxe à la consommation et à promouvoir l'urbanisation, mais l'économie indienne se développe rapidement, mais en raison de l'amélioration des infrastructures, les appareils électroménagers dans les zones urbaines sont encore peu développés.
L'Inde, deuxième pays le plus peuplé du monde et voisin de la Chine, devient un point chaud pour le géant chinois de l'électroménager Nuggets, contrairement aux géants chinois de l'électroménager, qui se sont mondialement diversifiés sur le marché indien.
Premier à voler en Inde
Thunderbird Technologies (ci-après dénommée Thunderbird), une coentreprise entre TCL et Tencent, a récemment lancé l'Inde comme première station internationale et lancé sa nouvelle marque de télévision Internet iFFALCON en Inde.
« 2017 Juillet et Août, la première fois que je suis allé en Inde, ressenti indien pour la science et la technologie d'une part très, très luxueux, d'autre part améliorer le niveau de vie encore à ses débuts, comme les années 1990 chinois. New Delhi (capitale de l'Inde ) revenu mensuel par habitant de 15 000 à 20 000 roupies, soit environ 1500 ~ 2000 yuans.
Thunderbird, PDG Guo Tong 30 mai dans une interview exclusive avec First Financial, a déclaré, l'Inde est l'un des plus grand marché du monde, de nombreuses entreprises d'électronique grand public chinois comme le mil, in vivo, ont été aux États-Unis et d'autres développement des entreprises locales pour la Chine marque a accumulé une certaine réputation. de plus, l'Inde ouverture des politiques pour attirer les investissements étrangers est également plus favorable que dans le passé, telles que les lois du travail plus équitables pour les employeurs et les employés.
L'actionnaire majoritaire de Thunderbird, TCL, crée une nouvelle usine en Inde, non seulement pour la production de téléviseurs couleur, mais aussi pour d'autres produits électroniques grand public: l'Inde impose des tarifs plus élevés sur les importations de machines, et les taxes et redevances sont considérablement réduites. Une condition favorable.
Bien sûr, le développement de TCL en Inde a également mal tourné: en 2010, TCL a profité de l'occasion pour sponsoriser les Jeux asiatiques de Guangzhou pour explorer le marché indien et plus tard, la transformation de son activité d'internationalisation s'est poursuivie. Le travail, les canaux, les coûts d'exploitation plus élevés, la demande du marché de l'électronique grand public n'est pas si élevé, à peu près l'équivalent de la Chine dans les années 1980.
Aujourd'hui, le marché indien est plus mature. Le pays compte environ 1,3 milliard de personnes. PIB de l'Inde 2016 a été 2212000000000 $, par habitant revenu national brut de 1670. $ Aux termes de facteurs démographiques et économiques favorables, ainsi que la politique environnementale de plus en plus sophistiquée, qui devrait D'ici 2020, le taux de croissance du PIB de l'Inde restera de 6,5% à 7,5%, et d'ici 2020, le revenu moyen des ménages indiens atteindra 10 100 dollars américains.
183 millions de foyers TV taux de pénétration de l'Inde a atteint 64%, avec une pénétration de la télévision dans les zones rurales est seulement 52%. 86% des ménages indiens utilisent encore CRT TV, seulement 14% des ménages utilisant LCD et d'autres téléviseurs à écran plat. Ainsi Inféré que le marché de la télévision intelligente de l'Inde a un grand potentiel dans les 5 à 10 prochaines années.
«Aujourd'hui, TCL a augmenté ses investissements en Inde, la première étant orientée vers le marché.La demande des Indiens a atteint un nouveau niveau: tout comme les années 90 au siècle dernier, le revenu mensuel par habitant était de 1 500 à 2 000 yuans. Les conditions d'exploitation se sont améliorées: un grand nombre d'entreprises chinoises sont entrées sur le marché indien et entretiennent des relations avec le gouvernement local. »Guo Yan a révélé que Thunderbird avait établi une filiale à 100% en Inde et qu'en Inde, les circuits de vente étaient adoptés. Coentreprises et méthodes de coopération.
Différent de l'accès précédent de TCL à partir de chaînes hors ligne, Thunderbird a choisi de vendre en ligne, visant à inciter les jeunes à pénétrer le marché indien.Guo a déclaré franchement que sur le marché hors ligne en Inde, seules les marques chinoises ont OPPO et Vivo ont fait des comparaisons. Parce que les États indiens ont des groupes politiques, culturels et ethniques différents, Thunderbird intervient en premier, et son échelle, son coût et son efficacité sont plus contrôlables, et elle peut également fournir des produits plus compétitifs en termes de prix.
Rejoignez le nouveau style de jeu de BAT
En fait, Thunderbird et Flipkart, l'une des plus grandes plateformes de commerce électronique en Inde, ont établi un partenariat stratégique: Ali, Tencent a investi dans les deux plus grandes plateformes de commerce électronique en Inde, Tencent a investi dans FT, qui est Investisseurs stratégiques Tencent est également un investisseur stratégique et le deuxième actionnaire de Thunderbird.
Sur le marché indien, TCL a coopéré avec la plate-forme commerciale d'appareils ménagers d'Ali, qui partage avec LG, la plus grande marque mondiale, LG.Gong Xin a révélé que Thunderbird, une filiale de TCL Holdings, vise les marques Internet telles que Xiaomi sur le marché indien. , LeTV a également été sur le marché indien, mais plus tard à cause de la tempête de la chaîne de capital.
TCL adopte une stratégie de double marque sur le marché indien et sépare les attaques de Thunderbird.Gu Yu a déclaré que les canaux en ligne de l'Inde ont connu une croissance rapide.Tunbirdbird a concentré sa promotion en ligne sur le marché national et V-assistance de NetRed a été copiée sur le marché indien. Actuellement, il a connu une croissance rapide: Thunderbird a officiellement lancé iFFALCON Internet TV en Inde en avril 2018. Thunderbird a vendu des dizaines de milliers d'unités la première semaine.
En termes de contenu, le contenu Internet de Thunderbird en Inde est divisé en trois parties: le contenu global et Netflix, la coopération YouTube, l'Inde localise le contenu, travaille avec des sites vidéo locaux et le contenu chinois, Indiens avec Bruce Lee, Jackie Chan, etc. Les films chinois l'aiment aussi beaucoup.
Un bon début, mais Guo Tong a admis que «il y a des défis de premier produit, Samsung, LG Inde pour obtenir des ventes mondiales de produits, mais Thunderbird veulent le produit pour répondre aux besoins des locaux, suivi par canal, comment les canaux en ligne et hors ligne Le troisième est la concurrence: au cours des deux dernières années, le marché indien s'est rapidement développé, mais la concurrence s'est également intensifiée.
marques japonaises et coréennes en Inde depuis plusieurs années, Guo Tong croit que les marques chinoises sur le marché indien doivent avoir un nouveau style de jeu. Avec les entreprises japonaises comptent sur la production allégée, les entreprises coréennes comptent sur différents écrans et des ressources de la puce, la Chine a Ali, Tencent, Baidu trois BAT Les géants de l'Internet forment leur propre écologie sur Internet: les entreprises chinoises d'électronique grand public peuvent s'associer à BAT pour innover en termes de services et de contenu.
Nuggets Inde Marché
Non seulement Thunderbird, les entreprises d'électroménager en Chine ont été enthousiastes au sujet du développement du marché indien ces dernières années.
Selon les données fournies par la Chambre de commerce chinoise pour l'importation et l'exportation de machines et de produits électroniques, les exportations chinoises d'appareils ménagers vers l'Inde ont continué de s'accélérer ces trois dernières années, en hausse de 1,49 milliard de dollars. 4,3% en 2016, soit une augmentation de 7,4% en 2016. En 2017, les exportations chinoises d'appareils électroménagers vers l'Inde ont augmenté pour atteindre 1,84 milliard de dollars, en hausse de 15% en glissement annuel.
Haier, Midea et d'autres géants de l'électroménager chinois augmentent les investissements en Inde. 2017, les revenus du marché Qingdao Haier (600690.SH) a augmenté de 40% en Inde, lorsque l'Inde Haier parc industriel mis en service, les nouveaux réfrigérateurs, machines à laver, climatiseurs, chauffe-eau, etc. la capacité de production de 380 millions d'unités de produits, d'améliorer le Midea Group (000333.SZ) vitesse de réponse répondre rapidement aux besoins du marché local. est mis en place le centre R & D mondial en Inde, et l'Inde lancer des projets « verts » en 2017, et d'accroître encore climatiseurs, réfrigérateurs et autres appareils électroménagers distribution localisée en Inde.
électroménager chinois or géant creuser le marché indien depuis plus de dix ans d'histoire. En 2004, Haier entrer sur le marché indien en 2007, a acquis une usine de réfrigérateurs locale 2017 du parc industriel pour accroître la production. « Après près de 20 années de développement, est maintenant Haier affaires Asie du Sud est entré dans la voie rapide. « vice-président de Haier Group Co., Ltd Electric Industrial, directeur régional, Asie du Sud chanson Yujun at-il dit.
«L'Inde est un marché ne peut jamais être ignoré. Chine branche de l'appareil CCÉMC à l'analyse du journaliste Zhou Secrétaire général Nan CBN, environ 1,3 milliard de personnes en Inde, le taux de croissance du PIB de la Chine est presque, mais son PIB par habitant en Chine un quart, le potentiel du marché est grand.
De plus, l'Inde pour échapper au principal champ de bataille du commerce mondial, l'Inde a activement la réforme, la taxe sur la consommation nationale unifiée, promouvoir l'urbanisation. À l'heure actuelle, le développement économique rapide de l'Inde, mais aussi d'améliorer l'infrastructure dans la propriété des appareils ménagers, les résidents urbains encore Faible.
D'autre part, le développement du marché indien, il y a beaucoup de problèmes. Tout d'abord, le système fédéral indien, les lois et règlements de chaque Etat ne sont pas les mêmes, la langue de communication, la logistique est pas uniforme et un défi. D'autre part, les relations sino-indiennes ont des hauts et des bas. En troisième lieu, le commerce Inde protectionnisme, Huawei, le millet ont subi des pertes l'an dernier pour améliorer les droits à l'importation de téléphones mobiles plus grand impact. Par conséquent, Zhou Nan estime que l'ouverture du marché indien ne peut pas être optimiste peut aveuglément, pas sous-estimer la difficulté du développement.
Par rapport au boom précédent, le tour des entreprises d'appareils électroménagers chinois en cours pour développer le boom du marché indien en arrière-plan, une des frictions commerciales sino-américaines, l'internationalisation des entreprises chinoises veulent diversifier les marchés d'outre-mer, le second est d'améliorer l'environnement politique en Inde pour encourager les entreprises étrangères investir et mettre en place une loi fiscale unifiée, la construction de routes, l'amélioration des infrastructures, le troisième est le plus grand groupe d'appareils intégrés de la Chine est entrée dans une phase de mondialisation.
Etant donné Zhou Nan, maintenant ce sont les entreprises d'appareils électroménagers chinois sur le marché indien dans le troisième boom de cycle de développement. Le premier tour est de vendre des produits. Le second tour est mis en place des plantes. Le troisième tour est une manière globale, diversifiée pour développer Le marché indien est plus complet.