100億元の年間売上高を持つ有名人の医療と機械会社はクラッシュした！理由は何ですか？

医療ネットワークは、遠隔医療の「ユニコーン」を持っている理由の資金鎖切断、のイベント地平線に火をつけたいくつかの時間のために5月31日公聴会以来そう見つけるとなっている任意の一夜 - ない商品に支払うことにより、パッドは、リースの資金を調達する余裕がありません家賃、代理店手数料が後退する余裕がない、説明を求めて追いかけ賃金、病院、薬、従業員を支払うことができない、裁判所に金融リース会社は？どのように最後にこのビジネスをいわゆる革新的なビジネスモデルを神格化されていましたモデルは実際に精査に耐えることができますか？

提供する機器、専門家のサポート部門が運営 - 会社（以下同じ、リモート地平線を参照）と病院部門が一緒に病院部門の建設総合的なソリューションを提供します。 演技 または会社の販売を探して、鉱業のお客様は、顧客への協力部門、郡の人々の意思を持っています 病院 、病院、出産や育児に基づきます。

協力の部門の具体的な内容は次のとおりです。病院、金融リース会社機器を購入する（実際には、次のとおりです。金融リース会社は、会社の病院にリース設備、家賃を払うために病院、リースの有効期限が切れた後に所有権が所有している病院の機器を購入します）。

同社は、部門がエージェントまたは会社によって運用サービスを提供し、専門家は病院のための医療支援を提供するために、他の方法をZuozhen、リモート協議を通じて、リース会社はリースと預金の手数料を融資資金調達のために病院のための会社を支払った、または患者を提供するために、貧困緩和の名の下に慈善へ患者を引き付ける一定の医療費。

病院のファイナンス・リースレンタルのセキュリティを提供するために、家賃を払う会社を支払うために使用されるリース・ファイナンスの25％、病院、専門家、企業、政府機関、病院の分と50％の部門で割っ協力の収益率は、病院の25％のシェアでは十分ではありません同社によるファイナンス・リース支払賃料は、事前に構成しているとき。

どのような「完全な」ソリューション、Win-Winの状況、経済的、社会的便益をダブル収穫：

病院のために、何の先行投資は、収益部門と病院の収入を向上させるだけでなく、医療従事者部門のスキルを強化するために、両方の、慈善や貧困救済の導入、運用サービスの導入、専門的なサポートの導入設備を導入することはできませんが、また部門と病院を強化しますブランドの病院は、「誰かのフォールバックを失った」、同社はまた、初期投資は、機器、専門家や事業者の導入となりますなし。事前家賃を助けることができる収入の部門の協力のシェアは、ファイナンス・リース料を返済するのに十分でないと、危険性はないように見えます「ゼロリスク」、それはまた会社と協力することを選択する前に、これらの病院「魅力的な条件」に向けられています。

企業にとって、いわゆるビジネスモデルの革新、機器を販売する伝統的な方法が直面する熾烈な競争を避けるために、だけでなく、避けることだけではなく、病院のためのトータルソリューションを提供 入札 だけでなく、高価な機器のファイナンス・リースを介して（「機器リース会社の所有権」という理由で）（レポート、言った：「ほとんどのデバイスが市場価格よりも高い価格です以上、倍増」「あるいは数回」）病院に売却され、同社はまた、エージェントから番号を受け取った、ということだけでなく、高収益を獲得するだけでなく、機器の金融リース会社のほとんどからワンタイムお金を得る、と部門業務の後半に営業利益の一定量を獲得することができますキャッシュフローを補うための重要な代理店手数料。

金融リース会社のために、同社はまた、病院のために支払う家賃を提供して、賃借人は、それを確実にするためだけでなく、公立病院、良い評判だけでなく、金融リース預金（デバイスモデルの通常約10％）であるリスクに盲目のようです保証および機器買戻し保証、およびファイナンス・リース会社は、すべての機器ではなくその一部であり、通常は約80％を支払う。

エージェントの場合は、だけでなく、いくつかのポイント（通常2％-5％）代理店手数料の、だけでなく、部門の営業利益から株式を取得します。

専門家にとって、リスクはなく、収入のみでなければなりません。

患者にとっては、最寄りの病院に行くことができるだけでなく、一部の病院にも医療費の一部が払われます。

プログラムは、ハード誘惑に抵抗するために、「完全」であるので、わずか数年で、同社のビジネスは急速に開発した。早ければ2016年のように、長期的なビジョンは、売上高は6億元に達したと発表したことを報告します、6億元の利益で、それは2018年に100億元の払い戻しを行う予定です。それは状況が優れていると思われ、会社は公開する準備ができています。

過酷な現実が予測可能である。しかし、一晩、同社の資本のチェーンが壊れて良いですが、同社は未曾有の危機レポートに突入言った：「これまで発酵させたイベントを、900件の以上の病院、48の資金調達を含みますリース会社、何千人もの代理店、4000人以上の元従業員、または現在の従業員、さらには不動産会社の利益にまで及んでいます。

実際、見た目に「完璧」なビジネスモデルには独自の致命的な欠陥があります。会社のキャッシュフローはマイナスです！キャッシュフローは非常に簡単です。次の表をおおまかに計算してみましょう。

上記の計算から、このビジネスモデルは約10％の税引後利益を得ることができますが、このビジネスモデルでは、特に会社が3年のファイナンスリースを採用している場合、キャッシュフローはマイナスです。新しい販売がブロックされたら、そのキャッシュフローのギャップは会社が回収現金の新たな販売により、キャッシュフローの動作を維持しなければならない、50％という高い可能性があり、同社のキャッシュフローが切断されます。加えて、新たな販売やるべきことは、企業が必要としますファイナンス・リース賃料は、積み上げ進みます。このビジネスモデルは、「ネズミ講」の理由に観客を疑われる理由である、キャッシュフローの休憩を加速します。同社は5年間の金融リース、キャッシュフローを使用している場合でも依然として-40％に近く、キャッシュフローが崩れる時期を遅らせることができます。

同社のキャッシュフローは崩壊し、ゲームはもはや再生できなくなり、企業、病院、金融リース会社のリスクも明らかになる。

商品に払っていない、パッドは、リースの資金を調達する余裕がない、言うまでもなく以来、代理店手数料が後退する余裕がない、賃金を支払うことができない、金融リース会社が代理店手数料、および他のスタッフの賃金交渉に代理店を議論するために、説明を求めて病院を訴え直面するだろう危機、生死のテストに直面している。

病院については、いずれかの理由不着のか、理由は配達が、しかし部門は、最大の利益を操作していない、なぜならファイナンス・リースレンタルを進めることができない営業利益は所得のセクションでは、リース賃貸料を融資支払うには不十分である、と同社はキャッシュフローの休憩があり、賃借人は、金融リース会社が訴えられ苦しむことにバインドされているように、病院、訴えられるファイナンス・リース会社、銀行口座を凍結させた後に病院が自分の利益を守るためにしながら、いくつかの病院は、医療スタッフの賃金は、真剣に病院の動作に影響を与え、行われていないことを報告彼らはまた、会社の責任を追求するために懸命に働かなければならず、物事を悪化させるために法律に訴える必要もあります。 購買 Dean氏は、機器にも大きな政治的、法的リスクを負っています。

検察はその後、リース会社の資金を調達、まだお金、ファイナンス・リース預金の唯一の没収を取得するときに、応答を取得する機器を撤回することができた後、金融リース会社、金融リース家賃を受信しない場合には、唯一、病院や企業を訴えることができます機器の価格はそれが2~3倍の市場価格、機器の実際の値が回復されると仮定すると、市場価格よりもはるかに高いので損失は、預金機器の価格の約10％の没収非常に重い場合にのみ、機器のファイナンス・リース50％、さらには価格の30％、および機器は古いですが、唯一の企業が唯一の金融リース会社の直接の損失の下で設備の約80％を入れた場合でも、割引を扱うことができ、また、20％の機器の価格になります-40 ％程度です。

それでは、装置価格が高すぎるため、部署の営業利益を達成できないのはなぜですか？

同社が販売する高価格帯の機器、薬、ゴール。会社の売上高一貫した追求され、一方が他方の手で販売、増加の利益を拡大することができる最も重要なことは、我々は、金融リース会社から受け取った現金の支払いを増やすことができるということです、キャッシュフローを増やす;代理店の場合は手数料を増やす;販売員の場合は、報酬を増やす。

なぜ病院の機器は、このような高い価格を受け入れるだろうか？主な病院が持っている「があり、とにかくそれを借り進めるために、金融リース会社を確保するために」幸運、当然のことながら、同社はまた、高いため機器の価格に関しては、専門家が含まれていることを言いました操作や組織に関連する他の費用は、これらの費用は補償する部門と協力して、理論が進むに分けるべきであることを知らず、かつ機器の価格に追加すべきではない。実際には、賃借人ファイナンス・リースとして、高い機器の価格、病院のファイナンス・リース月額量も大きい、より大きな圧力、直面しているファイナンス・リースレンタルの返済のデフォルトの大きなリスクを借ります。

もともと、収益ファイナンス・リースレンタルを操作する部署でのお支払い閉じたループを形成する、Win-Winの状況を達成することを望んだが、理由は機器の価格が高い、運用部門がないアップと営業利益の向上病院部門、賃貸金融リースを支払うことが困難なビジネスモデルと、最終的に変換を行います全体的なソリューションのバナーは、装備を高額で偽装した。

病院と病院の部門の利益を操作サイズ、地理的位置、人口をカバーし、地元の経済状況について、医療従事者部門の数、技術部門、部門の設備状況、部門管理機能だけでなく、関連部門と運用能力、いわゆる運用能力だけでなく、明らかに言えば、それは部署が患者を引き出す能力です。同社と協力する病院は郡レベルの人民病院です。 漢方薬 病院、MCHなど、郡中国医学病院、MCH自体の容量のあらゆる側面にこれらの病院、弱い経済基盤、関連する医療スタッフの不足の会社の部門がしばしば弱い弱いセクションで、弱く、技術の力を高めるための技術、そうでもなど、リモートの協議を通じて、ファイナンス・リースを通じて専門家Zuozhenを機器を購入しましたが一緒に行うのが多くの企業はまだ難しい、専門家の指導によってサポートされている。加えて、トレーニング部門の担当者、評判の形成は、1年または2年と短い長いプロセスが必要になる、または限り4年として、一晩、当面はさらに、操作のセクションでは、運用経験の不足によって、非常に専門的なものではありません薬や人員明らかに、同社の事業を運営するために、弱い経済基盤、遅い、専門外の動作の所望の効果を達成することができない、協力部門は自然に速くはないだろう、という業績報告へのより良いアクセス：現実があります」ほとんどの地方病院の実際の事業によって生み出される利益は、設備費の数にはほど遠いものです。

このビジネスモデルは、高い機器の価格に加えて、部門の営業利益は、両方の致命的な外部ソースのリスクまで、実際には、他の多くの要因も協力の実行のリスクを増加させません。

1.部門病院の開発とファイナンス・リース料の支払いに影響を及ぼす協力病院の慎重な選択。

（1）病院の年収が十分ではない。協力前後の病院の負債比率が高すぎ、返済能力が低い。

河南省漯河市中国医学病院耳鼻咽喉科では、郡は、3.89万ドルのプロジェクトおよび腫瘍のプロジェクト契約1073万を締結したことを報告しながら、唯一の3000〜5000元、資産のみの河南総合病院における郡の年収1000-唯一の2部門が病院の50％以上の負債比率の向上に協力することを意味している。江西郡中国医学の病院で饒市3,000万ドル、同社が進まないよう、毎年恒例の売上総利益は、唯一の約2万人で、できない契約の規定に従い、 3年以内に1,300万以上のプリンシパルと利息が支払われました。

（2）病院の位置は比較的部分的であり、治療を求めるために患者を引き付けることは困難である。

（3）一般的な線形加速器郡病院のがん治療として病院自体転位の方向と協力部門の基礎にも適合しません。

（4）短期的に病院の社長が変わる、新しい監督は協力を続けるプロジェクトをサポートしないかもしれない、中断された協力につながる。

2、協力は、構成許可がない場合には、余地建て状況は、ビジネス部門は、存在しません、より困難な、長いエンジンルーム建設に必要な期間を与えられ、そのようながん治療設備の線形加速器などの一部のデバイスは、必要な構成の許可を必要とします行為は、ビジネスの発展には、最大ではありませんが、ファイナンス・リース家賃が定期的に支払われるべきである、それだけで、会社が同社のキャッシュフローの圧力の増加を進めることができます。

3、会社、エージェントとビジネスの人々にかかわらず、病院を返済する能力のために、病院のプロジェクト。展開に関するもの、「特に2017年、多くの病院二十から三部門、さらには五、六、医療機器報告リース・ファイナンスの量は、家賃を進めるために、会社に大きな圧力を家賃を払う急激新疆で上昇した病院」。より多くの協力部門、病院110億元に達しました。

短い、この一見「完璧のビジネスモデルでは、練習セッション中に致命的な欠陥が隠されていないだけで、そこに多くのリスクが残っているので、ビジネスモデルは持続可能ではありません。

「革新」の顔と「完璧な」、華やかな外観を通してその本質を見て、従順ブラインドはならない、そうでない場合は無限のトラブル。