Cooperación de profundización de Toyota y FAW | Representado por Action | 'lo más importante de China'

No hace mucho tiempo, el premier chino, Li Keqiang al primer ministro japonés, Shinzo Abe, acompañado, visitó la planta de Toyota Motor Hokkaido y la nueva energía de Toyota, la tecnología de células de combustible, etc. En el proceso de inspección, Li Keqiang, el primer ministro expresó la esperanza de que las dos partes aún más énfasis en la innovación técnica, profundizan Cooperación para crear nuevos vehículos de energía, especialmente vehículos de pila de combustible.

el presidente de Toyota, Akio Toyoda, también expresó un fuerte deseo de cooperar con China: 'industria automotriz de hoy está experimentando cambios importantes una vez cada cien años, y el cambio es líder mundial de más rápido crecimiento de China, vamos a avanzar con los tiempos , Siga completamente el ritmo del desarrollo de China '.

La cooperación entre las dos partes comenzará con la profundización de la cooperación entre China FAW y Toyota Motor. Se informa que China FAW y Toyota Motor continuarán explorando y profundizando las tres principales direcciones de cooperación en respuesta a las políticas y requisitos nacionales.

En primer lugar, continuaremos manteniendo una buena cooperación en nuevas industrias, nuevos productos, nuevas cadenas cinemáticas, nuevas tecnologías, nueva energía, vehículos de pila de combustible y otros campos. Haremos más en las áreas de nueva energía, tecnologías híbridas, tres sistemas de energía y sistemas de control. Y una cooperación más profunda;

En segundo lugar, fortalecer aún más las capacidades localizadas de I + D e innovación tecnológica, adaptarse de manera más rápida y efectiva a los cambios en el mercado chino y la demanda del consumidor, y estudiar más a fondo el diseño y la inversión en nuevas áreas como automóviles inteligentes y viajes móviles;

En tercer lugar, aprovechar las oportunidades, innovar en los modelos comerciales, mejorar continuamente las capacidades tecnológicas generales y utilizar nuevas tecnologías para mejorar aún más la competitividad básica de la cadena de valor de la industria automotriz de China.

Esto confirma que el ministro de Toyota (China), Kobayashi Ichiro, dijo en el Auto Show de Beijing de este año: "Lo más importante para el presidente de China, el presidente del Sr. Toyoda, no es solo un eslogan. Mantener el ritmo de la cambiante sociedad china, Toyota continuará avanzando en el proceso de localización, a la vez que acelerará el crecimiento de su desempeño y acelerará de forma integral el avance de las tecnologías avanzadas en China.

El "Complejo chino" de Toyoda es una experiencia de larga data. Como puede ver en su historial de trabajo, se ha desempeñado como director ejecutivo del mercado chino durante mucho tiempo. El establecimiento de GAC Toyota fue facilitado por él. Después de Toyota Motor, la primera visita de Toyota al exterior llegó a China, y fue también en ese momento cuando se hizo famoso: "China es lo más importante".

Con el rápido desarrollo del mercado automotriz de China, Toyota es cada vez más consciente del importante papel y la posición estratégica de China en el mercado automotriz mundial. Ya sea el nuevo sector de vehículos de energía o el mercado inteligente de automóviles en red, el mercado chino tiene un potencial de crecimiento muy alto. De acuerdo con esto, la 'aceleración global' en China es imperativa. La profundización de la cooperación con los socios de empresas conjuntas chinas se ha convertido en un importante punto de partida. Toyota eligió a uno de los primeros y más importantes socios en China, China FAW.

Del pasado el punto de vista del rendimiento, desde el año 2002, firmó un acuerdo de joint venture con FAW Toyota, FAW Toyota para la industria automotriz de China ha traído nueva tecnología del producto, normas de líder en gestión de la experiencia internacional, al mismo tiempo, ayuda FAW propia marca de rápido desarrollo, la formación de un gran número Excelentes talentos, promover la mejora de la cadena de la industria automotriz.

A partir de 2017, FAW Toyota para lograr un crecimiento constante continua, el total de ventas anuales llegaron a 706.000. En la actualidad, FAW Toyota en la responsabilidad social de las empresas invirtieron un total de hasta mil millones de dólares, el número acumulado de personas directamente involucradas en más de 110 millones de personas indirectamente cobertura de la población alcanzó el 1,2 Mil millones de veces.

Actualmente, la industria automotriz de China se abrió una nueva era de las empresas conjuntas, la cooperación con FAW Toyota también será diferente del pasado. China First Automobile Group Co., Ltd., presidente Xu Ping, dijo en una entrevista con los medios de comunicación, el estado FAW futuro de la cooperación abierta propuso una nueva dirección, también presentó nuevos requisitos para la futura cooperación en innovación entre china FAW y Toyota. de china FAW empresa conjunta también se centrará en el crecimiento del volumen de destino y mejorar la calidad de la combinación, en particular, es mejorar los vehículos de nueva energía y los vehículos de pila de combustible , Para lograr una cooperación de beneficio mutuo.

Un lado es los nuevos vehículos de energía tienen una base técnica sólida y una larga historia de Toyota, un lado está cultivando el mercado chino, y promover activamente la reforma y revitalización del positivo de China FAW, tenemos razones para creer que una mayor cooperación dará frutos de la cooperación con características chinas .

'La buena cooperación en el pasado, y la innovación es la piedra angular de la cooperación empresa conjunta en el nuevo fondo era. De China FAW continuará trabajando con Toyota para la conservación de energía como la clave para, vehículos de nueva energía, vehículos tecnológicos de pila de combustible orientadas a la innovación productos críticos y mejorar las capacidades tecnológicas en general, acelerar el desarrollo de marcas independientes y marcas de empresas conjuntas, abrió una nueva era de la empresa conjunta. 'dijo Xu Ping.

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