얼마 전, 품질 감독의 강소성 국은 스마트 변기 커버, 화장실 물 절약 제품의 품질 샘플링 결과. 스팟 검사는 프로젝트를 접지로 월풀의 지능형 비데 (사양 모델 WLP-02) 제품의를 사용하여 실패한 것을 발견 발행 이 과정에서 감전의 위험이 있습니다.
나라에서 미국의 가전 업체 인 월풀이하는대로 다시 보드 품질 검사 '블랙리스트', 2014 년 화이트 소용돌이 허페이 산요 후 국내로 5~10년와의 첫 캠프 흰색 '을 연상 제안 목표.하지만 지금은 월풀이이 목표에서 멀어지고있는 것처럼 보입니다.
회사 자체 관리 및 전략 관련 문제
현지화 작업은 항상 중국의 외상 투자 기업에게 중요한 문제였으며 기술 수입, 제품 개념, 브랜드 마케팅 및 채널 홍보에 관한 내용을 다루었습니다.
단일 브랜드 기업, 멀티 브랜드, 회사의 관리 도구 및 기능의 개발의 다중 카테고리 패턴에 비해 또한 앞으로 더 높은 요구 사항을 넣어. 월풀 브랜드가 명확하고 모호한 위치, 어수선 제품 라인, 마케팅 전략이 아니기 때문에 보수적 인 문제와 다른 문제로 인해 현지화 거래자는 큰 진전을 이루지 못하여 서서히 소외되고 있습니다.
제품 및 브랜드의 관점에서 볼 때, 전체 백인 용품 산업은 현재 지능형 방향으로 변화하고 있습니다. 대부분의 월풀 제품은 여전히 기능 유형 제품이며 지능형 조명 포인트가 부족하여 고급 소비자 요구에 부응하기가 어렵습니다.
사실 지난 1994 년 중국 시장 진출 이후 월간 가격 전쟁으로 Whirlpool의 아이스 샵 제품과 같은 저가형 브랜드 이미지가 굳어 브랜드의 프리미엄 역량이 부족하여 직접적으로 하이 엔드 캠프가 발전했습니다.
Whirlpool, Tedo, Sanyo, Rongshida의 4 개 하위 브랜드에는 냉장고, 세탁기 및 기타 흰색 용품, 주방 용품, 가전 제품 등이 포함되어 있습니다. 제품 라인의 시리즈와 같은, 그러나 현재에는 특히 저명한 상표 및 종류가 없다. 4 개의 상표는 합동 힘을 형성하는 것은뿐만 아니라 어렵, 그러나 각각 싸우고, 소용돌이의 전반적인 자원 그리고 에너지를 분산시켰다.
마케팅 측면에서 보면 월풀도 중국 시장에 만족하지 못하고 전략은 너무 보수적이며 삼성, 지멘스 등 다른 외국 기업들은 홍보용 보컬 및 마케팅 활동을하는 경우가 많습니다. 월풀은 너무 낮은 키가되지는 않습니다. 온도 장면, 인식, 서비스 및 대중 소비자 비전에 대한 액세스 부족 시간이 지남에 따라 월풀의 월풀은 점차 소비자들에게 잊혀져 가고 있습니다.
제품 컨셉은 시대를 따라 잡을 수 없으며, 고급 변환과 업그레이드는 좌절되며 소비자와 소비자 사이의 거리를 좁히는 것은 어렵습니다. 중국에서 소용돌이가 소외된다는 이유가 없습니다.
또한 중견 및 중위층 인사의 통일 및 압축기 핵심 사업 인수와 같은 회사 최고 경영진의 잦은 변경은 필연적으로 정상 운영으로 이어질 Whirlpool 자체 내부 관리의 큰 문제를 반영합니다. 미래의 전략적 배치에 중대한 영향을 미치기 위해서는 구현 또한 큰 걸림돌입니다.
부정적인 사건이 계속해서 나타나고 브랜드 이미지가 계속해서 어려움을 겪습니다.
"블랙리스트"의 스마트 바디 클리너 및 기타 제품 외에도 Whirlpool은 실제로 최근 품질 검사에서 자주 목록에 올랐습니다.
회의의 품질에 '3.15'보고서는 실패한 프로젝트의 존재 확인의 수는 올해 목록에 2018TMT 산업 기업이 노출 된 월풀을 가졌다. 또한, 이해되는 2017 년 연간 순환 광동 AIC의 냉장고 제품의 품질 샘플링, 모델 BCD-262WTGB 월풀 냉장고 냉동실의 서리 부적합 현장 확인.
자주 품질 문제뿐만 아니라, 애프터 서비스도 몇 시간 동안 월풀 가전 제품을 사용 후 많은 사용자 피드백을위한 다양한 문제가 있었다. 월풀은 많은 비판 사용자를 허용하지만, 애프터 서비스 만족하지 않습니다.
사실, 가전 제품 브랜드에 비해 외국 브랜드 전체 가난한 애프터 서비스는 대부분 외국 브랜드 태도는 '전혀 일치'로 상대적으로 높은이지만, 현지화 운영 능력, 그러나 한편으로는 일반적인 현상이며, 반면에 현재 외국계 브랜드는 애프터 서비스 아울렛이 상대적으로 적습니다.
그러나 월풀의 몸 품질 및 판매뿐만 아니라에서 이상 반응의 발생 문제. 2018년 5월 3일는, 월풀 (중국) 회사는위원회 조사의 설문 조사를 통지를받은 때문에 연간 2015, 2016의 공시 보고서는 허위 기록, 약 2 억 순이익과 '다만 사라'500 개 이상 만 달러의 순자산을 주장했다.
제품 서비스, 금융 사기 등의 혐의 사건 곤경에 소용돌이를 발생하는 판매 후. 이것은 소비자가 점차 그들의 신뢰를 잃을 수 있습니다뿐만 아니라 가난한 실패,뿐만 아니라 자신의 브랜드 이미지와 가치의 손실.
Haier, Midea, Gree의 3 대 백인 대기업 거물들은 계속 압박하고있다.
이러한 내부 요인뿐만 아니라, 외부 경쟁 시장 환경도 소용돌이에 큰 압력을 가져왔다. 지금은 월풀이 국내 가전 시장에서 괜찮은 결과를 얻을하지 않았다, 지연의 시장 점유율은 획기적인 발전을하기가 어렵습니다.
최근 몇 년 동안 중화 인민 공화국은 포괄적 인 오빌 클라우드 네트워크 연구 기관 및 기타 시장 데이터 요약, 월풀은 항상 주로 열 주위에 유혹, 상단 대용량 냉장고, 세탁기의 시장 점유율 만족스럽지있다.
비경상를 제외하고, 국내 시장에서 평균 이하의 성능은 이전 월풀 (중국)에서 월풀의 성능에 직접적인 드래그 아래 2017 연례 보고서 2018 년 분기 별 쇼, 회사의 매출 작년이었다 63억6천4백만위안, 전년 대비 6.05 %가 올해 발표 손실 후, 올해 1 분기 4억8천8백만위안 순이익의 손실은 여전히 올해 순이익 33.94 %의 년 다운, 1,695,000,000위안의 수익에 떨어지고있다.
국내 가전 시장 전반에 걸쳐, 소형 가전에 세탁기, 냉장고, 에어컨에서, 세 가지 주요 브랜드 시장의 패턴을 지배 하이얼, 메이 디, GREE의 형성을 침전했다, 기본적인 세 가지 브랜드는 '외부인'지배적 인 위치를 차지하고 있습니다. 월풀 비교에 강력한 지역 브랜드는 더 나은 중국 소비자의 심리, 더 유연하고,보다 적극적으로 시장 관행의 작동을 이해합니다.
사실, 하이얼, 메이 디, 국내 완성 전투에서 초 세 가지 주요 가전 거인이 해외 시장에서 확장의 속도를 가속 크게했다 최근 몇 년 동안 시장 점유율을 점유 할 수 있습니다. 이것은 기존의 거대한 소용돌이의 흰색 비즈니스가 절감하다 강제 예봉을 부담 무언가이다.
월풀 그룹의 최신 서류 정리에 따르면 올해에 아래로 $ (94) 만 회사의 2018 회계 연도 1 분기 이익은 38.56 %의 년을 보여줍니다; $ 4.911 억 (약 3백10억위안), 2.61 % 증가의 매출, 실적 전망이 전시되지 낙관적. 반면에 2018 년 청도 하이얼, 초와 메이 디 그룹의 분기 총 수익 42.6 억 위안 70,300,000,000위안, 4백억위안이었다.
모두 모두, 순간 제품은 점차 흰색 '하면서, 지능형 하이 엔드로 업그레이드 된, 하이얼, 메이 디, 초 및 기타 가전 제품의 거인이 더 이상 국내 시장에서 싸우고 있었다 만족, 해외 시장을 개척 가속화 가전 제품에서 강력한 상승 없었다 도로에 스프린트 목표의 내부 및 외부 월풀이 점차 빠져 나하면서 첫 번째 캠프 '수익 임계 값은 긴 RMB 100마르크 있습니다.