少し前までは、品質監督の江蘇省局はスマート便座カバー、トイレの節水型製品の品質サンプリング結果。スポットチェックは、このようなプロジェクトを接地するようワールプールのインテリジェントビデ（仕様モデルのWLP-02）製品は、使用できなかったことがわかった発行しました感電の潜在的なリスクの間。
2014年にホワイトワールプール合肥三洋は、提案国に5〜10年の初キャンプ白 "を連想させる再ボードの品質検査「ブラックリスト」に国の米国の家電大手のワールプール、などの後目標は、今のところ、この目標はワールプールがますます遠くなってきたからと思われます。
自社の経営と戦略的課題
中国の外資系企業は、技術移転、製品コンセプト、ブランドマーケティング、チャネルプロモーションなど、ローカリゼーション業務は常に重要な問題となっています。
単一ブランドの企業と比較して、マルチブランドとマルチカテゴリーの開発パターンは、同社のビジネス管理ツールや機能にも高い要求を課しています。保守的な問題など、ローカリゼーション業者は大きな進歩を遂げることができず、徐々に疎外されています。
製品やブランドから、現在のホワイトホール業界は、インテリジェントな方向への移行であり、かつワールプールが過半数または機能性製品を発売し、知性の欠如が輝く、需要をエスカレートハイエンド国内の消費者にフィットすることは困難です。
実際には、1994年以来、原因の早期10年間で価格戦争に、中国市場に参入するように、ローエンドのブランドイメージ硬化におけるワールプール、冷蔵庫、洗濯機や他の白物家電、直接その中にバインドされているブランドのプレミアム、の欠如高度なハイエンドのキャンプ。
また、4年前から、国のホワイト合肥三洋、ワールプールは、正確な位置決めの4つのサブブランドワールプール、天皇度、Rongshida三洋とカバーの冷蔵庫、洗濯機や他の白物家電のほか、キッチン家電、電気的寿命もののを見つけていませんその他の製品ラインが、現在の状況は特に顕著で、ブランドやカテゴリではないと。4つのブランドだけでなく、困難ではなく、お互いに戦っての、ワールプール全体の資源とエネルギーを分散し、関節の力を形成します。
マーケティングからは、また、中国市場での馴化ワールプールは、戦略はあまりにも保守的であり、このようなサムスン、シーメンスなど、多くの場合、対照的に、ボーカルや宣伝キャンペーンがあるなど、他の外国企業、ワールプールまれ音、あまりにも低キー、大量消費者の視点を入力するシーンの温度、知覚、およびサービス、および困難もない。時間が経つにつれて、「コールド」ワールプールは徐々に消費者に忘れ去られて。
回、ハイエンドの背後にある製品のコンセプトは、消費者の間の距離を狭くする欲求不満、そして困難なアップグレード、ワールプール無理は国に取り残さ。
また、通常の操作のために必然的にかかる大きな問題の独自の内部管理を反映加えて、たとえ低レベルの人材で上級管理職のように頻繁な変更は、また、「大きな揺れ」を統一し、コンプレッサーのコアビジネスは、ワールプールや他のイベントによって買収されました将来の戦略的なレイアウトに大きな影響に、実装は巨大な障害となっています。
負のイベントの無限ストリーム、ブランドイメージへの持続的なダメージ
スマートビデおよびその他の製品品質検査に加え、外部の「ブラックリスト」を乗り込んで、ワールプール近年の品質のサンプリングは、実際には、それがリストに頻繁にあります。
会議の品質の「3.15」報告書では、失敗したプロジェクトの存在下でのチェックの数が今年はリスト上で、2018TMT業界の企業がさらされているワールプールを開催しました。また、当然のことながら、2017年の年間流通広東省AICで冷蔵庫製品品質検査では、Whirlpoolの凍結フリー冷蔵冷凍機モデルBCD-262WTGBが不適合であることが判明しました。
頻繁に品質上の問題に加えて、アフターサービスもいくつかの時間のためのワールプール家電を使用した後、多くのユーザーからのフィードバックのためのさまざまな問題がありました。ワールプールは多くの批判のユーザーを可能にするが、それはアフターサービス満足のいくものではありません。
実際、国内家電ブランドと比較して、海外ブランドの全体的なアフターサービスは比較的一般的な現象ですが、一方で、ほとんどの外国ブランドは比較的高い評価を受けていますが、ローカライゼーション能力は「適合性」ではなく、現在、外資系ブランドはアフターサービス・アウトレットが比較的少ない。
しかし、Whirlpool（中国）は2018年5月3日、証券先物委員会から2015年と2016年の開示のために調査の通知を受けた。この報告書は、約2億の純利益と5億以上の純資産が「消滅した」という誤記録の疑いがありました。
不利な製品、不十分なアフターサービス、金融詐欺などの事件は、ウォルプールを湯の中に残して、無限のエピソードを引き起こしました。これにより、消費者は徐々に信頼を失うだけでなく、独自のブランドイメージと価値を失います。
Haier、Mideaによって、Greeの3つの主要な白いパワーの巨人は引き締めを続けます
上記の内部要因に加えて、激しい外部市場環境もWhirlpoolに大きなプレッシャーをもたらしました。現在、Whirlpoolは国内家電市場ではまともな結果を達成しておらず、市場シェアを突破することは困難です。
近年では中国、包括的、オービルクラウドネットワークの研究機関や他の市場データの要約、ワールプールは常に、主に10の周りに浮かんで、トップの大容量冷蔵庫と洗濯機の市場シェアでは満足のいくものではなかったです。
国内市場での平凡なパフォーマンスは、以前のワールプール（中国）の下でワールプールのパフォーマンスに直接ドラッグは、2017年の年次報告書および2018年四半期ごとのショーをリリースし、同社の売上高は、昨年はダウン6.05パーセントの前年同期比63.64億元、だった;非経常除きます損失の後、今年の第一四半期488万元の損失純利益は、まだダウン33.94パーセントの前年比の純利益で、16.95億元の収入で、落ちています。
国内家電市場全体で、小型家電に洗濯機、冷蔵庫、エアコンから、三の大ブランドは、市場のパターンを支配ハイアール、美的、グリーの形成を沈殿させた、基本的な3つのブランドは、「アウトサイダー」支配的な地位を占めている。ワールプールとより良い、より積極的に、市場慣行の操作をより柔軟に、中国の消費者の心理を理解するために地元の強いブランドを比較しました。
実際には、近年の市場シェアをつかむために戦っハイアール、美的、グリー国内終え三人の大家電巨人が大幅にこれは古い巨人ワールプールの白い事業はretrenchを余儀なくさ矢面に立つものです。海外市場で膨張率が加速しています。
ワールプールグループの最新のファイリングによると年を下に$ 94万ドルの同社の2018会計年度第1四半期の利益は、38.56パーセントの年を示し; $ 4.911億円（およそ310億元）、2.61パーセントの増加の売上高は、収益見通しが発揮されません楽観的。対照的に、2018年に青島ハイアール、グリーや美的グループの四半期ごとの総収入42.6億元で、703億元、400億元でした。
すべてでは、モーメントが強い家電の上昇、ハイアール、美的、グリーやその他の家電製品の巨人はもはや満足して国内市場で戦っていたされているすべての、「白いながら海外市場を開拓加速し、製品は徐々に、ハイエンドインテリジェントにアップグレードされています第1キャンプの限界も既に収入1000億元を超えています。内外のトラブルメーカーであるワールプールは、この目標を逸脱しています。