채널을 써닝의 손에 소형 가전 프랜차이즈의 월풀 브랜드, 중일 합작 회사의 제품과 황제의 손에 산요와 마쓰시타의 소유권, 새 소유자에 의해 선호되지 않지만, Rongshida는 월풀에 의해 정부가 소유 회사 임대.
5 월 24 일, 지능형 공장 생산의 지난 11 월 다음 허페이 (合肥), 중국 본사 공식적으로 오픈에 위치한 월풀의 글로벌 R & D 센터는 중국에서 월풀이 중요한 레이아웃. 그것은 '미래는 중국에서 월풀을 입력 것을 의미합니다 트로이카는 시대를 주도합니다.
'중국에 정착 글로벌 R & D 센터와 본사가 월풀의 역사에 중요한 단계는, 미래에 우리가 중국 시장에 대한 투자를 계속 증가 할 것입니다, 비전은 중국에서 세 번째로 큰 가전 제품 공급 업체가되는 것입니다.'마크 비쳐 (Bitzer)는 월풀의 CEO가 활성화 축하 행사에서 회사의 최신 목표를 발표했습니다.
사실, 화이트 허페이 산요, 월풀 대상을 발표 할 예정 직후 '5-10년에 의해 첫 번째는 중국 흰색 그룹을 입력합니다',하지만 개발의 4 년, 월풀 최대 기대하지 않았다뿐만 아니라, 때문에 작년에 실적은 증권 거래위원회가 조사하는 거짓 기록으로 의심됩니다.
지난해 중국의 대통령으로 취임, 앞으로 많은 도전에 직면, 아이 샤오밍은 회사가 사업의 볼륨에 따라 올해 1 ~ 2 개 브랜드를 줄이기 위해 적절한, 그리고 제품의 중국의 소비를 업그레이드 할 수있는 기회를 것이라고 말했다, 기자가 21 세기를 인터뷰 비즈니스 헤럴드 말했다 비즈니스 운영을 최적화하기위한 구조 조정.
2 ~ 3 개의 브랜드 유지
현재, 미국, 브라질, 이탈리아, 독일, 인도, 중국과 세계의 다른 부분에서 월풀 공사 연구 개발 센터, 연구 및 허페이 (合肥) 월풀에서 개발 센터는 세계 7 개 연구 개발 센터 중 하나입니다 가지고, 연구 개발 센터는 각각 자신의 강점과 자원을 가지고 점유율은 사무엘 우, 아시아 태평양 지역 사장에 따르면 허페이 (合肥) 세탁기, 냉장고, 전자 레인지 세 가지 주요 분야에서 연구 개발 센터의 주요 연구 방향을 소개합니다.
'중국의 경제 개발 및 제조의 업그레이드와 함께, 저가의 노동 집약적 제조 모델에 의존하고, 생산성을 향상 할 수있는 방법이 없기 때문에 전체 생산 수준이 크게 향상되었습니다 있도록도 지원하면서 우리는 여기에 기술과 제품 마이그레이션을 넣어 월풀의 장기적인 전략적 개발. '마크 비쳐 (Bitzer)는 중국에서 월풀 브랜드는 미국과 유럽 시장, "우리가 투자하는 중국 시장에서 브랜드를 만들기 위해 많은 노력을 다음 단계로 선도적 인 위치와 영향력에 도달하지 않은 기자들에게 인정했다.'
현재 Whirlpool China는 주방 용품, 생활 용품 및 기타 제품 라인뿐만 아니라 냉장고, 세탁기 및 기타 흰색 용품을 다루는 Whirlpool, Sanyo, Timor 및 Rongshida의 4 가지 브랜드를 소유하고 있습니다. 빅 브랜드의 위치가 차별화되었지만 지난 몇 년 동안 네 브랜드의 발전은 여전히 두드러지지 않습니다.
기자는 채널을 써닝의 손에 소형 가전 프랜차이즈의 월풀 브랜드, 중일 합작 회사의 제품과 황제의 손에 산요와 마쓰시타의 소유권이 새로운 소유자에 의해 선호하고 정부 Rongshida가되지 않는다는 것을 배웠다 월풀 사에 의해 사용되는 모든 임대. 사실 명목 '네 브랜드는'완전히 '제어'하지 않고,뿐만 아니라 경쟁의 소용돌이 팀은 어디에서나, 냉장고, 세탁기 시장은 점차 중국의 후발 브랜드가 제한됩니다.
2017, 월풀는 $ 21.3 억의 전 세계 매출을 달성하지만, 매출 작년, 월풀 중국은, 아래로, 아래로, 비경상 손익을 차감 한 후의 순이익 전년 대비 134.24 %의 년 년에 6.05 %의 년, -0.97 억 위안의 순이익 만 63억6천4백만위안입니다 -4.88 억의 이익.
Marc Bitzer에 따르면 Whirlpool China의 현재 비즈니스 볼륨 및 채널 개발은 동시에 4 개 브랜드의 개발을 지원할 방법이 없지만 2 개 브랜드 또는 3 개 브랜드가 유지되는 한 회사는 여전히 논의 중에 있습니다. 티모르 (Timor)와 롱시다 (Rongshida)에 대해서는 우리가 고려하고 있지만, 월풀 (Whirlpool)에서 다른 고급 브랜드의 도입을 배제하지 않았다. "아이 샤오밍 (Ai Xiaoming)은 기자들에게 계시했다.
비즈니스에 집중하고 비즈니스를 최적화하십시오.
지난해 오스람 공기 아이 샤오밍, 세 가지 영역에서 조정을 할 수있는 회사의 미래에서 제기 중국에서 현재 개발 월풀보기 : '첫째, 초점은 소비자 업그레이드하고 가치있는 브랜드와 채널에 적응하는 자원에 초점을, 다음에 관리, 제어 운영 비용이 아닌 가격에, 월풀의 글로벌 자원을 더 하이 엔드 제품을 개발하고, 마지막으로 제품 구조, 압축 제품 라인을 최적화, 제품은 '좋은 사업 모델이 하나 하나 삭제되지 않습니다.
아이 샤오밍은 월풀 중국에 대한 운영 비용의 좋은 제어가 매우 중요하다고 생각합니다. '이 노동 비용의 비용, 잉여 자산의 초기 투자와 제품이 모든 영역에서 운영 비용을 가져되던 기존의 로우 엔드를 업그레이드하지 만 포함하고, 우리는 이전보다 낭비 적이되었습니다. "Ai Xiaoming이 말했다.
월풀 보고서는 지난 해 회사 운영 비용 장비 제조 산업은 영업 비용은 직접 재료, 직접 노무비 및 기타 비용을 포함, 4.49 % 증가한 것으로 나타났다. '너무 많은 모델이 필연적으로 증가 생산 비용 감소 효율성을 초래할 것, 제품의 홍보에 도움이되지 않습니다. 200 뭔가 컷 ''그것은 아이 샤오밍 지금까지 취임 것을 알 수있다, 월풀 중국의 600 개 이상의 제품 모델 넣어 '을.
지난 11 월, 공장 200 만대의 연간 용량 지능형 기계의 생산, 주파수 드럼 세탁기를 시작했다, 생산성, 2,000 위안, 아이 샤오밍에 따르면. 이전보다 50 % 전체 제품의 미래 전략을 현재 평균 가격 월풀 세탁기 증가 하이 엔드의 방향으로 가야한다, 평균 가격 4,000 위안 증가, 주방 전기 시장을 개발.
Ai Xiaoming은 빈 얼음 세척과 비교하여 부엌 가전 제품이 계속해서 더 높은 성장률로 확장되고 발전 할 것이라고 판단했다. 주방 전력은 부엌 전력 산업에서 새로운 트렌드가 될 것이다. Whirlpool은 작년 3 월 Tmall과 Jingdong에 프랜차이즈 매장을 지속적으로 개설했으며 Whirlpool은 베이징, 상하이, 광저우, 청두 등 6 개 주요 도시에 오프라인 체험 매장을 건설 할 계획입니다.
마크 비쳐 (Bitzer)보기에서 '도 더 이상 기존의 세탁기, 냉장고, 간단한 기능에 만족하지만, 젊은 세대를 달성하기 위해 희망, 젊은 세대에 대한 오늘날의 지능형 가전 제품은 새로운 것은 아니지만, 기능을해야는-이 기술, 특히 지역에서 지금 주택 제한된 공간에서 그 효과를 극대화하기 위해 사용하는 방법, 상대적으로 작다. '
허페이 산요을 축적 년 후 역사 문제로 인해 채널에서, 딜러 팀은 불안정한 상태에서 대부분의 시간, 전기 공급이 아이 샤오밍 말에 따르면. 새로운 회사의 코너 '바로 가기'를 추월 될 수있는, 월풀 세탁기 사업은 현재 중국의 전기 사업은 회사가 더 전기 사업자에 대한 투자를 증가 할 것이다 미래에, 약 25 %를 차지했다.