ワールプールの蘇寧チャネルの手の中に小型家電製品のフランチャイズのブランド、三洋電機と中日合弁会社の製品として皇帝の手の中に松下の所有権は、新しい所有者に好まれませんが、Rongshidaは、政府によって所有され、ワールプールによってリース会社が使用しています。
24月、インテリジェント工場の生産の昨年11月に、以下合肥、中国本社正式にオープンに位置ワールプールのグローバルR＆Dセンターは、中国でのワールプール2その他の重要なレイアウトは。それは将来、中国でワールプールに入ることを意味しますトロイカ「とドライブの時代。
「グローバルR＆Dセンターと本社は中国に定住ワールプールの歴史上の重要なステップである、我々は中国市場への投資を増加していきます将来的には、ビジョンは、中国第3位の家電メーカーになることです。」マルク・Bitzer、ワールプールの最高経営責任者（CEO）は有効この祝賀は、同社の最新の目標を明らかにした。
実際には、まもなくホワイト合肥三洋後、ワールプールは「5〜10年で中国の白グループを入力する最初の」目標を発表するが、開発の4年後、ワールプールは期待に、だけでなく、昨年のためではなかっただろうパフォーマンスは、証券委員会が調査した虚偽の記録の疑いがある。
先に多くの課題に直面し、昨年は中国の社長に就任、愛暁明は、21世紀にインタビュービジネスヘラルドの記者に語った、企業がビジネスのボリュームに基づいて、今年1〜2つのブランドを軽減することが適切な場合、製品の中国の消費量をアップグレードする機会のためになると述べましたビジネス操作を最適化するための構造調整。
2つまたは3つのブランドを維持する
米国、ブラジル、イタリア、ドイツ、インド、中国および世界の他の部分のワールプール社が研究開発センターを持っている現在、合肥ワールプールの研究開発センターは、世界の七の大の研究開発拠点の一つであり、研究開発センターは、それぞれ独自の強みとリソースを持っていますアジア太平洋のサミュエル・ウー氏によると、合肥研究開発センターの主な研究方向は洗濯機、冷蔵庫、電子レンジです。
「中国経済の発展と製造業の高度化に伴い、低コストで大規模な生産で生産性を向上させることはできないため、ここで技術と製品を移植し、生産と製造のレベルを大幅に向上させると同時に、ウォルプールの長期的な戦略的開発に取り組んでいます」Marc Bitzer氏は、Whirlpoolのブランドは欧米と同じように中国と同様の立場と影響力を持っていないと記者団に認めています。
現在、ワールプール中国は、冷蔵庫をカバーRongshida「4つの主要なブランド、洗濯機や他の白物家電のほか、キッチン家電、生活、電気およびその他の製品ライン「」ワールプール「」三洋「」皇帝の学位を所有している。4はすでに持っていたがビッグブランドのポジショニングの違いが、近年では4つのブランドの開発はまだタイトな包囲ではありません。
記者は、ワールプールの蘇寧チャネルの手の中に小型家電製品のフランチャイズのブランド、三洋電機と中日合弁会社の製品として皇帝の手の中に松下の所有権は、新しい所有者によって支持されていないことを学んだ、その後、政府によるRongshidaワールプール社が使用するすべてのリースは。実際には公称「4つのブランドが」完全に「制御」されていませんが、また競争の中でワールプールのチームはどこでも、冷蔵庫、洗濯機市場は徐々に中国の第二層のブランドとなって限定されています。
2017年、ワールプールは$ 21.3億円の世界的な売上高を達成しましたが、売上高は昨年、ワールプール中国は、ダウン、ダウン、非経常損益を控除した後のネット前年同期比134.24パーセントの前年同期比6.05パーセントの年、-0970000000元の純利益のみ63.64億元です-4880000000の利益。
マルク・Bitzerの見解では、無ワールプール中国のビジネスボリュームとチャネル開発措置は、4つのブランドの開発をサポートしていますが、両ブランドまたは3つのブランドを維持するよう、同社はまだ検討中であります。「ワールプールは保持することが確実ですワールプールから他のハイエンドブランドの導入を排除しないが、天皇の度合いについてはRongshida、我々は、検討している。「愛暁明は、記者団に語りました。
ビジネスに集中し、ビジネスを最適化する
中国の現在の開発のワールプールビューOSRAM空中愛暁明、3つの領域で調整を行うために、会社の未来から引き上げ、昨年：消費者のアップグレードや貴重なブランドとチャネルに対応するためのリソースに焦点を当て、「まず、フォーカス;続きます管理、制御、運用コスト、ない価格で、ワールプールのグローバルリソースは、よりハイエンドの製品を開発するために、そして最終的には製品構造、圧縮製品ラインを最適化し、製品は「良いビジネスモデルを1つずつ削除されません。
愛暁明は、ワールプール、中国のための運用コストの良好な制御が重要であると考えている。「これは、人件費のコスト、余剰資産の初期投資や古いローエンドの製品をアップグレードするだけでなく、これらすべての分野で、運用コストをもたらしています、私たちは比較的無駄にするために使用。「愛暁明は語りました。
ワールプールの報告書は、「あまりにも多くのモデルは、必然的に製造コストの増加につながるだろう。昨年、会社運営コストアプライアンスの製造業は、その運用コストは、直接労務費及びその他の費用、直接材料を含み、4.49％上昇したことを示して効率が低下し、製品のプロモーションを助長されていません。 200-何かにカット」「それは愛暁明は、これまでに就任したことが理解される、ワールプール、中国の600の以上の製品モデルに置く」を。
昨年11月の工場を200万台の年間生産能力と知能機械の生産、周波数ドラム洗濯機を始めと述べ、生産性は、約2,000元で、愛暁明による。以前より50％製品全体の将来戦略を現在の平均価格はワールプールの洗濯機を増加しますハイエンドの方向に行かなければならない、平均価格は4000元に増加し、キッチンの電気市場を開発します。
アイ・シャオミングは、空の氷の洗浄と比較して、台所用品は引き続き高い伸び率で拡大し、発展すると判断しました。 Whirlpoolは、昨年3月、TmallとJingdongにフランチャイズ店舗をオープンし、北京、上海、広州、成都など6つの主要都市にオフライン体験ストアを建設する予定です。
マルク・Bitzerビューで、今日の若い世代が新しいものではありませんが、必須の機能のための情報家電、「伝統的な洗濯機と、もはや満足若い世代、冷蔵庫単純な関数だけでなく、1を達成したいと考えています特に、住宅面積が比較的小さい場合は、限られたスペースでその効果を最大限にする方法を変更してください。
不安定な状態にある時間の合肥三洋、ディーラーチームをダウン蓄積ほとんどの年後による歴史問題へのチャネルでは、電気の供給者は、「ショートカット」を追い越し新会社の隅になる可能性があります。愛暁明によると、ワールプールの洗濯機事業は、現在、中国の電気事業は、同社がさらに電気プロバイダへの投資が増加します将来的には、約25％を占めました。