เมื่อเร็ว ๆ นี้สำคัญข้าวฟ่างสำหรับการลงทุนและการประเมินมูลค่าช่วงของประเด็นร้อนอย่างต่อเนื่องในตลาด. จะปฏิเสธไม่ได้ว่าเสียงที่เกิดขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงตลาดสำหรับการศึกษาระดับปริญญาสูงพิเศษของความสนใจของลูกเดือย
เราได้เรียนรู้จากที่รู้จักกันดีสถาบันการลงทุน, การจัดรายการข้าวฟ่างดังนี้
เราจะเห็นได้จากตาราง, ข้าวฟ่างจะได้รับการจดทะเบียนใน HKEx 9 กรกฏาคมหลังจากฉบับเดือนกรกฎาคม 16 CDR. วันที่ลงนามเอกสารสำคัญของวันที่ 16 มิถุนายนก่อนที่เวลานี้จะมีรากฐานที่สำคัญของ ช่วงราคาจะมีรากฐานที่สำคัญของหุ้นจะถูกกำหนดตอนนี้เราก็ต้องรออย่างเงียบ ๆ
ในฐานะที่เป็นหนึ่งในแปดปี บริษัท ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก, ข้าวฟ่างมีผู้ใช้มากและแฟน ๆ, ข้าวฟ่างก็เป็นรายการความหวังสูง. ดังนั้นวิธีข้าวฟ่างมันได้หรือไม่
รูปแบบธุรกิจ Flex
จากรูปแบบธุรกิจของ บริษัท ฮาร์ดแวร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดคือเพื่อให้บรรลุ 'Flex'
ฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์ที่ขาดไม่ได้. เร็วที่สุดเท่าที่ส่งเสริมรูปแบบธุรกิจนี้ของหลักสูตรคือแอปเปิ้ล. แอปเปิ้ลเป็นคูเมืองจริงระบบ IOS ให้บริการซอฟแวร์ทั้งหมดและ iCloud. ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายจากผู้ใช้ของระบบนิเวศแอปเปิ้ลจะเพิ่มขึ้น. ด้วยอ่อนเหล่านี้ ลูกค้าติดบริการแอปเปิ้ลในด้านโทรศัพท์มือถือมีอำนาจกำหนดราคาดังนั้นจะมีสองประเภทของโทรศัพท์มือถือในโลก: แอปเปิ้ลและอัตรากำไรขั้นต้นที่ไม่ใช่แอปเปิ้ลแอปเปิ้ลสูงมากยังครองส่วนใหญ่ของกำไรอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือทั่วโลก
Xiaomi มีความคล้ายคลึงกันกับแอปเปิ้ลในรูปแบบธุรกิจเขาไม่เพียง แต่มีโทรศัพท์มือถือของ Xiaomi เป็นฮาร์ดแวร์ แต่ยังมีระบบของตัวเองบริการคลาวด์และโปรแกรมซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต
Xiaomi เป็นผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศที่มีการวิจัยที่ลึกที่สุดในแบบแอ็ปเปิ้ลตั้งแต่ SKU ของผลิตภัณฑ์ควบคุมไปจนถึงช่องทางการขายแบบออฟไลน์และออนไลน์แบบออฟไลน์ซึ่งแตกต่างจาก Apple ซึ่งขึ้นอยู่กับค่าฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ฟรี Xiaomi ขายฮาร์ดแวร์ในราคาที่ประหยัด จากนั้นทำเงินผ่านทางซอฟต์แวร์ของผู้ใช้เพื่อจ่ายแน่นอนวันนี้โทรศัพท์ฮาร์ดแวร์ Xiaomi ยังได้รับผลกำไรและจากระบบปฏิบัติการ Xiaomi ของซอฟต์แวร์มาชุดของผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์อื่น ๆ
การเพิ่มขึ้นของ Xiaomi ก็บุกเข้าไปในโบนัสการเข้าชมอินเทอร์เน็ตบนมือถือทั้งหมด
ทั้งเงินปันผลประชากรศาสตร์ของจีนที่หางยาวฝูงชนคนเหล่านี้มีความไวต่อค่าใช้จ่ายของอดีตที่ผ่านมาคนเหล่านี้จะซื้อบาง บริษัท โทรศัพท์มือถือแม้จะเรียกว่า 'นินเทน' และน้อยกว่า 1,000 หยวนสามารถซื้อโทรศัพท์ข้าวฟ่างที่มีคุณภาพสูง ปรากฏเริ่มต้นในการกัดเซาะมากของกระท่อมส่วนแบ่งการตลาดโทรศัพท์. ยังอยู่ในรอบของการระบาดของโรคโบนัสการจราจรทางอินเทอร์เน็ตมือถือนี้อุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือในประเทศเสร็จสิ้นการสับเปลี่ยนใหม่ที่ผ่านมา TCL นก (โทรศัพท์รบ) Amoi, Lenovo และค่อย ๆ จางหายไปจากวิสัยทัศน์ของเราแทนที่ข้าวฟ่าง, Oppo, Vivo หัวเว่ย. เราพบว่าความเข้มข้นของแบรนด์ทั้งเพิ่มความสำคัญ
แต่ยังมาจากรูปแบบการขาย, ข้าวฟ่างได้ศึกษานานโหมด 'เดลล์'
ยุคอินเทอร์เน็ต PC, ปีเมื่อเกิดการระบาดของการจราจรเดลล์เป็นสมาร์ทมากที่จะไปผ่านตรงกลางของช่องทางให้กับผู้ใช้. ที่ธุรกิจพีซีแบบดั้งเดิม HP, Compaq สิ่งที่ยังคงอยู่ใน Best Buy, Circuit City (การล่มสลายของวิกฤตการเงิน) เช่น เก็บไฟฟ้าที่ทำการค้ามนุษย์. เดลล์โดยตรงผ่านช่องทางอินเทอร์เน็ตที่จะขายเป็นราคาที่ถูกกว่าจึงเสร็จสิ้นการก้าวกระโดดในส่วนแบ่งการตลาด
โทรศัพท์มือถือสำหรับช่องทางความคิดของข้าวฟ่างค้าปลีกใหม่
นับตั้งแต่การก่อตั้งของข้าวฟ่างมียีนอินเทอร์เน็ตที่ดีค่าสำหรับช่องทางและความเจ็บป่วยของตนเข้าใจลึกมากดังนั้นเราคิดว่าอนาคตของลูกเดือยอาจจะเป็นโทรศัพท์มือถือเป็นช่องทางในการสร้างอาณาจักรค้าปลีกใหม่
วันนี้ผ่านหลายปีของการทำงานหนัก Xiaomi มีอยู่แล้วกว่า 190 ล้านระบบ MIUI ผู้ใช้รายเดือนอยู่และจากจุดเม็ดมือถือของผู้ใช้มุมมองของความเหนียวยังคงสูงมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการเมฆให้คุณทุกรายชื่อภาพถ่ายของคุณ การจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคล ฯลฯ ทั้งหมดจะเก็บไว้ในเมฆ Xiaomi ผู้ใช้เก่ายังคงตกตะลึงผู้ใช้ใหม่จะเติบโตช้าและชนิดของ 'ดอกเบี้ยทบต้น' จะได้รับเมื่อสิ้นผู้ใช้
เมื่อรูปแบบช่องทางโทรศัพท์มือถือมีผลต่อขนาดผู้ใช้สามารถซื้อสินค้าจำนวนมากบนผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือ Xiaomi ได้
จากจุดค้าปลีกในมุมมองเชิงพาณิชย์มากขึ้นอัตรากำไรขั้นต้นของสินค้าจะต้องจากการเปรียบเทียบค้าปลีก Sino - US พบว่าเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายในสหรัฐแบนมากขึ้นและเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายจีนเป็นลำดับชั้นมากขึ้นนี้นำไปสู่จีนสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท กำไรขั้นต้นจะต้องสูงมากเพื่อที่จะแบ่งออกเป็นระดับที่แตกต่างกันของผู้จัดจำหน่ายเนื่องจากประเทศสหรัฐอเมริกาไม่มีการเชื่อมโยงกลางมากเกินไปอัตรากำไรขั้นต้นโดยรวมลดลงประมาณ 40-50% ต่ำกว่าในประเทศจีนในขณะเดียวกันช่องทางมากเกินไปอยู่ไกลจากผู้บริโภค นอกจากนี้ยังทำให้ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคภายในประเทศให้ความสำคัญกับคุณค่าของช่องทางมากกว่าประสบการณ์ของผู้ใช้
เมื่อถึงจุดนี้ Xiaomi เท่ากับ 'แชแนลที่สร้างขึ้นเอง' และลบการเชื่อมโยงกลางแบบดั้งเดิม
นำผลิตภัณฑ์ของตนโดยไม่จำเป็นต้องมีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูง แต่ก็ยังสามารถทำกำไรและให้ผลกำไรให้กับลูกค้าได้ในเวลาเดียวกัน Xiaomi เริ่มขยายร้านค้าออฟไลน์เพื่อให้ผู้ใช้สามารถสัมผัสผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ทุกชนิดได้อย่างไรก็ตามร้านออฟไลน์ทั้งหมดยังคงใช้งาน 3C ผลิตภัณฑ์หลักและการซื้อสินค้าออนไลน์ของลูกเดือยได้กลายเป็นช่องทางหลายหมวดหมู่
แนวคิดใหม่ของการค้าปลีกข้าวฟ่างเป็นที่สุดหวังที่จะบรรลุประสบการณ์การใช้งานที่ดีที่สุด: ค่าใช้จ่ายสูงต่ำ SKU ทุกผลิตภัณฑ์จะปรับเป็นราคาที่ยังแข่งขันสูงมากและที่ NetEase โหมดที่เลือกอย่างระมัดระวังยังไม่เหมือนกัน , NetEase เป็นมากกว่ารูปแบบ ODM OEM ดังนั้นข้าวฟ่างมากขึ้นเช่นวิธีที่ Costco ของการคิดที่มีอัตรากำไรต่ำและ SKU ต่ำที่จะได้รับความหนืดของผู้ใช้ในระยะยาว. เกี่ยวกับ Costco และเราได้ทำการวิเคราะห์ที่ผ่านมา 10 ปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมค้าปลีกสหรัฐฯ การเพิ่มขึ้นของราคาหุ้นของชนกลุ่มน้อย
จากยีนของ บริษัท ฯ, ลูกเดือยนอกจากนี้ยังมีความคิดที่ดีที่สุดอินเทอร์เน็ต
Lei มิ.ย. เกิดสามัญไม่มีคารมคมคายที่ดีได้รับยากที่ทำสิ่งที่. การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ข้าวฟ่างคือ 'สัมผัสหัวใจของผู้คน, ชนิดราคา. มุ่งมั่นในอนาคตของอัตรากำไรขั้นต้นฮาร์ดแวร์ข้าวฟ่างจะไม่เกิน 5% เพื่อให้การใช้งานที่ดีที่สุดตลอดกาล ประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ กว่าคุ้มค่าเงิน. ข้าวฟ่างยังได้รับคนย้าย บริษัท เกือบทุกผลิตภัณฑ์เป็นเรื่องยากที่จะทำไม่หลุมพ่อ. ข้าวฟ่างเป็นเพียงการลดลงหลังการขายทั่วโลก แต่ยังมี บริษัท ที่มีการเติบโตอีกครั้ง
ฉันไม่สามารถช่วย แต่คิดว่าคำ Lei มิถุนายนของ 'คนชนิดของโชคไม่เลวร้ายเกินไป.
Lei มิถุนายนและข้าวฟ่างได้ปลอมแปลงที่ดี. นี้เป็นที่ดีที่สุดของเวลาเพื่อให้คนใจดีที่จะทำให้ยุคเงิน