В последнее время, проса краеугольным камнем для инвестиций и оценки диапазона вопросов постоянно горячих на рынке. Нельзя отрицать, что звук становится, отражая рынок ультра-высокой степени внимания проса.
Из известного инвестиционного агентства мы узнали, что соглашения о перечислении Xiaomi заключаются в следующем:
Из приведенной выше таблицы видно, что Xiaomi будет зарегистрирован на Гонконгской фондовой бирже 9 июля, а CDR будет выпущен после 16 июля. Дата подписания краеугольного документа - 16 июня. До этого времени не будет краеугольного камня. В диапазоне оценки не будет определяться доля базового камня. В настоящее время всем нужно только спокойно подождать.
Будучи одной из самых успешных компаний в мире за последние восемь лет, у Xiaomi есть огромные пользователи и поклонники. Список Xiaomi также очень обнадеживает. Итак, что относительно Xiaomi?
Мягкая и жесткая бизнес-модель
Из бизнес-модели самыми большими изменениями в аппаратных компаниях за последние несколько лет стала реализация «мягких и твердых».
Аппаратное и программное обеспечение незаменимы. Первым мотивом для этой бизнес-модели был Apple. Настоящий ров - это его система IOS, все ее программное обеспечение и iCloud. Стоимость получения пользователей из экосистемы Apple становится все выше и выше. Служба работает с клиентами, и у Apple есть право на продажу на мобильном телефоне. Таким образом, в мире есть два типа мобильных телефонов: Apple и не Apple. Валовая прибыль от Apple чрезвычайно высока, и на нее приходится большая часть прибыли мировой индустрии мобильной связи.
Xiaomi имеет сходство с Apple в бизнес-модели. Он не только имеет мобильный телефон Xiaomi как аппаратное обеспечение, но также предоставляет свою собственную систему, облачные сервисы и интернет-приложения.
Xiaomi всегда была внутренним производителем мобильных телефонов с самыми глубокими исследованиями в модели Apple. Из SKU продуктов управления, автономных и онлайн-каналов продаж. В отличие от Apple, которая полагается на плату за оборудование и бесплатное программное обеспечение, Xiaomi продает оборудование по себестоимости. Разумеется, сегодняшний аппаратный телефон Xiaomi также был прибыльным. И на основе операционной системы Xiaomi, производящей ряд других аппаратных продуктов.
Рост Xiaomi также ворвался во весь бонус мобильного интернет-трафика.
Все китайские демографические дивиденды лежат в длиннохвостой толпе: эти люди чувствительны к экономической эффективности. В прошлом эти люди покупали бы некоторые мобильные телефоны и даже так называемые «красные и белые машины». Появилось, стало подрывать долю рынка в большом количестве коттеджных мобильных телефонов. Также в этом раунде извержения бонуса мобильного интернет-трафика отечественная индустрия мобильных телефонов завершила новую перестановку. Прошедшие TCL, Bird (бойцы в мобильных телефонах), Amoi, Lenovo и другие постепенно исчезли из нашего видения и заменили их на Xiaomi, Oppo, Vivo, Huawei и т. Д. Мы обнаружили, что концентрация всего бренда стала более концентрированной.
И из модели продаж Xiaomi очень рано узнал модель Dell.
Когда произошел трафик Интернета в Интернете, Dell была очень умна, чтобы пройти через середину канала и предоставить ее пользователям. В ту эпоху традиционные компьютерные поставщики HP и Compaq все еще находились в Best Buy и Circuit City (финансовый кризис рухнул). Внутри магазина электроники он продает и продает. Dell продает напрямую через интернет-каналы, а цена дешевле, что завершает скачок доли рынка.
Используя мобильный телефон в качестве канала, новое розничное мышление Xiaomi
С момента создания Xiaomi существовал сильный интернет-ген, который глубоко понимает ценность каналов и его проблем. Поэтому в будущем мы считаем, что Xiaomi может быть мобильным телефоном в качестве канала для создания новой розничной империи.
Сегодня, через многолетнюю напряженную работу, Xiaomi уже имеет более 190 миллионов ежемесячных пользователей в режиме реального времени MIUI, а с точки зрения пользователей мобильного телефона просо все еще очень высока. Особенно облачная служба, позволяющая всем вашим контактам, фотографиям Хранение, личная информация и т. Д. Все хранятся в облаке Xiaomi. Старые пользователи продолжают ускоряться, новые пользователи постепенно растут, и в конце концов реализуется своего рода «сложный интерес».
Как только модель мобильного канала имеет эффект масштаба, пользователи могут приобретать большое количество продуктов проса на мобильном телефоне Xiaomi.
С розничной точки зрения, чем более средние каналы, тем выше валовая маржа товаров. Из сравнения розничных торговцев в США и США установлено, что дилерская сеть США более плоская, а китайская дилерская сеть более иерархична, что приводит к китайским компаниям, занимающимся потребительскими товарами. Валовая прибыль должна быть очень высокой, чтобы быть разделенной на разные уровни дистрибьюторов. Поскольку в Соединенных Штатах не слишком много промежуточных звеньев, общая валовая прибыль составляет примерно 40-50% ниже, чем в Китае. В то же время слишком много каналов слишком далеко от потребителей. Это также привело к тому, что отечественные компании, занимающиеся потребительскими товарами, оценивали ценность канала, а не пользователей.
На этом этапе Xiaomi равен «самонастраиваемому каналу» и удаляет традиционные промежуточные ссылки.
В то же время Xiaomi начала расширять свои автономные магазины, чтобы пользователи могли испытывать все виды электронных продуктов. Однако все автономные магазины по-прежнему используют 3C. Основной продукт и интернет-магазины проса стали каналом с несколькими категориями.
Новый розничный менталитет Xiaomi в конечном итоге надеется достичь максимального пользовательского опыта: высокая производительность, низкий уровень SKU, каждый продукт является прекрасным продуктом, а также очень конкурентоспособным по цене. Это не то же самое, что и строгая модель выбора Netease. Netease - это скорее модель OEM для ODM. Таким образом, Xiaomi больше похожа на мышление Costco. Он использует низкие валовые прибыли и низкие SKU, чтобы получить долгосрочную липкость пользователей. Мы также провели анализ на Costco. Это розничная индустрия США за последние 10 лет. Несколько компаний видели рост цен на акции.
Из генетики компании просо также имеет идеальное мышление в Интернете.
Лей июнь родился обыкновенным, нет ничего хорошего красноречия, был трудна на делать вещи. Позиционирование Проса продукта "тронуло сердца людей, цена рода. Приверженность к будущему проса оборудования валовой прибыли никогда не будет более 5%, чтобы обеспечить конечный пользователь навсегда Опыт работы и высокая себестоимость. Просо всегда была движущейся компанией. Почти каждый продукт выполнен с душой и сердцем. Это не отбойник. Просо также является единственной компанией в мире, которая может возобновить рост после снижения продаж.
Не могу не думать о словах Лэй Цзэна. Добрый человек не слишком неудач.
Просо и Лэй июня создали величие. Это лучшее время, эпоха, благодаря которой хорошие люди зарабатывают деньги.