市場には常にホットな問題の投資と評価範囲については最近、キビ礎石。注意キビの超高度の市場を反映して、音が新興ていることは否めません。
よく知られている投資代理店から、Xiaomiのリスティング契約は以下の通りであることが分かった。
私たちは、CDRの7月16日発行した後、キビは、香港証券取引所7月9日に上場され、表から見ることができます。この時間の前に、6月16日の礎石文書に署名の日付は、の礎石があるだろう評価の範囲では、基礎石のシェアを決定することはありません。現在、誰もが静かに待つだけです。
世界で最も成功した企業の最後の8年間の一つとして、キビはキビにも大きな期待がリストされている、巨大なユーザーやファンを持っている。だから、それをどのようにキビ？
ソフトでハードなビジネスモデル
過去数年間のビジネスモデルは、ハードウェアの会社からの最大の変更点は、「フレックス」を達成することです。
ハードウェアとソフトウェアが不可欠です。このビジネスモデルを推進早い、もちろん、アップルです。Appleは実際の堀IOSシステム、全体のソフトウェアサービスとiCloudのです。アップルのエコシステムのユーザーからのコストに結果として得られるこれらのソフトで。増加しています世界では、携帯電話の2種類が存在しますので、携帯電話側での顧客サービスのスティック、Appleが価格決定力を持っている：AppleとApple以外のAppleの売上総利益率は非常に高く、また、世界の携帯電話業界の利益の大半を占めています。
XiaomiはビジネスモデルでAppleと類似している。彼はXiaomiの携帯電話をハードウェアとして持っているだけでなく、独自のシステム、クラウドサービス、インターネットソフトウェアアプリケーションも提供している。
Xiaomiは、ハードウェア料金とフリーソフトウェアに依存しているAppleとは異なり、ハードウェアを原価で販売しています（コントロールモデルのSKUから、自社製のオフラインおよびオンライン販売チャネルに至るまで、Appleモデルについて最も深い研究を行っています）。もちろん、今日のXiaomiハードウェア電話機も利益を上げていますし、Xiaomiのソフトウェアオペレーティングシステムに基づいて、一連の他のハードウェア製品を派生させました。
Xiaomiの台頭は、モバイルインターネットトラフィックのボーナス全体にも突き当たりました。
これまでの人々は、コテージ携帯電話やいわゆる「赤と白の機械」を購入することになりました。過去のTCL、Bird（携帯電話内の戦闘機）、Amoi、および他の携帯電話事業者は、携帯電話業界では数多くのコテージ携帯電話の市場シェアを蝕み始めました。 Lenovoなどは徐々に私たちのビジョンから退いて、Xiaomi、Oppo、Vivo、Huaweiなどに置き換えました。ブランド全体の集中がより集中していることがわかりました。
そして、販売モデルから、Xiaomiは非常に早期に「Dell」モデルを学びました。
PCインターネット時代、トラフィックの発生は、Dellは、チャネルの中央を通って行くことは非常にスマートです年には、ユーザーにしましょう。それは、ベストバイ、サーキットシティ（金融危機の崩壊）に残っているものをHP、コンパック、このような従来のPC事業です人身売買を行う電気店は。デルは、直接販売するインターネットチャネルを介して、価格はこのように市場シェアで飛躍を完了し、安いです。
チャネルとして携帯電話を使用して、Xiaomiの新しい小売の考え方
キビの設立以来、強力なインターネットの遺伝子が存在し、チャネルおよびその病気の値は非常に深い理解ので、我々はキビの未来はその新しい小売帝国を作成するには、チャネルとしての携帯電話のかもしれないと思います。
今日、長年の努力により、XiaomiはすでにMIUIシステム月間1億9000万人以上のユーザーを抱えており、携帯電話ユーザーの視点から見ると、依然として非常に高いです。特にクラウドサービスは、すべての連絡先、ストレージ、個人情報などはすべてXiaomiクラウドに保存されています。古いユーザーは引き続き沈黙し、新しいユーザーは徐々に成長しており、ユーザーの端には「複合的な関心事」が実現しています。
モバイルチャネルモデルがスケール効果を持つと、ユーザーはXiaomi携帯電話で大量のミレット商品を購入することができます。
ビューの小売ポイントの観点から、中央のチャネルより、これは、中国の消費財企業につながった。より多くの中国のディーラーネットワークのレベルながら、米国の小売比較研究から見つかった利益率の高い商品、米国のディーラーネットワークより平坦でなければなりません米国が離れすぎて消費者のチャネルながら、国内の40から50パーセントよりも全体的な売上総利益率が低いほど、あまりにも多くの中間リンクではありませんのでマオリは。ディーラーレベルの頭の異なる層に割り当てられるために高くなければなりませんまた、国内消費財企業は、ユーザーエクスペリエンスではなくチャネル価値を評価しました。
この時点で、Xiaomiは「自己構築チャネル」に相当し、従来の中間リンクを削除します。
Xiaomiはオフライン体験ストアを拡張し、あらゆる種類の電子製品を体験できるようになりましたが、オフライン体験ストア全体でも3Cを使用しています。主な製品であるキビのオンラインショッピングは、マルチカテゴリーのチャンネルになっています。
キビの新しい小売アイデアが最終的にある究極のユーザーエクスペリエンスを達成したいと考えています：高コスト、低SKUを、すべての製品は、価格も非常に競争力があると網易、慎重に選択したモードでも同じではないこと、結構です。 、網易は、より多くのODM OEMモデルですので、低マージン・低SKUでより多くの思考のコストコの方法などのキビは、長期的なユーザーの粘りを得た。コストコについて、私たちは、過去10年間にわたり、米国の小売業界の分析を行っていますいくつかの企業が株価の上昇を見ている。
同社の遺伝学から、キビはまた、究極のインターネット思考を持っています。
レイ6月には、何も良い雄弁がない、普通の生まれたことをやってで困難であった。ミレー製品のポジショニングは、「人々の心に触れ、価格一種。」が、5％以上になることはありません永遠に究極のユーザーに提供するために、キビのハードウェアの売上総利益の将来への取り組みをお金のための製品の経験と値を超える。キビはまた、会社を動かす人となっているほぼすべての製品が行うのは難しいです、ピットの父はありません。キビは、世界で唯一の後に売上高の減少が、また、再成長企業です。
私は助けることが、レイJunの言葉を考えることはできません「人々種類の運が悪くないです。」
レイジュンとキビは素晴らしい偽造している。これは時代の最高で、親切な人がお金の時代を作るようにします。