Была открыта карта Индии, и расположение деревни Анхи в округе Баруче, Барода, Гуджарат не было обнаружено.
Март 2015, Пол переменный электрический магистральный членов партии в качестве основного компонента команды Baobian Electric экспатриантов, создал лагерь здесь, начал Baobian Electric - Art Ranta Индия совместного предприятие (упоминаемое как «Индии СП») здание. по состоянию на апреля 2017 года, Индия завершила совместное строительство завода предприятия, в начале мая, принятие Государственных электросетевой Индии, освобождение всех гарантий завода, для достижения рыночного порядка, первый этап 750 киловольт реактора через суд .... ..
Они смелы, они бойцы. Они преодолели далеко от трудностей строительства Родины Индии совместного предприятия производства сайта, мужество действовать, единство, трудолюбие, лицо культурных различий и местных неблагоприятных природных условий, разработать Baobian Electric «специальный бороться, терпеть лишения, чтобы выделить, прежде всего, как „дух четыре специальных“, снова и снова перед лицом трудностей и сделать все возможное для содействия прогресса строительных проектов, выдержали различные тесты, успешное завершение задач строительства и производства, шоу Невинное, нераскаявшееся, кровное, бессердечное китайское сердце.
Партийные флаги развеваются на строительной площадке проекта
Индия совместного предприятия строительная площадка в 古吉拉特邦巴 графство Lurgi Индии, до начала строительства офиса в городе Барод, Индия Барод является Средним Западом города, расположенный к юго-востоку от Ахмадабада. В муссонном климате в Индийском океане, указует год в сезон дождей В сезон дождей, с июня по сентябрь, климат жаркий и дождливый. Остальная часть года - сухой сезон. Средняя температура выше 40 ° C.
Первый человек поехать в Индию напомнил, сайт проекта был пуст, в окружении сорняков, змей, ящериц, комары можно увидеть повсюду, местной малярии, проливные дожди; плохая инфраструктура, нормальная поставка мяса будет иметь 40 километров Город ищет, даже предметы первой необходимости, такие как туалетная бумага, должны ехать в графство, чтобы купить ее. В регионе также есть сектантский конфликт.
Трудные проблемы неизбежно возникают перед руководством совместного предприятия в Индии.
На первом собрании всех экспатриантов помощник генерального директора Baohe Electric, генеральный директор индийской корпорации Чжоу Айдун, член отделения, и заместитель секретаря парткома Чонг Линьчжэнь, пообещал от имени всех членов партии и экспатриантов: мы должны это успешно завершить. Проект, имеющий далеко идущее стратегическое значение, с отличными рабочими характеристиками, группе оружия и оборудования, электрическим лидерам Бао-чан и всему персоналу, чтобы дать удовлетворительный ответ.
Члены партии индийского совместного предприятия взяли на себя инициативу, строго требуя, чтобы они полностью инвестировали в строительство совместного предприятия и различные операции на ранних этапах совместного предприятия. Чжоу Айдун сказал журналистам в интервью, что «с тех пор, как национальная система отличается, образ мышления отличается, обычаи и привычки разные, а законы и налоги разные. Различные, разные стандарты дизайна, разные режимы управления, эти различия требуют от нас участия в процессе строительства, выпрямления, выполнения каждой работы, необходимой для демонстрации и мышления, для поиска конкретных способов решения проблемы ».
Чжоу Айдун сказал: «Мы выполняем всю работу в соответствии с законом, и каждая работа должна поощряться в соответствии с требованиями законодательства и превосходными требованиями и полностью гарантировать закон. Вы можете положиться на закон, вы должны следовать закону, утверждать первое, выполнять без предвзятости и своевременно сообщать о проблеме. Обобщите всю работу тщательно, избегайте повторения одной и той же проблемы и дайте ссылку на аналогичную работу в будущем.
В ходе своей работы индийское совместное предприятие проявляет общую мудрость команды. Благодаря четкому определению приоритетов работы в процессе строительства и использованию методов структурного мышления, он искренне изучает превосходные методы управления в управлении застройками за рубежом, разрушает модель обычного мышления и в полной мере отвечает строительной команде. Роль отдельных лиц, своевременное обобщение извлеченных уроков и формулирование планов действий систематически обеспечивали высокое качество и эффективное продвижение всей работы. В мае 2017 года, при сильной поддержке Группы оборудования боеприпасов и руководства Baosteel и связанных с ней департаментов, она успешно прошла индийское правительство. Государственная инспекционная фабрика.
Поскольку проект в основном производит трансформаторы 220-765 кВ и изделия из реактора, выбор всего оборудования и оснастки должен учитывать местный спрос в Индии заранее, принимая во внимание влияние высокой температуры, энергоснабжения, условий транспортировки и вспомогательных возможностей с учетом будущих потребностей развития компании. И новые требования к дизайну продукции. Технический директор совместного предприятия в Индии Цзяньцзянь Цзянь в качестве лица, отвечающего за выбор строительной техники, общее планирование и определение маршрута производства, а также принципы выбора оборудования, руководство профессиональным и техническим персоналом для определения технических требований к оборудованию и технических переговоров по техническому соглашению.
Чтобы преодолеть эти трудности, компания организует членов партии для проведения исследований круглосуточно. Члены Коммунистической партии, старшие инженеры Ли Шубинг и Ли Яньвэй настаивают на том, чтобы в течение дня общаться с индийским техническим персоналом, сообщать технические характеристики и участвовать в пересмотре технических параметров оборудования и проведении переговоров по тендерам. Ночью в офисе была ночная битва. Член Коммунистической партии, инженер-строитель Ли Цзифан был одним из первых сотрудников, которые вошли в строительство проекта в Индии, преодолели языковые барьеры и активно общались с индийским инженерным персоналом. Изучая местный язык во время работы, он смог напрямую Связь между индийским персоналом значительно повысила эффективность работы.
При температуре 43 ° C в мае в Бароде, Гуджарат, была устранена одна техническая проблема, в скромном офисе был составлен план процесса закупки высококачественного оборудования, а работы по монтажу и монтажу строительных материалов и оборудования были выполнены по графику. , На время.
Для обеспечения того, чтобы строительные фонды не превышали бюджеты и в полной мере учитывали стоимость средств, финансовый отдел совместного предприятия провел много управления и контроля от ввода средств в оплату средств. Принимая во внимание такие факторы, как высокие процентные ставки в Индии, налоги, изменения процентных ставок и т. Д., Всегда понимают общие инвестиции и общие Расходы, фактический ход проекта и выплата отдельных средств, время закупки оборудования и эффективность использования капитала, сумма контракта и общий балансовый баланс компании. В то же время для расчета цены покупки оборудования была подготовлена таблица расчета фонда закупки оборудования.
Ключевыми членами индийской СП было активное участие в посещениях пользователей, расширенных каналах продаж, внедрении механизмов продажи агентств и, наконец, позволило некоторым клиентам изменить их квалификационные требования. Они согласились, что компания использовала квалификационные требования материнской компании для участия в торгах и получила 10.6 млн. КВА возможностей участия в проекте. В случае недостаточной квалификации для заявок, контрактная продукция с выходной стоимостью 35,2 млн. Юаней заложит основу для производства и эксплуатации в 2018 году.
Руководствуясь членами команды и основой членов партии, совместными усилиями всех внештатных сотрудников, проект строительства индийской совместной компании продвинулся с высоким качеством и эффективностью и добился удовлетворительных результатов:
В конце апреля 2017 года были завершены все строительные работы по проекту. Все виды производственного оборудования имеют условия приема.
3 мая 2017 года государственная сеть Индии отправила людей принять завод. В то же время она предложила намоточной машине увеличить защитный сарай и поддерживать положительное давление на сборочный участок. Они подтвердили план выпрямления в течение 20 рабочих дней.
25 мая 2017 года Государственная сетевая компания Индии выпустила письмо об утверждении завода, в котором утверждалось, что индийские компании станут квалифицированными поставщиками трансформаторов и однофазных реакторов мощностью 765 кВ и ниже.
По состоянию на март 2018 года проект индийского совместного предприятия был завершен и введен в эксплуатацию, что позволило сэкономить 50 млрд. Юаней общей стоимости строительства.
... ...
Вечеринка - теплый дом для экспатриантов
Zong Linxuan сказал журналистам: «Работая за рубежом, безопасность является первоочередной задачей, мы всегда принимаем практические меры для защиты жизни наших экспатриантов. Мы не должны допускать ни малейшей ошибки. Мы должны понимать это как главный приоритет». С одной стороны, спросите индийских партнеров Укреплять гарантии и обеспечивать эффективную безопасность для строящихся объектов проекта и площадок для подготовительных групп. С одной стороны, сотрудники должны укреплять свою осведомленность о безопасности, сотрудники должны выходить на покупку предметов первой необходимости, посещать фабрику по закупке оборудования, заходить в банк, а налоговый отдел выполняет официальные обязанности. Два человека вместе, группа подготовки проекта мобильный телефон 24 часа загрузки, что-то, чтобы войти в контакт в любое время.
Понятно, что с момента запуска проекта индийской совместной компании в марте 2015 года индийские компании провели около 100 специальных встреч для информирования сотрудников местного климата, социальной культуры и т. Д., Чжоу Айдонг и Цзун Лининг разговаривали друг с другом и ослабили мышление сотрудников. Семейные эмоции, члены партии берут на себя инициативу, выполняют неотложные, трудные, опасные, тяжелые задачи, регулярно спрашивают о положении каждой семьи экспатриантов и эффективно помогают членам семьи решать практические трудности.
Расположение совместного предприятия в Индии имеет плохие природные условия в сочетании с предпочтениями в еде, различиями в культурных концепциях и нехваткой поставок. Диапазон деятельности сотрудников ограничен сайтами, офисами и общежитиями. Можно представить себе трудности окружающей среды. Мозги, чтобы облегчить нервозность сотрудников и повеселиться.
После того, как офис был перенесен на место происшествия, была неписаная привычка сотрудников экспатриантов индийской совместной компании: каждое утро в 7:00 было время, когда расширенные члены семьи встали и побежали. Члены команды взяли на себя инициативу, и каждый из них провел три раунда вокруг станции. Начните завтракать. После обеда в 21:00 каждый должен прогуляться по станции на пять кругов. Компания также находится в отпуске, организуя сотрудников для игры в покер, пропусков и других культурных и спортивных мероприятий, чтобы обогатить свободное время сотрудников.
Чтобы улучшить свою жизнь, вы должны сделать это самостоятельно. Все люди похожи на членов семьи. Разделение труда и сотрудничества является обязанностью каждого в производстве трехразовое питание. Они служат шеф-поварами и помогают шеф-поварам. Каждое воскресенье каждый готовит вместе и делает пельмени. , 擀 擀 擀 擀 其 其 其 其 其.
Флаг развевается в Индии далека от родины более чем за три года время, в данном конкретном контексте, сплоченность партии продолжает улучшаться есть эмигрант работник написал в анкете, чтобы вступить в партии: «член партии и кадры тяжелой работы, Взяв на себя инициативу в моей жизни, я был глубоко впечатлен тонким воспитанием и поощрением в мелочах и тонкостях, которые глубоко впечатлили меня бесконечной силой, принесенной моделью и примером ».
Основа партии и команды играет новаторскую роль в создании «китайской скорости»,
22 января 2018 года, после трех месяцев напряженной работы, первый реактор мощностью 765 киловольт, выпущенный совместным предприятием индийской компании, прошел один тест. В приветствиях люди махали своими синими защитными шлемами и весело танцевали.
Чжоу Айдонг сказал: «Это« первая битва »с жесткими графиками и тяжелыми задачами. Мы должны также обеспечить, чтобы мы были квалифицированы один раз. У нас есть большое давление. Но организация производства очень подробно, она очень горькая, и это очень полезно! Высоковольтные и крупномасштабные реакторы стали первым совместным проектом индийской компании для национальной сети Индии. В то же время это также является формальным переходом от строительства совместного предприятия в Индии к производству и эксплуатации до стадии восстановления инвестиций.
Из-за различий в стандартах и концепциях дизайна между двумя странами существует множество препятствий в процессе трансформации дизайна и обзора чертежей. Прогресс идет медленно. Чертежи - это внутренние конструкции, используемые материалы и размеры Что касается китайских стандартов, некоторые материалы имеют разные национальные и индийские названия, а некоторые из них недоступны в Индии. Вместо этого они должны быть заменены материалами с одинаковой производительностью. Это требует проверки всех деталей чертежа один за другим, иногда для понимания качества материала и Производительность должна консультироваться с большим количеством данных, даже с помощью экспериментальной проверки для использования. Кроме того, индийские стандарты и китайские стандарты очень разные, например, индийский национальный стандарт предусматривает, что допустимый диапазон прокладок является отрицательным допуском, в то время как внутренний стандарт является положительным допуском, если непосредственно в соответствии с чертежами В Индии изготовленная резиновая прокладка квалифицируется в соответствии с индийским стандартом, но осмотр по чертежам является неквалифицированным. Сотни рисунков, десятков тысяч материалов и бесчисленное количество данных требуют, чтобы кадровый составник был очень коротким 3. В источнике исходит множество кропотливых усилий, чтобы не допустить, чтобы каждая деталь не была упущена.
Некоторые из производителей, поддерживающих производство в Индии, имеют неполные разновидности материалов, ограниченные возможности оборудования, а их технологическая мощность и технологический уровень не могут соответствовать требованиям наших чертежей. Самое главное, что некоторые вспомогательные материалы не могут быть приобретены в Индии вообще, например, запрет на производство алкоголя в штате Гуджарат. Необходимый вспомогательный спирт необходим в различных процессах, и рынок вообще не может покупать алкоголь. Белая хлопчатобумажная ткань также является важным вспомогательным материалом, но белая хлопчатобумажная ткань Индии является редкой и дорогостоящей, и часто ее нельзя купить за деньги. Потребность в изоляционных деталях, инструментах и испытательном оборудовании, контрольно-измерительных приборах и закупках в Индии также чрезвычайно сложна: ее можно купить только навалом на внутреннем рынке, а затем поставлять в унисон. Некоторые из необходимых инструментов необходимо срочно протестировать. В то же время, в Индии есть дефицит электроэнергии, нестабильность напряжения и частые отключения электроэнергии, что создает большие трудности для производства.
Для обеспечения плавности хода узлов задачи каждый раза, производя почти ежедневный план для достижения конечного. Конкретной количеству линий пироги, занять несколько часов, сколько топлива сушки, сколько времени занимает, сколько есть в транспортировке материалов, а также за несколько дней до завода эти и другие детали, ежедневный график работы и список задач на первый взгляд.
Гибкая координация, чтобы гарантировать, что процесс производства эффективное использование каждой минуты условия доступные ресурсы в любое время динамически регулирует закупки продукции. То, что эта проблема будет решена, какие материалы и инструменты могут сначала прийти в любое время, чтобы наладить производство в соответствии с условиями, гарантии не теряйте ни минуты без замедления. научного планирования, прекрасное управление, общее планирование и координацию гибкой «ноги», чтобы ходить, взять на себя инициативу, чтобы выиграть гонку против времени.
производствами Говоря первый продукт и пропускает один раз через испытание, были Лин Тун сказал с волнением :! «Отправляется центр безопасности членов партии основой производства электрического производства все они хороши, как они не только взять на себя ведущую роль в процессе производства, на острие атаки играл роль модели в «передаче, чтобы помочь» для индийских сотрудников также внесли свой вклад в процесс.
Коммунистическая партия членов, производственный центр производства позвоночника завод по производству катушки Лу Пэн, Лю Чжэн в Индии вскоре после того, как войти в состояние работы, они сделали много научных заметок и записей должной осмотрительности Strip научить каждого ученика преподается не только операция технологии, это «Сделано в Китае» рабочих должны иметь «строгое, серьезное и ответственное» отношения. они выведут хорошие навыки Apprentice, умение решать практические проблемы, перерастает в короткий промежуток время цех по производству позвоночника.
«Прошлое» по пути «инициатива только теоретическое понимание, я надеюсь, что несет тревогу и ступить на эту землю, хотя тяжелая работа, но очень чувственно. Когда одна линия пирог собственная рана, вывел один на один талантливый ученик, он может думать о том, по пути „сделать что-то, что будет полное ощущение выполненного долга!“ сказал Лу Пэн.
Член Коммунистической партии Го Гуанг является производственной основой производственного центра в металлургическом цехе, которому поручено контролировать техническую интеграцию индийских металлургических компаний. Го Ган сказал: «Техническому руководству Индии он чувствует большую ответственность на плечах, и мы должны придерживаться этого. Ответственное и строгий подход к работе для обеспечения нулевого дефекта качества продукции ». Первой трудностью, с которой они столкнулись в своей работе, было языковое общение, но у них были свои собственные перевороты. Обычно они использовали общие инструменты, методы работы и другие ключевые слова на английском языке. Выражения были записаны и рассмотрены в любое время. С взаимопониманием они быстро смешались с индийскими сотрудниками и решили проблему трудностей общения. Индийские сотрудники сосредоточились на наблюдении и записи каждой детали рисунков, каждого действия и переводчиков. С помощью техников они быстро переварили и освоили технологию железного сердечника и добились независимой работы.
Для обеспечения того, чтобы 26 декабря 2017 года, перед наблюдением государственной сети Индии, была завершена сварка тела. Коммунисты производственного центра, производственная магистраль Гао Чжиюн, Гао Сюхэ и производственная магистраль Фан Юнлай все покинули праздники, работают в течение дня более 10 часов, ночью Чтобы разобраться в работе, я не осмеливаюсь перетащить ее на следующий день, потому что завтра будет много работы.
Несмотря на то, что очень тяжело, никто не отступил и отступил. Под руководством членов партии Чжан Си, хребет производственного центра производственного центра и Чжу Зифеи, были собраны после 80-х, 4 января 2018 года. Они привели своих индийских учеников из Это было до 9:30 утра в 9 часов утра. В полдень на обед ушло всего 10 минут, а затем ворвались в мастерскую, чтобы продолжить собрание. Индийские рабочие были спасены таким человеком, который не боялся трудностей и не уставал. Были установлены психические инфекции непрерывных операций. Удивительные и говорят: «Китай ок, китайский, наш режим ролевой игры». Китайцы потрясающие, китайцы, наша модель для подражания.
Экспедиционная компания индийского совместного предприятия и производственный центр поддерживают производственный персонал. В чрезвычайно сложных условиях, с сильными общими функциями управления и контроля команд и процессов, а также с чрезвычайно трудными и неустанными усилиями, они написали бизнес, который трудно преодолеть. История борьбы выиграла первые высоковольтные и мощные реакторы индийской компании, которые будут поставляться в государственную сеть Индии по графику, а также отполировали бренд и доказали свою силу, заложив прочную основу для совместных предприятий Индии, чтобы открыть индийский рынок передачи энергии. фундамент.
Не спешите играть, не опозоряйте миссию. 3 месяца индийский Ганг стал свидетелем чуда «китайской скорости», но также стал свидетелем духа изменения «ремня и дороги» на печати.