インドの地図が開設され、グジャラート州バロッサ県のバロチェ郡のアンキ村の位置が特定できなかった。
（「インド合弁会社」という）アートRantaインド合弁会社の建物 - 2015年3月、ここでキャンプをセットアップするコアコンポーネントBaobian電気駐在のスタッフチーム、などのパーティーメンバーにポール可変の電気的バックボーン、Baobian電気が始まりました。 2017年4月の時点で、インドは裁判を通じて、市場のため、最初のステージ750キロボルトの原子炉を実現するために、インド、すべての植物保証の放出によって上旬における合弁工場の建設、国家グリッドの受け入れを完了した.... ..
彼らは戦闘機です、勇敢されている。彼らは遠く祖国インド合弁生産拠点建設の難しさ、団結を行動する勇気、ハードワーク、文化の違いや地域不利な自然条件の面から克服してきた、Baobian電気の特別を開発します、戦うために苦難に耐えるために、特に特別な4の精神」として、専用に、困難に直面して再び時間と時間と建設プロジェクトの進歩を促進することが可能に全力を尽くす、建設と生産タスクが正常に完了した様々なテストに耐えた、ショー無邪気で、悔い改めない、血のようなステンレスな、無情な中国の心。
プロジェクトの建設現場で羽ばたく党旗
インド古吉拉特邦巴郡Lurgi社、インド、バローダ市の建設前のオフィスでの合弁建設現場、インドバローダは南東アーメダバードの位置中西部の都市です。インド洋モンスーン気候で、雨季年ポイント雨季には、6月から9月にかけて気候は暑く、雨が降っています。残りは乾季です。平均気温は40℃以上です。
通常の肉の供給は40キロ離れていますが、貧弱なインフラ、地元のマラリア、豪雨、インドへ行くには最初の人は雑草、ヘビ、トカゲ、蚊はどこでも見ることができます囲まれ、プロジェクトサイトは、さびれた、リコール市は、トイレットペーパーのような家庭用品でも、それを購入するために郡に運転する必要がありますが、地域内に宗派間の紛争もあります。
深刻な問題が必然的にインドの合弁会社のリーダーシップの前に置かれました。
駐在員、ポール・可変の電気アシスタントゼネラルマネージャー、インドの会社のゼネラルマネージャー、支部会員Zhouaiドン、クランクの宣誓を設定し、すべてのパーティーメンバーと海外駐在スタッフに代わって党支部宗林トンの副長官の最初の総会では：我々は成功し、これを完了する必要がありますそれは満足のいく答えを提出する兵器装備グループ、ポール・可変の電気的リーダーシップとスタッフに、優れた作業性能のためのプロジェクトの遠大な戦略的意義を持っています。
インド合弁パーティメンバーは、合弁会社の建設や準備作業を操作する合弁会社に身を捧げ、自分自身に厳しい要求のバックボーンでリードを取る。Zhouaiドンが異なるため、国家システム、考え方の異なる方法、異なる習慣、税法の」、インタビューの中で記者団に語りました異なるデザインで異なる規格、異なる制御モードは、我々は各タスクの引数や思考を行うために、合理化するために、建設プロセスに直面するために必要なすべてのこれらの違いは問題に具体的な解決策を見つけるために、必要とされています。 "
大変な責任、強烈な圧力、丁寧な仕事は、忍耐力はZhouaiドンの建設に参加する一人一人の心の状態を言っている：「我々は、すべての作業は、各ジョブが法的要件を遵守しなければならないし、十分な法律が存在していることを確認するために、より高いレベルを促進するための法遵守に応じて行います問題とタイムリーな報告を識別し、最初に承認されなければならない法律があり、従って、およびでないバイアスを行う。良心的に動作し、同じ問題が再発を避けるために、総括、そして将来的には同様の作業のための基準を提供するために。 "
自分の仕事の過程で、チームの全体的な知恵を再生するには、インドの合弁会社、正確で、思考の構造を使用して、建設プロセスの焦点を定義真剣に海外の施工管理の優れた経営を研究するために、思考の従来のモードを破る、各建設チームを十分に発揮します個々の役割は、タイムリーな教訓と体系的な作業は、高品質と効率を促進することを確保するための行動計画を策定。2017年5月には、インドに渡された兵器装備グループと電気的指導者や関係部署ポール変数の強力な支援を受けて国家グリッド監査。
プロジェクトは主に220から765台のkVの変圧器やリアクトル以下の製品を生産しているため、すべての機器は、ツーリングセレクションは、事前にインドで現地生産のニーズを考慮する必要があり、高温、電力供給、輸送、支援能力の影響を考慮して、企業は後半の開発を検討する必要があります新製品の設計が必要である。テクニカルディレクター呉Jianhuiインドの合弁工場設備の選択を選択プロセスルートや設備、機器の要件と技術提携交渉を決定するために、専門家と技術者の指導の原則を決定するために、全体的な計画と生産の担当者として。
これらの課題を克服するために、同社は問題に取り組むためにクロック周りのパーティメンバーのバックボーンを組織した。共産党員、シニアエンジニアリービンビン手術、Liyan魏日中とインドとの技術スタッフの交流に準拠し、技術的な特徴を説明する指導、技術的なパラメータの見直しや入札交渉に参加し、真夜中の油を燃やして、オフィスでの夜に現地の言語を学ぶために仕事をしながら。共産党員は、市民プロジェクトエンジニアリー平方メートルは、インドの建設プロジェクトのスタッフのいずれかを入力する最初で、彼は、インド人技術者と通信するためのイニシアチブを言葉の壁を乗り越えて、今、直接することができましたし、インド人スタッフが、大幅に改善作業効率を通信します。
ロダ市、克服すべき技術的な問題古吉拉特邦巴月43℃の温度で、みすぼらしいオフィス、高品質な機器の取得プログラムの一部は、スケジュール上の建設工事や設備の調達や設置工事のために、プロセスを形成します、時間のために。
予算、お金のための完全な値の範囲内の建設資金を確保するため。ジョイントベンチャーファイナンス部門は、すべての制御多くの作業を行って支払うための資金を資本から注入される。高いインドの金利、税金、より多くの、金利変動やその他の要因を考慮すると、常に総投資額との合計を把握します経費、実際のプロジェクトの進捗状況や個々の資金の支払い、機器調達の時間と資金の非効率的な使用、契約額、および4つの地域での支払い、同社の全体的なバランス、機器調達資金の推定値テーブルの作成、機器の購入価格ガイダンス中。
インドも積極的にユーザーの訪問に関わる合弁パーティメンバーがバックボーン、販売チャネルを拡大し、メカニズムの導入は、最終的に一部の顧客は、資格要件を変更するには、販売代理店を意味し、同社は、親会社のパフォーマンスを使用することに同意した入札に参加する資格、1060万のkVAのプロジェクトに参加する機会を獲得しました。十分な資格の入札がない場合には、2018年3520万契約製品の成功の生産額は、生産および操作のための基礎を築きました。
すべての駐在スタッフの共同の努力が率いるチームメンバーとパーティメンバーのバックボーン、下では、インドの合弁事業は、高品質と効率を促進し、満足のいく結果を達成するには：
2017年4月の終わりに、すべてのプロジェクト建設作業が完了しました。あらゆる種類の生産設備には受入れ条件があります。
2017年5月3日は、機械の小屋を巻き増加保護を提案も、インドの国家グリッド工場受入に送られ、フィッティング会場は整流プログラムを決定するために、彼らだけで20営業日お勧めの圧力を維持します。
2017年5月25日は、発行した工場の承認レターのインドの全国ネットワークは、インドは765kVとなり、単相変圧器及びリアクトル資格サプライヤの下に承認されました。
2018年3月の時点で、インドの合弁事業、50万元の総建設費を節約し、完了し、試作。
... ...
パーティーブランチは、外出先のための暖かい家です。
宗林トングは「安全が最初に来る、海外で働く。私たちは常に最優先事項として、我々は、エラーのためにわずかな余裕を持っていなければなりません駐在員の安全を守る効果がありました。」、記者団に語った一方でインドのパートナーの要件を必要があり、建設プロジェクトと準備グループのオフィスの場所のための効果的なセキュリティを実装するための防衛努力を強化する一方でセキュリティ意識を強化するために、従業員を必要とし、銀行に、外出や生活の必需品を購入し、機器の工場検査を購入するために正式なビジネスのための税の部門を従業員を必要としそうなものプロジェクトの準備グループの電話で1日24時間を扱う二人は、いつでも何かが連絡を取るために起こります。
従業員に2015年3月、これまでのプロジェクトの開始からインドの合弁会社で、インドは約100倍に特別会議を招集していることを理解し、そしてなど地域の気候、社会的、文化的状況に関するタイムリーな情報れる; Zhouaiドン、話をする一つ宗林トンの一つは、従業員を楽にしたいですホーム気分、パーティーメンバーが率先して、緊急難しく、危険と重いタスクの完了でリードを取る、定期的に各駐在員の家族を尋ね、そして効果的に従業員の家族の現実的な困難を解決するのに役立ちます。
ダイエットと相まって厳しい自然条件や場所のインド合弁会社の建設現場、文化的価値観や生活必需品の違いが不足している、それは、サイト、オフィスや寮での従業員の活動の範囲に限定されている。環境を想像するのは難しい。企業は十分に移動脳は、痛みを取って、テンション従業員を容易にします。
、それを十分に一人につき3回、午前7時、毎日チームのメンバーが率いる実行している時間を得るために、家族の一員である、駅の周りに走った：オフィスシーンに移動した後、インドの合弁駐在員が書き込まれていない習慣を持っています彼は夕食後21:00以降に朝食を食べ始めた、私たちは、施設の周りに5周を行かなければならない。また、会社の休日は、ポーカー、縄跳びや他のスポーツ活動、自分の空き時間の従業員を豊かに再生するために従業員を整理します。
、あなただけの家族、あなたはそれを自分で行う必要があり、一日三食、料理人として働き、役割の台所の助けの生産における労働力。みんなの分裂を自分たちの生活を向上させる。毎週日曜日には、一緒に、餃子を調理します、Ganmianバー、楽しいです。
遠くに三年以上の時間が、この特定の状況では、党の結束は、駐在員の従業員がパーティーに参加する申込書に書いてある改善を続けて祖国からインド国旗はためく：「党員とハードワークの幹部が、少しずつでリードを取ると私は微妙な教育やモチベーションの罰金だったので、私は深くもたらしモデルと例の無限の力を感じます。 "
コーカスは、「中国のスピード」の創造の先駆者のバックボーンとして機能します
2018年1月22日には、インドの合弁会社の最初の765キロボルトリアクター最初のテストパス。乾杯によって生成ハードワーク、の3ヶ月後、人々は陽気に暴行、青いヘルメットを振りました。
Zhouaiドンは言った：「この」戦争の最初の」時の、重いタスク、だけでなく、私たちにその一度資格、多大な圧力が、非常に細かい生産体制を確保するために、行って苦い、この値はまた、非常に乾燥しています。！高電圧大容量の反応器は、インドのナショナルグリッド会社は結実するインド初の共同プロジェクトであるになる。同時に、インドの合弁会社も回収段階への投資、生産への建設で正式操作をマークします。 "
最初のねじれから、デザインをして材料を使用し、寸法がマークされ、遅々として進まないの図面がデザインされ、レビュープロセス激しい抵抗に図面やデザインで、起因する二国間の異なる設計基準や概念に変わり - 大手のプロダクション。中国の規格を参照するが、異なる国内およびインドの名前いくつかの材料、一部はインドで購入することができない、代わりの材料の品質を理解するために、時には、すべての図面の検証1つの詳細ずつ必要とパフォーマンスの材料の同じ種類を使用すると、パフォーマンスは、インドの国家標準パッドの許容範囲として大きな違いがあるだけでなく、インドの基準と中国の標準規格。でも、実験的に順番に確認し使用して、大量のデータへのアクセスを必要とする国内の標準は、直接図面によると、正の許容範囲である一方で、負の公差ですインドインド図面に従って検出された修飾および非修飾である標準試験パッドに従って製造し、生成する。図面の何百は、材料の種類は、多数のデータサイズは、変換を描画することは、非常に短い人を必要とします3.すべての細部が見逃されないように、徹底した努力が元々行われています。
材料のメーカー不完全な様々な支援の生産のインドの一部、デバイスを管理することができますが、その処理能力と技術レベルは、我々は、図面の要件に達し、制限されている、最も重要なことは、このようなグジャラート州禁酒フル生産として、インドの一部補助を購入していないです白い綿布も重要な補助材料ですが、インドの白い綿布はまれで高価で、しばしばお金で買うことができません。断熱材は、ツールおよびテスト機器は、インドでの計測は、テスト機器も背中やスタッフから来る必要があり、測定ツールのいくつかの待望の生産を超える戦うためにのみ、国内の一括仕入れ、出荷および包装団結から必要に応じて購入することは非常に困難です同時に、インドの電力供給は不足しており、電圧不安定で頻繁な停電があり、生産に大きな困難をもたらしています。
究極を達成するために、ほぼ毎日の計画を作成、タスクノードの円滑な進行の各時間を確保する。ラインパイの数に固有の、数時間を取る、それが取るどのくらいどのくらいの燃料乾燥、材料の運搬、並びに植物に数日中に何がありますこれらの詳細では、日々の仕事の進捗状況と仕事のリストが一目瞭然です。
柔軟な協調は、利用可能な資源の条件いつでも毎分の生産工程を効率的に使用を動的生産の調達を調整していることを確認します。問題は、状況に応じて生産を調整するために、いつでも、材料やツールが最初に来るかもしれないものを、解決された何、保証を減速せずに、単一の分を無駄にしない。科学的な計画、細かい管理、全体的な計画と歩く協調柔軟な「足」を、時間との戦いに勝つためにイニシアチブをとります。
さんといえば最初の製品が生産され、テストに一度通し、林トンは、彼らだけでなく陣頭指揮し、製造工程でリードを取るようにそれらの全てが良好である電気製造業の生産の変更セキュリティセンター党員バックボーンにより送信された感情:!」で述べました役割モデルの役割を果たし、また、インドのスタッフのパス、ヘルプ、もたらすのプロセスに貢献した。
共産党員、インドへのコイルの製造工場の生産バックボーンル・パン、劉鄭の製造センター作業状態を入力するように、彼らはデューデリジェンスのストリップティーチの研究ノートとレコードの多くを行ってきたすぐ後に、すべての弟子が操作だけでなく、を教えています技術、それは労働者の中国製 "され、彼らは良い見習いのスキルを引き出す。 '、厳格な真剣かつ責任ある態度を持っている現実的な問題を解決する能力、短期間に開発する必要がありますバックボーンパワーのワークショップ制作。
唯一の理論的な理解道「構想に沿って「過去」、私は1つずつ出した、ときに1行パイ自身の傷。それが不安を運び、ハードワークが、この土地に足を踏み入れ願っていますが、非常に充実し有能な弟子、彼は考えることができる途中 『ですが、何かをし、達成の完全な意味があるだろう！』ル・パンは言いました。
共産、郭ギャングは鉄郭ギャングは言ったスタック技術指導員を配置するための責任があると生産工場、インドにおける合弁会社のコアバックボーンの製造業の中心である：「インドの技術指導、私はこだわって、より多くの肩に重い責任を感じます厳格かつ責任ある製品の品質に欠陥ゼロを確保するための態度。「最初の難しさは、彼らが自分の仕事に出会う言葉の壁ですが、自分のクーデター、通常、彼らは一般的に使用されるツールは、技術的な操作やその他の必需品のキーワード英語を置きます式は、相互理解と、それを見に来て任意の時点で記録され、彼らはすぐにコミュニケーションの難しさの問題を解決するために、インドの従業員の1になる。インドの従業員は注意深く細部の図面を観察し、記録し、各アクションを、翻訳者をそして技術者の助けを借りて、すぐに鉄の消化技術の必需品のスタックを習得し、独立した動作レベルを達成。
夜に、日中10時間以上のすべての休日、仕事を放棄する本体カバー溶接、製造センターの共産、キーの高志勇、ガオ・ズ・生産バックボーンファンヨンジュンの生産に監督の前に2017年12月26日、インドのナショナルグリッドの完了を確実にするために、仕事の並べ替えに、私は明日やるべき仕事がたくさんあるので、次の日にドラッグする勇気がなかったです。
非常に難しいが、誰が怠けず、後退される。パーティーでは、中央の組立工場の生産バックボーン張西、朱Zaifeiの製造率いる80の後にあり、2018年1月4日組立スプリントは、彼らがインドから自分の弟子たちを導きます午前9時は、その後、食べて21時30分正午のみ10分まで働いていたアセンブリを継続するために店に殺到した。インドの従業員は、ポールはフリルている、これはどちらも苦難も疲れた人、継続的な戦いの感染症の精神を恐れ変更しました親指は、「中国はOK、中国は、私たちの役割モード。」偉大な中国の人々は、中国の人々は、我々はから学ぶと言います。
インド駐在員合弁製造センターと生産支援に強い全体的なコマンドやプロセス制御機能を備えた非常に困難な条件の下での人員、だけでなく、不断の努力は非常に困難、および起業家の不屈の厳しいタックル書きます闘争の歴史、インド初の高電圧大容量の反応器はナショナルグリッドインドの計画デリバリーとして試験を完了し、ブランドを磨き、固体を築くためにインドの送電合弁会社のためにインド市場への扉を開くための強さを証明したためだけではなく、勝ちました財団
使命を果たすために、プレーしてみろ。3ヶ月、インドのガンジス川は奇跡「中国スピード」を目撃するだけでなく、の「途中」の精神に刻ま変更セキュリティを目撃。