Доход Daikin, высокая рентабельность, прошлогодний EPS почти 647 иен
В промышленной зоне, расположенной в 100 километрах от столицы Таиланда в Бангкоке, Daikin, крупнейший в мире производитель оборудования для кондиционирования воздуха, разработал первый в мире компрессор кондиционера, который может работать даже в Юго-Восточной Азии, где электричество часто прерывается, а напряжение нестабильно.
Возвращаясь на Тайвань с такой же высокой влажностью, но с большим физическим комфортом, Daikin представила кондиционер, который может одновременно включать осушение и охлаждение. После достижения заданной температуры компрессор не нуждается в охлаждении, но он все равно будет содержать небольшое количество хладагента. Осушение, соматосенсорная температура будет чувствовать себя комфортно из-за падения влажности, но также и более энергоэффективных, что также является новой технологией, прежде чем захватить противника.
«Daikin может продолжать расти, и говорить об этом просто нечем, и для производителя самое главное - предоставить продукты, которые наилучшим образом отвечают потребностям рынка», - сказал замминистра доминиканцев Daikin Industries Андо Шого, сидящий в Бангкоке. В офисе, используя консервативный и нелестный тон японского народа, чтобы объяснить доходы Daikin, почему чистая прибыль может быть возобновлена.
Согласно финансовому отчету от 2017 года, выпущенному Daikin (с 17 апреля по 18 марта), выручка достигла 2,29 трлн иен, что в 4,7 раза больше, чем у бизнеса Panasonic по кондиционированию. Чистая прибыль составляет 18 000. 9,1 млрд. Иен (приблизительно NT $ 52,3 млрд), EPS 647 иен за акцию, продавая только кондиционер, чистая рентабельность - 8,25%, зарабатывая больше всего на рынке бытовой электротехники.
Хотя это не Japan Electric Group, она диверсифицировала свой бизнес в таких крупных группах, как Hitachi, Matsushita и Toshiba, таких как Octopus octopus. На протяжении многих лет он ориентировался исключительно на Daikin, который связан с полем «воздух». , 15% дохода также поступает от связанного с воздухом химического бизнеса, включая продажу хладагента для кондиционирования воздуха в наиболее важных ключевых расходных материалах.
Концентрация - это ключ к тому, что Дакин зарабатывает и выигрывает в отрасли, но на самом деле его сложно сконцентрировать. В последние годы, несмотря на рост Samsung, LG и Китая в Южной Корее, Hitachi не только продала 60% своего бизнеса по кондиционированию, но даже хуже, чем Toshiba. Бытовая техника была продана китайско-американской группе, Sharp стал членом Hon Hai Group, а Sanyo в конечном итоге потеряла даже бренд.
Из трех сайтов по всему миру мы видим, что только те, кто сосредотачивается на выполнении «кондиционирования воздуха», являются королями прибыли.
Таиланд "охватывают сетевую фабрику
Провинция 74%, увеличение мощности в 3,4 раза
Daikin уже установил компрессорную установку в Таиланде уже в 2002 году. В то время минимальная заработная плата Таиланда составляла 146 фунтов стерлингов в день, но к 2016 году она удвоилась до 300 батов. Чтобы снизить затраты, глава Daikin Thai Compressor Co., Ltd. Tian Zhiren, предложил в штаб-квартиру построить план для Internet of Things (IOT) и высокоавтоматизированную производственную линию.
В середине прошлого года был официально открыт последний третий завод. С внешней стороны он ничем не отличается от внешнего вида и площади первого завода. Однако его производственная мощность в 3,4 раза больше, чем у первой фабрики. ,
Когда я захожу на завод, я вижу пространство, которое разделено прозрачной занавеской. Роботизированная рука занята сбором вверх и вниз и сборкой компонентов. Пара хорошо подобранных шпинделей и подшипников расположена в ряд и заказывается для сборки. , И перед монтажным диском есть синяя коробка, в которой записываются все данные деталей, которые были измерены компьютером.
Поскольку в каждой части есть небольшая разница в родах, в прошлом этот процесс должен вручную измеряться один за другим, а затем вручную выбираться, а шпиндель составляет всего 3 микрона в промежутке, чтобы соответствовать паре подшипников, как трудоемких, так и неточных, теперь большое золото Дизайн этого автоматизированного инструмента, изначально требующего 27 человек, резко сократился до 7 человек, что на 74% меньше.
Пройдя через третье здание завода, к каждому процессу можно увидеть канбан с разницей между передней и задней рабочей силой и стоимостью. В прошлом на заводе № 1 компрессор был завершен каждые 30 секунд. К концу этого года ожидается третий завод. Производственные мощности будут увеличены до годового производства в 1,8 миллиона единиц. К тому времени среднее время производства составит всего 10,5 секунд, а эффективность производства будет значительно улучшена. Кроме того, годовая себестоимость будет также на 800 миллионов иен меньше, чем завод № 1.
Фактически Daikin не только использует технологию IoT на производственной линии, но и хочет разрабатывать кондиционеры следующего поколения.
Япония "Тренировка AI Talent
Нажать воздушную систему и собрать пульс
В конце 2015 года Daikin потратила 38 миллиардов иен. В префектуре Сига, Япония, где производственная линия была передислоцирована, она создала технологический инновационный центр (TIC), который отвечает за исследования и разработки Daikin в области глобального кондиционирования воздуха.
В последнее время самыми горячими темами исследований Daikin являются технологии искусственного интеллекта (AI) и интернет-технологий Things. Согласно Nikkei Business, Daikin надеется использовать Интернет вещей, чтобы продвинуть новый сервис «пользовательский воздух» рынок.
Г-н Андо объяснил, что Daikin и NEC сотрудничают в Центре технологических инноваций, чтобы изучить, как спроектировать пространство, кондиционирование воздуха и освещение, чтобы максимизировать энергоэффективность. В то же время, собирая пульс, дыхание и т. Д. Для всех в офисных помещениях. Данные Vital Signs демонстрируют разные чувства комфорта каждого человека в отношении воздуха. «Мы полагаем, что кондиционеры нового поколения следующего поколения не являются коробкой, которая будет выдувать ветер или регулировать температуру и влажность. Будущее кондиционирование воздуха будет более подробным, и оно также может удовлетворить потребности всех. развитие ".
Их предварительные эксперименты были разделены на три типа сред: температура поддерживалась на уровне 27 градусов Цельсия, температура давалась для разных температур, а воздух выделялся ароматом. Камеры и датчики регистрировали сотни человеческих пульс и дыхание, после чего их анализировали с помощью искусственного интеллекта. Эти большие данные используются для определения психического состояния каждого человека в разных обстоятельствах.
Кроме того, у Daikin есть экспериментальный участок в Кобе, который устанавливает температуру и влажность, чтобы иметь возможность тонкой настройки 0,1 градуса по Цельсию и 1%. Кроме того, они также дают различные ароматы и огни, чтобы позволить испытуемым работать внутри. Дыхание, сердцебиение и эффективность работы этих людей в разных условиях.
Для того, чтобы применить передовые исследования ИИ к технологии кондиционирования воздуха, Daikin инвестировала около 3% своей годовой чистой прибыли и 5,6 млрд. Иен в финансирование исследований в конце прошлого года. Университет Осаки попросил их определить области, связанные с ИИ, такие как распознавание изображений и глубокое обучение. Эксклюзивный курс, в котором в настоящее время насчитывается около 100 студентов, нацелен на подготовку тысяч талантов AI к 2020 году.
Тайваньский квалифицированный дилер
Технология поддержки, сделайте всех богатыми
Уникальная и близкая дилерская система - еще один ключ к успеху Daikin.
Действующий президент Даджина, Иноуэ, когда-то посещал национальный дистрибьютор, когда он вступил в должность. В то время Daikin создала собственную компанию продаж, а затем сбытовая компания продавала кондиционеры дистрибьюторам, слепо требовав, чтобы они принимали цели продаж, но не Предоставляя такую техническую поддержку, многие дилеры начали их покидать, позволяя Иноуэ почувствовать сильное чувство кризиса и приступать к изменению ситуации, зарабатывать деньги со своими дилерами, чтобы заработать.
Линза вернулась на Тайвань.
«При использовании оптовых методов эти люди не помогут вам заботиться о рынке. Цены и качество не могут быть сохранены. Они не будут разрабатывать, не устанавливать, просто зарабатывать деньги, чтобы сменить руки», чтобы сохранить рынок и обеспечить прибыль дилеров и Генеральный менеджер Tai Dajin Ван Сюан Ланг провел более 20 лет, и он обучил квалифицированных дилеров. До сих пор было более 1000 тайваньских компаний. «Вы видите сертифицированный магазин с табличками Даджина на дверном проеме, а средний годовой доход - 7 , 8 миллионов юаней ".
Во время пребывания Иноуэ в качестве президента Дайкина Дайкин впервые потерпел убытки за 17 лет. Он решительно отрезал 7-летние инвестиции, но это был самый крупный роботизированный бизнес с дефицитом, и он снова сосредоточился на кондиционере и постепенно расширился. Связано с такими отраслями, как холодильное, холодильное и другие рынки.
«Лучше использовать основные технологии и основной бизнес, чем переносить в новый бизнес». Иноуэ сказал: «В основной сфере бизнеса есть много возможностей для развития».