درآمد DAIKIN، سود نوآوری بالا، نزدیک به 647 ین EPS در سال گذشته
در صدها کیلومتر دورتر از بانکوک، منطقه صنعتی پایتخت تایلند، بزرگترین تجهیزات تهویه مطبوع در جهان با نام تجاری DAIKIN، توسعه اولین قطع برق به طور منظم در جهان، ناپایداری ولتاژ حتی در صورت از کشورهای جنوب شرقی آسیا، بلکه به کار کمپرسور تهویه مطبوع است.
برگشت به رطوبت بالا همان، بسیار در مورد راحتی از حسی تایوان مراقبت، دایکین راه اندازی به طور همزمان در تهویه هوا و تابع رطوبت تهویه مطبوع به نوبه خود، می توانید پس از رسیدن به دمای تعیین شده، کمپرسور است که دیگر در حال اجرا سرد، اما هنوز هم یک مقدار کوچک مبرد رطوبت، افت درجه حرارت آشکار به علت رطوبت و راحت است، اما انرژی نیز کارآمد تر، که آن هم عجله از فن آوری های جدید قبل از حریف.
"دایکین می توانید همچنان به رشد، به صحبت می کنند به سادگی واقعا خاص، به یک تولید کننده، مهم ترین چیز این است که برای بسیاری از در خط با تقاضا در بازار،" انجمن صنایع دایکین جنوب شرقی آسیا اقیانوسیه شوگو آندو، معاون تسلط افراد، نشستن در بانکوک دفتر، با ژاپنی همواره یک تن محافظه کار می کند به رخ کشیدن نیست، توضیح درآمد DAIKIN، سود خالص دوباره همین دلیل از دلایل برای نوآوری است.
با توجه به دایکین (از 17 آوریل سال مالی تا 18 مارس) اعلام کرد 2017 درآمد، درآمد رسیده 2 تریلیون 2000 90 میلیارد ین و 4.7 برابر ماتسوشیتا (پاناسونیک) کسب و کار تهویه هوا، خالص 1800 صد 9.1 میلیارد ین (حدود NT $ 52300000000 یوان)، پس از کسر مالیات سود هر سهم (EPS) به مبلغ 647 ین، فروش نور تهویه هوا، سود خالص 8.25٪، بیش از هر چیز دیگری برای انجام صنعت لوازم خانگی به دست آورده است.
هر چند که ژاپن گروه برق هشت، اما در مقایسه با هیتاچی، ماتسوشیتا، توشیبا و دیگر گروه های بزرگ مانند-هشت پا مانند گسترش تنوع کسب و کار در طول سال ها و نه تنها در "هوا" دایکین زمینه های مرتبط، هشت با تمرکز بر درآمد کسب و کار تهویه مطبوع تمرکز درآمد از 1 تا 5 است تهویه مطبوع و کسب و کار شیمیایی مرتبط، از جمله خرید و فروش سیستم های تهویه مطبوع در مهم ترین مبرد گاز و کلیدی است.
تمرکز کلید برنده دایکین کسب همسالان، اما به تمرکز بر روی، در واقع بسیار دشوار است. در سال های اخیر، چهره سامسونگ، ال جی کره جنوبی و رشد چین نه تنها اجازه می دهد سهام 60٪ در کسب و کار تهویه مطبوع هیتاچی به فروش، مانند توشیبا حتی بدتر لوازم خانگی فروخته شده به چین Midea گروه، شارپ و محترم چینگ های گروه برای تبدیل شدن به یک، در حالی سانیو با نام تجاری و در نهایت از میان رفت.
از سه سایت در سرتاسر جهان می بینیم که تنها کسانی که بر روی "تهویه مطبوع" تمرکز می کنند پادشاه سودآوری هستند.
تایلند "کارخانه شبکه را پوشش می دهد
استان کار 74٪، ظرفیت 3.4 برابر افزایش می یابد
دایکین از سال 2002 به راه اندازی یک کارخانه کمپرسور در تایلند، که در آن زمان، حداقل دستمزد در تایلند 146 بات یک روز، اما در سال 2016، رشد کرده است دو برابر به 300 بات، به منظور کاهش هزینه ها، بزرگ کمپرسور JINTAI گوا رئيس جمهور شرکت کردن تيان ژيرن، پيشنهاد كرد كه به دفتر مقر سازمان بنياد برسد تا برنامه اي را براي كسب وكار در اینترنت (IOT) و يك خط توليد كاملا اتوماتيك بسازد.
در اواسط سال گذشته، آخرین بوته سوم به طور رسمی افتتاح شد. از بیرون، به نظر نمی رسد از ظاهر و منطقه اول کارخانه متفاوت است، اما در واقع، ظرفیت تولید آن 3.4 برابر از اولین کارخانه است. .
در این کارخانه، اره به یک فضای پرده شاهزاده خانم شفاف، بازوی روباتیک به جلو و عقب در مورد اجزای مونتاژ انتخاب مشغول جدا شد. یک دوک نخ ریسی دیسک و بلبرینگ به خوبی همسان شده، منظم صف انتظار به مونتاژ می شود و یک جعبه آبی در مقابل دیسک مونتاژ وجود دارد که تمام داده های قطعات را که توسط کامپیوتر اندازه گیری شده است ثبت می کند.
از آنجا که هر بخش دارای یک تفاوت جزئی در محل کار، در گذشته، این روند باید با عبور از انجام اندازه گیری باعث می شود، و سپس به صورت دستی را انتخاب کنید به جفت تنها 3 میکرون و دوک نخ ریسی در فاصله بلبرینگ، نه مصرف دقیق و نه مصنوعی، در حال حاضر دایکین طراحی این ابزار خودکار، که در ابتدا نیاز به 27 نفر داشت، به طور قابل توجهی به 7 نفر کاهش یافت و به میزان 74٪ کاهش یافت.
پس از پیادهروی از طریق ساختمان سوم کارخانه، یک کانبان با تفاوت نیروی انسانی و هزینه پشت و عقب مشخص می شود در کنار هر فرایند دیده می شود. در گذشته، در کارخانه شماره 1، هر 30 ثانیه یک کمپرسور به پایان رسید. تا پایان سال جاری، کارخانه سوم انتظار می رود. گسترش ظرفیت تولید سالانه به 1.8 میلیون واحد، پس از آن، زمان متوسط تولید تنها 10.5 ثانیه، افزایش قابل توجهی در راندمان تولید. علاوه بر این، هزینه های تولید در هر سال می تواند بیش از 800 میلیون ین یکی از گیاهان و نباتات را نجات دهد.
در واقع، دایکین نه تنها در خط تولید استفاده از اینترنت از فن آوری چیزهایی، آنها نیز به توسعه نسل بعدی از تهویه مطبوع است.
"آموزش پرسنل AI ژاپن
فشار هوا سفارشی، جمع آوری ضربان قلب
در پایان سال 2015، هزینه دایکین از 38 میلیارد ین، خط تولید است نقل مکان از شیگا، ژاپن، برای ایجاد یک مرکز نوآوری در فن آوری مسئول دایکین تکنولوژی تهویه مطبوع جهانی تحقیق و توسعه از سنگین (TIC).
به تازگی، داغترین موضوع در DAIKIN، هوش مصنوعی (AI) و تکنولوژی های شبکه های فیزیکی است. با توجه به "نیکی کسب و کار" گزارش، دایکین خواهید را به استفاده از همه چیز، "هوا" خدمات این جدید بازار
شوگو آندو توضیح داد، طلا بزرگ NEC مرکز نوآوری فناوری در تحقیقات مشترک، چگونه فضا، تهویه مطبوع و روشنایی برای مطابقت با طراحی به منظور بازی به بهترین بهره وری انرژی است. در همان زمان، فضای اداری با جمع آوری هر کس در ضربان قلب، تنفس، و غیره اطلاعات علائم حیاتی، همه تجربی به هوا احساس راحتی متفاوت است. "ما فکر می کنیم که نسل بعدی از تهویه مطبوع، نه یک باد خواهد ضربه و یا تنظیم دما و رطوبت از جعبه تنها، در آینده خواهد بهتر و تهویه مطبوع دقیق باشد، بلکه برای نیازهای همه توسعه. "
اولین آزمایش خود، در درجه حرارت اداری تقسیم شده است که در 27 درجه سانتیگراد، درجه حرارت و ضربه تهویه مطبوع داده های مختلف معطر سه محیط های دوربین و سنسور ضبط صدها نفر از مردم در داخل ضربان قلب، تنفس نگه داشته و سپس به تجزیه و تحلیل هوش مصنوعی این داده های بزرگ، به موجب آن وضعیت ذهنی قضاوت هر فرد در محیط های مختلف.
علاوه بر این، یک صندلی در سایت آزمون کوبه دایکین، آنها را قادر به تنظیم درجه حرارت و رطوبت پیرایش 0.1 درجه سانتی گراد و 1٪، علاوه بر شود، داده می شود عطر و نور مختلف، به طوری که افرادی که در داخل کار، تجزیه و تحلیل خوب این افراد در محیط های مختلف تنفس، ضربان قلب، و تغییرات در بهره وری کار.
AI برای استفاده از پژوهش های برش لبه در تکنولوژی تهویه مطبوع، پایان دایکین سال گذشته، سرمایه گذاری در حساب های سرمایه گذاری برای فناوری مرکز تحقیقات نوآوری برای حدود 3٪ از سود خالص 5.6 میلیارد ین، لطفا دانشگاه اوزاکا برای به رسمیت شناختن تصویر باز خود، عمق یادگیری زمینه AI مربوط البته منحصر به فرد، تعداد در حال حاضر کلاس حدود یک صد، یک هزار و AI 2020 پرسنل قطار اهداف.
فروشنده واجد شرایط تایوان
تکنولوژی پشتیبانی، همه را غنی کنید
سیستم فروش منحصر به فرد و نزدیک یکی دیگر از کلید موفقیت های Daikin است.
دایکین در حال حاضر رئيس جمهور از Inoue، که رئيس جمهور در زمان تبدیل شد، بازدید از توزیع کننده ملی، تشکیل شده بود شرکت های فروش دایکین است که از طریق خود او، و سپس با تهویه هوا فروش عمده فروشی به نمایندگی مجاز، درخواست آنها را کورکورانه قبول هدف فروش، اما نه با ارائه چنین پشتیبانی فنی، بسیاری از نمایندگی ها شروع به ترک آنها کردند، اجازه می دهد Inoue حس قوی احساس بحران، و ادامه تغییر وضعیت، برای پول با فروشندگان خود را برای کسب درآمد.
لنز به تایوان بازگشت
"شیوه ای عمده فروشی، کسانی که نمی شما کمک خواهد کرد بازار مراقبت، مهار قیمت و کیفیت، آنها نمی طراحی، نصب نخواهد شد، تا زمانی که به دست آوردن پول دست به دست،" برای برگزاری بازار و اطمینان از سود فروشنده، و مدیر تایلندی دایکین وانگ Xuanlang توزیع کنندگان واجد شرایط در تایوان صرف بیش از 20 سال، بین یک قطار تا کنون شده است بیش از یک 1000. "شما حلق آویز درب نشانه صدور گواهینامه فروشگاه دایکین، درآمد سالانه به طور متوسط است 7 ، 8 میلیون یوآن. "
یک بار، در اینوئه از DAIKIN به عنوان رئيس جمهور آن سال صورت گرفت، دایکین به نظر می رسد از دست دادن برای اولین بار در 17 سال، او تصمیم به قطع در حال حاضر 700 سال سرمایه گذاری شد، اما کسری همواره بزرگترین مقدار از رباتیک، تمرکز دوباره تغییر به تهویه مطبوع، و به تدریج گسترش مرتبط با صنعت مانند تبرید، مبرد و دیگر بازارهای.
Inoue گفت: "بهتر است از فناوری هسته ای و کسب و کار اصلی استفاده کنید تا از طریق فعالیت های جدید به شرکت های هواپیما بروید." Inoue گفت: "در زمینه فعالیت اصلی، فرصت های زیادی برای توسعه وجود دارد."