ダイキンの収益、収益性の高い記録、昨年のEPSはほぼ647円
離れたバンコクから数百キロメートルでは、タイの首都工業地帯、世界最大の空調機器は、ダイキンブランド、でも東南アジア諸国の顔で世界初の定期的な停電、電圧の不安定性を開発するだけでなく、エアコンのコンプレッサーを作動させます。
戻る同じ高湿度に、非常にダイキンが同時にエアコン、エアコンの除湿機能をオンに立ち上げ、体性感覚台湾の快適さを気にし、設定温度に達した後、もはやであるコンプレッサーは、まだ少量の冷媒をクールランニングことができますが、除湿、相手の前にも新技術のラッシュであるため、湿度と快適なだけでなく、よりエネルギー効率に明らかな温度低下、。
「ダイキンははっきり本当に特別なない話をし、成長し続けることができ、製造業者に、最も重要なことは、市場の需要に合わせて、ほとんどを提供することで、」東南アジアオセアニア省吾安藤、副のダイキン工業会は、バンコクに座って、人々を支配します日本人は常に保守的なトーンとなっているとのオフィスは、高い技術革新のための理由を再びダイキンの売上高、純利益を説明し、自慢しません。
（3月18日に4月17日から年度）2017年決算を発表しましたダイキンによると、売上高は、ネット1,800 2000000000000 2,000900億円と4.7倍松下（パナソニック）空調事業に達しました百91億円（約NT $523億元）、一株当たりの税引後利益（EPS）は、家電業界を行うには、何よりも8.25パーセントの純利益率は獲得している、光エアコンを販売し、647円に達しました。
それは日本電動八のグループが、日立、松下、東芝、など年間でタコのような拡張され、ビジネスの多様化など、その他の大規模なグループに比べてではありませんが、唯一の空調事業の売上高に焦点を当てた「空気」ダイキン関連分野、8に焦点を当てます、売上高の15％は、最も重要な主要消耗品に空調用冷媒を販売することを含む大気関連化学事業からのものでもあります。
フォーカスは非常に困難実際には、ダイキンがピアを稼ぐが、上の集中して勝利への鍵である。近年では、韓国のサムスン、LG、中国の台頭の顔だけな東芝のさらに悪化として販売する日立の空調事業の60％の株式を、許可されません家電製品は中米グループに売却され、シャープは本海グループの一員となり、三洋は最終的にブランドを失った。
世界中の3つのサイトから、「空調」を行うことに重点を置く人々だけが利益を上げることの王であることがわかります。
タイ "ネットワーク工場をカバー
労働力74％、容量増加3.4倍
タイ146バーツの日に、その時点で、タイの最低賃金をコンプレッサー工場を設定することが2002年には早く、しかし2016年までに、オフ社長のビッグJintai郭コンプレッサ、コストを削減するために、300バーツに倍増成長してきたとしてダイキンTian Zhirenは、Internet of Things（IOT）と高度に自動化された生産ラインの計画を立てるよう本社に提案しました。
昨年は、この最新の第3工場を正式にオープンしました、それはそうと、植物や地域の今年の最初の外観は、外部から有意な差はなかったが、実際には、その生産能力は、最初のシート工場として3.4倍です。
工場に入ると、透明なカーテンで仕切られたスペースが見えます。ロボットアームは、ピックアップしてコンポーネントを組み立てるのに忙しいです。よくマッチしたスピンドルとベアリングが一列に並べられ、組み立てられます。また、アセンブリディスクの前には、コンピュータが測定したすべての部品データを記録する青色のボックスがあります。
すべての部品はわずかな労力の差があるため、過去にこのプロセスを手動で1つずつ測定して手動で選択し、スピンドルはギャップ内で僅か3ミクロンで軸受のペアに合致させる必要がありました。もともと27人が必要だったこの自動化された機器の設計は7人に急激に減少し、74％の削減となりました。
再び来た次の各プロセスに第3工場は、コンプレッサが今年の末に完成する予定、30秒ごとに、第1工場、過去の周りの人材と看板のコストの著しい違いを見ることができ、第3工場を期待されています生産能力は年間180万台に拡大し、平均生産時間は10.5秒となり、生産効率が大幅に向上し、年間生産コストも第1工場に比べて8億円少なくなります。
実際、ダイキンは生産ラインでIoT技術を使用するだけでなく、次世代のエアコンも開発したいと考えています。
日本 "AIタレントトレーニング
空気システムを押して心拍を収集する
2015年末までに38億円ダイキンコストは、生産ラインは、ヘビーデューティー（TIC）のダイキン空調技術のグローバルR＆Dを担当する技術革新センターを作成するには、滋賀県、日本の移転となっています。
最近、ダイキンで最もホットなトピックは、「日経ビジネス」報告書による。人工知能（AI）と物理的なネットワーク技術をで、ダイキンはこの新しいものに、「カスタマイズされた空気」サービスを利用したいです市場。
省吾安藤は、呼吸、スペース、空調や照明は最高のエネルギー効率を再生するために設計と一致する方法を、共同研究に大きな金NECテクノロジー・イノベーション・センターである。ハートビートのみんなを集めることにより、同時に、オフィススペースなどを説明しましたバイタルサインデータ、経験的な誰もが異なる快適感を空気に。「私たちはエアコンの次の世代は、打撃や箱の温度と湿度を調整しますない風が唯一、将来はより良いと細心の空調になると思いますが、また皆のニーズに合わせて開発。 "
彼らの最初のオフィスの温度は27℃で維持されて分割実験、温度と空調ブローはカメラとセンサーによって異なる芳香族の3つの環境を与えて心拍内部の何百人もの人々を記録し、呼吸して、AIを分析しますこれらの大きなデータは、異なる状況下での各人の精神状態を決定するために使用されます。
さらに、神戸ダイキンテストサイトの座席、それらは0.1°Cをトリミング温度及び湿度を設定し、1％できるようになり、加えて、異なる香りと光を与えられる、内部で動作するように被験体、細かい分析異なる環境の呼吸、心拍数、および作業効率の変化でこれらの人々。
ダイキンは、空調技術にAI最先端の研究を適用するために、昨年末には研究費を年間約3％、研究費を約5億円、大阪大学では画像認識や深い学習などのAI関連分野を特定するよう求めました。現在、約100人の学生を擁しているこのコースは、2020年までにAIの才能を数千人も育成することを目指しています。
台湾の有資格ディーラー
サポート技術、誰もが豊かになる
ユニークでクローズなディーラーシステムは、ダイキンの成功の鍵です。
ダイキンは、ダイキンが盲目的に販売目標を受け入れるためにそれらを求めて、ディーラーにエアコン卸販売で、その後、彼自身を介して行われ、かつ販売会社を設立された全国の販売代理店を訪問し、現在時点での社長に就任した井上の社長ですが、しませんでしたいくつかの技術的なサポートを提供するというように、多くのディーラーは、井上は強い危機感を感じさせ、彼らから離れ始め、状況を変えるために着手し、ディーラーは自分のお金を追ってみましょう。
バック台湾へのショット。
「一概に、価格と品質を拘束、あなたが市場を気にする助けにはなりません人々、彼らは設計しないだろう、インストールされません、限りお金を稼ぐように、手を変え、」市場を保持し、ディーラーの利益を確保するため、およびタイダイキンゼネラルマネージャー王Xuanlangは電車の間、台湾の資格ディストリビューターは、これまで以上の1000は、「あなたがサインダイキン店の認定をぶら下げドアを参照して、年間売上高は7平均しているされてきた、20年以上を過ごしました28百万円となりました。」
一度、ダイキンの井上にその年の社長に就任、ダイキンは17年に最初の損失を表示され、彼はすでに700年投資されたカットオフすることを決定したが、赤字は常にロボットの最大量となっている、焦点は再び空調にシフトし、徐々に拡張しますこうした冷凍、冷媒および他の市場のように、これと関連産業。
「代わりに新しいキャリアにパラシュート、それはより良いコア技術とコア事業を利用され、」井上「より多くの開発の機会を取り巻くコアビジネスでは」と述べました。