Daikin Umsatz, Rentabilität Rekordhoch, im letzten Jahr EPS fast 647 Yen
Im Industriegebiet nahe Bangkok, der Hauptstadt Thailands, hat Daikin, die weltweit größte Marke für Klimageräte, den weltweit ersten Klimakompressor entwickelt, der auch in Südostasien eingesetzt werden kann, wo Strom oft unterbrochen wird und eine Spannungsinstabilität vorliegt.
Zurück nach Taiwan mit der gleichen hohen Luftfeuchtigkeit, aber mit großem physischen Komfort, hat Daikin eine Klimaanlage eingeführt, die gleichzeitig Entfeuchtung und Kühlung einschalten kann.Nach Erreichen der eingestellten Temperatur muss der Kompressor nicht abgekühlt werden, aber er enthält immer noch eine kleine Menge Kältemittel. Entfeuchtung, somatosensorische Temperatur wird sich aufgrund von Feuchtigkeitstropfen angenehm anfühlen, aber auch energieeffizienter, was auch eine neue Technologie ist, bevor man den Gegner ergreift.
"Daikin kann weiter wachsen. Es ist wirklich nichts besonderes zu sagen, dass es weiß ist. Für einen Hersteller ist es das Wichtigste, Produkte zu liefern, die den Bedürfnissen des Marktes am besten entsprechen", Ozeaniens Ando Shigo, Ozeanischer Vizedirektor von Daikin Industries, saß in Bangkok. Im Büro, mit dem konservativen und nicht-schmeichelnden Ton des japanischen Volkes, um die Einnahmen von Daikin zu erklären, warum der Nettogewinn erneuert werden kann.
Laut dem von Daikin veröffentlichten Gewinnbericht 2017 (vom Geschäftsjahr vom 17. April bis 18. März) erreichte der Umsatz 2,29 Billionen Yen, das 4,7-fache von Panasonics Klimaanlagengeschäft und ein Nettogewinn von 18.000. 9,1 Milliarden Yen (ca. 52,3 Milliarden NT $), EPS von 647 Yen pro Aktie, Verkauf nur Klimaanlage, Nettomarge von 8,25%, verdienen mehr als alles andere in der elektrischen Haushaltsgeräteindustrie.
Obwohl es nicht Japan Electric Group of Eight, aber im Vergleich zu Hitachi, Matsushita, Toshiba und andere große Gruppen wie die Krake artigen erweiterten Geschäftsdiversifizierung im Laufe der Jahre und konzentrieren sich nur auf „Luft“ Daikin verwandten Bereichen, acht konzentrierte sich auf die Klimaanlage Business-Einnahmen Einnahmen von 1 bis 5 ist auch eine Klimaanlage und damit verbundene chemische Unternehmen, einschließlich der Verkäufe von Klimaanlagen in den wichtigsten Schlüssel liefert Kältemittel.
Fokus ist der Schlüssel zum Erfolg Daikin Kollegen verdienen, sondern auf das konzentrieren, in der Tat sehr schwierig. In den letzten Jahren das Gesicht der südkoreanischen Samsung, LG und Chinas Aufstieg wird nicht nur 60% der Anteile an der Hitachi erlauben Klimageschäft zu verkaufen, wie Toshiba noch schlimmer Haushaltsgeräte verkauft nach China Midea Group, Sharp und Hon Hai Group, einer zu werden, während Sanyo Marke und schließlich verschwunden.
Von den drei Standorten auf der ganzen Welt sehen wir, dass nur diejenigen, die sich auf "Klimaanlagen" konzentrieren, die Könige des Profitmachens sind.
Thailand "Cover Networking Factory
Arbeit Provinz 74%, Kapazitätserhöhung 3,4 mal
Bereits 2002 hatte Daikin in Thailand eine Kompressoranlage errichtet, damals lag der Mindestlohn in Thailand bei 146 THB pro Tag, bis 2016 jedoch auf 300 Baht. Um die Kosten zu senken, hat der Leiter der Daikin Thai Compressor Co., Ltd. Tian Zhiren schlug der Zentrale vor, einen Plan für das Internet der Dinge (IOT) und eine hochautomatisierte Produktionslinie zu erstellen.
Mitte letzten Jahres wurde das neueste dritte Werk offiziell eingeweiht, das sich äußerlich nicht von dem Aussehen und der Fläche der ersten Fabrik unterscheidet, aber in der Tat ist seine Produktionskapazität 3,4 Mal höher als die der ersten Fabrik. .
Wenn ich in die Fabrik gehe, sehe ich einen Raum, der durch einen transparenten Vorhang unterteilt ist.Der Roboterarm ist damit beschäftigt, die Komponenten auf- und abzubauen und zusammenzubauen.Ein paar gut aufeinander abgestimmte Spindeln und Lager sind in einer Reiheangeordnet und bestellt, um zusammengebaut zu werden. Und vor der Montageplatte befindet sich eine blaue Box, in der alle vom Computer gemessenen Teiledaten aufgezeichnet werden.
Weil jedes Teil einen kleinen Unterschied in der Arbeit hat, muss dieser Prozess in der Vergangenheit manuell einzeln gemessen und dann manuell ausgewählt werden, und die Spindel ist nur 3 Mikrometer innerhalb des Zwischenraums, um das Paar von sowohl arbeitsintensivem als auch ungenauem, jetzt großem Gold zu entsprechen Das Design dieses automatisierten Instruments, das ursprünglich 27 Personen benötigte, sank drastisch auf nur 7 Personen, eine Reduktion von 74%.
Nach dem Gang durch das dritte Fabrikgebäude ist neben jedem Prozess ein Kanban mit dem Unterschied zwischen Vor- und Nachlaufpersonal zu sehen: In der Vergangenheit wurde in der Anlage Nr. 1 alle 30 Sekunden ein Kompressor fertiggestellt, bis Ende dieses Jahres wird die dritte Anlage erwartet. erweitern auf 1,8 Millionen Einheiten jährliche Produktionskapazität dann zudem die durchschnittliche Fertigungszeit von nur 10,5 Sekunden, eine deutliche Erhöhung der Produktionseffizienz., können die Produktionskosten pro Jahr eine Anlage sparen mehr als 800 Millionen Yen.
In der Tat, Daikin nicht nur in der Produktionslinie das Internet der Dinge Technologie nutzen, nehmen sie auch die nächste Generation von Klimaanlagen zu entwickeln.
Japans „AI Schulung des Personals
Individueller Luftstoß, sammelt Herzschlag
Bis Ende 2015 Daikin Kosten von 38 Milliarden Yen hat sich die Produktionslinie die Verlagerung von Shiga, Japan, wurde eine Technologie Innovationszentrum für Daikin Klimatechnik globalen F & E-Schwerlast (TIC) zu erstellen.
Jüngste Forschungsthemen sind Daikins Technologien für Künstliche Intelligenz (AI) und das Internet der Dinge: Laut Nikkei Business hofft Daikin, das Internet der Dinge nutzen zu können, um den brandneuen Service "Custom Air" voranzutreiben Markt.
Herr Ando erklärte, dass Daikin und NEC im Zentrum für Technologieinnovation zusammenarbeiten, um zu untersuchen, wie Raum, Klimaanlage und Beleuchtung gestaltet werden sollten, um die Energieeffizienz zu maximieren und gleichzeitig Herzschlag, Atmung usw. für jeden im Büro zu sammeln. Die Vital Signs-Daten zeigen die unterschiedlichen Komfortgefühle jedes Menschen bezüglich der Luft. "Wir stellen uns vor, dass die nächste Generation von Klimaanlagen keine Box ist, die den Wind ausbläst oder die Temperatur und Feuchtigkeit reguliert. Die zukünftige Klimaanlage wird immer detaillierter und kann auch die Bedürfnisse aller erfüllen. Entwicklung. "
Ihre Vorversuche waren in drei Arten von Umgebungen unterteilt: Die Temperatur wurde auf 27 Grad Celsius gehalten, die Temperatur wurde verschiedenen Temperaturen und die Klimaanlage wurde von den Kameras und Sensoren aufgezeichnet, die Hunderte von Menschen Herzschlag und Atmung aufzeichneten. Diese großen Daten werden verwendet, um den mentalen Zustand jeder Person unter verschiedenen Umständen zu bestimmen.
Darüber hinaus verfügt Daikin über eine Experimentierstätte in Kobe, die die Temperatur und Luftfeuchtigkeit so einstellt, dass sie Feinheiten von 0,1 Grad Celsius und 1% einstellen kann, sowie verschiedene Düfte und Lichter, mit denen die Probanden arbeiten können. Die Atmung, Herzschlag und Arbeitseffizienz dieser Menschen in verschiedenen Umgebungen.
Ende letzten Jahres investierte Daikin rund 3% des jährlichen Nettogewinns und 5,6 Milliarden Yen in die Forschungsfinanzierung, um die KI-Spitzenforschung in der Klimatechnik einzusetzen, und bat die Universität Osaka, KI-bezogene Bereiche wie Bilderkennung und Deep Learning zu identifizieren. Der exklusive Kurs, an dem derzeit etwa 100 Schüler teilnehmen, zielt darauf ab, bis 2020 tausende KI-Talente auszubilden.
Taiwans qualifizierter Händler
Unterstütze Technologie, mache jeden reich
Das einzigartige und enge Händlersystem ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg von Daikin.
Inoue, der damalige Präsident von Dajin, besuchte einmal den nationalen Vertrieb, als Daikin zu dieser Zeit eine Vertriebsgesellschaft gründete, und dann verkaufte die Vertriebsgesellschaft Klimaanlagen an Großhändler, die blind Verkaufsziele verlangten, aber nicht Mit dieser technischen Unterstützung begannen viele Händler, sie zu verlassen, ließen Inoue ein starkes Gefühl der Krise spüren und fuhren fort, die Situation zu ändern, um mit ihren Händlern Geld zu verdienen.
Die Linse kehrte nach Taiwan zurück.
"Bei der Verwendung von Großhandelsmethoden werden diese Leute Ihnen nicht helfen, sich um den Markt zu kümmern. Preise und Qualität können nicht aufrechterhalten werden. Sie werden nicht entwerfen, werden nicht installieren, nur Geld verdienen, um Hände zu wechseln", um den Markt zu behalten und den Profit von Händlern zu sichern Wang Xuang Lang, der Geschäftsführer von Tai Dajin, verbrachte mehr als 20 Jahre und hat qualifizierte Händler ausgebildet. Bisher gab es über 1.000 taiwanesische Firmen. "Sie sehen einen zertifizierten Laden mit Dajin-Zeichen an der Tür und einen durchschnittlichen Jahresumsatz von 7 , 8 Millionen Yuan. "
Zu der Zeit, als Inoue Daikin übernahm, erlitt Daikin zum ersten Mal seit 17 Jahren Verluste.Er senkte entschieden die 7-Jahres-Investition, aber es war immer das größte Robotergeschäft im Defizit, und er konzentrierte sich auf die Klimaanlage und wurde nach und nach erweitert. Im Zusammenhang mit der Industrie wie Kälte-, Kältemittel und anderen Märkten.
"Es ist besser, Kerntechnologie und Kerngeschäft zu nutzen, als in ein neues Geschäft zu fliegen." Inoue sagte: "Im Kerngeschäftsbereich gibt es viele Möglichkeiten für die Entwicklung."