รายได้ Daikin, ความสามารถทำกำไรสูงเป็นประวัติการณ์, EPS ปีที่แล้วเกือบ 647 เยน
ในหลายร้อยกิโลเมตรห่างจากกรุงเทพฯเขตอุตสาหกรรมทุนไทย, สินค้าอุปกรณ์เครื่องปรับอากาศใหญ่ที่สุดของโลกไดกิ้น, การพัฒนาครั้งแรกหยุดชะงักอำนาจปกติของโลก, เสถียรภาพแรงดันไฟฟ้าแม้ในใบหน้าของประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ยังให้การทำงานของคอมเพรสเซอร์เครื่องปรับอากาศ
กลับไปที่ที่มีความชื้นสูงเดียวกันมากดูแลเกี่ยวกับความสะดวกสบายของ somatosensory ไต้หวัน, ไดกิ้นเปิดตัวพร้อมกันเปิดเครื่องปรับอากาศและฟังก์ชั่นการลดความชื้นของเครื่องปรับอากาศสามารถหลังจากที่ไปถึงอุณหภูมิที่ตั้งไว้คอมเพรสเซอร์ที่ไม่ทำงานเย็น แต่ยังคงเป็นจำนวนเงินขนาดเล็กของสารทำความเย็น ลดความชื้น, อุณหภูมิลดลงอย่างเห็นได้ชัดเนื่องจากความชื้นและความสะดวกสบาย แต่พลังงานยังมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งยังเป็นเร่งด่วนของเทคโนโลยีใหม่ก่อนที่ฝ่ายตรงข้าม
"ไดกิ้นยังคงสามารถเติบโตจะพูดชัดถ้อยชัดคำไม่พิเศษจริงๆเพื่อผลิตเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการให้มากที่สุดในสอดคล้องกับความต้องการของตลาด" ไดกิ้นสมาคมอุตสาหกรรมของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โอเชียเนีย Shogo Ando รองครองคนนั่งอยู่ในกรุงเทพฯ สำนักงานกับญี่ปุ่นได้เสมอเสียงอนุรักษ์นิยมไม่ได้โม้อธิบายรายได้ไดกิ้นมีกำไรสุทธิอีกครั้งว่าทำไมเหตุผลสำหรับนวัตกรรมสูง
ตามที่ไดกิ้นประกาศผลประกอบการ 2017 (ปีงบการเงิน 17 เมษายน - 18 มีนาคม) มีรายได้ถึง 2,000 2000000000000 90000000000 เยนและ 4.7 ครั้ง Matsushita (พานาโซนิค) ธุรกิจเครื่องปรับอากาศสุทธิ 1,800 หนึ่งร้อย 9100000000 เยน (ประมาณ NT 52300000000 $ หยวน) หลังหักภาษีกำไรต่อหุ้น (EPS) เป็นจำนวนเงิน 647 เยนขายไฟเครื่องปรับอากาศ, อัตรากำไรสุทธิ 8.25% มากกว่าสิ่งอื่นใดที่จะทำอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านได้รับ
แม้ว่ามันจะไม่ได้เป็นกลุ่มไฟฟ้าญี่ปุ่นแปด แต่เมื่อเทียบกับ บริษัท ฮิตาชิ Matsushita, โตชิบาและกลุ่มใหญ่อื่น ๆ เช่นการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจปลาหมึกเหมือนการขยายตัวกว่าปีและเพียง แต่มุ่งเน้นสาขาที่เกี่ยวข้อง "อากาศ" ไดกิ้นแปดมุ่งเน้นไปที่รายได้จากธุรกิจเครื่องปรับอากาศ รายได้ 1-5 นอกจากนี้ยังมีเครื่องปรับอากาศและธุรกิจสารเคมีที่เกี่ยวข้องรวมทั้งยอดขายของเครื่องปรับอากาศที่สำคัญที่สุดในอุปกรณ์ที่สำคัญสารทำความเย็น
โฟกัสเป็นกุญแจสำคัญในการชนะไดกิ้นได้รับคนรอบข้าง แต่จะมุ่งไปที่ในความเป็นจริงยากมาก. ในปีที่ผ่านใบหน้าของเกาหลีใต้ Samsung, LG และการเพิ่มขึ้นของจีนจะไม่เพียง แต่ช่วยให้สัดส่วนการถือหุ้น 60% ในธุรกิจเครื่องปรับอากาศฮิตาชิที่จะขายเช่นโตชิบายิ่งเลวร้ายลง เครื่องใช้ในครัวเรือนขายไปยังประเทศจีน Midea กลุ่มชาร์ปและ Hon Hai กลุ่มที่จะกลายเป็นหนึ่งในขณะที่แบรนด์ซันโยและในที่สุดก็หายไป
จากสามเว็บไซต์ทั่วโลกเราเห็นว่าเฉพาะผู้ที่มุ่งเน้นการทำ "เครื่องปรับอากาศ" เป็นกษัตริย์ในการทำกำไร
ประเทศไทย "ครอบคลุมเครือข่ายโรงงาน
แรงงานจังหวัด 74% เพิ่มกำลังการผลิต 3.4 เท่า
Daikin ได้จัดตั้งโรงงานคอมเพรสเซอร์ขึ้นในประเทศไทยตั้งแต่ต้นปีพ. ศ. 2545 ในขณะนั้นค่าจ้างขั้นต่ำของประเทศไทยอยู่ที่ 146 บาทต่อวัน แต่จนถึงปี 2016 เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็น 300 บาทเพื่อลดต้นทุนหัวหน้า บริษัท ไดกิ้นไทยคอมเพรสเซอร์ จำกัด Tian Zhiren เสนอสำนักงานใหญ่เพื่อจัดทำแผน Internet of Things (IOT) และสายการผลิตอัตโนมัติ
ในช่วงกลางปีที่ผ่านมาโรงงานแห่งที่ 3 ได้เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการจากภายนอกด้านนอกดูเหมือนว่าจะไม่แตกต่างจากลักษณะและพื้นที่ของโรงงานแห่งแรกอย่างไรก็ตามในความเป็นจริงกำลังการผลิตของโรงงานแห่งแรกอยู่ที่ 3.4 เท่า .
เมื่อฉันเดินเข้าไปในโรงงานฉันเห็นพื้นที่ที่ถูกแบ่งพาร์ติชันโดยม่านโปร่งแขนหุ่นยนต์ไม่ว่างหยิบขึ้นและลงและประกอบชิ้นส่วนคู่ของแกนที่จับคู่ได้ดีและแบริ่งจะจัดเรียงในแถวและสั่งให้ประกอบ และมีกล่องสีฟ้าอยู่หน้าดิสก์ชุดประกอบซึ่งจะบันทึกข้อมูลส่วนทั้งหมดที่ได้รับการวัดโดยใช้คอมพิวเตอร์
เนื่องจากทุกส่วนมีความแตกต่างกันเล็กน้อยในอดีตกระบวนการนี้ต้องมีการวัดด้วยตนเองทีละชิ้นจากนั้นจึงเลือกด้วยตนเองและแกนหมุนมีขนาดเพียง 3 ไมครอนภายในช่องว่างเพื่อให้ตรงกับคู่ของตลับลูกปืนทั้งที่ใช้มากและไม่ถูกต้อง การออกแบบเครื่องมืออัตโนมัติแบบนี้ซึ่งเดิมมีผู้ใช้ 27 รายลดลงอย่างมากเพียง 7 คนลดลง 74%
มาอีกครั้งในโรงงานที่สามถัดจากแต่ละกระบวนการสามารถเห็นความแตกต่างการทำเครื่องหมายในค่าใช้จ่ายของกำลังคนและป้ายรอบที่ผ่านมาโรงงานหมายเลข 1 ทุก 30 วินาทีคอมเพรสเซอร์จะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้คาดว่าโรงงานที่สาม ขยายกำลังการผลิตประจำปี 1.8 ล้านคันนั้นเวลาในการผลิตเฉลี่ยเพียง 10.5 วินาทีเพิ่มขึ้นมากในประสิทธิภาพการผลิต. นอกจากนี้ต้นทุนการผลิตต่อปีสามารถประหยัดกว่า 800 ล้านเยนพืชหนึ่ง
ในความเป็นจริง, ไดกิ้นไม่เพียง แต่ในสายการผลิตการใช้อินเทอร์เน็ตของเทคโนโลยีสิ่งที่พวกเขายังใช้เวลาในการพัฒนารุ่นต่อไปของเครื่องปรับอากาศ
"การฝึกอบรมบุคลากร AI ของญี่ปุ่น
ผลักดันอากาศที่กำหนดเองในการเก็บรวบรวมการเต้นของหัวใจ
ในตอนท้ายของปี 2015 ค่าใช้จ่ายไดกิ้นจาก 38 พันล้านเยนสายการผลิตที่ได้รับการย้ายถิ่นฐานของ Shiga, ญี่ปุ่น, การสร้างศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยีความรับผิดชอบในการไดกิ้นเครื่องปรับอากาศเทคโนโลยีระดับโลก R & D ของหนัก (TIC)
เมื่อเร็ว ๆ นี้หัวข้อที่ร้อนแรงที่สุดในไดกิ้นเป็นปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีเครือข่ายทางกายภาพ. ตามที่ "นิกเกอิธุรกิจ" รายงานไดกิ้นต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ให้บริการ "อากาศที่กำหนดเอง" เพื่อใหม่นี้ ตลาด
Shogo Ando อธิบายเป็นทองที่มีขนาดใหญ่ NEC ศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยีในการวิจัยร่วมกันว่าช่องว่าง, เครื่องปรับอากาศและแสงเพื่อให้ตรงกับการออกแบบเพื่อที่จะเล่นเพื่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่ดีที่สุด. ในขณะเดียวกันพื้นที่สำนักงานโดยการรวบรวมทุกคนในการเต้นของหัวใจการหายใจ ฯลฯ ข้อมูลสัญญาณชีพทุกคนประจักษ์จะออกอากาศความสะดวกสบายความรู้สึกที่แตกต่างกัน. "เราคิดว่ารุ่นต่อไปของเครื่องปรับอากาศไม่ได้เป็นลมจะพัดหรือปรับอุณหภูมิและความชื้นของกล่องเท่านั้นในอนาคตจะดีขึ้นและเครื่องปรับอากาศพิถีพิถัน แต่ยังสำหรับความต้องการของทุกคน การพัฒนา. "
การทดลองเบื้องต้นแบ่งออกเป็น 3 สภาพแวดล้อมคืออุณหภูมิ 27 องศาเซลเซียสอุณหภูมิที่แตกต่างกันและเครื่องปรับอากาศมีกลิ่นหอมกล้องและเซ็นเซอร์บันทึกการเต้นของหัวใจและการหายใจของผู้คนนับร้อยคนจากนั้นได้รับการวิเคราะห์ด้วยปัญญาประดิษฐ์ ข้อมูลขนาดใหญ่เหล่านี้ใช้เพื่อกำหนดสภาพจิตใจของแต่ละคนภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน
นอกจากนี้ Daikin ยังมีพื้นที่ทดลองในโกเบอีกด้วยตั้งอุณหภูมิและความชื้นเพื่อให้สามารถปรับ 0.1 องศาเซลเซียสและ 1% นอกจากนี้ยังมีกลิ่นและแสงที่แตกต่างกันเพื่อให้วัตถุสามารถทำงานได้ภายใน การหายใจการเต้นของหัวใจและการทำงานของคนเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน
เอไอสำหรับการประยุกต์ใช้งานวิจัยที่ทันสมัยในด้านเทคโนโลยีเครื่องปรับอากาศปลายไดกิ้นของปีที่ผ่านมาการลงทุนในบัญชีเงินทุนเทคโนโลยีการวิจัยศูนย์นวัตกรรมประมาณ 3% ของกำไรสุทธิ 5.6 พันล้านเยนโปรดมหาวิทยาลัยโอซาก้าสำหรับการรับรู้ภาพของพวกเขาเปิดลึกการเรียนรู้เขต AI ที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรพิเศษหมายเลขปัจจุบันของการเรียนประมาณหนึ่งร้อยหนึ่งพัน AI 2020 บุคลากรรถไฟเป้าหมาย
ไต้หวัน "ผู้แทนจำหน่ายที่มีคุณภาพ Clung
การสนับสนุนทางเทคนิคคนที่มีเงิน
ที่ไม่ซ้ำกันและระบบตัวแทนจำหน่ายใกล้, ไดกิ้นเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จอีก
ไดกิ้นในปัจจุบันเป็นประธานของอิโนอุเอะที่กลายเป็นประธานาธิบดีในขณะที่การเยี่ยมชมผู้จัดจำหน่ายแห่งชาติได้ถูกจัดตั้งขึ้นขาย บริษัท ไดกิ้นจะผ่านของเขาเองและจากนั้นก็ขายขายส่งเครื่องปรับอากาศให้กับตัวแทนจำหน่ายขอให้พวกเขาสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับเป้าหมายการขาย แต่ไม่ได้ บางคนให้การสนับสนุนทางด้านเทคนิคและอื่น ๆ ตัวแทนจำหน่ายจำนวนมากเริ่มออกห่างจากพวกเขาให้อิโนอุเอะรู้สึกความรู้สึกที่แข็งแกร่งของวิกฤตและออกเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ให้ตัวแทนจำหน่ายได้ปฏิบัติตามเงินของพวกเขา
ยิงกลับไปไต้หวัน
"ลักษณะขายส่งผู้ที่จะไม่ช่วยให้คุณดูแลตลาดยับยั้งราคาและคุณภาพที่พวกเขาจะไม่ได้ออกแบบจะไม่สามารถติดตั้งได้นานเท่าที่จะได้รับเงินเปลี่ยนมือ" จะถือตลาดและให้ผลกำไรของตัวแทนจำหน่ายและ ไทยไดกิ้นผู้จัดการทั่วไปวัง Xuanlang ใช้เวลากว่า 20 ปีระหว่างรถไฟจัดจำหน่ายที่มีคุณสมบัติในไต้หวันเพื่อให้ห่างไกลได้รับมากกว่าหนึ่ง 1000 "ที่คุณเห็นแขวนประตูลงนามรับรองร้านไดกิ้น, รายได้ประจำปีได้เฉลี่ย 7 , 28 ล้าน. "
เมื่อในอิโนอุเอะของไดกิ้นเข้ามาเป็นประธานของปีนั้นไดกิ้นปรากฏขาดทุนเป็นครั้งแรกในรอบ 17 ปีเขาตัดสินใจที่จะตัดออกได้ลงทุนไปแล้ว 700 ปี แต่การขาดดุลได้เสมอจำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดของหุ่นยนต์, โฟกัสอีกครั้งจะเปลี่ยนกลับไปยังเครื่องปรับอากาศและค่อยๆขยาย และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเช่นเครื่องทำความเย็น, สารทำความเย็นและตลาดอื่น ๆ
"เป็นการดีกว่าที่จะใช้เทคโนโลยีหลักและธุรกิจหลักมากกว่าการบินสู่ธุรกิจใหม่ ๆ " อิโนอุเอะกล่าวว่า "ในพื้นที่ธุรกิจหลักมีโอกาสมากมายในการพัฒนา"